新产品开发工作流程(参考模板)

传播优秀传播优秀Word产品开发工作流程流程工作内容责任单位顾客顾客反销售部 馈销售部/技术部/供给部/生产部/相关

流程图工程提出形成顾客要求 沟通项NG 目评审 取消

流程说明依据顾客样品、图纸等提出工程开发销售部依据涉及到产品开发的外部信息形成顾客要求技术部组织产品开发顾客要求评审〔合同评审。依据评审结论确定下步工

相关表单《顾客要求评审开发样品顾客确认通知单》《顾客要求评审评审记录表》，《工程开发评审部门 OK编制开发打算

作筹划书》依据评审要求编制产品技术部审批技术部经理OK

开发打算，评审模式的不同，开发打算的编制方式NG 不同，确定工程负责人开发打算经技术部经理或其代理人审批通过后下发责任单位产品开发试制用的技术

《产品开发计划》《产品开发打算》《试制作业指导技术部技术部主管/经理

编制技术文件NG审批OK打算实施和掌握OKNG

文件承受“一张图”流转模式。工程负责人依据相关输入信息进展“一张图”的编制技术部主管、经理进展技术文件的审核、批准，确保文件能够指导试制工作

〔一张图〔材料清单假设有的材料，工装模具图纸--简单〕《试制作业指导书》样品确认转序OK技术部技术部/生产部/责任车间依据开发打算、试制技术文件、样品等试制的依据进展打算的实施，按时间节点保质保量的完成。假设不能按打算实施，提前上报，责任部门分析缘由制定措施。《产品开发计导书》厂验收成品库/责任车间OK凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术单》入库部和质保部验收人员的签字。销售部按顾客要求进展样品的交样品交付付技术部/技术部/车间试制人员技术部/质保部NGNG按工序流程分阶段进展确认，确认合格才能转序。 《产品开发样最终产品〔样品〕进展首 品确认记录表，件确认、全检或抽检。 《检验记录》技术部负责跟踪工程进度在样品入库前对样品进展〔20200米以下〕或抽检〔20200米以上，完成样品交付前的出样品验收顾客顾客试装顾客对样品进展验收、试装和确认。将结果准时通过销售部进展反响。确 认《产品变更通知发样品顾客确认通知单》OK技术部/生产部转生产技术部进展技术文件的完善和转换，生产部依据订单按生产程序进展作业安排。在第一次试生产时，技术部进展必要的跟踪。《作业指导书》《工序卡》〔顾客有明确要求的汽车主机厂整车付产APQP程序：顾客要求评审〔合同评审〕顾客要求评审的输入有三种：1〕3〕顾客要求评审的输出有三种：1〕顾客要求明确，公司有力量到达，纳入开发打算；2〕顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发打算；技术部是产品开发顾客要求评审〔合同评审〕的组织者。评审的模式准时间节点：给技术部简洁产品〔比方单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等，技术部依据以往阅历和当前公司力量初步判定能否满足顾客要求；如无法单独判定，则组织生产、供给和相关人员进展评审确定。能够开发的工程，技术部进展产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技技术部依据开发打算的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品开发，技术部据此组织开发打算实施。时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成〔当日下班前一小时的接单计入次销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。保部和生产车间召开工程开发评审筹划专题会议，对开发工程进展评审筹划，将最终结果填写在《产品开发工程评审记录表》与《工程开发评审筹划书》上，形成评审结论。回销售部。假设进展开发，技术部据此编制开发打算和技术文件。时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成〔当日下班前一小时的接单计求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。编制产品开发打算产品开发打算的输入有四种：《质量问题反响单》中涉及到需要进展产品开发〔完善〕的相关措施；产品开发打算的输出：工程负责人编制产品开发试制技术文件和开发打算的实施。产品开发打算的编制技术部依据上述“输入”编制产品开发打算。1〕1种评审模式确定的开发打算的编制技术开发部确定开发打算中的具体工艺流程工程， 依据顾客要求数量〔主要是根或套，由技术部在开发打算中增加相应的余量〔余量的目的是为了留样和车间的损耗，从而证最终入库的数量满足顾客要求承受x+x的格式例如顾客数量要求5套开发打算上可5+5套，后者的+510套进展生产。应的调整。由生产部组织相关责任车间评审各阶段的具体实施和完成时间，相关责任车间负〔或其代理人〕批准后下发到生产部和相关责任车间。2〕2种评审模式确定的开发打算的编制〔或其代理人〕批准后下发到生产部和相关责任车间。编制产品试制技术文件技术部须严格依据开发打算确定的时间完成试制技术文件的编制、批准和下发。用一张试制图纸〕结合样品〔假设有的话〕来指导产品试制。加工完以后，试制图纸要准时交回技术部。样品可直接开发，确认合格转批量生产时，技术部再编制技术文件。开发打算的实施和掌握段消灭的疑难问题，如车间及现场技术无法解决，应准时报技术部进展组织，拿出解决方案和处理意见。度过程中遇到无法按打算的时间节点进展开发打算实施时，应分析缘由，制定预防订正措施并准时通知技术部，技术部通知销售部，进展再次评审。如不能按打算实施，须提前上报，书面说明缘由，提出建议，制定订正预防措施。监控；最终完成时间依据最终一道工序的完成时间加上产品入库的合理时间来确定。打算。原有打算的中止不纳入考核。开发〔包括生产〕过程中疑难问题的处理流程结合公司目前的实际状况，根底的技术力气在车间〔特别是原料和挤出动的进展开发打算的实施。因此，开发〔包括生产〕过程中，疑难问题发生后，首先由车间技术力气进展解决，跨车间的问题比方胶料问题，在生产部的组织协调下由乙丙原料和乙丙挤出协同进展攻关；确寻求资源支持。样品确认、验收样品确实认应按工序流程分阶段进展确认，最终产品〔样品〕进展首件确认、检验、入库。部工程负责人进展首件确认，合格后才能进展正常试制，并做好相应记录。车间按试制标准要求完成量产任务，对样品实施自检、互检和终检并填写检验记录。2.6.3样品入库前的验收技术部会同