2023年项目经营管理岗位竞聘整理

年项目经营管理岗位竞聘整理经营部主任竞聘演讲稿敬重的各位领导、评委大家好！首先感谢项目给了我这次竞聘的机会！让我阐述观点，展现自己，我今日竞聘的岗位是项目经营部主任，下面我分三个部分作自荐陈述，请各位领导、各位评委批判指正。

一、个人的基本状况我叫XX，今年30岁，高校毕业后在XX公司XX项目参与工作，从事结算办理、台账录入等工作。

自XX年XX月以来，开头独自负责项目上变更索赔编制谈判、计量结算办理、合同拟定谈判、项目盈亏分析、成本管控等工作；二、我对这个岗位的理解以及我的优势项目经营管理部主任的主要职责：

1、负责贯彻执行管理方针、目标的实施。

2、负责合同及合同管理工作，起草各类合同，仔细做好对下结算工作；按权限组织项目部合同及修订合同的评审工作，并准时、精确     地将信息传递到合同的使用、管理部门。

3、负责督促检查经营经济类资料，以及记录的整理和移交。

4、负责做好各类台帐的统计工作，规整好计量台账、结算台帐及对上对下结算对比台账，随时对项目部的经营进行分析；5负责统计供应的材料、设备每月消耗量及运转时间，乐观协作机物部根据定额消耗量进行核销，严格掌握材料的消耗量；

6、与财务沟通做好项目部成本核算工作；7、负责做好项目部的变更、索陪工作，负责收集整理基础资料，并上报监理、业主方；8、负责依据合同文件所确定的责任和项目部施工生产的形象进度，负责编报各类报表，并上报公司。

9、负责督促检查合同中有关平安职责的履行。

除了上述的我对本岗位职责的理解外。主要谈点个人对经营管理工作的一些看法。

经营管理部，首先是经营然后是管理，就是对项目的经营状况进行管理的部门，首要任务是服务和指导职能，其次才是管理职能。作为从事经营管理的人员，主要的工作任务应当是将项目的经营管理工作的确落地。使项目的经营管理工作处于良性的受控。重点应当开展以下工作：

1、参加项目的经营策划，制定项目可能采纳的各种经营方式及经营思路。并作出具体的成本及利润分析。供领导分析决策项目的经营方式。大部制成立后对项目经营管控模式的交底工作及公司各项规章制度的交底工作。

2、对项目结算进行有效地管控，具体了解每个月项目的结算及支付状况。了解结算工作是否准时有效，是否存在问题，支付是否准时跟进，是否符合合同及公司的规定。对于计量工作，是否根据合同条款商定计量，合理性等进行掌握。

3、对项目经营管理工作的服务工作：依据公司管理制度结合项目经营管理工作的实际状况，准时有效地项目进行经营管理服务，对项目经营状况成本管控可能存在的问题，增加自己对变更的敏锐性及指导各职能部

门对工作中可能存在的变更及补偿着力点的捕获，帮助制定在商务沟通中可能实行的措施。

4、进行严格的精细化的管理。管理的首要目的是使项目盈亏状况明朗受控，良性循环，扭亏为盈。在使公司的各项规章制度能够得到切实有效地执行和落实的状况下，为项目解决实际实实在在的经营管理工作中存在的问题。

我担当这个职务的符合性及存在的优点：

1、服务意识强自工作以来，我始终注意的是服务意识，由于我们的生产已经越来越多的依靠我们的协作队伍。所以我们现在就必需注意管理和服务。只有做好管理搞好服务我们的工程生产、质量、平安、进度、环境整体才会受控，才能为项目赢得更好的效益。

2、业务熟识从工作到现在，我已经积累了肯定的经营管理、成本掌握、变更索赔及合同管理的工作阅历，有阅历也有不足，这些工作的阅历都可以使我在今后的工作中有效地规避已经