北方2012年度绩效分析报告

精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有绩效分析报告（2012年度）编制：北方区域公司组织人事部时间：2013年1月概述公司自成立以来，现共有员工1156人，已形成以营销为龙头，工程技术部为脊柱、其余部门为辅助的公司结构，80%员工具有大专以上学历。为确保公司全年经营目标的完成，公正、公平、公开的评价部门及员工，北方区域公司于2012年1月安排了2012年考核工作，考核形式采用“工作任务+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为1100人，不包括公司管理干部、不在岗及试用期未转正员工、实习生及编外人员。本分析报告按照卷面分进行分析，不含修订系数。数据分析：一、成绩分布考核成绩卓越(94分以上)198人，占考核人数18%，优秀(90-93分)560人，占51%，良好（89-85分)201人，占考核人数18.3%，可（84-78分)141人，不合格（78分以下)0人，占考核人数12.8%。二、公司整体成绩分布1、公司整体成绩分布分析1成绩等级卓越优秀良好可不合格人数1985602011410结构比例18%51%18.3%12.8%结论：2012年工作计划任务完成情况较好，通过公司整体绩效成绩分布即可明确，分公司主力部门任务已完成且无不合格员工。通过对以上数据分析可知：公司绩效成绩卓越和优秀比例分布较均匀，良好比例为18%，在卓越、优秀分值中，成绩大于90分值以上所占比例最高达69％；这说明在工作分配中，存在一定偏长，评价工作过程中，部分员工可以很轻松获得90分以上，绩效考核结果的差异性不大，分布较前段集中，部分员工的绩效无法真实反映个人工作成绩，但是2012目的主要是建立绩效秩序，本年度考核达到预期的结果。从上图看看，工作任务指标考核得分普遍低于态度能力指标的得分，这可能说明二个问题：1）、在态度评价中，公司员工还没有完全进入角色，部分员工无法公正评价同事；2）、各考核人对于工作任务的评分，只对时间节点考虑，对质量评价没有进行关注；由此得出，公司的绩效考核体系纠偏工作做得仍不到位，各位考核人应尽可能地避免评分偏差和保证评分趋于整体平衡，保障绩效考核成绩分布的合理性，从而保证它的公正、公平性。存在问题一、计划任务存在问题处理方式1、工作任务评价中，只关注时间，未对质量关注；2、在计划制定过程中，部分计划没有想清楚如何处理，导致部分工作没有按时完成；3、部分工作修改频繁，在结果输出过程中，强调其他理由及原因导致他工作未完成，需加强教育。4、有指标权重过大，导致结果偏颇；5、由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布，且缺乏有效的评分纠偏机制，导致考核成绩明显偏高，没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异性不大，给公司另一部分真正有能力、实际绩效好的员工是一种打击，绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。小结总体来说，2012年绩效考核虽然有些不足，但没有遇到大的抵触，新老员工对绩效考核是认同的、积极支持的，确实提高了工作效率，员工精神面貌大大改善。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709