五项质量治理制度

绵阳京东方第绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线项目综合配套区目录编制目的为了使本工程项目质量知足绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线项目综合配套区项目的相关质量治理文件及公司程序文件的要求；为了切实有效地对本工程项目质量进行治理，使质量治理体系运行持续有效；为标准工程质量实测实量进程的程序和要求,持续改善和提高施工质量；为了在施工进程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展现，统一质量标准，提高项目工程质量；为了提高项目治理人员及分包队伍质量意识，明确项目质量奖罚规定；通过项目质量例会使参与工程质量治理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时刻内进行沟通，并及时发觉和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案；为了增强建筑工程进程质量操纵和质量验收治理，提高一次验收合格率，降低质量本钱，保证工程质量，实现本工程达到国家及四川省质量验收标准，争创“天府杯”。依据要紧依据本工程质量治理手册。五项工程项目质量工作制度工程项实测实量制工程项实测实量制适用范围：地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。治理内容：(1)项目部应明确实测实量工作责任人和责任部门。(2)项目质量部门制定实测实量打算，依照班组自检、质量检查员验收两类情形明确实测实量部位、方式方式、频次，由项目领导审批，报送公司质量治理部门备案。(3)依如实测实量打算对各道工序进行实测实量，做好数据记录，形成份析报告上报公司质量治理部门，同时按月上传集团项目质量治理平台。(4)质检员验收的实测实量数据作为查验批验收记录中许诺误差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。(5)数据用于查验施工工艺制定、落实、执行成效，作为施工工艺调整的依据。对发觉问题进行纠正整改，要对数据按期统计分析，制定纠正方法，上报公司质量治理部门。(6)实测实量的结果在现场要有标识，标识内容包括检查项目、许诺值、实测值、检查结果、检查人、检查日期。(7)项目部必需配备实测实量的工具和仪器，并保证计量器具检定合格。(8)项目部可依照业主和本地政府要求，增加实测实量的项目、内容、频次。如业主方采纳实测实量方式进行质量监督的，项目部应及时与业主沟通，对照分析实测实量数据，为改良工程质量提供依据。绵阳京东方第绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线项目综合配套区工程项目样板制适用范围：绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间(件)类。(1)施工工艺类：在施工平面布置时，在夺目位置确信样板展现区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等。)材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等。(3)样板间(件)类：洗手间、建筑不同功能类房间、外墙装修等。样板治理：(1)治理流程图：(2)治理要点样板打算的制定要点：1)项目样板打算应依照工程质量目标、设计要求、工程进度打算等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目领导审核并取得监理和业主认可。2)项目样板打算中应明确：样板具体项目、样板制作时刻和内容、样板制作负责人、验收要求。样板制作要点：1）依照样板打算，在规定的时刻由具体样板负责人组织制作样板。2）样板制作应严格依照施工方案和技术交底进行施工。3）需各专业一起配合的样板制作，应由各专业负责人一起协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业一起遵守。样板验收要点：1）各类样板必需由项目总工牵头，组织相关方进行验收。2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过。3）样板验收不符合要求时，应从头对样板进行整改，直至验收通过。4）样板验收通事后填写样板间（件）验收记录。样板实施要点：1）对操作人员的技术交底必需与样板相结合。2）依照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。3）查验批验收应以样板为标准。样板改良要点：1）依照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。2）现场施工和验收显现问题较多时，应付样板从头进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。工程项目质量奖罚制适用范围：地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。治理内容：奖励范围1.与分包合同中有约定的奖励。2.