华中科技大学管理学院内训指南

高级管理人员培训中心PAGE12——为企业的管理进步贡献我们的力量高级管理人员培训中心——为企业的管理进步贡献我们的力量华中科技大学管理学院高培中心内训指南网址：E-mail:wangxialu2009@163.com目录华中科技大学管理学院简介培训形式培训特色我们服务的企业培训流程课程设置定制课程体系培训计划增值服务内容九、师资力量一、华中科技大学管理学院简介华中科技大学是首批列入国家“211工程”重点建设的大学，学校综合办学实力和整体水平居全国重点大学前列。在2004年正是公布的《中国大学评价》中，华中科技大学名列第五，居中南地区首位。被党和国家领导人及许多国内外朋友盛赞为“新中国高等教育事业蓬勃发展的缩影”。华中科技大学管理学院高级管理培训中心是华中科技大学管理学院直属专业培训机构，培训中心依托华科大丰富的教学和人脉资源，广泛开展各领域管理培训及管理咨询工作…培训中心在华中科技大学和管理学院的强大后盾支持下，以市场需求为服务导向，在广泛进行市场调查的基础上，针对现代企业的发展趋势和华中企业的实际状况，努力提供各类企业迫切需要的管理培训和管理咨询产品，为提升企业高中级管理人员的综合素质和管理能力发挥着积极的作用…我们的愿景：成为中国最具影响力的中、高层管理培训中心我们的使命：成为志在超越成功的一流组织；成为中、高层管理者最有价值的学习伙伴，推动中国企业高速发展二、培训形式①内训：进行详实的训前调研沟通后，针对企业需求制定符合企业人才发展战略的专业培训计划②外训：客户可派遣员工、中高层经理参加学校组织的定期培训。如：专题技能公开课、EMBA研修班、高级市场营销班、人力资源总监班、财务总监班等三、培训特色强大的师资阵容、完善的课程内容、针对性的课程设置诊断式需求分析、咨询式培训方式、东西文化有机融合四、我们服务的企业……五、培训流程贵公司提供背景资料、培训需求提供需求贵公司提供背景资料、培训需求提供需求接到客户培训需求后，华科大管理学院高培中心将安排专业咨询人员进行访问，通过与客户就项目的探讨和沟通，理解客户关心和要达到的目的接到客户培训需求后，华科大管理学院高培中心将安排专业咨询人员进行访问，通过与客户就项目的探讨和沟通，理解客户关心和要达到的目的培训需求初步沟通培训需求初步沟通我们不仅仅了解目标客户表面上的培训需求，我们更重视的是问题以及问题背后的能力原因，通过设计良好、结构清晰的访谈问卷，以及多层次的面对面访谈，更好的了解和分析培训需求，以达到更好的培训效果培训需求调研与分析我们不仅仅了解目标客户表面上的培训需求，我们更重视的是问题以及问题背后的能力原因，通过设计良好、结构清晰的访谈问卷，以及多层次的面对面访谈，更好的了解和分析培训需求，以达到更好的培训效果培训需求调研与分析培训计划根据对客户所介绍情况的理解和分析，结合我们的培训经验，将为客户提出一份建议书，内容包括：对问题的理解，以便客户了解到培训计划是否恰当和具有针对性；培训的实施方式以及费用核算和付费方式、效果跟踪服务内容培训计划根据对客户所介绍情况的理解和分析，结合我们的培训经验，将为客户提出一份建议书，内容包括：对问题的理解，以便客户了解到培训计划是否恰当和具有针对性；培训的实施方式以及费用核算和付费方式、效果跟踪服务内容在充分的培训需求分析基础上，我们的老师将结合客户的培训目标和需求，进行课程设计，并根据课程的内容和性质结合案例分析，小组讨论等方式，以增强培训的效果课程计划在充分的培训需求分析基础上，我们的老师将结合客户的培训目标和需求，进行课程设计，并根据课程的内容和性质结合案例分析，小组讨论等方式，以增强培训的效果课程计划我们根据讲师的知识背景。授课风格，授课经验确定与培训需求、培训内容、培训对象结合的培训讲师，以达到最佳效果确定培训老师我们根据讲师的知识背景。授课风格，授课经验确定与培训需求、培训内容、培训对象结合的培训讲师，以达到最佳效果确定培训老师一流的培训讲师采用灵活的培训方式，配合完备的培训实施，将丰富的培训内容展现给学员，整个培训过程中，以学员为中心，鼓励学员的积极参与一流的培训讲师采用灵活的培训方式，配合完备的培训实施，将丰富的培训内容展现给学员，整个培训过程中，以学员为中心，鼓励学员的积极参与实施培训实施培训培训授课效果问卷评估培训授课效果问卷评估学员训后实践辅导学习效果评估训后辅导研讨会培训评估报告-回顾与建议效果跟踪服务效果跟踪服务六、课程设置企业员工的胜任能力有三个方向：文化胜任力、专业胜任力、管理胜任力。三个方向是相互依存、不可分割的关系，它们是三位一体的关系。对于企业当中的任何一个员工，上至总经理、下至实习生，这三方面的能力要求都是同时存在的，只不过是能力要求的程度不一致。根据员工胜任力模型的结构，我们将课程体系分为三大部分：专业胜任力课程体系、管理胜任力课程体系、文化胜任力课程体系。企业员工的胜任能力有三个方向：文化胜任力、专业胜任力、管理胜任力。三个方向是相互依存、不可分割的关系，它们是三位一体的关系。对于企业当中的任何一个员工，上至总经理、下至实习生，这三方面的能力要求都是同时存在的，只不过是能力要求的程度不一致。根据员工胜任力模型的结构，我们将课程体系分为三大部分：专业胜任力课程体系、管理胜任力课程体系、文化胜任力课程体系。管理胜任力核心课程※自我发展系列课程

