江苏某热电厂拆除工程施工方案

项目经理各施工班组兼职安全员专职安全员安全保卫部2)安全管理保证体系见下图，其职责重在安全管理及安全保证。(见下页)安全保证体系项目经理项目经理项目总工项目总工工程管理部工程管理部现场技术人员、现场技术人员、施工班组施工班组c)技术保障体系建立以项目总工程师为首的安全技术保证体系，按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和有关文件要求，定期组织员工进行安全技术技能和《电力建设安全工作规程》的培训，积极推广安全工作先进经验，研制符合现场实际的、技术含量高的安全防护设施，积极推进安全防护设施标准化工作，不断提高现场安全作业水平和安全技术管理水平。d)安全思想保证体系：建立以项目部领导为首的安全思想保证体系，充分发挥党工团组织的思想政治工作和舆论宣传等优势，坚持“以人为本”的安全管理理念，把“关心人、爱护人、尊重人”作为安全管理工作的基本出发点，加强员工的安全思想教育和培训工作，狠抓制度建设和现场管理，不断提高各级领导、专职安监人员的工作责任感和使命感，提高作业人员的安全意识，逐步杜绝习惯性违章。通过积极开展“我为安全献一策”、“告别违章”签名活动，“安全连着你我他”征文等活动，并会同工会、团委共同组织开展丰富多彩的安全宣传教育、安全竞赛、劳动竞赛等活动，不断普及安全操作知识和技能，不断提高现场的安全施工水平。e)协商与交流保证措施按照公司的安全工作例会制度，项目部组织召开不少于一次的安全工作会议，总结工作，计划、布置的安全、环境管理工作。每月由项目经理主持召开一次安全情况分析会，分析安全工作中存在的问题，以解决现场存在的施工安全问题，确定月度安全工作计划和重点，确定安全技术措施计划项目的实施计划。项目部安监部每周召开一次专职安全会议，及时了解和掌握安全施工动态，检查安全措施落实情况，安全检查整改完成情况，解决存在的施工安全问题，总结、布置安全健康与环境管理工作。3.1安全教育培训制度安全教育是公司组织安全施工的基础性工作，必须列入重要议事日程，以国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、规定、条例为前提。项目部应经常组织全体员工学习电力建设安全工作规程和电力建设安全健康与环境管理工作规定，熟悉各自的安全施工职责，提高全体员工的安全施工技术水平，增强全体员工的自我保护能力和群体保护意识。a)项目部在工程开工前，应对所有员工进行一次以安全规程为主要内容的学习和考试，考试合格后方可安排上岗，不合格者须重新学习考试，未经学习考试者不准上岗。b)对新入厂的人员在分配工作以前必须进行不少于40个学时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗工作。c)对短时间(不超过一周)从事地面作业的民工，在施工前，应由施工负责人宣讲安全工作票、施工范围及安全注意事项，派熟悉施工人员带领，做好安全监护工作。d)特种作业人员在独立上岗作业前，必须由省级有关部门进行安全技术培训。经考核，成绩合格者，发给“特种作业人员操作证”，方可持证上岗。f)班组长、专职安全员必须经过岗位培训教育合格后，方准上岗。g)不断加大安全健康与环境保护的宣传教育和培训力度，现场按安全文明施工策划布置足够的安全警示牌、标语牌。h)广泛开展各种安全活动，可通过“千人签名，告别违章”、“安康杯”竞赛、广播、板报等多种形式，不断提高员工的安全意识，实现公司的长周期安全生产。7.3.2危险因素辩识、评价与控制“危险源辩识、风险评价和风险控制”是GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》中的核心要素，通过风险源辩识、风险评价、风险控制，对规范管理，减少事故的发生，是目前现代安全管理最为有效的办法。我公司在近几年的施工项目中，也正在逐步应用这种方法，要求各单位针对作业过程编制了作业指导书，对整个作业过程中可能发生的危险因素进行辩识，针对危险点提出控制措施，并在作业过程中严格执行，对有效控制事故发生起到了极其重要的作用。