空分工作计划

空分车间设备管理工作总结及下一年工作打算一、工作总结自去年11月份空分车间成立以来的近一年时间里，我车间设备管理人员在厂领导、主管科室、车间领导的指导和督促下，通过互相间的积极配合，各项工作获得了一定的成绩，但也存在诸多局限性之处，现将这近一年来的工作总结如下。（一）强化设备的基础管理。通过抓设备的基础管理工作和设备的维护检修工作，保障重要设备完好率达100%，所有设备完好率98%以上，泄漏率均在0.05%如下，事故事件数为零。详细重要做了如下五点工作。(1)车间成立后首先在原有基础上建起了3#6000空分、4#6000空分、396#空分循环水等三套装置的设备技术资料台账，新建了油罐区8台机泵和两个常压罐的设备技术资料台账，并通过查阅复印资料做了深入的完善；(2)对新接手的油罐区进行了全面的隐患排查：对灌区保温较差的150m蒸汽伴热管线、5000立方米罐40m进出油管线及其它管线的多处零碎破损缺失处重新保温修复，更换疏水器3处；通过为隔油池做防雨棚、为10000立方米罐和5000立方米罐进油入口管线重新配固定导淋管等工作完善了灌区雨水化污排放的管理；为p-1101泵和pu-101泵更换了损坏的入口安全阀，在缺乏完善资料的条件下对p-3204b装车泵解体检修，更换机封与轴承各4副，消除了两端机封处的漏点；对三次出现沙眼的生活水管线进行了更换；(3)为保证3#空分装置、4#空分装置的长周期运行在入夏之前对396#空分循环水装置的5台风机进行了年度中修；同步通过向机动科汇报请示对旁滤罐的滤料进行了清洗，使循环水的水质有了较为明显的改善；及时地处理了5#风机异常振动的故障，并联络加工齿轮一副；(4)1月10日、1月28日4#6000空分装置的库柏氮压机先后出现两次3级轴振动高高报联锁自停，机动科联络厂家对库柏氮压机进行了维护检修，更换轴承一副，至今库柏氮压机轴振动再无异常波动；年初为大冰机联络加工角阀一副，消除漏点多处，于5月份开车成功，为两套空分装置的夏季运行做出了一定的奉献；(5)3#6000空分装置与5月、6月先后两次按计划停车检修。第一次停车检修仅有一天，对空压机一级级间冷却器芯子用低压水进行了清洗，对封头隔板上腐蚀出的洞进行了焊接修补，开车时氮压机段间冷却器换热管出现泄漏，封堵二段换热器22根换热管；检修后空压机一级级间冷却器换热效果提高并不明显，于6月22日再次停车检修，本次联络亨达特垢用高压水枪清洗，恢复安装之前对内壁做了防腐处理，对空压机本体解体检修，更换四级油封一副，其他检修内容共11项。（二）承包商管理。今年共进行外委施工17项，计划费用共758850.00元。其中2项为厂统一安排由车间负责的项目，5项为安全隐患整改项目，6项为3#6000空分大检修项目，2项为设备维修，此外2项则为办公楼及岗位操作室门窗的装修、维修。对所波及的外围使用作业严格把关施工方案、施工过程及施工质量，对施工质量差的个别工程规定其进行了返工，施工后对工程量进行了认真的核算，尽量的防止施工费用的挥霍。（三）平常检维修工作。自11月26日至10月25日向维达企业维修一分企业制水供水检修班安排检修226项，完毕226项；这226项检修作业中波及动火的作业88项，车间严格执行机动处的“八项必须”及其他动火管理规定，严格做到周一上报动火作业计划，周三贯彻作业计划，周五上报完毕状况，作业过程中认真贯彻检修作业票会签与风险辨识，做到了动火作业所有受控；在作业实行过程中车间出现了不少问题，重要有：下达检修任务时描述不清，办理作业票时填写不规范、签票时间错乱、作业前风险辨识不到位、完毕率不达标等，对于这些问题车间明确其责任，加强了管理，到目前车间的检维修作业管理已逐渐规范，问题的出现频次已大幅减少。