课程系列课程名称自我发展员工职业化塑造职业经理人塑造高效时间管理压力与情绪管理经理人情商管理商业礼仪自我超越与领袖魅力系统思考与高效决策问题分析与解决高效沟通技巧高效会议管理双赢谈判技巧※运营管理系列课程：课程系列课程名称运营管理企业战略规划项目管理经理人财务必备创新思维目标管理战略人力资源管理OGSM(企业年度计划)流程管理第五项修炼企业运营管理集团管控治理员工职业生涯规划※领导统御系列课程课程系列课程名称领导统御领导的行为艺术员工辅导技巧高绩效团队建设塑造杰出领导力员工激励技巧高效执行力专业胜任力课程体系专业专业胜任力行政支持研发管理市场营销人力资源生产管理供应链物流财务管理※生产管理系列课程课程系列课程名称生产管理如何做一个出色的生产主管工厂成本控制与价值分析精益生产管理制造业项目管理高效的5S管理TQM全面质量管理年度经营计划管理生产计划与物料控制6－西格玛实践※市场营销系列课程课程系列课程名称市场销售有效的经销商与渠道管理区域经理销售管理全攻略营销管理与营销计划制定营销创新与商战谋略卓越销售管理技巧市场公关与政府公关销售终端管理品牌营销电话销售技巧营销通路创新销售人员时间管理技巧创建高绩效的销售团队※人力资源系列课程课程系列课程名称人力资源人力资源战略实施与规划组织结构设计与人力资源诊断企业文化与员工关系管理人员管理与团队建设组织行为学内部培训师培训识人用人留人技巧全面绩效管理非HR人员的HR管理高效招聘面试技巧薪酬设立与员工激励企业培训发展与管理※财务管理系列课程课程系列课程名称财务管理财务分析与控制全面预算管理内部审计与风险控制成本分析与战略成本管理工厂成本控制与价值分析资本运营与投、融资管理国际会计准则现金流管理非财务人员的财务管理税务筹划现代公司理财思路固定资产管理与投资决策※研发管理系列课程课程系列课程名称研发管理研发流程管理研发项目管理研发绩效管理※供应链物流系列课程课程系列课程名称供应链物流采购谈判技巧供应商绩效考评与管理基于供应链的最佳物流实践采购成本控制基础的供应链管理仓储库存管理文化胜任力课程体系※文化课程课程系列课程名称文化课程企业组织管理与企业文化企业文化塑造与职业团队如何应用企业文化驱动战略企业文化建设与管理转型期企业文化塑造企业文化与制度规划※行政支持系列课程课程系列课程名称行政支持高级秘书及行政助理的工作技巧职业形象、商务礼仪精明行政管理八、定制课程体系※汽车业一线万金—电话营销技巧优秀的汽车客户管理营销计划制定的流程与方法营销实战与营销创新中小企业互联网营销实战技巧专业电话销售技巧实战※房地产业房地产项目策划与定位商业地产的业态分析房地产企业财务思维与资金链管理房地产市场竞争格局与对策房地产开发业纳税筹划案例研究房企的合作与战略重组※贸易进出口业3E薪资设计与管理项目团队建设与沟通管理人本理念与企业文化诊断与建设绩效管理与沟通项目管理实战※建筑建材业连锁加盟商开拓与关系管理采购人员综合技能训练实用采购技术与全面成本削减采购问题分析与解决采购市场开发与供应商管理※制造行业定制课程企业精益生产卓越现场管理质量管理策略与实务生产质量检查※快消品行业定制课程新产品开发及上市策略促销策略的制定与实施KA大卖场地管理快速消费品终端销售执行九、培训计划增值服务内容◆对接EMBA平台、共享高端资源凡参加内训的企业高层可免费参加EMBA核心课程2个模块的学习，价值3000元/次，每年免费2次参加华科大管理学院的讲座、论坛和沙龙活动，全方位提高员工综合管理能力；◆企业宣传的一流平台在华中科大管理学院高培中心网站发布内训企业网站信息，并在中心网站为学员开通相互交流，专家分析解决学员提出来的企业问题，真正体现以客户价值为核心的服务理念，实现"学知识，拓人脉"的快乐学习体验。◆企业诊断与咨询的得力助手如果存在管理咨询需求的企业，中心可以组织专业咨询力量，为其提供企业诊断与管理咨询服务；◆华中EMBA总裁联合会华中科技大学管理学院高培中心专门建立华中EMBA总裁联合会，并不定期举办针对行业发展的论坛、交流、考察、项目投融资等活动，为企业高管提供更多学习交流的机会。内训客户高层可获得华中EMBA总裁联合会入会资格，通过联合会的平台，学习知识、结交朋友、分享成功经验，获得商务交流与合作发展的机会，使企业最大限度地获得知识以及人际关系和财富的增量，为我们的企业家搭建一个分享成功、共享高端人脉资源的服务平台。