报警施工方案

目录第一章 工程概况 -2-第二章 编制根据 -3-第三章 施工组织设计 -4-第一节 项目组织架构及人员职责 -4-第二节 施工布署 -9-第三节 施工方案 -11-第四节 质量管理体系与质量保证措施 -17-第五节 安全施工措施 -23-第六节 文明施工及环境保护措施 -30-第七节 成品保护方案措施 -32-第八节 施工协调与管理 -33-第九节 售后技术服务措施及培训计划 -38-工程概况一、工程概况1、工程名称：北京泰达科技园工程2、施工范围：1-1#（2#、3#、4#）、2-1#~3#、2-6#、2-7#、3-1#、4-1#、4-2#、5-1#楼。3、工程规模：1-1#~4#楼建筑面积3867.70㎡，建筑高度22.40m；2-1#~3#楼建筑面积2951.15㎡，建筑高度22.40m；2-6#~7#楼建筑面积3142.24㎡，建筑高度22.40m；3-1#楼建筑面积为3349.79㎡，建筑高度30.00m；4-1#楼建筑面积1312.84㎡，建筑高度22.40m,4-2#楼建筑面积2049.77㎡,建筑高度22.40m;5-1#楼建筑面积5530.48㎡,建筑高度28.50m。4、消防电气概况：本工程采用控制中心报警系统，消防控制室设在5#楼地下室，在阁楼内分别设置区域报警控制器，所有消防报警及联动信号及消防电话均引致、引自消防控制中心。消防控制中心监控所有消防设备。消防电气设计重要为火灾自动控制系统、消防联动控制系统、消火栓按钮报警系统、火灾应急广播系统、消防专用电话系统、消火栓箱内设置消火栓起泵按钮，火灾发生时，可运用消火栓按钮直接启动消火栓泵并将信号送到消控中心的报警盘上，进行声光报警，并显示事故地点。消火栓按钮的控制线引自小区的消防泵房。消防系统线路采用防火线缆在防火性密闭金属线槽中敷设，或穿热镀锌管暗敷在楼板或墙体等不燃烧体的构造内，，并应敷设在保护层厚度不不不小于0.3M，明敷时穿金属管或金属防火型线槽保护，并在金属管外涂防火涂料。 5、漏电火灾报警系统 漏电火灾报警系统由漏电火灾监控主机、探测报警器、剩余电流互感器构成‘在变电室低压柜的电缆出线回路加装剩余电流互感器检测其对地剩余电流状况。 报警信号经探测报警器通过报警二总线传送到漏电火灾监控主机发出声光报警信号，同步显示报警地址，记录并保留报警及控制信息，值班人员可在主机处远程操作切断。编制根据北京清华大学建筑设计研究院设计的北京泰达科技园工程施工图纸。《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－）《建筑安装工程质量检查评估原则》（GBJ305－75）《智能建筑工程质量验收原则》（GB50339－）《火灾报警控制器通用技术条件》（GB4717-93）《消防联动控制设备通用技术条件》（GB16806-1997）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（）建筑安装分项工程施工工规程(DBJ/T01-26-)建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-）我司质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系文献施工组织设计项目组织架构及人员职责项目组织机构我企业将选派具有同类工程施工经验的项目经理和项目管理人员构成项目经理部，并选用综合管理素质和作业技能良好的作业队伍，以项目经理为关键，充足发挥企业和项目两个层次管理的整体优势，强化和优化过程管理、现场管理，以协议规定和业主需求为根据，以企业和项目质量、环境、职业健康安全管理体系为保证，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对本工程进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制，高效率地实现本消防工程项目的综合目的，实现对业主的承诺，满足业主的期望。项目部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、水电专业工程师、水电专业工长等管理岗位，贯彻各类管理人员责任制，做到层层有人把关，到处有人负责，消除管理死角，保证过程受控。本项目组织架构如下图所示：项目经理项目经理：杨国文技术负责：古海江生产经理：桑振江质检员：朱云龙安全员：薛军方水工长：张志刚施工队项目管理人员职责项目经理遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包协议，积极接受工程监理和政府质量监督部门的监督，保证完毕项目各项指标。组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目的、措施，建立健全项目管理体系，组织实行并贯彻执行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系。负责贯彻项目各类管理人员的岗位职责，建立健全施工现场各项规章制度并组织实行。组织实行企业的质量、安全、环境管理方针和目的，展示企业良好形象。组织编制项目的总进度计划、阶段性进度计划、劳务、材料、周转工具、机械设备等生产要素的使用计划，并组织贯彻，保证均衡施工。