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第五篇数字经济下的公司治理创新第12章数字经济下的公司治理创新内容与要求(1)掌握数字经济下公司治理的创新特征(2)熟悉公司数字治理新变革(3)了解公司治理转型模式与路径12.1数字经济下公司治理创新特征➢从经济获利到战略获利的创新动机利益最大化而服务传统企业的局限性：创新的动机始终趋于短期化和局部化。➢从封闭清晰到开放模糊的创新边界数据进入企业后：促使企业自身深度转变，使企业遇到了前所未有的冲击。现在的企业创新边界更加开放。➢从知识性到数据性转变的创新能力数据采集能力：能够掌握数据获取方法，从适当的渠道获取所需要的数据。系并将结果以最优的表现形式呈现。确的监测、预测、预警。➢从单一创新到系统创新的创新模式传统的创新总是源自产业链或创新链的一环，进而逐步向周边扩展，从而对整个企业产生影响，而这种从点至面的单向流动式传统创新模式正逐步被系统性创新替代。在数字经济的影响下，创新的过程已从单向流动式过渡到多向流动式，各环节的重构与12.2公司数字治理新变革➢数字化重塑公司治理在逐渐与传统行业渗透和融合，这为传统制造业转型升级带来了机遇和挑战。信息技术降低，公司治理成本：(1)信息传递方式的改变扩大了中小投资者获取信息的渠道，让他们能够了解、共享企业内部信息，极大程度地降低代理成本；(2)信息透明度提高，组织内部治理的代理成本降低。时代变化改变，公司治理主体：(1)个性化定制成为企业生产制造的主要方式，消费者成为数据来源方；(2)社交群体不再仅作为外部监督者，而是作为一种新兴的治理群体知识重塑公司治理模式：(1)公司治理以人为本，治理的关键是激发人的创新和创造➢公司治理边界和范围数字化企业规模经济和范围经济的扩张表现为日益模糊的企业边界和频繁的跨界行为。数字化技术与思维拓展了企业的边界：(1)沟通成本下降，如高端商务品牌“华为”和时尚品牌“荣耀”的塑造；(2)监管成本下降：数字化企业的企业文化强调协同合作、化思想、文化和技术，造跨界生态圈，如美团收购摩拜单车、阿里收购饿了么。零边际成本产品的定价和销售模式：(1)在信息时代单个产品复制的成本近为零，消费者处于一个信息过量而非信息不足的社会；(2)软件的收入则来自一次性买断软件使用权，最终软件的定价模式和销售模式发生改变。➢公司治理机制和功能而企业数字经济化可以从提升信息披露能力和信息披露动机方面提高信息透明度、降低披露成信息不对称程度，最终发挥改善公司治理的作用。降低信息不对称：(1)数字经济化过程让企业有能力提升信息收集处理能力；(2)数字经济化建设让公司有动机降低信息不对称程度。提高决策与治理水平：(1)数字经济直接提高管理决策水平；(2)数字经济间接降低管理者决策行为的非理性程度。12.3公司治理转型模式与路径➢公司治理转型模式➢数字经济能力驱动商业模式创新的维度划分及演化机理本章案例案例：中国一汽公司治理数字化转型之路案例讨论题1．一汽公司的治理数字化方案主要采用了哪些新的技术、新的思想或新的治理模式？2．一汽公司的治理

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