十、师资力量我们的培训师由北大、清华、华科大等知名学府教授、国内实战派管理专家、国内大型企业CEO以及众多海归派杰出人才组成：（部分师资如下）张教授：著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。张利先生具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，张利以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对各行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析涂教授：中国人民大学新闻学院副院长,博导,卫生部国家级应急专家，中国高等教育学会新闻学与传播学专业委员会秘书长、常务理事；国家职业资格工作委员会公共关系专业委员会委员；中国国际公共关系协会理事、学术工作委员会委员；公安部治安局公共关系顾问；华中科技大学新闻评论研究所客座研究员等高教授：时代光华教育发展有限公司特聘培训师，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。清华大学职业经理训练中心教授会会员，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。曾为北京恒基伟业、普尔斯马特中国总店、中国北方工业集团公司、中国电工总公司等几十家企业做过高级人员理财培训余教授：中国策划研究院院长,经济学博士,管理学博士，华北电力大学人力资源管理教研室书记，北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授，清华EMBA人力资源首席客座教授翟教授：中国著名实战派企业管理专家。北京大学、清华大学、上海交大、武汉大学等多所大学总裁研修班主讲专家，多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。邀请其内训的企业已有数百家，三分之一为上市公司和中国500强企业史教授：现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授，中国婚庆教育网特聘教授。他是我国WBSA商务策划师认证工作的领导人，是国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”！王教授：亚洲著名营销通路专家，北京大学EMBA客座教授，清华大学客座教授，北京经理人学院名誉院长，《中国经营报》企业诊断专家。曾担任顶新国际集团中国七大区销售经理、全球最大的制冷剂生产企业——加拿大格林柯尔集团销售总监、美国第三大医药集团——阿兰斯医药集团中国首席顾问、日本大志电器中国首席顾问兼总策划等职务。被同行尊为“中国的销售之神”！孔教授：奇正沐古（中国）咨询机构董事长。中国杰出营销人“金鼎奖”活动暨中国营销论坛总策划、执行委员会主席。营销类畅销杂志《销售与市场》总策划。兼任浙江财经学院教授、浙江大学和上海交通大学、华中理工大学MBA、EMBA导师叶教授：资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中央电视台广告策略顾问，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师丁教授：山东大学管理学院教授、管理科学与工程专业项目管理研究方向博士生导师。山东经济学院工商管理学院院长喻教授：中南财经政法大学会计学院财务管理系成本管理教研室主任、副教授。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员，兼任数家上市公司独立董事华老师：全国十佳策划人、全国十大杰出营销经理人，中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员，担任过6家企业的总经理或董事长职务李老师：中国十大策划人之一、著名品牌战略专家、品牌竞争力创始人、北京华盛时代广告有限公司首席策划黄老师：研究成本控制与削减、生产运营、5S/6S、现场改善、干部培养。管理学硕士，高级咨询师，知名的成本管控专家、企业运营系统改善顾问，实战派专家徐老师：中国知名生产管理专家，高级工程师，享受政府津贴的优秀专家，中国管理科学研究院特约研究员。北京大学、人民大学、浙江大学等著名院校MBA总裁班特聘教授华中科技大学管理学院高培中心期待与您的合作，共创美好的未来！5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069