建筑项目质量习题1

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《建筑项目质量》习题1一、单选题1、建筑工程项目质量控制包括（）。

A.质量管理和项目控制

B.招标投标和安装

C.作业技术和管理活动

D.施工安装与竣工2、不能用参照来建立工程项目质量控制体系的原则是（）。

A.分层次规划的原则

B.系统责任制原则

C.总目标分解原则

D.系统有效性原则3、下列建设市场主体中，项链工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。

A.设备供货单位B.建设监理单位C.工程施工总承包单位D.工程设计单位4、在项目管理中最薄弱的环节是（）。A.投资控制

B.进度控制

C.合同管理

D.信息管理5、建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.动力机构B.反馈机制C.约束机制D.持续改进机制6、已知某施工项目的计划数量如下表，则该项目的施工成本计划值是（）万元。A.30B.60C.75D.90二、多选题1、下列关于建设工程项目质量控制说法正确的有（）。

A.质量控制是GB／T1900X）质量管理体系标准的一个质量术语B.质量控制包括采取的作业技术和管理活动C.质量控制是质量管理的一部分D.在特定的地点建造特定的项目2、三全控制管理包括（）。A.全阶段质量控制

B.全面质量控制C.全员参予控制

D.全方面控制管理3、质量管理八项原则包括（）等内容。A.全员参与

B.持续改进C.PDCA原则

D.自控主体与监控主体共同协调原则4、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.编写和报批项目建议书B.任命项目经理，组建项目部C.确定和落实项目建设的资金D.实施设计管理5、编制施工成本计划的主要依据有（）。A.施工图预算B.施工预算C.签订的工程合同D.资源市场价格三、填空题1、“三一”砌砖法是____,____,____的简称。2、在现场进行质量检查常用的方法有____,____,____。3、建筑工程项目质量管理应坚持“____,____”的方针。四、简答题建筑工程质量不符合要求时怎样处理？建筑工程施工项目质量计划的编制依据是什么？谈谈对施工分包单位如何进行管理。五、论述题请举例说明自身所在组织中项目成本管理中所存在的最大问题。描述项目成本管理、质量管理同其它管理领域之间的关系，就如何控制成本和保证质量阐述自己对项目整体进行管理的观点。

《建筑项目质量》习题1答案一、单选题题号123456答案CBBDAD二、多选题题号12345答案ABCDBCBCDBDBCD三、填空题题号答案1一块砖、一揉挤、一勺灰2目测法，实测法，试验法3质量第一，预防为主四、简答题1、答：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；③经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收；④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，则严禁验收。2、答：工程承包合同、设计图纸及相关文件；企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求；国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；施工组织设计、专项施工方案及项目计划。3、答：总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调各分包单位之间的关系分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题五、论述题请举例说明自身所在组织中项目成本管理中所存在的最大问题。请描述项目成本管理、质量管理同其它管理领域之间的关系，就如何控制成本和保证质量阐述自己对项目整体进行管理的观点。答：我认为我们在项目成本管理中存在的主要问题有两个。第一，忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失，如返工、停工等引起的费用。第二，忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。主要体现为：进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；削减成本可能会导致进度延期、质量问题；资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。对于如何以保证质量为前提控制好成本，我认为可以考虑以下几个方面：强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高管理人员的积极性。其次，项目部应该导组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437