园林工程项目管理责任考评制度(新)

园林工程项目管理责任考评制度二0一一年十月二十一日深圳市四季青园林花卉有限公司文件园林字（2011）号园林工程项目管理责任考评制度为了在园林工程管理中推行“四化”标准，树立公司园林标杆品牌，切实提高工程质量和管理水平，特制定本项目管理考评制度。为了鼓励园林工程各级管理人员认真履行各自的岗位职责，公司以施工项目为单位，对项目经理、施工员进行责任制考评。公司负责对区域、片区进行责任考评，职能部门与区域经理、片区经理负责对项目经理、施工员进行考评，项目经理与施工员负责对具体的施工队伍、人员等进行考评奖惩。责任考评方法和考评内容应得分权重、奖惩兑现考评方法1．1职能部门组织区域经理、片区经理，以项目为单位，定期半年（年度）或每个项目进行一次总结考评。根据考核制度评分表内容进行具体的考评。1．2施工过程中，定期与不定期检查、巡查时跟踪考评业主投诉、材料浪费、返工、苗木死亡等分项考核内容。1．3考评实得分为考核分项内容实得分之和。考评内容缺项时，以应考核内容分值总和为满分，各分项实得分之和除以应考核内容分值总和等于实得总分。2、考评内容的应得分权重合理组织、科学施工30分；工作满意度20分；标准化管理15分；工程质量景观效果20分；标准化做法15分。3、奖惩随绩效奖金半年或年度兑现。实得90分（含90分）以上绩效奖金系数为1.2；实得70~90分（含70分）绩效奖金系数为1.0；实得70分（不含70分）以下绩效奖金系数为0.8。责任考评内容主要包括（但不限于）以下内容：合理组织、科学施工（30分）1、施工准备充分度（10分）1．1技术准备充分度（8分）1．1．1项目机构组建后，开工前一星期内完成识图、审图工作，提出图纸会审问题80%以上。开工前完成图纸会审。（2分）1．1．2物料使用前完成材料封样确认工作，并在使用前一星期提交下料单和苗木表给采购部（2分）1．1．3开工前完成叠图等图纸标准化工作，解决各种冲突。（2分）1．1．4园建设下料单必须明确标注细部标准做法的具体要求、数量、技术要求和计划进场时间。保证进场材料满足标准要求。（2分）1．2施工人员准备必须满足工程施工要求。（2分）2．施工组织（10分）2．1合理组织、科学施工。不须业务部门协调。（3分）2．2满足合同工期和业主控制节点时间要求。（3分）2．3业主指令和公司业务部门的工作安排必须有规定的文字记录，施工过程坚持协调碰头会，并做文字记录。（4分）3、竣工验收（10分）3．1竣工验收一次性验收合格通过，整改移交。（5分）二次性验收合格通过，整改移交。（3分）3．2竣工验收后，二个星期内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。（5分）二个月内提交完整竣工资料、竣工图纸和竣工结算资料。（3分）4、工程主要材料消耗量控制在预算范围内。主材消耗量超出预算数量10%的，扣10分/项；返工整改扣5分/次。工作满意度（20分）合理组织、科学施工，质量、进度满足要求，无投诉。（20分）业主投诉2．1有效投诉，业主、设计方原因必须积极组织协调，确保配合默契。2．2有效投诉，项目自身原因。（扣10分/次）2．3无有效投诉，接到投诉意见后，必须立即进行合理的解释，解除投诉方的误解。标准化管理（15分）（1）“四化”标准严格执行并贯彻落实（2）生产、生活、办公、材料堆放等的布置与安排合理、突出良好的企业形象；（3）统一着装、戴帽、标识，执行标准；（4）做好成品保护，无破损、污染现象；场地整洁，做到随手收拾，每天活完脚下清、工完场地清；（5）施工工序：严格铺装挂线，竖向做标志，水电安装（平、立面）做允许范围内的控制、种植放线、各专业施工专用工具的使用；（6）施工现场标高，定位、专业管道冲突解决于施工前；收口、收边做法满足标准要求；硬景铺贴做到预先排版、编号等；园林标准做法的落实（15分）（1）按标准铺贴；（2）按标准进行不规则收边收口；（3）按标准进行异形加工；（4）转弯、拐角按标准铺贴，路沿石转角按标准加工设置；（5）景墙、梁柱满足标准做法的要求；（6）水池、泳池满足标准做法的要求；（7）绿化种植满足标准做法的要求；（8）水、电安装满足标准做法的要求；（9）部品施工满足标准做法的要求；工程景观质量效果（20分）（1）工程观感质量（10分）园建细部效果、整体效果、平面的平整效果色差的均匀效果、线条的竖直效果、绿化区内的覆盖效果、绿化种植与固定的整体效果、水电安装的整体效果；（2）工程实测实量质量合格率（合格点率70%~90%10分、合格点率90%以上加5分、合格点率70%以下扣5分）水平度、平直度、接缝高低差、垂直度、阴阳角方正、轴线定位误差、标高误差、绿化种植设计指标的误差、水电安装工程与规范的误差；对于以上考评加分项目，效果显著、有突出贡献、能为企业明显效益的，树为正面典范。对于以上考评扣分项目，严重影响到公司形象的树为反面典范。业务部门组织召开现场会。正反典范责任人为项目施工队、施工员和项目经理；树为正面典范的奖励工程造价的1~2%，严重影响到公司形象的反面典范罚工程造价的1~2%，并查令整改。施工队的奖惩在当期进度款中兑现。施工员和项目经理的奖惩在半年或年度中兑现。本办法的解释权在公司。考评打分进行主要公司负责对项目施工队和项目经理进行奖惩，项目经理负责对施工员奖惩，施工员和项目施工队负责对操作工人及操作领班奖惩；奖惩第一责任人为项目施工队，施工员负管理责任（第二责任），操作工人、领班为过程实施者是第三责任，项目经理负领导责任；公司对园林项目施工中正反两方面的典范组织召开现场会，对管理晋升，效果显著、贡献突出的项目责任人奖励万元，对管理失职，违章操作，严重影响到公司形象的项目进行万元的处罚，并查令整改；57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110