店长岗位绩效考核表

店长岗位绩效考核表（月度）,,,,,,

店名：_____________,,,姓名：______________,,,

管理类别,,,具体要求,核定分数,自评得分,实际得分

销售管理(40),业绩达成,销售任务,当月店铺任务完成80%以上每增加1%加1分，40分封顶，核算公式：（当月实际销售额/当月店铺任务-80%）*100+40当月店铺任务完成80%的计40分，完成60%-80%以内的，按照完成比计分，核算公式：当月实际销售额/当月店铺任务*40当月店铺任务完成60%以下的不得分,40,,

人员管理(15),绩效管理,工资薪酬,店长需清楚直营店铺工资组成结构，提成核算方式，各项个性化奖励,3,,

,,晋升规则,要求店长清楚各项岗位晋升指标，晋升通道，清楚各项岗位职责,2,,

,,,店员申请晋升必须由店长书面申请到督导，审批合格后方能执行，每月20日-30日提交书面申请,2,,

,考勤管理,考勤制度,"店长清楚并严格按照《直营店铺考勤规章制度》执行，合理排班，节假日、员工休息班次合理，A班（9:00-4:00），B班（2:30-9:30)，C班（11:00-6:00）,如发生打不上卡的情况需当天当时向督导报备，未报备按缺勤核算",3,,

,培训管理,提高销售信心，知识面,店长要帮助店员提高销售信心，传帮带，扩充店员知识面，做好书面记录，每周一次,3,,

,,培训，考核，感情投入，归属感,不定期的培训店员业务技能，考核，检查，加强员工对店铺的归属感，责任感，稳定员工,2,,

会员管理(20),会员开发,任务达成,VIP办理调整档位为300元，每月任务30个，未完成任务不得分,5,,

,,资料登记,新开会员需按照公司要求如实填写“VIP顾客资料登记表”并每月三号前交予区域督导,5,,

,会员维护,会员邀约,新品上市、节日促销、会员生日,5,,

,,维护要求,按公司要求对会员定时回访并于每月3号前上交“会员137回访表”于区域督导,5,,

店务管理(25),货品管理,账目记录,每日交接班进行货品实物清点（出样和仓库）,3,,

,,,每日交接班整理交接本记录、单日货品单据及数量,2,,

,,,如实填写《进销存表格》,2,,

,,盘点操作,按公司要求每两月进行一次店铺实物盘点，并按相关规定结存、销账,4,,

,,仓库整理,每天交接班整理仓库，要求仓库货品按品牌、尺码等特征集中摆放，方便拿取,3,,

,账务管理,系统操作,要求每位员工熟练掌握销售、退换货、调拨、库存查询、销售排名、盘点、考勤等基本系统操作,1,,

,,财务记录,每日交接班即时对收款现金、及刷卡回执单、备用金、备用金使用单据集中清点记录并交接,1,,

,,,"次日将营业款项及时准确地汇到公司账上,每月月初向财务部提交《店铺收银记录表》，每月月底清报当月费用",1,,

,卖场管理,货品展示,每周一、周四两次以上的挂杆调换并拍照上传区域督导,3,,

,,,每周一、周四两次以上的橱窗模特更换并拍照上传区域督导,3,,

,,清洁卫生,卖场无灰尘、无蜘蛛网，模特道具完整无破损，柜台整洁，试衣镜、橱窗玻璃清洁无手印，试衣间干净、舒适,1,,

,,POP展示,即时按公司要求展示POP宣传道具,1,,

,,,合计,,0,0

直营经理调节分（最高不