为规范公司的安全管理，利用现代安全管理手段进行事故的预知、预控，变传统的“事后”安全管理为“事前”安全管理，公司做了大量工作，在积累了一定经验的基础上，组织收集了公司施工作业过程中存在的危险源，对其进行分类，采用目前国内外较为流行和实用的“LC”风险评价办法，制定了相应的控制措施，同时按“分级管理、分级控制”的原则明确了控制管理单位，以速查表的形式汇编成册，编制了《危险源辩识、风险评价、风险控制措施》，这本措施为项目部今后制定安全技术措施提供依据，确保作业安全。3.2安全检查管理a)项目部安全检查主要内容：查各施工处各级领导的安全责任制是否落实，是否坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针，是否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到“五同时”。查各施工处的安全管理制度和帐表册卡是否齐全，是否规范，各项安全施工责任制是否落实。查安全目标管理，查安全文明施工措施的编制、交底和执行情况，查各施工处责任区域内施工现场存在的隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志的设置是否标准化，规范化。查各施工处对事故处理是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报，是否有隐瞒不报。对提出的事故防范措施是否有布置、有落实，针对可能发生事故的作业程序，是否制定书面反事故措施并落实。检查施工现场的环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工。b)安全检查形式项目部每月进行一次阶段性安全检查。检查由项目部经理(或主管施工的副经理)带队，项目部安监科及相关部门负责人、下属各单位第一责任者参加。施工处每月进行不少于两次的本施工专业安全检查。专业性安全检查由施工处主任组织相关人员参加并带队检查，必要时可邀请上级安全专业人员参加。班组实行每日巡查制度。c)隐患、整改一般性问题应本着就地解决的原则，按“三定”原则落实整改，主要问题应限期予以解决并进行复检。存在的事故隐患要填写安全检查整改通知单，各单位接到通知后，第一责任者要负责组织整改落实，并将整改情况反遗到相关部门。在各项检查中，对违章指挥，违章作业人员视其情况轻重，予以行政或经济处罚。3.4安全例会制度a)项目部每年应由项目经理组织召开不少于一次的年度安全工作会议，检查安全工作计划和安全技术措施计划实施情况，总结安全管理工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置安全工作重点。b)项目部由项目经理每月主持召开一次安全情况分析会，总结上月的安全工作，分析安全工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置本月安全工作重点。c)项目部班组每天坚持“站班会”总结上一工作日的安全工作，交待当天作业的安全注意事项和安全措施、对策，做到“三交”(交任务、交安全、交技术)和“三查”(查衣着、查精神状态、查三宝)。d)项目部安全监察部门应每周召开一次专职安全员会议，及时了解和掌握安全施工动态，检查安全措施落实情况，安全检查整改问题完成情况，解决存在的施工安全问题，总结、布置日常性安全管理工作，学习安全管理业务知识。e)安全工作例行会议应有完整、齐全的记录，要形成会议纪要分发，并立卷存档。7.3.5安全奖惩制度项目部根据国电公司《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《云南火电建设公司安全健康与环境管理制度》的要求制定本制度。a)项目部实行安全目标管理，对认真履行安全施工职责，实现安全工作目标成绩突出的单位，给予表彰和奖励；对未实现安全工作目标，发生事故和重大职业危害的单位和个人给予批评和处罚；对工作中严重失职、渎职造成事故的按有关规定追究责任，触犯刑法的移交司法部门追究刑事责任。b)安全工作目标的制定与分解。项目部的安全工作目标由公司安全工作会上按国电公司提出的“三级目标控制”要求，结合各单位施工具体情况制定，并与公司签订安全目标责任状，项目部将目标逐级分解，逐级控制。c)奖励项目部安全奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的原则，以对安全工作有特殊贡献的个人奖励为主，以对单位集体奖励为辅。