（四）材料备件管理工作。车间成立后来运用有限的资金以实用、小批量、多品种、高性价比为原则陆续计划采购了151笔螺栓、垫子、阀门和钢材等常用材料，费用181785.97元，此外为5#风机做了一笔较大费用的备件，极大地充实了车间的库房。目前正着手准备年3#6000空分装置停车大检修的材料备件与零购更新。（五）润滑管理。车间成立后，重新制作了所有的巡回检查表和润滑五定表，按照润滑五定表的规定更换了两台空压机、3#6000空分装置氮压机、空分循环水5台风机及其他机泵的润滑油；更改完善了装置内润滑工器具的标识；为凉水塔上的3台风机齿轮箱重新配了油标尺；为油泵房制作了一小油桶架子，刷漆定置摆放后安放一小油桶，尤其订购的重负荷齿轮油归位后就消除了油泵房的润滑管理短板。（六）特种设备管理。本年度中车间将6台手动起重设备纳入平常管理，委托许昌市腾飞起重设备有限企业所有安装了防脱钩装置，每月做一次例行维护检查，同步为3#6000空分装置冰机房的两台手动梁式起重机手拉葫芦重新分别配置了一条链条和端盖，为油泵房的起重机重新配了一台手拉葫芦；车间对所有到期的7台安全阀、7条压力管道及3台压力容器进行了校验。（七）以岗检督查平常管理。厂岗检是对我们平常工作的检查，因此车间很重视岗检问题的整改，从化肥厂第34次岗检到44次岗检这十次岗检中共查处设备管理方面的问题57项，其中波及设备设施不完整的36项，波及设备设施卫生的13项，波及台账管理的9项，波及检维修管理的2项。未整改7项，3项为第四十四次岗中提出来的问题，未能及时处理，2项需要电气维保单位处理，“4#6000空压机油站排油烟管线靠近东墙处法兰不匹配”的问题需等待4#6000空分装置停车处理，“罐区内地面有下沉、裂缝”的问题车间已向厂打汇报申请外委检维修单位处理。十次岗检中超过二分之一为设备实行的不完整，充足暴露出了设备管理工作中平常巡检不够认真，管理还比较粗糙。（八）充足发挥样板模范作用。车间努力把396#空分循环水装置泵房创立为空分车间设备管理样板，努力将3#6000空分、4#6000空分两个操作室创立为完好操作室，以此经验来指导全车间的设备管理，推进装置现场面貌大幅改善，以此提高车间设备管理水平。在活动初期阶段车间结合企业现场管理“八十字方针”和“十八条原则”结合实际制定了现场原则化管理基本原则、完好原则、创优原则三步走的方案和活动现场的考核原则及评分细则，之后将总方案的目的进行分解，并逐渐贯彻，仔细查找并逐渐消除了泵房乃至396#空分循环水整个装置的捆、绑、吊、挂、脏、松、缺、漏、锈等现象，保证了设备设施的完好，规范了现场的设备、管线的标示及三套装置控制室内物品、工器具的定置摆放。再通过车间领导带头、党、团支部组织、全体人员参与的方式将396#空分循环水装置泵房现场原则化管理的效果推广到了3#6000、4#6000空分装置：组织人员对3#6000空分小冷箱进行了大扫除，清除了周围的油污和铁锈，在力所能及的范围内对小冷箱及装置其他设备设施做了刷漆防腐工作；车间职能人员对油罐区做了一系列现场整改工作，使得现场面貌有了大幅改观；尤其是消除了两套空分装置4台压缩机和4台增压膨胀机的油站长时间存在的诸多漏点，再也见不到油泵基础的油槽内满是润滑油的现象，变得干洁净净，提高了岗位人员的工作热情，同步设备补充润滑篇二：空分查摆问题汇总第一支部党员干部查摆评议“不守纪律、不讲规矩”的行为和现象状况调查表篇三：空分车间岗位职责权限汇编1岗位职责1.1空分车间主任是空分车间安全生产第一负责人。在生产部领导下，对本车间生产、经营、行政管理工作实行全面领导，统一指挥。1.2负责贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及上级各项规定，认真贯彻《安全生产法》和企业下达的各项管理规定，建立安全保障体系，协调好与企业各部室间的关系。