施工组织方案

施工组织原则1、在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应大力支持和配合。2、施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完毕。3、各子系统应采用先进的施工措施和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。施工组织机构工程推行国家建设部颁发的建设项目法施工,实行施工目的责任管理,建立以项目经理为中心的“统一领导”,分权管理的施工管理机构。鉴于本项目工程的重要性和工程复杂性，我企业将成立项目管理部，项目管理部由项目经理直接领导，下设项目小组组长及安全员、质量员、计划员、仓库管理员、施工技术员等；派遣有专业经验的工程技术人员进行施工督导及安装调试，系统联试，以保证工程质量优质可靠。详细施工组织机构见后。1、项目经理部的构成（1）组织机构设置目的是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目的。（2）组织机构设置遵照“因目的设事，因事设机构定编制，按编制定人员”原则。（3）组织机构设置还应考虑工程项目的规模及我司的详细状况。为了保证可视化监控平台项目工程质量合格争优，进度满足规定，我司成立一种由具有丰富工程设计、实行经验及工程项目管理经验的精干人员构成的党建可视化监控平台项目经理部（如下简称工程项目部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。3、岗位素质规定、分工及职责（1）、项目经理具有大中型视频会议系统项目项目的管理与实行经验，监督整个工程项目的实行，对工程项目的实行进度负责；负责协调处理工程项目实行过程中出现的多种问题。负责与甲方及有关人员的协调工作。（2）、项目施工经理具有大中型视频会议系统项目项目的管理与实行经理，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实行、协调和管理工作。（3）、技术员具有大中型视频会系统项目项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。(4)、质量员规定熟悉智能化系统项目的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉有关技术执行原则验收原则，负责协调系统设备检查与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。（5）、班组长规定具有丰富工程施工经验，作为重要人员参与过大中型视频会议系统项目的实行，对项目实行过程中出现的进度等问题及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实行、协调和管理工作。（6）、安全员负责项目施工的安全管理，并和主管一起监督安全施工的全过程，纠正违章，排除施工的不安全原因，实行安全施工否决权；接受业主的意见，与业主一起共创安全文明项目。施工管理流程安装工程程序框架a.动工准备领取施工图纸，进行图纸会审领取施工图纸，进行图纸会审施工材料，线缆、设备进场、劳动力进场配合准备现场平面布置，办公室，材料仓库处理编制施工进度计划上述问题处理，具有持续施工条件上述问题处理，具有持续施工条件c.验收阶段质量员会同顾客分项工程验收，合格质量员会同顾客分项工程验收，合格办理隐蔽工程等分项验罢手续项目经理协议顾客办理分部验罢手续设备系统清洗，吹扫，送电，方案审定分项，分项验收合格后，并保证优良分项，分项验收合格后，并保证优良d.调试阶段具有甲方正常条件1具有甲方正常条件1弱电系统，试运行正常无事故2项目经理工程师、甲方代表确认3单位决定验收合格e.资料交工阶段与甲方整顿设备安装互换手续与甲方整顿设备安装互换手续工程资料整顿，汇总，盖章结束竣工图绘制结束竣工图结帐，资料汇总结束甲方有关负责部分检查甲方有关负责部分检查竣工验收竣工验收（一）.施工图总平面布置设计审核流程可视化监控平台项目的所有图纸由设计组提供应项目经理，由项目经理组织有关人员进行会审。系统施工图设计包括系统技术设计和施工设计，一般在系统初步设计和工程实行方案设计后来即进行施工图设计。图纸会审后，存档立案。完毕的图纸应包括：1、图纸目录2、图纸设计阐明图纸中辅以文字阐明，文字阐明是对施工图纸的补充。3、系统图系统项目施工图纸包括：总体阐明、系统管线配置图、系统配线与端接图等。4、工程详细施工图工程施工图设计首先是将系统初步技术设计和实行方案中较原则的配置，系统功能规定作细致全面的技术分析和工程参数计算，获得确切的技术数据后来，再绘制在施工安装平面图纸上。对于土建施工中规定预留的孔洞、预埋件、线槽的敷设也需在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等，以便节省工时和加紧施工进度。工程施工图设计的深度将满足如下几点规定：（1）、系统配线规格和布线规定。（2）、主设备间的位置、大小、平面布置规定及对环境的规定。（3）、系统现场设备的定位规定、高度规定、安装规定及与管线连接规定。5、竣工图（二）.施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由甲方提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理签字，后交甲方确认。做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。图纸会审，由业主、工程承包商参与，有环节地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。（三）.技术交底在统一组织与安排下进行技术交底。技术交底由业主、工程承包商等共同参与，内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作，它们将分级分层次进行。1、技术交底工作的目的：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量规定、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完毕任务，工程项目经理可以深入协助工人理解消化图纸。二是对工程技术的详细规定、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的阐明，使责任明确，各负其责。2、技术交底的重要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用措施，预埋部件注意事项，技术交底应做好对应的记录。（四）.设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向甲方提出验收申请，经项目部和甲方验收后才可以进场施工。对于未获得同意私自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。（五）.验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作成果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。因此，这些工程在下道工序施工前，应告知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验罢手续。隐蔽工程记录，是后来工程合理使用、维护、改造、扩建的一项重要技术资料，必须纳入技术方案。2、分项工程验收可视化监控平台项目在某阶段工程结束，或某一分项工程竣工后，由项目部会同顾客进行分项工程验收。弱电安装工程项目完毕后，要严格按照有关的质量原则、规程、规范进行交接试验，试运转和联运试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完毕。3、竣工验收监控平台项目竣工验收是对党建系统、视频会议系统，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投入使用。因此，在工作正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应由甲方负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共进行。办理验罢手续，归入工程技术档案。规章制度（一）.协调会议告知制度但凡与企业所承接工程有关的，由甲方参与的协调会议，必须就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要由甲方下达告知给有关人员。