电视生不逢时的文化生活

电视生不逢时的文化生活

在这个明亮的物质时代，如果你想在电视上感到高兴，你会非常生气。但是,第一代陕西电视台创业者,已是耄耋之年的郭良曾常常被左邻右舍们这样追问:“电视到底是个啥东西?真的能看见人?”这中间有50年的岁月,山水依旧,但是隔着三代人,两个时代。电视是20世纪以来人类最神奇的创造和发明。具体到中国再具体到三秦大地,50年前普通老百姓夜晚的文化生活是坐在月亮下“谝闲传”,50年后人们用遥控器将世界在自己眼前翻来翻去。我们企图将电视作为一种社会和文化进步的象征,在50年这个节点上具象为生动的镜像表达时,发现中间的故事太多,变化太大,以至于下一代听不明白上一代人的故事。大千世界,沧海桑田,弹指一挥间。在这天翻地覆的变幻中,陕西电视台用50年艰苦卓绝的努力和奋斗,缔造了一个光照三秦大地的电视传媒帝国和关乎于时代社会与家国天下的盛大传说。一、农业保险的起源—困境中的跋涉1960年7月1日,党的生日这一天,陕西电视台宣告成立,当时的名字叫“西安实验电视台”。没有鲜花和掌声,没有重要领导来做重要讲话,一间不到30平方米的办公室里,十几个人兴致勃勃的把6平米的卫生间改作发射机房,自制的天线像一张粗糙的蜘蛛网,架在办公楼的楼顶上,白炽灯打开照明,节目内容是先进人物事迹加上铿锵的革命歌曲,时间总共两小时,一周播出一次。陕西的电视就这样呱呱坠地,活蹦乱跳的走向未来。未来是什么,不知道,也没有必要知道,作为一种新式传媒,存在就是成功……那时,中国人看一场露天电影,就是一次难得的精神盛宴,电视不要说看,当作东西说出来并让普通人弄明白,都颇费周折。全西安市只有7台9吋黑白电视机,分布在党政群机关。所有的设备都是自己研发出来的,由于质量不过关,电视画面上不是“下大雪”就是“跑鬼影”,播出的与其说是电视节目,不如说是照片。但是,每一台9寸的黑白屏幕前,会聚集着黑压压的上百颗脑袋。应该说,电视“生不逢时”,赶上了三年自然灾害,1962年,为了克服经济困难,国家要求撤并机构、精简人员,许多在“大跃进”中建立的电视台纷纷下马。也许是众多大学的浸淫,也许是陕西人对文化固有的膜拜,保守的陕西这一次却力保电视台,人员由42人减到27人,但电视台却存活下来,当时全国只保留了8个电视台,“西安实验电视台”就是其中之一。更让人喜出望外的是,政府在捉襟见肘的财政中还挤出一点钱,为电视台购置了小型的转播设备。有一年冬天,电视台尝试转播省京剧团演出的《龙凤呈样》,天寒地冻,哈气成霜,但四面八方涌来的市民将解放路拥堵的水泄不通,不是为了看电视,而是为了看转播车。天翻地覆的变化发生在打倒“四人帮”以后。1978年5月5日,经陕西省委宣传部批准,西安电视台正式更名为“陕西电视台”,英文缩写为SXTVS。从此,一个名副其实的省级电视台在三秦大地上傲然崛起。为了这一刻,陕西电视台整整走了19年。政治生态天翻地覆的变化让商业与经济这对难兄难弟走出“冷宫”,成为颐指气使的时代主宰。而电视,已经悄然占领普通人的文化生活,“昔日王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”。开始,媒体经常将电视的普及率作为正面新闻来报道,因为它象征着经济发展速度和人民生活水平的提高,后来,电视成了一种必须的生活用品,老百姓的日子和电视已经浑然一体,密不可分。没有电视这时又成为一种负面新闻,它象征着一个地区或者一户人家贫困的现状。中国的电视事业终于走上了奋起、腾飞和裂变式发展的康庄大道。陕西电视台在1980年,引进先进的彩色电视摄录、制作设备,开始自办彩色电视节目;1987年,建成高245米的发射塔;1995年,陕台第三套和第四套节目开播;1997年,陕西卫视上星向全国播出。二、两大部门协调推进两个热计量表1997年,陕台从狭窄的新民街和建西街陆续搬到南郊的长安大道上,视野海阔天空,直揽终南秀色。