做好安全生产和环境保护工作，使生产可以安全、持续、低耗运行，圆满完毕各项生产任务。1.3组织制定本车间各项技术规程和生产工艺管理、设备管理、安全管理等规章制度。1.4组织制定本界区的工艺原则、管理原则、技术规程、规章制度，建立和完善基础资料、档案、台帐。1.5负责加强成本管理，开展成本核算工作，定期进行经济活动分析，贯彻降本增效措施，保证成本及费用等指标的完毕。定期评价本车间的工作质量、生产环境和职业健康，认真做好事故的调查、分析和处理汇报，并制定防止措施。1.6坚持例会制度。负责主持召开本车间内部生产会议、党政联席会和管理委员会议，定期检查生产安全、制度执行、经济运行等状况。研究处理生产管理、行政管理中的决策问题；对本车间生产管理中的重大紧急问题进行紧急处置。1.7负责完毕企业下达的生产计划和各项技术经济指标。组织分解方针目的和经济责任制考核指标，健全各项管理制度，并进行检查与考核。1.8负责加强队伍建设，重视人才的发现、培养、选拔和使用；执行企业下达的机构总数、机构名称和各类定员，根据企业下达的定员指标，组织编制本车间定岗定员初步方案，报批后实行。1.9负责本车间员工调配使用的申报和管理，实现人力资源的优化配置；负责本车间员工管理，组织本车间员工的定期绩效考核，确定考核成果，按规定进行奖惩；组织将考核成果汇总载入个人绩效考核台帐，并按规定上报；负责建立内部经济责任制分派台帐，及时向有关部门反馈奖金分派状况。1.10加强劳动纪律管理和本车间员工假期管理、检查本车间员工劳动纪律；组织提供本车间员工考勤、加班、夜班、考核、岗位变动及工资变动管理的基础资料。1.11负责本车间劳务用工的申报使用和管理，严格执行企业有关劳务用工管理规定。1.12负责生产计划的分解贯彻，按照企业下达的开、停车任务组织动力车间系统开、停车，负责组织管理好车间范围内厂房、设备等固定资产。1.13准时或常常检查生产运行状况，及时调整负荷，调整设备配置，保证生产正常的状况下，努力减少消耗。1.14负责特殊用火和固定动火点的申请；负责审批一、二、三级用火票，并贯彻动火时的安全措施。1.15组织各类员工岗位培训，常常开展岗位练兵活动，不停提高员工的业务素质和操作技能。1.16组织责任范围内的清洁文明、6s管理工作，负责协助主管部门做好本单位区域范围内的花草树木和绿化场地的管护工作。1.17严格执行企业颁发的安全生产禁令，贯彻执行上级有关安全、环境保护、职防、工业卫生等方面各项管理制度和安全规程，贯彻全员安全生产责任制，并按期进行检查与考核；组织贯彻企业安全教育计划，组织好本车间各类人员的安全教育工作，定期开展安全活动，保证活动内容、时间、人员、组织贯彻，务求实效。1.18在规定的范围内使用行政印章，超规定使用须经企业办公室同意。1.19贯彻贯彻企业各项规章制度、各项会议决定和上级布置的工作，并将完毕状况及时反馈。1.20加强对职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术革新，支持合理化提议，做好职工思想政治工作，教育员工遵纪遵法，关怀职工生活。1.21完毕生产部及企业领导交办的多种任务。2权限2.1对本车间专工及以上干部有任免提议权；对本车间员工有工作安排权和考核权，晋升有提议权。2.2对本车间生产管理工作有决策权、对本车间副主任人选方案有提议权。2.3对本车间内技术、业务人员、班组长的任用有决定权。2.4对本车间内劳动组织形式及班组有设置权。2.5按照企业有关规定，对有特殊奉献的职工有权提名上报晋级；对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序予以处分，直至提出降级、留用察看、解雇和开除意见。