对公司规定的工程质量奖项由项目部落实的奖励。惩罚范围1.分包未依照施工方案、技术交底施工致使工程质量显现隐患。2.分包未有效执行工程质量整改要求。3.未编制有效技术文件(技术交底、施工方案等)，并维持其有效性。4.未依照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行查验、实验。5.未依照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效治理。6.未严格依照规定对工程质量验收。7.在上级检查、政府执法检查中受到质量通报批评或质量惩罚的，发生新闻媒体负面舆情、业主工程质量投诉。(3)奖励惩罚方式及流程.奖励方式能够是以下一种或几种：通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它奖励方式。.惩罚方式能够是以下一种或几种：通报批评、返工整改、现金惩罚、调整职位、载入不良信息记录或其它惩罚方式。.奖励惩罚流程由项目质量例会提出奖励惩罚方案，项目领导批准实施，实施记录由项目技术质量部门留存。工程项目质量例会制适用范围：绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。例会分类：项目质量治理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。(1)项目质量治理周例会：每周由项目总工或质量总监主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。技术质量部负责形成例会记要，会议内容包括以下几个方面：1.上周例会议定事项的落实情形。2．总结各施工班组本周内质量实施情形，找出不足，分析缘故、寻觅计谋；针对施工进程中显现的问题，进行专题质量分析讲评，幸免问题再次显现。3．提出本周质量奖罚事项及奖罚方案。4．安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控方法和具体工作要求。5．需要和谐的有关事项及解决方案。(2)项目质量治理月度例会：由项目领导组织召开项目部月度质量例会，项目部相关治理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，技术质量部负责形成项目月度例会记要，由项目领导签发到各分包单位并存档。会议内容包括：1．转达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。2．总结前次例会质量问题的解决及落实情形。3．分析本时期质量操纵的要点和难点，和谐施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决操纵方法，确信要紧责任人，提出解决或整改期限。4．针对性布置下时期的质量操纵方法和质量操纵要点。5．和谐、总结科技攻关和QC小组活动情形。6．分析工程质量时期目标完成情形并制定方法。(3)质量专题会：质量专题会应依照施工需要不按期召开的。当工程质量显现较大波动、重要质量事件等特殊情形下，应及时由项目领导组织相关人员召开会议，分析缘故提出处置方式、制定相应方法。技术质量部负责形成会议记要。质量例会的规定(1)质量例会应该按期召开，如因故推延，月度质量治理例会不得超过7日，周质量治理例会不得迟于本周内召开。(2)与会人员应按时参加会议，如有特殊情形不能参加，需向会议主持人请假。(3)技术质量部做好会议签到及会议记要。工程项目质量三检制适用范围：绵阳京东方第6代AMOLED(柔性)生产线项目综合配套区地基与基础工程、砌体工程、地面工程、装饰工程。治理程序：三检制:是指施工进程中，专业工长组织作业班组对已完工序的自检（以下简称自检）、专职质量检查员对查验批进行质量验收并评定结果（以下简称专检）、不同专业施工单位之间进行的分项工程或分部（子分部）工程交接（以下简称交接检）。（1）自检：每道工序（或查验批）施工完成后，专业工长组织该工序（或查验批）作业班组进行100%检查,检查项目为质量验收标准规定的主控项目和一样项目，自检进程中应随检查随纠正，并由班组填写自检记录，专业工长签字确认，自检记录详见附表。自检记录应由各专业工长报专业质量检查员,保留到完工验收完成，以便于追溯。（2）专检工序（或查验批）施工完成，班组自检通事后，项目专业质量检查员对工序（或查验批）进行施工单位内部质量验收。查验批质量验收按既定的抽样方案由专业质量检查员进行现场检查和实测实量。查验批质量验收合格应符合质量验收标准的规定，同时专业质量检查员现场检查结果和数据与自检记录中的数据应大体相符,查验批才可判定为合格。专业质量检查员填写《查验批质量验收记录》和《现场验收检查原始记录》，专业工长和专业质量检查员签字后，报专业监理工程师进行查验批最终质量验收。5.专业监理工程师验收合格后，在《查验批质量验收记录》上填写验收结论并签字。下一工序方可开始施工。6.《查验批质量验收记录》和《现场验收检查原始记录》作为完工资料，由项目资料员统一归集、整理、编目、组卷。(3)交接查验同一施工单位的上、下工序间交接检应由上道工序的工长组织，不做书面交接检查记录。同一施工单位施工的分项工程之间应移交方工长组织工序交接检查，并填写交接检查记录。分包方与总包方之间的交接检查验下班作由项目领导负责组织，交接内容包括工程实体和资料，并做书面