总公司与分公司的报告和报审制度

--让每个人公正地提升自我2020总公司与分公司的报告和报审制度篇一：检验结果审核及报告制度检验结果审核及报告制度一、检验标本检测完毕后，要认真核查结果报告单，要求核查姓名、性别、年龄、检查工程及结果、计量单位、标准。二、检验报告单如有以下状况如黄疸、溶血、乳糜血等要在化验单上标明。如有疑问者重复查。三、留意保护客人的隐私权。四、本检验报告单只对本标本负责。五、按时发放检验报告单不能按规定发放的应向检方鉴定前确定要检查一遍确认无疑时方可发送报告单。七、送检报告时要与值班护士接收后鉴定签收。血细胞的的采集和留意事项以及操作规程一、血细胞采集前应避开猛烈运动如有此状况者请受15一天先洗干净手臂，采血当天不要穿衣袖过紧的衣服，以免引起采血后血管水肿。2-3钟，然后轻轻摇动采血管使血流抗凝剂充分溶解后，把采血15-25血细胞的操作：开机前检查试剂是否足量、试管里有无扭结。倒空废液瓶，翻开机器的开关，等待机器自主清洗管路后，本机界WBC≤≤≤1PLT≤10假设达不到此显示结果将进展维护程序。四、请将溶好的采血管，在计数界面下按模式键，采血针将自动吸取样本液。等测试结果计数后将自动打印结果。五、每天测试完毕后确定要用E—I清洗液执行关机程序。等到屏幕提示“关闭电源”时关掉主机电源。留意事项：120-262WRC或RBC〕行菜单→维护→探头清洁液浸泡。六、日常维护E-I头清洗一次。操作前的预备开机关闭电源开关否预稀释样本分析生化室工作制度和担当任务一、生化室由张利婷检验师专人负责操作。二、严格遵守操作规程和规章制度，如有机械故障时马上通知器械厂家共同处理，严防过失事故的发生。三、严格依据要求标准采集、处理、检验、留存销毁标本。四、严格质量把握，每天开机必带质控，做到所报告结果准确率99％以上。每月表做20天质控标准月底进展质控绘图。进展总结。五、检测结果上报前要求双人鉴定二次审核后报结果单。如与临床不符时，主动申请并复检。结果准确准时给客人供给快捷的效劳结果。六、血清标本7七、每天测试结果后要进展仪器的日维护，每周六进展周维护。每月底25-27日定期校正仪器和检查试剂一次然后由科主任在仪器维护本上签字。八、做好检测标本登记，试验记录。九、每年按时参与迈瑞厂家的室间质量评价活动，坚持开展室内质量把握的工作，并有书面记录。十、检验科二人都是经过市质控中心试验室和生物安全培训上岗的，有合格资格证。十一、实习生进试验室规定必需经过科主任学问培训合格后有生化室人员全程指导方可操作。十二、生化室有一台迈瑞厂家供给的BC-120台式生化机，我们科现开展的工程有ALT的检测，方法用的是酶的速率法。血糖的检测用的是氧化酶法开展两项生化，试剂由厂家供给。生化工作开机自检升温外检上机检测标本沈阳怡诚科训科技规章制度XX年817制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织与治理，制定此规章制度。本公司员工的治理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规章办理。其次章员工日常行为标准第一条员工必需遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，级指挥，违反者，按有关规定惩罚。削减铺张，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。荣誉感。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。公司利益的事情。非有紧急或特别大事不得跃级呈报。切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。作任务，准时汇报工作进程，遇困难准时汇报，做到有始有终；与客户确认查询。第十五条员工不得携带危急品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。第十六条在下班之后，值勤人员或最终离开公司者应将公司的门窗电脑打印机饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工依据有关规定申领办公用品，全部从公司申领的用品均为公司财物，要妥当保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣亦不得借机为自己或他人图利。其次十假籍公司名义在外招摇撞骗。1．确实把握及了解本身职务与工作内容范围；处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今日事今天毕；听从组织体制及规定，团结谐和，排解本位主义，以公司为重；工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主见。其次十二条各级领导应留意以下事情：深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；，订正并重视教育训练及考核；如因监视不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。后任用，假设有特别人才或特定人员可由部门经理书面〔人员聘用申请书〕呈报总经理核准前方可任用。〔应征资料〕及人员任用申请书一并送交人事部门依进人员手续办理。则不予任用。1、身份证影本〔需缴验正本；2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；3、其它必备的证件。部门方可办理参与社会保险手续。第六条经公司录用进人员到职起2-3期，考察期间薪资是以当地工资水平赐予；考察期满合格12者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。考察期间或试用期间经考核：1、不适用者，公司得随时无条件予以辞退，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司效劳未满十五天而自动离职者不予发放薪资。2、品德不良或效劳成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限〔试用期最短为十五个工作天。第七条试用人员的考核依据：1．工作力气与表现——对工作娴熟、慎重及胜任度；对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；敬业精神——对所交付的工作是否、如期完成；出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；荣誉感——是否具有团对精神及意识；亲和力——是否待人接物和谐相处、坦诚真实。书面〔试用期满薪资调整表式任用〔薪资调整实施天从正式任用天算起。概不得录用：负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；原在其它公司和机关效劳时，未办离职手续、名声很差或被解职开除者。不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算〔除特别状况经总经理核准外。1、星期一至六：9：00——17：30；2、中午休息时间：12：00——13：00；3、本公司为双休制。核准免打卡〔签到〕者除外。第四条迟到〔早退：1．朝、夕会未到并未请假者给与相应惩罚。上班迟到15分钟之内者为迟到。上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；11提早下班15分钟之内者为早退。提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；11于一个月内迟到及早退合计超过三次〔含三次〕者不予发放全勤奖金；〔含三次者，每三次视为旷工一天。