2.6对不符合安全管理制度和有关规定的指令有拒绝执行权，并向有关部门汇报。3检查与考核3.1空分车间主任岗位的工作，由企业领导、人力资源部和生产部检查考核。3.2空分车间主任岗位的工作考核，按企业有关规定进行。4附则4.1本岗位职责由空分车间归口及提出。4.2本岗位职责由空分车间负责公布及解释。4.3本岗位职责自公布之日起执行。1岗位职责1.1在空分车间主任的领导下，协助空分车间主任分管本车间的生产、技术、安全环境保护和质量等工作。1.2负责执行企业生产计划和生产部指令，编制本车间月度生产作业计划和日作业计划，并采用有效措施，组织好本车间生产，保证计划的顺利实行。1.3负责贯彻执行上级有关安全、环境保护、职防、工业卫生等方面各项管理制度和安全规程，贯彻本车间员工安全生产责任制，并按期进行检查与考核。组织贯彻企业安全教育计划，组织好各类人员的特殊安全教育工作，定期组织开展安全活动，保证活动内容、时间、人员组织贯彻，务求实效。1.4负责组织本车间事故和突发事件的现场保护、抢修、抢险工作，对于突发事故应及时向主管部门汇报，配合主管部门做好事故的调查、分析及处理工作，按照“四不放过”原则，在查明事故原因及采用必要防备措施的前提下，尽快恢复生产。1.5负责定期组织召开本车间工艺生产会议、技术经济分析会，分析存在的问题，研究、制定措施并组织贯彻。1.6负责组织审定本车间的试车方案、开（停）车方案、技改技措等方案，报主管部门审批后实行。负责上报隐患治理项目提议书。1.7负责本车间产品质量管理工作，组织建立质量保证体系，加强全过程的质量控制，保证产品质量到达规定指标。1.8负责组织编制、审核本车间《工艺技术规程》、《工艺方案》、《工艺卡片》、《装置开停工方案》等生产性文献，报批后执行。加强平常生产技术管理和工艺纪律的检查与考核，对不执行操作规程的行为及时纠正，杜绝违章操作，保证工艺执行率到达上级规定的规定。1.9负责本车间节能降耗工作，组织制定节能工作计划，采用切实措施，节省和合理使用能源，减少能耗。组织做好工艺运行、质量、消耗、费用等的记录分析工作。1.10准时检查生产工艺、设备运行状况，组织技术员、班长进行工艺调整，及时处理工艺问题，调整生产负荷，保证生产安全、持续、稳定、低耗进行。1.11负责组织编制本车间年度技术改造计划及长远技术发展规划，并组织实行。1.12负责审核本车间化工原（材）料需求计划，掌控化工原（材）料进料及使用过程中的质量。负责组织本车间化工原材料选型、质量评审工作。1.13做好车间各级人员的业务培训工作，制定有效的鼓励措施，努力提高操作人员的技术水平。1.14遵守企业和生产部的各项规章制度，完毕部领导交办的其他工作任务。2权限2.1有权责成本车间有关人员对重大生产责任事故和人身事故查清原因，追究责任，提出处理意见。有权对区域内的施工安全进行监督。2.2有权检查本车间环境保护工作及“三废”排放状况；有权对重大污染事故进行调查，追究责任，提出处理意见。2.3有权检查本车间质量管理工作，有权对质量事故组织调查、追究责任，提出处理意见。2.4有权审核本车间《工艺技术规程》、《工艺方案》、《工艺卡片》、《装置开停工方案》等生产性文献。2.5有权组织制定本车间节能工作计划,采用切实措施，节省和合理使用能源,有权对节能工作做出成绩的班组和个人提出奖励意见。2.6有权组织制定本车间工艺指标达标计划和保证措施,督查达标工作的贯彻状况。2.7有权组织本车间化工原材料选型、质量评审和审定化工原材料需求计划。2.8有权对本车间的员工绩效进行考核，提出奖惩意见。2.9有权对本车间员工进行管理，按企业有关规定审批员工的假期。