企业经济刚柔并济管理作用分析

Word第第页企业经济刚柔并济管理作用分析随着经济全球化进展速度的不断加快，整体经济进展形势越加严峻，企业想要在这样的环境下占据有利竞争优势，促进企业的长期运营进展。以下对“刚性”管理加以论述，盼望能够增进企业“刚性”管理的应用和了解，建立有效的制度管理模式。

1.1规范企业内部行为

从企业类型的角度来看，刚性管理模式一般是建立于企业进展的初期，企业需要硬性制度管理框架打好企业内部基础，但这也不代表刚性管理仅能在企业建设初期发挥作用，企业在进展过程中刚性管理也非常重要，只是相对于企业初期而言，刚性管理需求有所降低。企业初期建设阶段需要刚硬管理指标来衡量企业经济效益。例如，以一些硬性指标和工作规范制度进行员工工作状态、效率、产品质量以及流程科学性等作为企业进展的重要标准，建立有效的企业职能部门。不同经济类型的企业，其刚性管理模式有着共同的特点，它们需要依靠硬性制度框架来提升内部管理水平，更好地完成企业经济进展目标。对于进展过程中的企业，刚性需求就不那么剧烈，反倒是“柔性”管理更加适用。以下就“刚性”管理机构组成列示如下列图:

1.2明确企业部门职责和内容

依据企业职能部门结构，企业董事长直属研发部、行政部和销售部几个重要部门，董事长管理主要实行刚性管理的方式实施部门直接管理，部门重要事情的确定必需要通过董事长，而其他下属分支部门又分别隶属于各个管理部门。如图，生产部和技术部由研发部直接管理，而生产部与技术部人员不得越级向董事长提议，当然这也是刚性管理存在的几项问题，其根本缘由均在基层，也是企业急需解决的根本问题，刚性管理中存在的这项问题在逐步的进展过程中得以解决。依据相关管理资料可知，有的企业为了提升整体产品质量，将刚性管理作为企业的主要管理方式，完全依靠各项规章制度对员工行为加以约束、掌握和规范。但随着市场经济体制改革进程的不断加快，刚性管理问题也渐渐暴露出来，这种管理方式使员工在工作中变得被动起来，对员工制造思想是一种紧固，同时也约束了员工主动性、主动性。员工适应了一个指令一个动作，员工行为缺乏敏捷性，对企业进展非常不利。为了提升企业整体管理水平，更好地满意企业制度执行要求，主动引入柔性管理理念，增加对企业员工的关心，实现员工自我价值追求。

2企业进展中“柔性”管理的作用

随着企业规模的渐渐壮大和进展，企业只有实行敏捷的市场应变措施，才能够更好地满意市场和经济环境进展特点，柔性管理模式极大程度上贯彻落实了“以人为本”的管理理念。企业在重视自身经济效益的同时，还应重视员工心理素养进展和情感归属问题，搭建员工个人进展平台，更好满意自我实现价值等方面的需求。一个胜利的企业，人是企业进展的根本，无人也就不成企业，人员管理就是企业长期健康、稳定进展的重要影响因素，这也是企业文化的重要内容。针对人员管理问题，许多企业均实行了“以人为本”的.人性化管理方式，对于服务性企业和创新研发企业等来讲得到了极大的表达。企业实施柔性管理充分表达出了客户关系伙伴化、人性化、管理决策柔性化等特征，企业人性化管理主要表达在信任员工人品、关怀员工进展需要等，重视员工的心理和生活需求，主动运用各种激励机制激发员工的主动性。构建良好的客户关系伙伴化，依据客户需求供应独特化服务或产品，打造互赢互利格局。企业决策层应广泛征询员工看法，主动落实柔性管理决策，加强企业文化建设，营造良好的企业人员进展气氛。

3“刚柔”并济的企业管理模式的实施

通过上述分析讨论，能够充分了解到刚性管理和柔性管理的作用和特征，这也说明白企业的进展既需要刚性管理，也离不开柔性管理。只有依据企业进展特点选择科学合理的管理模式，建立完善的企业管理体系，规范企业内部行为，让各种企业行为有章可循、有据可依，这样才能够使企业渐渐迈入更好的进展领域，提升企业综合竞争力和员工整体分散力、向心力。对于劳动密集型企业来说，各项工序流程要求精准到位，必需要实施严格的产品质量掌握，使其更好地满意客户要求标准。刚性管理模式能够极大程度上关心企业综合本钱有效掌握，尤其是财务部门这样的部门更需要刚性管理模式，严格规范支出。同时，在岗位绩效考评和职责管理中刚性管理也非常重要。针对岗位工作的不同，设置岗位制度工作书，在其位谋其政，不断提升岗位工作效率和任务，敏捷运用柔性管理模式，增添员工对企业的归属感和制造力。企业在进展之余也应重视对员工身心健康方面的关注，比方，每年公费组织员工体检，关怀员工身体健康，深刻关注员工生活和工作，使其能够更好地了解自身身体状况。经实践运用操作验证，这种举动让员工充分体会到企业的关心与呵护，感受到企业对自身的重视，了解自己并不是企业运行的部件。员工的青春年华均奉献给了企业，企业也应赐予其家的感觉，从工作和生活的点点滴滴增添其生存的使命感和平安感，让员工能够毫无后顾之忧全身心的投入到工作当中。“刚柔”并济的管理模式极大的满意了人们的精神需求，为人们增添平安感的同时也增添了员工使命感，使员工更好地融入到企业当中，从而更大程度上挖掘企业社会效益和经济效益。“刚柔”并济管理模式正是现代企业经济管理所急需的，不管企业处于哪一进展阶段，刚性管理模式都有利于发挥其良好的管理和建设基础作用，柔性管理模式则为企业增加更多的生气和颜色，有利于企业的长期稳步进展，使企业在将来激烈的市场竞争中占据一席之地。

综上所述，现代企业应选择更加适合的“刚柔”并济管理模式，全面推动企业的长期可持续进展。应深化讨论刚性管理模式和柔性管理模式特点，打好企业建设和管理基础，利用柔性管理模式激发企业活力和光荣，全面提升企业综合竞争力，更好地满意社会经济进展需求，营造良好的经济进展环境。

4结语

“刚柔”并济的企业管理模式，有利于推动企业的长期健