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文档简介

“您是否听说过BIM(建筑信息模型)？”“是否在项目中应用过BIM预计等BIM实际应用的成果。BIM。转载▼4月28日中国建筑业协会工程建设质量管理分会组织了第一次施工企业技术负责人BIM培训班，共有来自40家企业的60人参加了这次培训，分会李菲秘书长和专家委员会办公室田浩主任分别做开班讲话和总结发言，并且自始至终参加了整个培训班。此次培训班的培训内容如下：•何关培：BIM基本原理和在施工企业中的应用•何波：BIM在施工企业主要应用中的实施方法和步骤•何波：几个主要BIM软件的应用操作过程和方法•周诚：BIM地下工程安全监督管理系统及其应用除了上述讲课内容以外，在上午和下午分别安排了两次分组讨论，讨论过程中全体学员热情之高涨，令人充分感到BIM将给建筑业带来的影响会大到什么程度！教室里连大声说话都完全听不见，全是讨论的声音。现将分组讨论的问题和结果分享给广大BIM同仁，相信应该可以帮助大家从中探索和实践中国施工企业BIM发展的方向和路线。BIM，单BIM中的应用化计D2.利润低(低价中标、管理粗放)共享、科技成果退广形象指导施工二维难以解决的问题M、有效沟通利润空间低T力市场运营成本不断提高(工资、材料、价格)用工荒控力度不足8.招投市场不规范(暗箱操作)进度，优化计划8.4D模拟方便技术文件编制(投标、创优、科研)1.人力资源(专业人员、一线工人)2.设计问题(管线冲突等)3.边设计边施工(变更、索赔)建筑材料再生利用、新材料算大相径庭化程度与国外接轨识、适应过程法开展哪些方面的BIM应用？先做什么，后做什么？为预计的成本和收益情况如何?成本较高的维护和运营阶段使用BIM，可大大降低成本损失。(1)扩大学习面(2)领导重视(3)以点带面(先选深化设计、碰撞检查做试点)(4)发挥集团优势，固定BIM的项目人员(5)建议简化BIM操作，优化系统(1)做好事前控制，降低风险，避免浪费(2)有利创优，亮点策划(3)有利于投标时展示技术实力(1)资源配置，成本投入加大(2)政府业主推动，领导支持的术BIM的团队，推动BIM应用(2)以1-2项目为试点2.高层领导重视(业绩考核)3.组织机构相应调整(1)企业应用BIM成熟度不高(2)人员培训及流动(3)资金(1)企业主要领导支持(3)人员培训(BIM)(4)选择试点项目(5)分析、总结、改进、推广、应用。(1)减少各专业之间的碰撞(2)加强了部门之间的信息共享，提高了工作效率(3)方便了业主、设计、总包、分包、监理

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