当时,中国电视正在一段瓶颈中挣扎。由于无线发射,播出信号和覆盖都受到很大的限制,电视人选择的破局方式是大办有线电视台。但是结果很不理想:资源浪费,同质化竞争惨烈。内部为市场争夺的你死我活,老百姓却对节目不感兴趣。为了遏制这种乱象,2001年国家广电总局颁发了有线无线合并的规定,具有41年悠厚传承的陕西电视台和成立刚刚6年的陕西有线电视台要于当年7月1日正式合并。这个时候,中国的纸媒已率先完成了市场化的悲烈转型,并走进后竞争时代的丛林深处。电视人却在学界汹汹的质疑和受众激烈的诟病中,开始从自娱自乐的沉醉中痛苦的反省;开始从自上而下的“传者本位”向着自下而上的“受者本位”艰难的翻身;开始向着民众靠拢并且向着电视传媒规律回归;开始撕下暧昧的商业面纱,互相壮着胆子,向着竞争激烈的市场迎面走去!在这样的大背景下,陕台能不能实现资源的优化整合?敢不敢顺应市场,开办更多的更适合观众口味的专业化频道?会不会在经营上有更大的突破和作为?这是两台合并的关键和本质意义所在。2001年,一届新领导班子悄然进入电视台人的视野。职工们看着他们,眼神简单,内心复杂。因为谁都知道,合并决不是简单的数字相加,而是要决定电视台未来的生死荣衰。“就像两辆列车,都在全力前进,不能减速,更不能停止,但是要在某一刻,迅速的并在一股道上。”新任台长王广群压力重重。2001年9月7日,陕台召开了隆重的改革动员大会。关于频道定位、关于栏目设置、关于经营、关于人事、关于分配等等,一切都要改弦易辙,从头开始。这个头困难重重、千头万绪,——由于频道和栏目的突然增加,经费、人员、设备严重紧缺;两台30多个部门,人员上千,光中层干部就有100多人。合并后的部门怎么设置?人员怎样分流?干部怎么安排?经费不够、设备不够、主持人不够、办公室不够……但是,核心的核心是八个频道的节目如何定位。新世纪的电视受众已经不是被动的接收者,而是主动的选择者,他们不再是等着受教育的“大众”,而是分化成趣味和价值观大相径庭的各种群体,他们手中的遥控器决定着电视人的生存和成长,这个问题解决不好,走市场就是自己在街头胡溜达,再扮酷耍帅,和老百姓有什么关系?在中国,只要阳光照彻每一个环节,再大再复杂的困难和问题都会迎刃而解,台长王广群和总编辑顾令阳显然是深谙此道的。他俩配合默契,任何行动都遵循一个基准线:透明运作!三个月的时间,表面的平静下面激流涌动,分批赴兄弟省市台学习,形成了12份考察材料;面向社会举办大型调查问卷等活动,收到反馈意见4000余份;召开为期7天的“电视台改革发展大讨论”,收集意见建议520多条。在此基础上,逐步确定改革的大方向和基调,起草颁布《两台合并及内部改革实施方案》《部门领导竞争上岗方案》《广告经营管理规定》《频道管理办法》等等。然后,一切透明运作,政策面前人人平等,只要你认为自己可以,就可以参加所有节目和职务的公开竞聘,权利由职工说了算,节目由观众和市场说了算。职工创造的能量和参与的热情喷薄而出,犹如滚滚的火山溶浆,那是一段废寝忘食的时间,一段不管谁提起来就会心潮澎湃的时间,仅仅节目改革方案,职工们就拿出了700多套,他们用自己心甘情愿的奉献、废寝忘食的工作,完美的诠释了什么叫做“主人公”精神!2002年1月1日,全新的陕西电视台以大气磅礴的现代节奏和准确鲜明的受众定位横空出世。新台标是一道金色的闪电,它划破市场阴霾,劈开一条通道,陕西电视台势如破竹,席卷三秦。重组后的陕西电视台拥有8个频道,是当时除央视之外拥有频道最多的省级电视台之一。除陕西卫视,还有一套“新闻综合频道”、二套“都市青春频道”、三套“经济资讯频道”、四套“影视娱乐频道”、五套“公共政法频道”,六套“科教文频道”和七套“体育健康频道”,它们通过陕西广播电视网络,覆盖西安及全省。这是一次全方位的变革,内部是观念和机制的变革,外部是凝滞的市场现状和央视卫视多重挤压下的变革,有形的设备、人才、考核乃至于分配制度,无形的人心、情绪乃至于个人的理想和价值观,都“集香木以自焚”,在涅盘后走向新生。