以上状况均会依据状况赐予罚款，因惩罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给全部员工。部门经理以便列入考核。事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡〔签到在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以报备〔签到在出勤卡上补签确认。资发放的依据。按规定程序办理请假手续。，具体视特别状况而定；〔含〔以天数为计算单位。1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；2、病假连续两天以上〔含〕请附医师诊断证明；第四条产假：1．女性员工分娩前后给假五十六天〔产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假；2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；未满三个月流产者，以病假处理；效劳满一年以上者，请假期间根本工资照发；未满者减半发给。第六条公假：公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、访问客户者；员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；工伤假在一年〔含〕的内者，根本工资照发；第八条请假时依以下规定呈报核准：一般员工请假两天以内〔含〕由副总经理核准；三天以上由总经理核准。抗力因素，不能事先申请时，应先以向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。第十第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理有以下事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：1．未经准假而擅离职守或缺席者；无故迟到或早退1小时以上者；凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；凡事先请假未觅妥职务代理人者；篇二：分公司规章制度(范本)分公司规章制度为标准公司治理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。一、架构体系二、各岗位职责：1负责组织建立、健全公司治理制制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务治理；具体负责公司质量治理工作，对治理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；并向总经理汇报工作。3、办公室主任，由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政治理工作；审核公司对内发文、对外发函；帮助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工作；负责公司文件档案治理工作；组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。4税务登记证、组织机构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购置、转移等手续，帮助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资〔设施、设备、办公用品、图书等〕选购、发放、借阅、治理，员工入职前预备工作、计算机及其它设施的预备工作并建档治理；负责公司物资的维护及修理，做到定期巡检，觉察问题准时维修；帮助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；准时拨付各项资金〔5作日内；保管财务章及发票专用章。 5，设计所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项治理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、标准、推举适合的人员进入各个工程组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，供给必要帮助，对表现特别的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决议权。地方的法规和技术政策；审查设计质量检查报告，提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸后，准时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作，把握审查时间〔3个工作日内；组织各专业相关人员参与设计交底。三、治理要求：1，每个工程统一交行政经理处登记后，各审图老总须1—3目一天审查完毕，简洁的不超过三天；假设有违反，每超期1天扣审图费的5%。2，每个工程进账后须在5个工作日内按协议拨付到工程人所在所。假设有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的5%。3，财务部每月收支状况30内提出更正；过期财务部有权拒绝。4，全部股东承接的设计业务按设计费的6〔以下简称公司利润按设计费的15%收取作为公司治理本钱，剩余79%由工程人自由支配〔税收、设计本钱、办公成本等〕512%收取。在公司开发票须按开票金6%交清税收后，方可开票，剩6%进账后收取。6，治理本钱构成：总公司治理费；治理部人员工资，奖金，福利〔含保险、午餐、通信补助日常办公花费。7，全部股东承接的设计业务治理本钱按工程施工图出图收取，施工图出图前经营部必需5%交治理本钱治理部才可盖章出图，剩余治理本钱〔10%〕按工程进账收取。如治理本钱不够支付治理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全司利润。四、印章治理制度：1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件交印章治理者。2，印章治理者必需认真核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印状况进展登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章治理者应作好用印登记，以备查考。6，公司印章应盖在文件正面。7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。89，印章原则上不得在公司以外使用，特别状况下，确需带出访用的，须由总经理签署审批意见后办理。篇三：检验结果报告审核制度检验结果报告审核制度一、定义检验结果审核是检验人员对本岗工作范围内，试验工程的结果进展核对确认的过程。检验报告审核是被授权人员对一个试验报告的全部内容〔病人信息、医嘱信息、标本状况、试验结果等〕进展核对、分析和确认的过程。3本制度的报告审核包括打印形成的正式文字报告，直接审核的报告。4依据检验人员的工作岗位和职责不同，一个报告中的不同试验结果可由不同试验人员审核，也可由同一试验人员审核。5报告审核人员可以对有疑问的结果提出复测建议，对已审核的结果负责。6急诊值班、指定设备、特别工程或特定岗位等条件下，不具备审核人时，结果报告人员