2023年单位采购年终工作总结

2023年单位采购年终工作总结单位选购 年终工作总结1

千里之行，始於足下。人的一生就像城市中的公车，会到达许很多多的驿站。每到达一个驿站，就意味着一个新的征程；每路过一个驿站，就能帶走许多珍贵的财宝。

回顾xx年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是重头起先；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾xx年，是感恩的一年，真心感谢中科公司给我供应磨练自己的机会；更感谢公司领导始终以来对我的信任与栽培；同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。

首先，谈谈自己这段时间心态的转变。可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充份发挥自己的特长，不论所做的工作怎样，都不会觉得工作辛苦，但扪心自问，原来学的学问何以致用，你的特长在那里，刚换行业的工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不适合做这个行业。在选购 工作中，从下单、询价、比价直到货物顺当到达公司仓库，要把工作完成感觉是很简单的，可实际把工作做得精彩、有创建性却是很不简单的。所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充份的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必需全力以赴，这种精神的有无可以确定一个人日后事业上的胜利或失败。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中辛苦的方法，那么他也就驾驭了达到胜利的原理。倘如能到处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富她人生的经验。拥有主动的心态，就会拥有一生的胜利。

其次，对我八个月的工作状况做一个小结。相对缺点，我的成果微乎其微，在公司各位领导的关切支援下，通过八个月的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。众所周知物资选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产、运行的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。让我了解到一个选购 员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对公司的忠诚；不带个人偏见，在考虑全面因素的基础上，在保证交期、保证品质的前提下；规范一切可能危害公司正常运转的供应厂商；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问；在工作中采纳和坚持良好的商业准则等。为了公司的正常运转，保证货物的刚好到库，我保持24小时不关手机，不管是在工作时间，还是在休息的时候，都能够与供应厂商进行电话沟通，对货物随时跟踪。

忆过去，看今朝，展望将来，我信念十足，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我印象最为深刻并且始终以来引领着我前行的是这样的一句话：“不想当元帅的士兵不是好士兵”！虽然现在工作作了详细的分工，但是，我们仍旧要坚持份工不分家的原则。工作上大家肯定要相互帮助，团结一样；工作中要树立敬业意识和公仆意识，热心、诚意、耐性地为公司各部门供应服务和帮助；要干一行，爱一行，专一行，建立深厚的爱好和感情；在干好本职工作的同时，要刻苦钻研，提高自身的综合素养和应变实力。我要用全部的激情和才智创建差异，让工作充溢朝气和活力！要不断的加强学习，提高技术和业务水准，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。

新的一年，即将到来。我会努力把工作做好。工作对于一个人，应当用上孔子的一句话，那就是“在其位，谋其政”。无论我们在哪个岗位上，都要想方设法把自己的本职工作做好。假如我们每一个人都把自己的工作做得圆满了，才能真正提高工作效率，为公司创建效益。在以后的工作中须要改善的地方：

一、加强与同事的沟通，营造团队协作氛围。

这段时期让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的要害。办公室工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。在以后的工作中，我肯定会主动加强与领导、同事的沟通与沟通，在确保工作顺当进行的同时提高工作效率。

二、从改造自己入手，适应企业生存环境。

我深知：德才兼备的人才是人才。进入公司的第一天，我就清晰地意识到自己已经是公司的一名员工，目前要做的，就是要通过努力工作来改造自己，以拓宽自身的学问结构，提高专业素养和道德修养。我信任，只要自己肯努力学，用心做，就肯定不会辜负领导的期望！

三、从微小工作入手，主动调整个人心态。

作为本公司的员工，处事要低调，要在荣耀面前退一步，在困难面前进一步。要坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，坚信细微环节确定成败。

四、“业精于勤”。

在以后的工作中要不断加强学习，要始终坚持多看、多听、多想、多问、多做的方针，不断提高自身的工作实力和工作效率。五、熬炼胆识和毅力，提高解决实际问题的实力。工作中要敢想敢做，在做好本职工作的同时，努力加强各方面实力的熬炼，将自己融入到佳润公司中，以达到共同进步和双赢的目的。

最终，我信任，随着中科公司的不断壮大和完善，中科的明天肯定会更好！随着对工作的渐渐熟识，我愿和中科公司全体同仁同心协力，要踏上新的征程，任重道远，我须要加倍努力。我会加强学习，努力充溢自己，既拥有进取心，也保持平常心，欢乐地去工作，在工作中寻求成就感！我要以更加饱满的热忱和充足的精力投入到工作中，决不辜负领导对我的信任与栽培，为公司的发展壮大贡献自己的力气！祝福我们的公司飞黄腾达！祝福公司里全部的领导及同事们新年欢乐！