强化项目的成本管理，杜绝材料等生产要素、资源的挥霍。针对本工程的特点选择施工作业人员，并对施工队伍的进度、质量、成本、安全文明、现场管理等进行有效的控制与管理，及时处理施工中出现的问题。做好与业主、监理、设计、土建总包方、政府工程质量监督检查部门的沟通、协调工作，及时处理业主、监理、设计、土建总包方、政府工程质量监督检查部门提出的问题。组织工程竣工质量的自检，积极配合业主进行工程竣工验收和报验；组织工程正式移交前对业主人员的系统培训。项目技术负责人贯彻实行国家、行业、地方有关工程施工验收规范、规程和质量原则，负责项目的技术、质量管理工作。协助项目经理并详细负责项目质量、环境、安全管理体系的建立、运行和管理工作。组织参与设计交底、图纸会审，组织编制并实行施工组织设计、施工方案、技术交底、安全技术交底等技术管理文献，组织技术人员进行施工图纸的深化设计。负责与设计、监理、政府工程质量监督检查等部门建立工作联络，理解工程的技术质量规定并组织贯彻；及时根据现场状况办理工程技术性洽商，认真贯彻设计变更规定。组织新技术、新工艺、新材料的推广应用工作，努力提高工程的科技含量。负责组织重要材料、设备的质量检查和试验工作，负责组织过程检查、最终检查和试验、系统调试等质量检查与试验工作。主持有关工程技术质量问题的会议，及时处理施工中出现的技术、质量问题。负责不合格品的处置，组织纠正措施、防止措施的制定与贯彻工作。10.组织施工技术资料的编制、工程竣工资料的移交和对业主人员的系统培训工作。生产经理负责施工现场的生产指挥、协调、调度工作，协助项目经理组织和管理工程的进度、安全、文明施工等工作。协助项目经理全面做好现场管理和项目规划工作，填写施工日志。组织施工劳动力、机械设备、物资材料等生产要素的配置和优化管理。负责施工月进度计划、周进度计划的审核、贯彻和实行工作，保证工程严格按计划工期组织实行并完毕。负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，认真听取业主、土建总包对工程施工的意见，按总体规定及时做出布署调整，保证工程总体进度。重点抓好施工现场的安全、文明施工、环境管理、消防保卫和成品保护等工作。组织设备、材料采购和进场验收等工作。组织工程调度、记录工作，及时搜集整顿多种施工技术材料，记录报表精确、及时、全面，并认真做好记录分析。负责对施工队伍用工、安全、文明施工等的监督检查。质检员严格按照设计图纸、施工验收规范、规程、原则等进行工程质量的监督检查，认真贯彻“质量否决权制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度。做好分部、分项、工序施工质量的核定工作，参与隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作，把好质量检查关。建立完善工程项目的质量监督检查记录，及时将发现的问题反馈给项目有关人员。发现质量隐患和问题，应及时向施工队伍或施工人员提出，并监督整改；对重大质量隐患和问题，有权责令停止施工并及时向企业汇报，并根据上级规定进行整改。对现场监理、上级检查提出的质量问题，及时进行整改，认真分析原因，采用防止再次、反复发生的措施。对关键质量控制点、重要工序、特殊工序、隐蔽工程等，贯彻施工质量旁站规定，严格进行监控和验收，保证工程质量到达设计原则、规范规定，保证明现工程质量目的。安全员认真执行国家、行业、地方有关安全生产方针、政策和企业各项安全管理规章制度，协助项目经理贯彻企业职业健康安全管理体系规定。负责施工现场安全、文明施工、消防保卫的管理，建立和完善对应的安全管理体系，保证工程安全、文明施工目的的实现。负责本工程人员的安全教育、培训及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实行监督，努力防止和杜绝机械设备及人员安全事故的发生。监督、检查安全技术交底的实行，发现隐患及时向有关人员提出并下达隐患告知书，重大问题及时向项目经理和企业领导汇报。制定和贯彻施工现场安全、文明施工管理细则，负责安全、文明施工的贯彻和对应的检查工作。保证现场安全防护设备的齐全，并定期进行检查，确其保有效、可靠；严格现场的用火制度（电、气焊），做好氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的管理工作。负责现场安全监控和保安工作，认真执行土建总包的各项安全保卫制度，加强现场巡视。办理多种安全协议。专业工长对本专业施工项目的质量、安全负直接责任，组织施工班组完毕下达的施工任务及工程质量、安全等目的。严格按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计、施工方案和交底规定组织施工，深入施工现场监督、指导施工。负责编制本专业分项工程、关键工序的技术交底和本专业工种作业人员的安全技术交底，完善书面交接底签字手续。组织本专业施工班组施工质量的自检和互检，保证工序质量，保证不合格工序不进入下道工序。参与设备、材料进场的质量验收，参与隐检、预检、试压、调试、质量验收工作，对本专业分项工程、工序质量问题负责，对施工过程中质量监督检查出来的质量问题组织返工、返修处理。