（二）.协议与资料管理制度但凡与平台项目有关的协议文献和资料，由项目管理员负责搜集、整顿、归档、管理，借阅必须通过授权和登记。（三）.质量分析会制度在工程项目实行过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，状况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要发给有关人员。（四）.项目经理部工作制度必须准时上下班，有事必须向项目经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。碰到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出有关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与甲方，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守方制定的施工现场管理规定。设备采购计划设备采购分为前期和后期两个阶段，前期采购包括：设备采购、设备接受、设备库存管理。后期采购包括：确定备品备件清单、备品备件采购、备品备件库存管理等。物资组织计划物资准备：组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配置充足的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。自供设备材料：办理设备、材料订购手续及采购严格按照协议范围内建设单位有关设备、材料的有关规定和设计图纸的规定选定设备、主材及其他材料。根据进度安排，提前提供使用计划。设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货根据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测汇报，在出厂验收时应有采购方的技术人员参与。检测计划定型测试及进货检查和试验对业主提供及自采的设备，严格按如下“定型测试及进货检查和试验”工作流程进行检查并标明其状态，并对其实行有效的控制。设备的定型测试根据对应原则及招标文献技术规定进行，并服从业主的监督，其测试汇报经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文献及合格证明书。本工程材料及设备的进场检查由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实行，同步接受业主的检查。但凡本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按对应的原则进行验证，只有经检查后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。对本工程所使用的机具，同样进行严格的检查，合格后方可投入使用。过程检查本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及多种检查试验。本工程的多种检查和试验工作由项目部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实行，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完毕后（尤其是关键工序），必须进行标识，并报顾客验收合格后，方可进行下一道工序的施工。项目质量部门制定月检查计划、周检查计划，组织并实行对施工质量的检查，并查对工程技术资料与否真实、齐全并且与工程同步。视频会议及党建系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范规定进行，完毕后按规定填写汇报（登记表）。最终检查和试验本工程的分项工程检查评估工作由各专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评估工作由工程经理部质量部门负责完毕。本工程项目的测试调整等最终测试，由工程经理部技术部门组织实行调试计划。报批并由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定规定的调试汇报。不合格品的控制本工程的质量由项目部总工程师全权负责，质量组全面负责并组织检查，各专业质检员应对各自负责的工程质量实行全面检查。当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量到达合格。返工后的工程由专业责任工程填写信息反馈表，阐明返工完毕时间和处理措施，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表立案。接受和服从业主对工程质量的检查、监督与指正，根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正、返工，经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主的复检。本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采用必要的措施，组织人力进行返工，保证工程一直处在合格状态。纠正和防止措施工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正防止措施的实行。各专业工程师、质检员及施工员负责随时检查对应的工程质量，采用防止为主的方略，严格按照图纸和有关规程规范的规定施工，切防质量通病的出现。如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定详细纠正措施进行纠正。设备采购保障措施我企业长期从事视频会议系统项目，具有稳定可靠的设备材料进货商。施工工艺和规定施工实行程序根据监控平台项目工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。1施工准备阶段这一阶段重要做多种施工准备工作，通过充足细致的准备工作，可为工程的施工发明良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我企业将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充足准备。内容重要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实行总体方案，其中具有：各子系统对应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐渐进场，实行培训。为下一步工程实行做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。2施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工规定，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际状况，实行模块化生产方式。由于本工程规定的工期尤其紧，此阶段我企业将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分至每人，同步在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充足提高工人的工作积极性，最大程度地合理运用劳动力资源。3施工测试阶段根据规定进行系统测试的工作，并每日做好测试记录。保证未来有据可查。为一次验收合格、创优良工程发明条件。4系统竣工验收阶段经自检合格后，整顿好工程竣工验收资料，将完整的竣工资料交付甲方使用。施工要点1、线路的安装（1）线缆布放的弯曲半径应不不不小于电缆外径的6~10倍（2）供电和视频电缆最佳所有分开穿管，如条件不容许，则AC24V或DC24V低压电缆容许与视频电缆、控制电缆共管。（3）电缆长度应逐条校对，尽量防止电缆的接续，如必须接续时，应将接续点放在桥架中，并在图纸上标注，以便此后维修。（4）视频会议摄像机的电缆及视频传播线理直后从槽引入，再引到视频终端。所有电缆应成捆绑扎，在电缆两端留合适余量，并标示明显的永久性标识。2、现场设备安装施工要点（1）安装前的设备检查施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、阐明书、技术文献资料进行检查，检查设备与否选用厂家原装产品，设备性能与否到达设计规定和国标；（2）设备安装位置的设置根据图纸设计规定，对的选定安装位置