更为重要的是,在脱胎换骨中羽化飞升,陕台不但及时准确的踏上了电视从大众向分众转化的市场节拍,迈进专业化频道建设时代;而且应势顺时,更新观念,从“埋头做节目”的“优厚传统”实现了向着现代化传媒产业的华丽转身。腾飞指日可待!三、跨地域的合作与理论的新突破21世纪,伴随着高科技的发展,中国电视进入了狂飙突进的黄金时代,几代电视人的梦想和追求,在新世纪市场化的洪流中绽放的如同节日的焰火。在中国的传媒历史上,报纸一直是老大,也一直走在市场化的前端,但是,电视在新的世纪里,开始迎头赶上并且全面超越。2002年,是中国电视的“民生新闻元年”。这个标志性的时代源于一个简单的发问:谁是电视的衣食父母?答案是草根将精英拉下了马,新世纪电视第一场从形式到内容的大革命由此引爆!民生、民本,带着朴素浓烈的感情,成为电视媒介的追求和电视人行走市场的方向。“都市青春频道”一马当先,一档以民生新闻为核心内容的节目“都市快报”带着市井巷里的浓厚气息走上了电视荧屏。它一改正襟危坐、字正腔圆的传统播报形式,让“五朵金花”在屏幕上像邻家小妹妹一样说家常话、拉家常事,老百姓的衣食住行,喜怒哀乐成为电视上活色生香的画面。市民这个庞大却又常常被边沿化的群体,第一次以主角的姿态站在了现代传播平台上。中国电视新闻价值的坐标取向,开始出现新的排序。西安市民的那种震撼喜悦,“都市快报”的那种独领风骚,都用居高不下的收视率说尽了。但是,这仅仅是“万里长征迈出的第一步”。市场经济下的电视台已经成为独立的市场主体,政府的荫庇失去了,财政的扶持撤退了,残酷的竞争遍地硝烟,受众却越来越难“伺候”。陕台要做强做大,不但需要更大更新的平台,更需要用先近的经营理念和运作手段将自己武装起来,去开拓市场、抗争对手,实现自己的效益理想。在各个频道精准定位,以澎湃的优势占领了西安市场的同时,陕西电视台开始了产业运作和大型活动的策划。2003年,陕西电视台第一次策划和组织了大型的电视媒体直播活动——《华山论剑》。就是将金庸先生请到他在小说中倾情描绘,却从未涉足的华山来“论剑说侠”,用金庸先生的品牌号召力和他的武侠小说的魅力,提升陕西电视台的影响力,探索产业运营新模式。这是一个惊人的创举,也是一个大胆的冒险。且不说华山有多险峻、年事高迈、封笔隐居多年的金庸先生能不能顺利出行,仅仅就直播本身而言,规模之大、难度之大、调动人员之多,在陕西电视台43的历史上,都是空前的。光是直播现场调用、借用、租用的种种设备,就装满了58个运输箱。然而,陕西电视台的干部职工硬是以一当十,举全台之力打赢了这场硬仗。《华山论剑》一“论”成名,金庸老先生和他的武侠小说中瑰丽的场景、文字和全国的大腕精英云集华山脚下,共同演绎了一场当代电视版的“武林盛事”。来自大江南北、香港、台湾和东南亚的47家媒体的集中报道,更使得这场活动在全国、东南亚乃至世界华人华侨聚居区都产生了广泛而深远的影响。陕西电视台运作大型活动的能力不仅让业界和社会刮目相看,而且成功的搭建起了一个陕西文化传播与旅游发展的新模式和平台。紧随其后的,还有2004的《中华大祭祖》、2005年的《风追司马》。这三大媒体行动高举人文旗帜,调动了高科技时代所有的传播手段——电视、网络、报纸、杂志、广播、短信,将陕西本土独一无二、积淀厚重但是处于静止状态的文化资源,用电视传媒的声光镜像激活并且重新整合解读,在历史和现实的交错碰撞,穿越拥抱中,海内外炎黄子孙感受到一种精神的冲击和文化的归属。不仅实现了传播效益的最大化,也实现了经济效益的最大化。这些策划,在国家级的评比当中屡获大奖,成为业界广为效仿和流传的经典。在市场的千锤百炼中,“人文天下”成为陕西电视台的核心竞争力,现代企业运营的理念和手段,电流般穿透陕台的“七经八络”,成为他们参与市场“格斗”的“护身法器”和发展壮大的自觉行动,他们从中品尝到了高视阔步的快感。