天台山景区旅游管理提升实施方案

10天台山景区旅游治理提升实施方案依据《中盐和鹰控股开展治理提升活动实施方案》的要求，为进一步提升景区治理水平，培育一支素养高、一、指导思想依据国资委“强基固本、把握风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学进展”的总基调，紧紧围绕公司“山上建5A充、相得益彰的国家公园。以邛崃市第十三届党代会精神和“363”工作打算为指导，依据中盐和鹰控股的总体部署，用2年左右的时间优化公司内部组织构造、治理模式，以“大旅游、大产业”为导向，优化资源配置，完善景区旅游效益，实现景区的转型升级。二、组织领导公司成立天台山景区旅游治理提升活开工作领导小组：组 长王巨祥 天台山旅游开发常务副总经理副组长：周 涛 天台山旅游开发副总经理吴思麟天台山旅游开发副总经理张天忠天台山旅游开发总经理助理李飞天台山旅游开发总经理助理成员：曹勇办公室主任于志顺财务保障部经理王刚规划建设部经理李亭奎景区治理部经理肖龙敏营销文宣部经理李明勋社会事务办主任袁文廷成都办事处主任刘佳综合执法大队副大队长活动领导小组下设办公室，办公室成员：曹勇、于志顺、李亭奎、王刚、肖龙敏，活动联系人：曹勇。具体工作分工：涛，责任人：曹勇；财务治理工作：牵头领导：张天忠，责任人：于志顺；企业文化建设：牵头领导：吴思麟，责任人：曹勇；安全治理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎；规划建设工作：牵头领导：王巨祥，责任人：王刚；行业治理工作：牵头领导：周涛，责任人：李亭奎；营销文宣工作：牵头领导：吴思麟，责任人：肖龙敏；社会事务治理工作：牵头领导:吴思麟，责任人：李明勋。三、活动目标化建设、规划建设、行业治理、环境和资源保护、宣传营销、和做法，完善内部决策、反响机制，优化内部人力资源配置，中盐内部〔第三产业板块〕乃至旅游行业的领头羊。四、主要任务〔一〕查找存在问题和风险点，制定改进措施视、全员参与的工作态势。要分部门、分条块召开会议，深入景区经营业主的呼声，要加强与主管部门、媒体、旅行社、专实提升企业的治理水平。〔二〕树立质量治理意识，不断提高效劳水平质量治理意识，不断提升景区的效劳水平。以“品质天台”建设为核心，大力实施“五员”载体工程〔人人都是“卫生员、讲解员、效劳员、安全员、交通员”〕和“六心效劳工程购得满足，娱得愉快〕，为游客营造最正确旅游环境，加快旅游经济进展，推动旅游业提质增效。〔三力，壮大企业资产规模式，拉长产业链，增加盈利力气，精细化治理上狠下功夫，不断进展壮大企业。〔四〕固化阅历成果，构建长效机制不断促进的治理提升。五、实施打算要以建立科学的治理机制和提升效劳水平作为活动的核骤、有目标、有措施、有鼓舞、有评估，突出工作重点，全面推动活动的开展。〔一〕财务治理方面档案。〔二〕人力资源治理方面完善目标督查、质量考评、聘请培训、薪酬体系等制度，科学制定“三定”工作方案(定岗、定人、定责)，明确部门工作职增加员工的归属感，提升企业的向心力。〔三〕党群建设和反腐倡廉工作方面的认同感。要坚持民主集中制的原则，完善“三重一大”工作部职工树立的金钱观和价值观。〔四〕企业文化建设方面要深入挖掘积淀于员工身上安康、乐观向上的精神财宝，络，强化公司价值观的宣传，结合“三八“十一”等节日，组织干部职工、党团员等开展如座谈会、演讲会、冬运会、歌咏竞赛、登山竞赛等形式多样的活动，深化以人为本、任人为贤的观念，建立人才的培训、选拔机制，为度重视员工的身心安康进展。〔五〕安全工作方面征集景区安全治理点子，形成安全工作群防群治的工作局面；要结合景区工作实际，开展道路交通、森林防火、食品卫安全隐患治理。〔六〕规划建设方面要坚持规划先行的工作理念，建立一套标准的规划编制、修订、实施的工作机制。要敬重规划，小到景点的建设，大到工程的引进，要充分考察、论证，不武断、不盲从。要留意规完善。〔七〕行业治理方面同和支持，实现互惠共盈。〔八〕营销文宣方面心品牌，坚持以活动引领营销的原则，以媒体和渠道为两轮，广泛宣传天台山景区“”的山水长卷，吸引宽阔游客来天台山感受“凉快世界·萤舞天台”的独特魅力。增进与各级旅游主管部门、旅游协会、兄弟景区的沟通沟通，学分析市场构造层次，有针对性的制定营销方案、产品价格。统一形象标识，综合报刊、网络、手机、电视、播送、会展、市场拓展与网站建设〔电子商务平台〕摆在突出的位置来抓，建立广泛的分销渠道。〔九〕环境和资源保护方面盗伐、盗采、排污、山体开挖等资源破坏行为。要突出规划的要建立生态环境保护工作的组织机构和岗位，明确权利职责，建立完善的保护制度和治理措施，加强生态资源的保护投入，对景区生态资源进展科学的监测和保护。〔十〕社会事务治理方面建设配套资金，严格落实各项惠民措施，做好村务公开工作，难群众、弱势群体的就业、就医、就学、生活等问题，大力扶设工作中来。六、阶段安排活动分为三个阶段。〔20235202年8月〕本阶段主要任务是制定方案、宣传发动、查找问题、学习提高。主要工作：1、制定总体实施方案，召开学习发动大会，部署安排管理提升工作。2、各部门〔单位〕对工作现状进展梳理、诊断，查找问小组和中盐和鹰控股。3、在问题诊断过程中，要深入一线工作实际，走访、调研、问卷、座谈等多种方式结合，实事求是，切忌走形式，交差了事。〔202392023年8月。本阶段的主要任务是细化措施、全面整治、专项提升。主要工作：1、针对诊断出来的问题，查找缘由，形成整改方案，细公司。2、加强对活动领导小组成员的培训学习，增加其生疏问方案。3、依据工作方案，依据轻重缓急、先易后难的原则，分步骤、分层次，结合景区工作实际、比照各类标准、标准，认真进展整改落实。4、公司活动领导小组要对整改落实状况进展跟踪检查，第三阶段：持续改进、总结评价阶段〔2023年9月—2023年2月。本阶段的主要任务是检查评价、持续改进、总结阅历。主要工作：1、公司活动领导小组对治理提升活动进展