按照施工进度规定，负责本专业工程的进度管理，保证本专业施工进度计划的完毕。工程竣工前应将施工过程中有关质量、安全等记录转交资料员，并对移交资料的精确性、完整性负责。施工队施工队应配置对应的技术、质量、安全等管理人员，并建立完善和贯彻对应的质量、安全责任制。施工队伍的管理应与项目经理部的管理系统保持协调、配合，保证我司、项目经理部对施工质量、安全、进度、现场管理等方面的规定，在作业层次得到有效的贯彻实行。按照本工程规定保证作业人员的技能水平和综合素质，切实贯彻“实名制管理”等合法用工方面的规定。施工布署管理目的质量原则：符合《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）、《智能建筑工程质量验收原则》（GB50339－）规定。质量合格。安全严格执行《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—，杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。现场管理坚持“原则化”长期有效管理。施工组织为了保证管理目的的实现，对本项目的管理总体安排如下：实行项目法管理，由一名项目经理与项目工程师（技术负责人）及有关技术管理人员构成，按照企业“服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作”的模式，卓有成效地实行质量方针与目的。项目部按施工专业下设三个专业施工组，即消防电施工组、消防水施工组及防排烟通风施工组，各由项目部施工技术有关专业工程师负责。施工人员实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位划分作业班组，即每个专业施工组在分区内各设一种专业施工小组，负责该区域的对应专业的施工，这样可使各专业班组人员从事性质相似的工作，提高操作工人的纯熟程度和劳动生产率。施工规划本项目各项施工任务由我司自己的专业队伍施工，合理的安排好各区的平行、交叉作业。在施工过程中优先采用成熟的新工艺、新材料、新措施，保证施工质量，并严格按图施工。提高施工机械化程度，提高预制化程度，能预制的喷淋支管等尽量预制，提高工效，进入高峰期后，机械、劳动力到达高峰，伴随建筑升高，须扎实贯彻安全保证措施，以保证各项目的实现。前期配合土建进行预留预埋施工，在主体构造拆模后，开始进入安装阶段，此阶段进场施工的企业较多，必须科学的协调好各专业之间的交叉，防止发生矛盾，影响工期。高峰期的施工必须按照总进度计划进行，掌握好进度控制点，保证工期目的的实现。在高峰期基本结束时，应派专人负责成品保护，并着手现场的善后工作和工程技术资料的整顿装订与送审工作。扫尾竣工阶段，由项目部牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的局限性，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全面验收，报消防部门验收。施工方案管内及线槽内配线重要工艺流程操作工艺设备安装1、探测器安装规定：2.、消火栓按钮安装消火栓按钮应安装在消火栓箱内；安装应牢固，不得倾斜。消火栓按钮的外接导线，应留有不不不小于10cm的余量，且在其端部应有明显标志。3水泵控制柜安装（1）设备规定柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。安装前应查对配电箱编号与否与安装位置相符，按设计图纸检查其箱号、箱内回路号。箱门接地应采用软铜编织线，专用接线端子。箱内接线应整洁，满足设计规定及验收规范（GB50303-）的规定。（2）作业条件水泵控制柜安装场所土建应具有内粉刷完毕、门窗已装好的基本条件。预埋管道及预埋件均应清理好；场地具有运送条件，保持道路平整畅通。（3）控制柜定位：根据设计规定现场确定控制柜位置以及现场实际设备安装状况，按照箱的外形尺寸进行弹线定位。（4）基础型钢安装按图纸规定预制加工基础型钢架，并做好防腐处理，按施工图纸所标位置，将预制好的基础型钢架放在预留铁件上，找平、找正后将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。最终基础型钢顶部宜高出抹平地面40mm基础型钢接地：基础型钢安装完毕后，应将接地线与基础型钢的两端焊牢，焊接面为扁钢宽度的二倍，然后与柜接地排可靠连接。并做好防腐处理。（5）控制柜安装柜（盘）安装：应按施工图的布置，将控制柜按照次序逐一就位在基础型钢上。单独柜（盘）进行柜面和侧面的垂直度的调整可用加垫铁的措施处理，但不可超过三片，并焊接牢固。成列柜（盘）各台就位后，应对柜的水平度及盘面偏差进行调整，应调整到符合施工规范的规定。柜（盘）调整结束后，应用螺栓将柜体与基础型钢进行紧固。柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接，可采用铜线将柜内PE排与接地螺栓可靠联结，并必须加弹簧垫圈进行防松处理。每扇柜门应分别用铜编织线与PE排可靠联结。柜（盘）顶与母线进行连接，注意应采用母线配套扳手按照规定进行紧固，接触面应涂中性凡士林。柜间母排连接时应注意母排与否距离其他器件或壳体太近，并注意相位对的。