白云苍狗,10年时间,陕西电视台一年一大步,一步一个亿,2008年,一场金融危机呼啸着席卷全球,多少经济帝国轰然倒塌,但是,陕西电视台的经营却逆势上扬,保持了27%的增长。2009年,全台经营收入从合并之初的1.4亿突破10亿大关,翻了近10倍。总资产达到20个亿,跻身于中西部强台行列!四、将慈善作为规范的行动,让群众生活在正确方向的世界里深度解读陕西电视台的辉煌与成就、光荣与梦想,其实只需要两个字——创新!在滚滚红尘里讨生活的人们,身体强韧但是精神脆弱,具体到电视,受众的审美疲劳总是来的那么无情和迅疾。这就注定了电视人不可能过上安逸轻松的日子,只能一次次的告别自己、告别过去,开创新的局面。否定和创新都是痛苦的,但是面对着多变善变,又以变化为特点的社会氛围和时代追求,不管痛苦来的多么猛烈,创意创新,不断的创新,才是电视人最安全的生存方式。“没有创意你就去死吧”,这是一个广告人的呐喊,更是创意经济时代来临时,电视人逃无可逃的规定性宿命。陕西电视台从来不乏创新的勇气和大手笔,他们每一次震动全国的举动都和创新有着千丝万缕的联系。早在2003年,陕台就振臂高呼:“终结春晚,打开枷锁,解放自己。”因为进入新世纪,电视节目多元多重多途多众,“乱花渐欲迷人眼”,但地方台的春晚却还在“小品+相声+歌舞”的磨道里打转,成为代价高昂的自娱自乐。让大家没有想到的是,它的终结者竟然是“落后偏远”西部的陕西电视台!在中国特殊的政治氛围里,这不仅需要智慧,更需要胆识。然而,终结了自己的春晚并不等终结了春节,中国人还是要在这样的时刻,隆重的完成自己对亲情的拥抱、对幸福的祝愿和对未来的美好期许,这是一种的精神仪式,千年传承,怎可能一朝改变。人们欣赏陕台敢为人先的壮举,但更关注他们能否创造出一种能够证明自己的追求和价值观的新“过年形式”。基于对党中央“以人为本”执政纲领的深刻领会,陕台将创新春晚的突破口锁定在两个字上——“慈善”!因为古道热肠、乐施好善不仅仅是对人性真善美的守望和尊重,更是人类的相互拯救。陕台隆重推出了大型公益性慈善新春节活动——《朝阳行动》。2003年,陕西渭南一带遭遇了百年罕见的洪涝灾害,华阴、华县数以万计的百姓瞬间失去了他们的家园。第一届《朝阳行动》在激情和悲怆中启动,陕台率先拿出20万,为4户最困难的灾民盖了新房,大年初一又将演播场搬进灾民帐篷,设计出“温暖大棚”、“欢乐广场”、“朝阳叙事”三大板块,明星和灾民一起载歌载舞,笑容和泪水同时挂满脸庞,这一个年,给两华人民留下了最温暖的记忆。2006年——《捐助贫困学生——“百颗心·十个梦”慈善嘉年华》,100名贫困学生被请到古城西安,山区孩子们与命运不屈的抗争让一座古城为之动容。2007年——《和母亲一起过年——“春晖慈母心”》,100位各行各业的母亲来到节目现场参加百家年夜盛宴,生动宏大的演绎了一场“百善孝为先”的古老美德。2008年——《水窖寄深情》,榆林白于革命老区由于自然条件所限,群众的饮水一直无法解决。省委书记赵乐际做过实地的考察,温家宝总理做过专门的批示,水将上上下下的心揪成了一团,连成了一片。但是,最终是《朝阳行动》为他们解决了世世代代的吃水难。2009年——《震区家庭计划》,沉浸在节日快乐里的无数目光,又一次被编导成功的吸引到汉中地震灾区的老百姓身上,呼唤人们用爱的千砖万瓦,为灾区人民重建一座充满关怀的温暖大厦。就这样,每年关注一类弱势群体,每年更新一次表现形式。在《陕西电视台》倾心的雕塑和打造下,春节这个传统的节日,走出了“阖家团圆”的小圈子,突破了“年文化”中单一的“快乐”追求,散落在民间的拳拳爱心在电视台汇聚成爱的滚滚洪流,奔涌向那些在疲惫困顿中“忘却年滋味”的“边缘人群”。《朝阳行动》说明“春晚真的可以换一种做法”;《朝阳行动》证明一个有良知、有担当的媒体,应该对人的生存和生命充满关爱和守望。《朝阳行动》已经成为陕西电视台每年春节前后历时最长,参与人数最多,影响力最大的一个品牌活动。