2.10对本车间干部有任免提议权；对员工有工作安排权和考核权，晋升有提议权。2.11行使车间主任赋予的其他权限。3检查与考核3.1空分车间工艺副主任岗位的工作，由人力资源部和空分车间主任检查考核。3.2空分车间工艺副主任岗位的工作考核，按企业有关规定进行。4附则4.1本岗位职责由空分车间归口及提出。4.3本岗位职责自公布之日起执行。1岗位职责1.1在空分车间主任的领导下，负责空分界区内设备的安全运行和平常维护，协助空分车间主任分管空分车间的设备管理工作。1.2负责贯彻执行上级设备管理的规章制度和规定，加强本车间的设备管理，做好操作及维护人员的技术培训工作，不停提高设备管理水平和技术装备水平。1.3负责本车间机动设备管理，组织建立健全本车间设备管理基础资料，组织设备现场管理和平常巡检，组织重要设备技术状况分析和设备管理达标工作。组织编制本车间设备等固定资产大修、维修和设备报废更新计划和有关的物资需求计划，组织关键设备特护、重要设备（岗位）创完好活动。1.4执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑、防腐、密封管理，坚持“五定”、“三级过滤”，并进行平常检查与考核。1.5负责组织本车间装置（系统）停工检修、设备计划检修和抢修的现场管理，执行作业票制度，并组织做好检修现场的安全监督工作。1.6负责审核本车间年度设备更新改造计划和限额的设备更新项目提议书，考察供货厂家的资质、资信状况，参与协议的技术洽谈。1.7负责组织审定本车间生产装置、月度检修计划、停工检修计划和检修方案，并督促检查实行。1.8负责组织本车间装置、设备检修后（单机）试车方案的审定，系统（单机）调试、试车、动工，组织做好设备大修竣工资料的审核、确认、验收及归档工作。1.9负责组织本车间计量工作，督查计量器具和设备使用状况，保证计量设备的三率。1.10负责审查本车间设备、备品配件的采购计划，组织备品配件的质量评价，组织修旧利废工作。1.11负责本车间更新、检修项目的工程预算的初审工作。参与基建和技改方案的审定和竣工验收工作。1.12负责审定本车间设备特护管理和考核的措施，组织召开本车间设备例会和有关专题会议，协调处理有关问题。1.13负责审定本车间设备现场安全隐患整改的计划和措施，保证设备安全设施齐全好用。1.14遵守企业和本车间的各项规章制度，完毕部领导交办的其他工作任务。2权限2.1有权审核本车间年度设备更新改造计划和限额的设备更新项目提议书。2.2有权审定本车间生产装置停工检修计划和检修方案，有权审定装置设备检修后（单机）试车方案。2.3有权对本车间计量工作提出奖惩提议。2.4按审批权限,有权审批本车间设备、备品配件的采购计划。2.5有权组织本车间基建和技措工作方案的审定和竣工验收工作。2.6有权审定本车间报废更新、检修项目工程预决算的初审汇报。2.7有权审定本车间设备特护管理和考核的措施，有权审定设备现场安全隐患整改的计划和措施。2.8有权根据企业的授权，组织本车间检维修项目的协议洽谈工作。2.9有权组织本车间设备事故的调查和处理工作，有权协助重大设备和其他事故的调查工作。2.10有权对本车间的员工绩效进行考核，提出奖惩意见。2.11有权对本车间员工进行管理，按企业有关规定审批员工的假期。2.12对本车间干部有任免提议权；对本车间员工有工作安排权和考核权，晋升有提议权。篇四：空分设备运行总结(1)空分车间设备检修工作总结设备检修工作即将收尾，现将的设备检修工作做一简要总结，意在总结成果经验，反思存在的局限性，指导明年的设备检维修工作。