每年对各施工处年度安全工作进行一次评比，对实现全年无事故的单位，项目部根据施工任务完成情况及安全风险大小给予一次性奖励5000-10000元；对实现年度安全工作目标的单位，按签订的安全目标责任状兑现奖励；对在安全工作中有特殊贡献的安全先进个人给予一次性表彰和奖励。在施工过程中项目部还可以随时对发现重大事故隐患，制止事故发生以及对安全施工做出突出贡献的个人给予奖励。3.6安全设施及安全防护装备管理a)施工现场安全设施必须统一管理，项目部任何单位或个人不得随意拆除或移动安全设施，确因工作需要拆除或移动，必须经项目安监部门同意，并办理相关手续。b)安全围栏、临时栏杆、气瓶搁置架等安全设施由项目安监部调配各单位管理使用。c)电焊机集装箱统一调配使用管理。d)安全标志牌、漏电保护器、行灯变压器、便携式配电盘、孔洞盖板等由各施工处自行管理使用。e)栏杆的设置：建筑施工可用统一标准着有红白相间警示色的脚手架管设栏杆；脚手架的外侧，斜道和平台设1.05m高的栏杆；栏杆垂直下方即通道外侧设不低于18cm的档脚板；栏杆与档脚板之间可以设立网防护；安装作业平台可固定使用承插式活动栏杆；大平台边缘应设置管材焊接式栏杆并挂立网；全金属件安装过程中应随设备的安装同时装设平台栏杆和挡脚板；栏杆必须设两根以上横杆；施工场所所有临边或直径大于1米的孔洞周围必须设置栏杆。f)隔离设施：施工中应尽量减少立体交叉作业，必须交叉时，作业双方先商定作业范围、作业时间，并明确各方的安全注意事项；垂直交叉作业，层间必须搭设严密牢固的防护隔离设施，如隔离层、安全隔离通道等。g)安全防护用品属于特殊防护用品，项目部各单位、分包队伍和个人不得私自采购安全防护用品，需要时应报项目安监部，由项目安监部统一将计划上报公司安监科，由公司统一采购。h)安全防护用品采购后由安监部门进行抽样试验，试验合格方可入库。i)各施工处必须按国家、行业有关规定为作业人员发放配备安全防护用品。3.8分包工程与临时工安全管理a)项目部所有工程只存在劳务分包。对采用的劳务分包队伍的安全施工负有监督和指导责任，必须将分包施工队伍的安全管理列入项目部的重要议事日程，坚决杜绝“以包代管”和“以罚代管”的现象发生。凡增加或调换人员必须进行安全教育考试，并报安监部门备案。b)项目部在录用施工队伍前，必须由安全监察部门审查其安全施工资质，严禁录用未经安全施工资格审查或审查不合格的施工队伍。已审查合格的分包队伍必须向安监部门提供全部工作人员花名册。已注册人员不得随意更换。c)项目部必须对分包单位人员进行安全教育和安全考试，考试人员和考试成绩必须报安监部门备案，考试合格后，方可进入现场参加施工。凡增补或调换人员或工种必须及时进行安全教育考试，并报安监部门备案。d)项目部应监督分包单位定期组织施工人员体检。体检不合格严禁录用。e)安监部门应组织分包单位参加定期或不定期的安全检查活动和安全例会。及时向分包单位传达上级颁发的有关安全文明施工的文件或通报，并监督学习、贯彻、执行。f)对特殊作业，危险作业的施工项目，施工技术部门应监督分包单位编制安全施工措施，填写安全施工作业票，并在施工时派员监督。g)项目部根据工程量的大小应预扣分包方承包合同价款的5%或5~10万元作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除50%的保证金。h)项目部所招的临时工必须持有“三证”，必须经保卫、安监、人事部门审查同意并履行有关手续后，方可办理招用手续。i)录用单位必须为临时工提供表明其身份的胸卡，并持卡上岗。项目部各施工处对临时工应指定专人负责管理，并为其配备必要的劳动保护用品和装备。j)临时工不能单独从事特殊工种的主体工作和危险性较大的工作，如必须从事这些工作时，除制定有效的安全技术措施外，还必须有经验丰富的职工专门负责，在有组织，有监护的情况下进行工作。3.9环境保护管理为了真正做到“尊重人、关心人、爱护人”，创造良好的施工环境，并对周边生态环境保护加以控制，杜绝重大环境污染以及造成对职工的健康损害，项目部在施工中划分文明施工责任区，明确各自的责任和维护标准，进行日常管理维护，加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，并将文明施工及环境保护纳入施工考核，确保现场文明整洁和不对周边环境造成污染和破坏。