控制回路检查：应检查线路与否因运送等原因而松脱，并逐一进行紧固，电器元件与否损坏。原则上柜（盘）控制线路在出厂时就进行了校验，不应对柜内线路私自进行调整，发现问题应与供应商联络。（6）柜（盘）试验调整接通临时的控制电源和操作电源；将柜（盘）内的控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。模拟试验：按图纸规定，分别模拟试验控制、连锁、操作、继电保护和信号动作，对的无误，敏捷可靠。拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。（7）送电运行的条件安装作业应所有完毕，质量检查部门检查所有合格。试验项目所有合格，并有试验汇报单。检查母线、设备上有无遗留下的杂物。做好试运行的组织工作，明确试运行指挥人，操作人和监护人。（8）验收送电空载运行24h，无异常现象、办理验罢手续，交建设单位使用。同步提交变更洽商记录、产品合格证、阐明书、试验汇报单等技术资料。四、联动阐明消火栓系统任一消火栓按钮报警后，信号报至消防控制中心，并联动启动消防泵。消防控制中心随既紧急启动消防各功能。非消防电强切任一感烟和防火阀报警后，信号报至消防控制室并切断本区非消防电源。（3）火灾应急广播系统发生火灾时消防控制室值班人员可根据火灾发生区域，自动或手动进行好在广播。首层着火时首层、二层及地下室各层应急广播；二层以上着火时，启动本层及相邻上下层火灾应急广播。质量管理体系与质量保证措施质量管理体系管理体系的规定对项目质量管理体系进行筹划，建立健全项目质量管理体系，组织制定工程项目质量管理有关措施、作业指导书，贯彻与质量管理有关各岗位人员的职责。工程动工前，进行工程质量管理难（特）点及其有关运行和活动的识别，进行质量过程目的的筹划，编制实现项目质量目的的技术与管理措施，制定关键质量控制点、关键工序和特殊工序的管理措施。2.施工过程控制的筹划工程动工前，企业总工程师应组织工程技术部和项目经理部，根据设计图纸、施工规范等，对工程施工过程进行筹划，编制施工组织设计、施工方案。当业主或协议规定期，应根据《质量管理体系规定》（GB/T19001）和企业质量管理体系文献规定，编制《项目质量计划》。项目经理及项目管理人员保证企业将为本项目选派具有丰富施工管理经验、知识和能力的项目经理和项目技术负责人，选派具有执业资格证书的管理人员，组建一种组织协调、指挥、监控综合管理能力强的项目管理组织。劳动力保证项目经理部应根据施工组织设计、施工预算、协议工期及本工程的特殊规定，编制劳动力使用计划。企业工程技术部根据劳动力使用计划，为项目经理部选配操作和管理综合素质高的施工队伍，必要时，采用招标方式择优选择施工队伍。施工设备保证项目经理部应根据施工组织设计、施工预算、协议工期及本工程的特殊需要，编制施工设备、机具（包括质量检测、试验设备）的使用计划。项目经理部应做好施工设备的进场验收和过程中的维护保养（检测设备应按期检定或校准），保证施工设备的技术安全性能到达使用规定。物资供应保证项目经理部应根据施工组织设计、施工进度、技术质量规定、协议工期等，编制材料需用计划，报企业物资设备部组织采购。企业物资设备部应按照供方评价程序做好供方选择评价和采购计划的贯彻工作，保证采购合格物资，并满足工程施工物料投入的需要。资金保证企业对该项目的工程款实行专款专用，保证业主支付的资金所有用于本工程；同步，要运用我司的分销体系，采用合适措施减少工程资金周转方面的矛盾和压力。质量保证措施本工程质量控制点的设置如下表所示：控制阶段控制要点负责人重要控制内容管理根据工作见证施工准备阶段1设计交底项目技术负责人理解设计意图、提出问题设计文献交底记录2图纸会审项目技术负责人对图纸完整性、精确性、合法性、可行性进行会审施工图会审记录3施工组织设计、施工方案项目技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术原则、验收规范同意的施工组织设计、方案4技术措施、作业指导书等专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术原则、验收规范同意的作业指导书5资源需用计划项目项目经理、项目技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额、施工组织设计、方案等需用计划6设备材料采购计划企业物资设备部编写计划、供方评价、组织进货物资需用计划物资采购计划、采购协议7设备开箱检查专业工程师、材料人员等查对规格、型号、查清备品备件与否齐全、随机文献与否齐全供货清单、产品阐明书开箱记录8材料验收材料员、质检员等审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和试验采购协议、物资需用量计划材料验收单9材料保管材料员分类寄存、建账、立卡验收单进出料单10材料发放材料员查对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用计划领发料单11机具配置进场设备管理员设备完好状况机具计划施工机械设备验收清单12特种作业人员安全员、生产经理等审核操作证行业有关规定范资格证书13工程动工手续项目经理确认具有动工条件施工准备工作计划同意的动