南开15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案

南开15春学期《现代项目管理与评估》

在线作业答案15春学期《现代项目管理与评估》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。）1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织评估方式正确答案：A.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：（）A.建立WBS（工作分解结构）,并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案：B.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法精确答案：C4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的拜托，提供代表拜托方利益的项目管理效劳的是（）A.会计师事务所8.项目管理征询公司C.设计施工总承包单位口.项目监理方精确答案：B5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获得方法是（）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘精确答案：D.规模小、工夫短、专业面窄的项目相宜采用的组织形式是（）入项目式B.平衡矩阵式C.直线式D.弱矩阵式正确答案：C.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望.业主是对项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中央进行控制正确答案：B.项目生命周期四个阶段中，第二阶段竣事于（）A.签订合同需求建议书的发布^申请书的提交口.项目结束正确答案：A以下哪个不是项目的参与者（）入项目投资者项目的负责人目设计单位D.城市管理者精确答案：D10.属于项目式组织结构长处的是（）入项目团队成员无后顾之忧8.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性精确答案：B.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.接受客户对所交付项目的验收D.决定项目是否应进入下一阶段正确答案：D.工程项目总控的中央是（）A.质量控制8.费用控制C.进度控制D.合同控制精确答案：D13.事情周期长、专业复杂或比力特殊的工程项目相宜采用的组织结构模式是（）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.本能机能式精确答案：C.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：（）A.确定项目构成部分，以便分配成本B.将成本按照发生的工夫进行阶段分配C.为项目确定更好的监督方案D.加强项目变更控制精确答案：B.控制项目合同风险的途径不包括（）A.重视合同谈判B.签订完善的合同^推行工程保险制度D.加强合同履行管理精确答案：C.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式A.直接管理B.间接管理^平行管理D.垂直管理精确答案：B.以下哪个不是合同管理的主要内容？（）A.招投标中的管理B.合同实施控制C.合同变更管理和索赔管理D.合同管理人责任的确定精确答案：D18.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（）A.H作分解结构B.成果说明文件C.事情逻辑干系D.H作清单正确答案：A19.准备项目需求建议书的目的是从（）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的事情人项目参与人员8.项目经理C.客户口.项目承约商精确答案：C20.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出A.业主B.总设计师C.承包人D.发包人精确答案：C15春学期《现代项目管理与评估》在线作业二、多选题（共5道试题，共10分。）1.工程项目进度管理的工作过程包括（）A.H作定义B.进度计划制定C.进度控制D.事情顺序安排正确答案：ABCD人勘察、设计或施工,总承包合同B.单位工程施工承包合同C.成本加酬金合同D.BOT合同精确答案：ABD.建设工程项目的全寿命周期包括项目的()A.决策阶段B.实施阶段C.验收阶段口.使用阶段正确答案：ABD.建设工程项目进度目标的控制措施包括有()A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施正确答案：ABCD.项目索赔成立的条件包括()A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B.造成丧失的原因按合同约定不属于承包人的行动责任C.不是承包人造成的丧失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D.承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告精确答案：ABCD15春学期《现代项目管理与评估》在线作业三、判断题(共25道试题，共50分。).项目质量系统文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、事情程序文件、质量记录等A.错误B.正确正确答案：B.项目经理的事情就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”A.错误B.精确精确答案：B.项目进度计划的表示方法有横道图和网络图2种A.错误B.正确正确答案：A.项目必须完成的整个工夫段被定义为从预计开始工夫到要求完工工夫A.错误B.正确正确答案：B项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种A.错误B.正确正确答案：A项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：XXX表示开始到竣事干系、XXX表示竣事到开始干系、XXX表示竣事到竣事干系。A.错误B.正确精确答案：A质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法A.错误精确正确答案：B8.项目管理的中央任务是方针控制。方针控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制A.错误B.正确正确答案：B项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率A.错误B.精确精确答案：B.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等A.错误B.正确精确答案：B.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征A.错误B.正确正确答案：B.某项活动的最早开始工夫和最早竣事工夫是经由过程网络图反向推算得到的A.错误B.精确精确答案：A.常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划A.错误B.精确正确答案：B.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等A.错误B.精确正确答案：B.分部分项工程成天职析的方法是对预算成本、方针成本和实际成本的“三算”对比A.错误B.精确正确答案：B.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低A.错误B.精确正确答案：B.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的A.错误B.正确正确答案：A.工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节A.错误B.正确正确答案：AA.错误B.精确精确答案：B.项目是由临时性的组织来完成的A.错误B.精确精确答案：B.有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制A.错误B.正确精确答案：A.项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础A.错误B.