单位选购 年终工作总结2

20xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，x—x月共完成选购 总值XX亿元，较好地满意了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的须要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成状况

（一）原辅燃料：

由于选购 网络基本健全，各种原辅燃料选购 价格、选购 时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了公司生产须要。

由于近几年受多种自然灾难等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有安排、有组织、有目标的对农副产品实行了强劲的调控措施，干脆导致粮价快速大幅上扬。面这些状况，我司上下齐心，仔细应对，细心组织，努力克服因公司流淌资金紧缺带来的货款支付困难，在精确驾驭市场行情、科学制定选购 价格、严把质量关的前提下，除刚好选购 回相关物资、原料满意正常运用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了选购 成本。

（二）包装物资：

今年包装物资选购 特点是品种多、批次多、批选购 量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司选购 难度，尽管如此，我司的各项工作打紧支配、周密部署，在完成日常选购 工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并主动与生产、销售协调协作。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺当进行，又缓解了公司库容和资金惊慌的冲突。

（三）建材：

依据公司统一支配和部署，已于今年x月份将五金材料、机零配件归口到设备中心选购 ，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的选购 。在搞好建材选购 工作的同时，通过对建材选购 工作进行分工，制定、完善选购 管理方法和零库存管理方法、加强安排、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的选购 工作。

二、强化选购 管理，实行有效措施，严格限制选购 成本

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。

依据公司支配，年初，通过我们反复探讨和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，领先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

（二）主动联系生产、销售等部门，严格限制选购 安排的执行。

我司亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的'实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应公司负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。

公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法；四是主动主动与质检部门协作把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，主动维护企业利益。从质检和运用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价选购 、质优价宜”的原则。

物资材料在选购 前都要进行详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（五）选购 过程公开透亮，主动接受相关部门监督。

为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购 过程公开透亮，相互监督外，还将选购 信息公开，主动接受各方面对供应公司选购 工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、安排完成状况等信息以“物资选购 月报表”、“统计分析”、“安排检查执行表”等报表报送股份公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（六）协作资财部合理支配资金支付，缓解资金惊慌的冲突。

由于公司在建工程项目多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我司物资选购 工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供应公司在物资选购 过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。

三、深化内部管理，规范内部运作

一是加强标准学习，规范内部管理。

我司主动协作公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等XX余项标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二是做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。

我司员工既主动加强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到刚好解决，全面推动各项工作的顺当开展；又以“透亮务实、同等互利”为原则，不论客户单位性质、业务量大小，一律一视同仁，既坚决反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何理由刁难客户，提高服务质量，改进工作作风，强化服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供应便利，并刚好做好相关的说明工作，使客户真正感受到沱牌的公正、公开、公允，进一步提升了公司的形象和信誉。

三是加强职工教化和培训工作。

在对员工做深化、细致的思想工作，针对供应公司工作量大，头绪多，人员少的特点，定期组织员工学习各类法律、法规和业务学问，并要求员工深化供货市场，业务单位和运用部门实地考察，加强沟通，增加了员工的实际操作实力。

四是抓廉洁教化，带廉洁奉公队伍。

今年以来供应公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习集团公司党委和上级纪委关于党风党纪廉洁自律的规定、结合、收受贿赂犯罪等典型案例进行教化外，还结合供应公司业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理以身作则，带头落实，相互监督，均收到了很好的效果。全年，共上交无法拒收的礼品XX件，礼金XX万元，做到了廉洁经营。

四、存在的问题

一是全年原辅燃料选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。

二是由于工作支配相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深化实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。

三是虽然我司在淡季已与各分供方主动沟通，作了必要的旺季打算，但由于XX公司生产结构调整实力较差，不能同时满意公司多个短线品种同时须要，出现了个别品种的玻瓶不能刚好供应的状况。

五、需公司解决的问题

依据公司统一支配，我司已于x月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一选购 ，但目前尚有部分已无业务往来的分供方还有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司刚好解决。

单位选购 年终工作总结3

伴随着新年钟声的接近，20××电子元器件的选购 工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购 供应。在和选购 部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购 供应等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况述职如下：

一、仔细工作，顺当完成各项任务

自公司成立以来，我始终负责公司的设备选购 工作。在这一过程中，我学到了许多东西，也为公司胜利地选购 到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于胜利，新建的公司没有熟识的供应商，一切从零起先，阅历缺乏，完全靠老总指导着在选购 的路上摸索前进。20xx年x月份起先，公司起先划分职能部门，成立了我选购 部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期盼在来年精彩的完成公司交代的每一项任务。