工汇报施工实行阶段14技术交底专业工程师设计意图、规范规定、技术关键图纸、施工方案、评估原则等技术交底记录15设计变更、材料代用专业工程师、技术员办理、确认、下达、执行设计变更告知单竣工图16作业过程专业工程师等按工艺文献规定进行施工、特殊过程进行过程程能力鉴定图纸、规范、工艺文献过程确认、鉴定记录17隐蔽工程专业工程师等隐蔽内容、质量检查状况图纸、规范隐蔽工程记录18单体调试专业工程师制定单体调试方案上报审批，组织实行单体调试方案调试记录19最终检查和试验技术负责人、专业工程师按照最终检查和试验计划的规定进行最终检查试验计划分部工程质量评估表及有关记录竣工验收阶段20交工验收资料搜集、整顿项目经理、项目技术负责人予验收、工程收尾审核资料的精确性规范交工资料21办理交工、立案项目经理组织工程交工、交件和资料归档图纸、规范、协议、上级文献工程质量验收汇报（书）安全施工措施我企业将按照企业职业健康安全管理方针，坚持“防止为主”、“以人为本”，强化施工现场安全目的管理，保证本工程不发生任何安全事故。成立安全工作领导组织贯彻各级安全生产责任制实行安全生产保证制度重大安全风险的防止及控制应急响应与应急预案企业制定并组织实行《应急准备和响应程序》，确定施工现场也许发生的职业健康安全意外事故或紧急状况，采用对应的应急措施，作出迅速反应，防止或最大程度地减少事故或紧急状况对人员生命和财产的损失程度。项目经理部应成立应急救援领导小组，由项目经理担任组长，组员由项目经理部有关管理人员和施工队伍领导构成，负责建立预警机制，一旦发生紧急状况，充足发挥指挥、报警、救援、联络、警卫等作用。项目经理部应建立基本的应急力量，成立义务救援队，贯彻外部救援单位；施工现场应急救援队伍的人员数量应满足事故和紧急状况抢险的需要。项目经理部应针对对应的应急预案，贯彻应急所需要的资源，组织必要的应急演习和应急预案、应急知识的培训。项目经理部应加强对也许发生的有关施工作业活动的过程控制和有关防止工作，加强安全教育和对多种安全防护设施、施工机械和设备等的维护和管理，加强对重点部位、作业活动的现场监控，加强季节性施工措施、施工方案等的优化工作，消除也许导致事故或紧急状况发生的多种隐患。施工现场应配置足够的应急抢险和救援器材，备有常用的急救药物，定期检查，保证器材、药物有效。在汛期及多风、沙尘暴多发季节，每天应收听天气预报。五级以上大风天气，严禁外檐作业、露天高处作业和焊接作业。对特种作业人员、从事有毒有害作业的人员、机械设备操作人员、材料库管人员等关键岗位人员进行安全防护知识的培训，提高自防自救能力。文明施工及环境保护措施我企业将按照《建设工程施工现场管理措施》、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防原则及生活区设置和管理原则》和企业环境管理方针的规定，强化施工现场的文明施工和环境保护工作。建立健全组织机构建立以项目经理为首的文明施工和环境保护领导小组，有组织、有计划地开展文明施工创立活动和环境管理活动，根据现场实际切实贯彻文明施工、环境保护的负责人，明确各岗位的责任，定期召开文明施工会议，分析文明施工的现实状况，针对实际指定措施，处理施工中存在的问题。各施工队伍要指定专人负责现场文明施工和环境保护管理。文明施工措施总包单位确定本工程要创立北京市文明施工现场的，我司将积极配合开展创立活动，服从总包单位对文明施工工作的统一管理。项目动工前，项目经理应组织有关人员，对文明施工管理进行筹划，在施工组织设计或施工方案中，根据北京市对施工现场文明施工管理的规定，制定有针对性、操作性的管理措施，对企业工程技术部应定期和不定期地对本工程的文明施工进行检查，项目经理部每旬组织“九大口”（场容场貌、安全、机械、材料、临电、消防保卫、环境保护、行政卫生、外管）的联合检查，对现场存在的问题及时整改并复查，整改成果、复查状况予以记录。项目经理部应根据北京市施工现场管理“四个基本原则”的规定，对检查状况填写文明施工管理资料和记录（10张表），建立健全文明施工管理的多种台帐。项目经理部应对所有施工人员进行文明施工规范原则、作业规范、文明行为等应知应会的培训教育。项目经理部管理人员和施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，佩带证明其身份的胸卡。施工现场堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。寄存施工材料，必须按施工平面指定的位置寄存，分规格码放整洁，做到一头齐、一条线、不超高、不混放，并标明责任区、负责人。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照有关规定进行架设，严禁任意拉线接电；各类机械必须按照规定位置停放整洁，定期进行保养。