陕西的经济相对落后,但这并没有影响到陕台“开风气之先”的胆魄和动力。尽管为了创新,陕台人穷经皓首、殚精竭虑,但是一次创新一大步,收获的喜悦总是让人忘了付出的艰辛。为了保障创造的新锐和爆发力,保障无穷的创新需要对人精神能量的残酷挤压,“五日三省吾身”、“知不足而后进”在陕台蔚然成风。每隔一段时间,台里都会举办主题和形式各异的“记者沙龙”,在为电视事业的发展建言献策中,培养年轻人一种随时担当大任的状态和使命感;请来全国各地的专家举办各种讲座演讲,通报业界最前沿的动态和信息,同时营造一种未雨绸缪的临战状态和危机感;频道年年改版,节目样态天天在变,为了加大创新的力量,2009年,台里专门拨出2000万,作为资金的保障和支撑。同时,还组成500多人的节目监看队伍,300多人的专家群体,他们既是陕台的“敲钟人”,也是陕台感受社会神经微末变化的最灵敏的触角。市场波诡云谲,但是那些明白自己的短板,并且勇敢面对的智者永远不可能麻痹或者迷失。台长王广群每一年的工作总结,用来说成绩的篇幅没有超过四分之一,而剩下的都用来检讨不足、提出问题、筹划未来。在繁花似锦中倾听盛世危言,在歌舞升平中遥望末日危机,一个企业具备了这样的胸怀和品质,才可能耸立在市场的风口浪尖上,“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。五、精心设计,第n轮“效果”在消费主义盛行的当代社会现实里,什么是实现效益最大化的捷径——品牌!品牌能够缔造财富呈几何级增加和扩张的神话,品牌的周围磁铁般吸附着这个社会上最有影响力、最有话语权的人。但是,品牌不是天上掉下来的馅饼,更不是上帝对幸运儿的恩赐,而是属于“在别人都放弃努力的时候咬紧牙关走下去的那些人”!具体到传媒产业,没有科学严谨的管理、上下游唇齿相依的产业链和强势的品牌影响力,一切的效益理想都是纸上谈兵。2005年,陕台在对两台合并以来的各项工作进行了认真、全面的分析和总结的基础上,制定了未来五年的发展重点和方向,提出了以推动“三个转变”为核心的发展思路:一是由单一的公益宣传事业功能主体向公益性事业、经营性产业双重功能主体转型;二是从单一行政管理模式向行政手段管理事业部分、市场手段管理产业部分转型;三是从单一营运的产业经营模式向一业为主、相关多元产业经营模式转变。陕台“打造品牌”的思路更加开阔清晰。第一层面,主打基于地方独有资源的大型活动,强化“人文陕西”的品牌内涵和区域的竞争力,以此横向拓展产业链,如《华山论剑》《风追司马》和每年一度的《中华黄帝陵祭祖》。第二层面,主打自办栏目,培养观众的忠诚度,提升品牌的美誉度,以此纵向延伸产业链。《都市快报》主打西安市场,它有一支采编轻骑兵,往往在110、120还没有到场的时候,记者的身影已经出现在新闻第一现场。根据央视索福瑞调查,其在西安地区的平均收视率为12.8%,稳坐西安收视率的第一把交椅,被收视评估机构选入全国收视百佳栏目。《秦之声》主打陕西省以及西北地区,这个栏目是全国开办最早的戏曲栏目,30年来收视表现顽强坚挺,已连续8届荣获全国电视文艺最高奖星光奖和杰出贡献奖。新闻评论栏目《今日点击》,以舆论监督为利器,关注老百姓生活中遭遇的难点、热点、焦点、亮点,在三秦大地上享有极高的声誉。老栏目风采熠熠,新栏目虎虎生风。在第N轮的改版中,《第一新闻》在2010年的第一天凌厉登场。它以直播为标志,以“在第一时间、第一现场为受众奉献最新、最快、最精彩的新闻瞬间”为终极追求。为了实现这个目标,新闻中心组建了一支“新闻冲锋队”,配备3台先进的SNG卫星直播车和3G直播设备,100多名采编全是20出头的年轻人,他们如狐如虎,四面出击,让新闻实现得更高更快更强。晚间22点档推出的《交锋》,汇集了社会各界各层的群众,小到市民生活点滴,大到政策法令施行,搬上荧屏现场讨论,在唇枪舌战中厘清价值,走向大同。