一、工作完成状况及修订完善管理制度

1、本年度工作完成状况

依据公司支配，我们选购 部主要担负

①公司的大型设备的选购 ；

②制酒车间一些工具的选购 ；

③水、电、消防的建设；

④一些建筑材料的选购 。

仅仅围围着建设百年企业的目标，选购 部要选购 的，性价比的设备和材料。我部门想方设法找寻具有实力的供应商，在询价的同时熟识设备性能，货比三家以达到低价选购 。主动组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来绽开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，20xx年共完成选购 安排xx项，签订合同xx份。全年选购 额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预选购 基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预选购 生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

目前，选购 工作基本做到1000元以上的选购 ，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购 渠道及供应商信息档案。我们始终强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购 工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2、完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅便利，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

3、初步拟定部门管理制度和选购 流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结安排制，既是总结上个月的工作安排下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避开干起工作来理不清头绪等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

4、岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作主动性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分相识到选购 制度肃穆性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购 纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、选购 工作流程、员工工作。

5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调留意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。

二、基本做法

1、注意市场调查

为保证能选购 到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去相识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益安排关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购 项目，我们尽量先考察，后选购 ，变被动接受为主动出击，因此在选购 过程中我们总能够争取到选购 的主动权。

2、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作

我们围绕“限制成本、选购 性价比的产品”的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注意沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了选购 审核环节，实行先由选购 部长在选购 员对选购 物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

3、逐步加强对选购 物资信息的管理

逐步加强对选购 设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获得所用设备信息，对所选购 的设备进行信息整理，为后续选购 供应参考。发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感

我部门人员多都刚参与工作的学生，选购 业务水平还很低，阅历很少。没有参与过专业的培训，要求领导在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断指导，同时自身反复强调选购 人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备运用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作实力及业务素养。

三、存在的问题和建议

1、选购 规范化程度还需进一步提高

选购 工作遇到很多问题，主要是选购 的流程制度不完善，多数选购 都是由老总干脆指派选购 ，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上须要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增加了选购 压力。选购 设备涉及款项较大，选购 人员阅历缺乏，选购 把关压力大。希望得到领导的多多指引，还需进一步规范选购 程序，不断提高效率。

2、业务人员的素养还需进一步提高

质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责究竟。由于缺乏选购 阅历，在选购 技能上有待进一步提高，以后将极积学习选购 学问，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购 队伍。为公司生产线服务做好先行官。

3、供应商的建立和工程建设安排的实施

一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头起先，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立许久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响选购 安排的进行。

四、20xx年工作思路

明年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购 任务顺当完成，在更规范合理的选购 前提下，进一步降低选购 成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化选购 管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、重视商家的选择

在进行商家数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家供应的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和选购 成本。这样既能保证选购 物资供应的质量，又能有力的限制选购 支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库

对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在须要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

4、选购 员依据选购 申请单提前询价

明年，我公司生产车间4、5栋建设完成，并起先试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还须要许多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，削减公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

单位选购 年终工作总结4

光阴似箭，又是劳碌的一年，在这一年里选购 部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购 相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。

一、年度工作

1、规范了选购 中的流程，严格限制选购 程序。选购 部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物百思特网资选购 相关的规章制度，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购

管理水平。

2、加强了选购 人员的自身素养要求，坚持正确的选购 原则。廉洁奉公，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风。

3、制定选购 预算合理安排选购 资金。制定选购 预算是在百思特网详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购 成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购 的价格和选购 成本。5、做好选购 合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购 账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。

7、加强了选购 市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。

8、加强了成本管理百思特网，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。

二、工作业绩

1、全年完成选购 合同186份，选购 物资的总金额约为570万元。符合年初选购 部制定的工作安排。

2、工作任务完成率100%，切实保障了选购 部门的效率。

3、选购 物资质量平安事故为零，保障了公司的平安利益。

4、资金合理利用率100%，本着节约为本，将钱花在每一处有用的地方。

5、选购 物资质量合格利用率99%，感谢每一位员工的辛勤付出。

6、为公司节约成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足，部门中还有一些员工工作阅历不足，须要以老带新，今后会加强这方面的沟通与沟通。

2、工作细致度不够，希望在新的一年里仔细对待每一次选购 。

3、与各部门的沟通不够，由于事情紧急，有些时候跨部门沟通存在一些问题，今后的一年中定会解决此类的问题。

四、下一步的工作目标

1、细化选购 管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、加强选购 学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门刚好请教问题，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结过去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

单位选购 年终工作总结5

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。