施工区域必须保持整洁，工人操作做到活完、料净、脚下清；每道工序完毕后都要及时将剩余材料和施工垃圾清理洁净，要教育施工人员节省用水，消灭长流水、长明灯现象；教育施工人员成品保护方案措施成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查；土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或铁盒移位或机械损伤；尽量减少剔凿，确需剔凿时，应防止影响土建构造；注意与其他专业工种的协调配合，安排好施工次序，防止各专业间的破坏或因丢失导致的损失；搬运材料、机具及施焊时，要有详细的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏；宝贵设备及易坏物品设专库寄存；对故意违反成品保护措施，或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉惩罚；成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。合理安排施工次序：通过合理安排不一样工作间的施工次序先后以防止后道工序损坏或污染前道工序；管内穿线：线槽内配线时要把导线的余量放在盒子或箱子里面，封上盖，同步线槽及时上盖，以免导线损坏或丢失；消防自动报警系统的设备存储时，要作到防尘、防潮、防碰、防砸、防压等措施，妥善保管，同步输进厂检查和领用手续；自动报警设备安装时，土建工程应到达地面、墙面、门窗、喷浆完毕，在有专人看守的条件下进行安装；端子箱和模块箱在工作完毕后要箱门上锁，把箱体罩上以保护箱体不被污染；安装自动报警系统和设备时，土建工程和装饰工作已经基本结束，应采用安装措施以保证墙面、地面、吊顶不受损坏和污染；施工协调与管理施工总体协调与业主的协调我们将严格执行业主的决策，绝对服从业主的管理。在规定期间内完毕消防图纸的深化设计工作，积极配合甲方完毕消防图纸报审工作亲密配合业主进行设备、材料的交接和检查工作。我们参与过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充足的理解和丰富的使用经验。假如发生工程进度滞后于计划进度的状况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，保证工程按期竣工。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作以便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最佳的服务。积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理关系的协调对的理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实行监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，保证各项工程管理目的的实现，为此，在本工程中，我企业将亲密与监理配合，妥善协调。积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同步保证有关施工队负责人参与。严格按照监理工程师同意的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何阐明或文献。在任何时候假如监理工程师认为施工进度不符协议意的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工程师的同意下，立即采用必要的措施加紧工程进度，以使其符合竣工期限的规定。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师规定对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所规定的一切详细资料。保证在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的有关施工的任何问题。总包单位的协调配合在施工过程中，我们将完全服从总包的管理，执行总包统一布署的总工期目的、质量目的等管理目的，在努力做好自身工作的基础上，向总包提供对工程有利的合理化提议，建好本工程。本工程中将有不一样专业多种分承包商在同一现场施工，在施工中互相交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，碰到这种状况，我们将无条件执行总包的协调和安排，以保证整个工程的顺利进行。积极配合总包做好所有工程文献的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样确实认工作，保证整个工程资料管理工作体系化。与设计单位的协调在消防图纸的深化设计过程中，与设计院的各专业紧密配合，理解设计意图，以及设计对其他有关专业的规定，并向设计简介各部分采用的施工工艺、施工方案或作业指导书，听取设计的意见保证所深化的图纸能满足设计和施工的规定。我企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计提议，并定期与设计互换意见，用我企业丰富的施工经验来完善细部节点设计，以到达最佳效果。如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化提议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我企业将及时变化施工布署，尽量减少工期损失。