就连流传于民间的扑克牌游戏“挖坑”也被他们原生态的平移为电视节目《夺宝秦兵》。这些栏目合纵连横,交相辉映,让陕台的品牌长廊“星光灿烂”,形成市场上如日中天的竞争力和影响力。2008年,经过执着周密的运作,国家批准陕西电视台创办“农林卫视”,它是全国第一个、也是唯一一个办给农民的卫视;陕台也因此成为全国唯一一个拥有双卫视的省级电视台。内容是服务农业农村和农民,但是“农林卫视”的经营却是严格标准的公司化运作,目前已经实现了中星6B和中星9号的双星覆盖和同步传输,进入国家村村通工程。2009年辞旧迎新时,都市青春频道联合全国九城九寺九台,策划和组织实施了“盛世钟鸣,祈福四海”活动,给元旦这个西方专利节日注入了强烈的中国文化元素,披上了艳丽的中国时装。随着影响力的提升,仪式的不断完满,2010年,香港、澳门以及日本NHK电视台踊跃加盟,日渐成为陕台一个具有国际化影响力的品牌。当然,如果没有人才,没有一批把电视当作自己的人生梦想和归宿、并且心甘情愿的为此肝脑涂地、万死不辞的电视人,再精妙的规划都是空中楼阁,再宏伟的蓝图都是纸上谈兵!经过一轮又一轮无情的淘汰选择,陕台成长起一批职业化的电视“拼命三郎”,他们同心同德,不离不弃,成为陕台发展的中流砥柱,凝聚成陕台“带不走,打不散、学不会”的独有企业文化和精神。不管走进陕西电视台的哪一个部门,哪一个频道,一种浑然一体的冲劲和干劲似乎都伸手可及,全台上下,就像一架先进并且性能良好的机器,每一颗螺丝钉,每一个部件都在良好的状态下,满负荷的高速的运转,没有抱怨,只有奉献,政令畅通,人气旺盛。所以,面对市场的狂风巨浪,陕台才能底气十足,坚如磐石。2008年5月12日,宁静的大地突然山摇地动,一场大自然的灾难震撼了大半个中国。陕台在全国第三家,也就是继央视和四川卫视之后,实行了节目的并道滚动播出。300百名记者奔赴一线,将给全省人民提供最新最快最真实的灾区情况,作为党和人民交给他们的神圣任务来完成。尤其是在“109隧道”现场,记者们住工棚,吃盒饭,冒着余震下来的滚滚巨石,昼夜不停,为全国人民直播了一幕幕惊险震撼的画面。系列报道《决战109》为陕台捧回了短短9年时间里的第三次中国新新闻奖一等奖。陕西电视台也被中共中央、国务院、中央军委授予“抗震救灾英雄群体”。临危不惧,不辱使命,陕台人用自己的行动证明,不管生活怎样光怪陆离,新闻依然神圣,记者依然光荣。六、规训两大:以信促教2009年一开始,台长王广群就认真的阅读一本书——《拐点》。当中国的平面媒体面对着互联网的凶猛攻伐拍段栏杆的时候,电视也忧心忡忡。是敞开胸怀欣然投入已然到来的新媒介语境下的大融合,还是固执的抗争到底?电视格局面临着又一次分裂和洗牌!而时不我待,文化产业体制改革已经进入攻坚阶段。这个时候,王广群读书,与其说是在给自己充电,不如说是在给陕台探寻未来。因为王广群非常明白:文化体制的改革是前所未有的机遇,制播分离是不可改变的趋势。海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,但是前提是自己必须成为一只雄鹰或者鲸鱼。为了迎接又一轮的改革和变化,从2006年起,陕西电视台就已然进入临战状态,在购物频道、农林卫视、手机报、FM99.9广播频率和电视节目制作等方面尝试公司化运作,集团公司未来三年三步走计划也悄然在王广群的胸中酝酿成型。因为有了充分的政策、市场、知识乃至于心理的准备。2009年,陕西电视产业集团有限公司在10月28日正式挂牌成立,同时,广告、手机报、广播频道、购物频道、农林卫视等已经划拨到集团公司。这些重大的决策和行动,陕台走得游刃有余,淡定从容。10年阔步前进,10年市场追梦,用陕台人的话说:值得弹冠相庆的是,我们始终与市场的步伐保持高度的一致,非但和辙押韵,甚或还走在市场的前端,《管理16条》为全国首创;购物频道为西部第一家;和搜狐网合作,率先打开了电视走进网络的通