回忆这一年的设备检修工作，我车间设备和工艺人员协调配合，严格按照企业设备管理制度，实事求是制定设备检修计划；严格规定车间设备管理人员一丝不苟执行设备检修任务，严把检修质量关，保证车间各类设备稳定运行，圆满完毕了停车检修、月检修及临时检修任务。下面从三个方面对空分车间设备检修工作概况、设备检修费用分析和工作计划三部分简述。一、设备检修工作概况1.空分车间设备检修完毕状况空分车间计划检修项×××项，包括空分车间大检修计划、48项设备定检计划以及设备月检修计划，实际完毕268项，完毕率100%。计划外检修项×××项，完毕168项，完毕率99.4%，1项未完毕原因是检修项的设备属进口设备，备件采购周期长，目前备件未到货。空分车间合计完毕设备检修项×××项。本年度设备检修重要围绕设备大检修及设备平常维护展开，通过合理制定设备检修计划，加大职工设备知识培训，提高职工分析判断设备缺陷的能力，保证设备的运行缺陷及时发现，及时处理。同步，不停学习和规范各项检修票证的办理，严格贯彻安全防护措施，保证设备检修中的人身安全和设备安全，我车间无人身伤害事故和设备损坏事故。2..空分车间重要设备检修状况2.1a/b套机组检修4月份a/b套空分机组检修，本次检修由××××建承包，重要是更换a/b套机组断裂的仪表接线，消除机组运行中的漏油问题，上述两项问题是影响空分装置稳定运行的关键。我车间高度重视本次机组检修，车间管理人员和班组组员分批值守，监督检修进度和检修质量，从而提前完毕检修任务。在拆检b套增压机主推力瓦时发现瓦面颜色变黑，经我企业机电动力科、延长化建和沈鼓技术人员商议后，将该推力瓦更换。5月中旬，机组具有试车条件并试运行，在此期间a/b套机组均出现了测点断线引起的跳车状况，由陕西延长化建组织人员连夜抢修，防止检修进度的延误。对于试运行期间出现的a套机组低压缸和中压缸支撑瓦温度偏高的问题，由检修单位联络沈鼓技术人员，对温度偏高的瓦块刮瓦，保证轴承与轴之间建立良好的油膜，防止轴和瓦直接接触，有效的减少了轴承温度。本次检修后，机组漏油点基本消除，但在后期的运行中又出现了新问题和新状况，包括因仪表探头接线断裂引起的机组跳车、仪表探头接线布局不合理引起的测点数据波动以及新出现的漏油状况。目前由于机组运行，上述的缺陷临时无法处理，对于仪表接线频繁故障的问题，车间提议大检修时，联络××××专业的仪表人员对仪表接线进行改造，减少因探头故障导致的机组频繁跳车状况。2.2液氧泵检修空分车间的××台液氧泵是进口多级泵，其装配精度规定高，备品备件费用高昂，因此频繁的检修不仅代价高昂，同步增长了设备安全风险。我车间液氧泵总体上运行稳定，检修次数相比明显下降，我车间重要检修a2#液氧泵，其他××台泵只检修过b2#泵一次，本年度没有出现导致泵零部件损坏的设备事故。目前我车间的液氧泵检修除电机外委检修外，泵的其他组装和安装均由我车间、机修和机电科的专业技术人员协同完毕，目前液氧泵的检修质量有了明显的提高，液氧泵的运行时间也有了很大的提高，液氧泵的检修费明显减少。例如b2#液氧泵自8月份检修安装后运行平稳，合计运行7400余小时，因电机轴承磨损于8月5日检修电机，b2#液氧泵是我企业独立检修液氧泵后持续运行时间最长，运行参数最稳定的泵。该泵9月22日更换电机后，我车间与检修人员共同组装并试泵，泵运行的各项参数符合规定，目前已作为主泵运行。a2#液氧泵的检修持续近6个月，重要原因是电机问题，a2#液氧泵自10月份电机端盖破裂后，直到3月份更换新电机端盖，此后从3月份至8月底，期间该泵拆检4次，均因电机驱动端轴承温度高无法使用。在8月26日将电机端盖的垫片调整后单试电机合格后组装泵，。9月1日试泵运行稳定，轴承温度稳定，各项参数符合规定。至此a2#液氧泵检修告一段落，本次检修除消耗密封垫外不产生其他备件消花费用。