与土建单位的协调在施工中，及时将消防的预埋件、预埋管道、预留孔洞图纸，并派专业人员进行协助，防止预埋后导致返工，从而保证工程质量。在土建楼面作业时重点贯彻其标高、装饰尺寸，在地下车库、设备机房等无吊顶的区域，对已安装完毕的报警探测器、警铃、楼层指示灯等末端设备在系统调试之前用塑料袋保护，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。与装饰单位的协调配合在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时汇报监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏原因，同步操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、火灾探测器等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板导致污染或损坏。对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时告知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。在墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在构造和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位精确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。管理制度的建立生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将准时参与业主、监理及总包组织的生产或其他会议，同步建立由项目经理部及各个专业施工队参与的生产例会制度，通过生产例会贯彻业主、监理、总包的规定，检查自身及各施工队对生产例会规定的贯彻状况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时处理诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，保证整个施工过程沿着预定的目的进展。对检查成果要做记录，并将有关状况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及总包及时理解工程现实状况，结合总包规定建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理、总包规定的其他日报表。管理措施管理方案确实定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我企业将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定如下管理方案。目的管理对各个专业施工队分别明确提出总目的及阶段目的，这些目的包括质量、进度、安全、文明施工等，在目的明确的前提下对施工队每阶段的完毕状况进行管理和考核。项目经理部提出的目的应是切实可行的，并且该目的应符合监理、业主及总包协议的规定。目的管理中应强调目的确定性与完毕的严厉性，并在协议中应有对应的条款予以约束。跟踪管理在进行目的管理的同步，应采用先进管理手段，以保证完毕目的的过程中符合对应规定。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即告知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目的的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其他，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完毕的重要原因，规定经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中也许发生的重要矛盾。方案顺利实行的保证措施管理方案能否顺利实行，取决于保证措施与否有力，因此，要制定对应的保证措施。建立健全管理组织，并实行“目的分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目的，才能做到管理方案有人贯彻、有人监督，从而实现管理目的。建立鼓励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为重要内容的鼓励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充足发挥人的能动性，从而为实行管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加紧信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻均有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用老式的措施处理，速度慢、决策慢