项目部在施工中对影响环境因素进行识别并制定针对性强的环境保护措施，制定细则明确要达到的效果以及监测手段，并在安全检查中纳入重点进行检查。保护环境具体措施为：a)现场的办公区、生活区采取绿化措施，改善生态环境，办公区域设置有生活垃圾箱。由保洁队负责卫生清洁。现场按照优化设置废料箱和垃圾桶，并设专门的保洁队，负责现场的环境的卫生。b)施工过程中产生的施工垃圾及生活垃圾，及时清运到指定地点，集中处理，集中回收垃圾。禁止抛扔物件，减少高处落物。c)生活用水，按清污分流方式组织排放。工程施工前将污水管与电厂的污水管道接通，集中处理后达标排放。d)控制现场及对周边环境的噪声污染，对噪声超标的机具进行隔离处理，设置在具有隔音效果的房间内。夜间不安排噪声大的施工，严格将施工噪音控制在65db以下。e)施工中产生的废水、废油、废酸及工业垃圾，严禁随意排放或丢弃，应进行妥善处置，以防止污染环境。f)施工技术部门将根据施工过程或其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，在各专业编制作业文件时要求编制环境保护措施。g)施工中违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人，由技术或行政负责人组织有关部门人员对事故进行调查处理，追究事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应及时给予表彰3.10机械设备安全管理a)施工现场由公司装备部派驻机械专业工程师，在现场项目总工程师或项目经理领导下，负责现场日常的安全监督和检查工作的施工机械设备管理工作，负责大型机械的安装、拆卸措施和工况改变后的负荷试验方案的审核。b)项目工地对进入本工地的机械进行全过程监督。对进入现场所有施工机械、施工机具进行机械车况检查，特别是起重机械、起重工器具的出厂合格证和安全准用证。对检查不合格的机械一律勒令退场或限期整改。c)现场各施工处加强机械的安全使用和日常维修保养，以提高机械的完好率和利用率，要编制相应机械的日常维修保养、检查制度和维修计划。d)加强机械使用过程中的安全和质量监督、检查及检验，并做好记录，确保机械绐终处于完好状态，不带病使用，不发生任何误操作及违章作业。e)现场大型施工机械的安装、拆卸和维修，必须由专业安装维修队伍进行作业，并严格按作业指导书分步有序进行，同时作业指导书要有重点防患措施及应急预案。严禁违章指挥、违章操作。大型施工机械的操作人员必须经过培训取得省有关部门发放的《机械操作证》，严禁无证操作。3.11消防安全管理a)根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，项目部为深入贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，切实强化现场消防安全管理工作，认真落实各级消防安全责任制，实行三级安全防火安全检查制度。b)项目部对新入厂人员及各类人员要加强消防安全宣传教育工作，切实提高全员消防安全意识和能力。c)现场根据工程情况和消防安全特点，加强防火重点部位的管理，重点防火部位要做到“四有”，有负责人、有义务消防组织、有防火制度、有灭火设施及器材，同时还必须制定防火预案。d)加强以对易燃、易爆危险物品的运输、贮存、发放、领取使用管理，要有可行的制度，并报保卫科备案，爆破人员必须持证上岗。e)施工现场内凡易燃、易爆部位附近进行施工明火作业，必须严格执行“动火工作票”制度。f)项目部各单位以下部位为重点防火部位必须制定消防制度：氧气库、乙炔库、制氢站、油库、油循环系统、已充油的变压器、柴油发电机室、木料加工房、材料库、设备库等。3.13交通安全管理a)项目部为了确保现场机动车的安全行车，保障员工的安全与健康，对现场车辆驾驶人员进行定期安全培训。并根据季节特点有针对性的重点开展交通安全工作，制定交通安全管理措施，加强对车辆的日常维护保养工作，保障车辆技术状况良好，杜绝车辆带病上路，杜绝由于机械设备故障导致的严重交通行为。b)项目部实行“交通安全风险金”制度并严格进行考核，严格控制违章驾驶行为。c)加强对特种车辆的管理，保证车辆在危险场所进行作业时，安全措施完备，责任人、监护人责任明确。d)现场新召用的驾驶员必须报公司交通安全领导小组，经考核审查合格后方可录用。