针对目前液氧泵电机运行寿命短的问题，我车间已联络电仪车间，报计划采购新液氧泵电机，估计新电机初到厂，届时我们将根据a/b套液氧泵的运行状况，选择更换电机。2.3特种设备检查状况我车间的工艺流程包括了高温高压和低温等特殊危险工艺介质，因此在用设备中包括大量的特种设备，包括压力容器、压力管线、安全辅助装置等，为了更好地管理和把握特种设备的运行状况，我车间针对性的建立了特种设备台账合计7册，包括《压力容器月检记录》、《压力管线月检记录》、《起重设备维保记录台账》、《压力管线和压力容器清册》、《安全阀清册》、《特种设备综合台账》、《压力容器和压力管线测厚台账》，通过建立和实时更新特种设备台账，我们可以及时掌握特种设备及其安全附件的运行状况，保证特种设备一直处在安全状态。我车间合计校验安全阀××××台，校验就地压力表××××余台，起重设备维保××××次，压力容器和压力管线月检××××次。2.4其他设备检修状况4月份，我车间机械清洗换热器××××台，有效的提高了换热器的效率。4月份，更换a2#吸附筒的分子筛和三氧化二铝。7月份，a套进口膨胀机清理滤网时，发现膨胀端管道含油。按照规定膨胀端管道属于禁油管道，因此我车间迅速将该状况汇报企业，并联络川空有关人员及进口膨胀机厂家，于7月7日至9日将该设备解体，发现膨胀端密封有磨痕，因无备件该膨胀机不能及时回装，估计3月份备件到货，届时我车间将积极配合厂家组装进口膨胀机，争取早日运转。a/b套蒸汽加热器均有泄漏状况发生，重要集中在设备与管束连接的法兰上，由于蒸汽加热器更换垫片难度较大，检修工期较长，我车间采用堵和焊接相结合的措施，减小漏气量维持蒸汽加热器稳定运行。目前我们已经备好法兰垫片，以便在停车检修时更换。二、空分车间设备检修费用分析空分车间计划检修费用××××万，截止11月11日，实际发生检修费用元，实际检修费与计划检修费基本持平。1月供应站空分库存××××万元，截止11月底供应站空分库存××××万元，同比增长0.7%。供应站入库空分车间设备费用合计××××万元，分别是进口减压阀备件费用××××万元、进口液氩泵费用××××万元、进口膨胀机油泵和风机费用××××万元，其他备件材料费用××××万元。目前空分车间供应站库存中，设备和材料所占费用如下：机组备件费用合计××××万元，进口低温泵备件××××万元，机组注水泵备件××××万元，进口膨胀机油泵和风机××××万元，其他备件和材料费用合计××××万元。我车间供应站库存高的原因重要是机组备件和进口设备备件所致，由于近几年来机组总体运行稳定，没有出现大范围的备件损坏状况，故机组备件费用基本维持不变。而进口低温泵由于工况苛刻加之系统不稳定易导致设备常常检修，因此备件更换率较高，整年空分车间进口设备备件供应站入库费用合计××××万元，出库××××万元，其中液氩泵费用××××万元划归机电动力科出库。三、设备检修工作计划1、编制工作计划针对设备检维修工作中存在的问题，编制设备停车检修计划、特种设备（包括压力容器37台、压力管线108条、安全阀101台）校验计划、设备防腐保温计划、设备定检计划、设备润滑计划等，从而确定空分车间设备检维修的基本方向。2、计划重点处理的问题2.1a/b套机组运行期间，因仪表测点断线跳车达5次之多，严重影响了车间的正常生产。因此我车间计划在机组停车检修期间，提议企业篇五：空分安全教育培训计划空分车间安全教育计划安全教育是安全管理工作的重要构成部分，是从主线上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是防止和控制事故发生的重要手段之一。为使空分车间的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定如下年度安全教育培训计划。