4主要事故防止及应急预案在拆除工程安全施工管理工作中，总接多年来的经验，按事故发生的原因，物体打击、高处坠落、起重伤害等三种类别事故发生的比率居于前三位，这三类事故是公司安全管理的控制重点，也是项目施工中安全施工管理控制的重点。编写三项事故防止对策，在施工正式开始后，对此事故防止对策须进一步细化，达到操作指导目的，并进行专项安全技术交底，并汇入三级安全教育工作中。4.1高处坠落事故的预防a)项目部针对火电施工大量的施工人员集中在主厂房内、多层面、多工种、多专业、多工序同时展开作业面的特点，按照《电力建设安全工作规程》(火力发电厂)及公司有关要求，要求各施工处在编制作业指导书时，应尽量减少高处作业，无法避开的高处作业，必须在作业指导书中详细制定安全技术措施方案，确保高处作业点的安全。b)目开工前，由工程技术人员逐级向有关人员进行安全技术交底工作，交底人和被交底人必须履行在交底书上签字的手续。c)每年对高处作业人员要进行身体检查，凡是不宜从事高处作业的人员，一律不准从事高处作业。凡发现班前喝酒、思想情绪波动大，精神不振的人员，严禁高处作业。d)高处作业的安全防护设施必须达到标准化的要求，所有垂直通道、水平通道、临边、孔洞等防护必须齐全可靠。高处作业的平台、布道、斜道应装设栏杆，不具备装设防护栏杆的地方，应设水平手扶绳。高处作业地区周围的沟道、孔洞用固定盖板盖牢或设置围栏。临边高处作业可设置防护栏杆、安全网或安全门。e)上、下层的工序应错开进行，避免垂直方向同时作业，无法避免时，装设防护隔板、安全网或其它隔离设施。f)加强对高处作业人员的安全教育，不断提高安全意识，使其能正确使用安全防护用品，在施工中对所发生的外力和自身用力过度有一定的预防和控制措施。g)高处作业人员应着工作服，衣裤应轻便，衣袖裤脚应扎紧。h)遇有六级以上大风和恶劣气候时，停止露天高处作业。并做好吊装构件和吊装机械的加固工作。i)夜间高处作业必须配备有足够的照明。4.2起重伤害事故的预防a)为了确保施工现场施工机械的安全使用，应加强各级人员对起重作业安全、施工机械安全工作的认识，对起重机械的操作人员、指挥人员及管理人员要定期组织培训和考核，不断提高各级人员的技术水平和安全意识。b)项目部建立机械安全管理网络，并明确各级管理人员的职责和权限，确保起重机械安全。c)施工过程中，严格按《电力建设安全工作规程》、《云南火电建设公司机械管理规定》进行操作，起重机的操作人员和指挥人员必须经培训考核取得合格证后方可持证上岗。d)对施工现场在用的施工机械进行定期或不定期的抽查，特别是对大型机械的轨道、重要部件、安全防护设施，对检查发现的隐患问题要及时解决，如发现重大隐患，应立即停止使用并进行处理。e)在特殊环境和特殊作业状态下进行作业，必须要有相应的安全技术措施，如防风措施、防碰撞措施等。填写“安全施工作业票”，并认真予以落实。f)大型起重机的安装、拆卸、特殊吊装作业的作业指导书的编写，要详细制定具体的安全措施和操作步骤，重点在危险点的识别和防患措施上。g)项目部各施工处要加强对机械设备的保管、维修和保养，编制相应机械日常维修保养、检查制度和维修计划，以提高机械的完好率和利用率。h)发生安全事故急救医院新桥镇医院急救汽车苏B1581E急救小组组长姜锋副组长苏胜组员刘春4.3物体打击事故的预防a)编制施工技术方案时，考虑最佳的工序统筹，尽量减少立体交叉施工，无法避免时，各作业面之间应搭设可靠、牢固、有效的隔离设施。在各层通道上方，必须采取防止落物伤人的隔离设施。b)吊装施工区域设置围栏和警告牌，禁止无关人员通过或在起吊物下停留，必要时设专人站岗。c)高处作业人员应佩戴工具袋，个人手持工具应系保险绳。使用的工具及其它小型材料不准乱放或乱掷，传递要手接手或用保险绳。d)高处作业地点和各层平台、走道不应堆放过多的物料，施工用料应随用随吊，用后及时清理。e)高处作业时，点焊的构件不得移动。切割的工件应放在牢靠的地点或用铁丝绑牢固定，同时要有防止被割下的边角余料坠落的可靠措施。f)未经安监部门同意，严禁任何人拆除各种安全防护设施，必须拆除时，先要办理手续方可拆移，并要采取其它有效的防护措施，完工后及时恢复。g)高处作业的平台、走道、斜道等应装设由上下两道栏杆和栏杆柱组成的防护栏杆和180mm高的挡脚板或设防护立网，防止物体不小心碰落伤人。5现场文明施工规划我公司通过多个工程的实践和摸索，已总结出了一套行之有效的安全文明施工管理办法，在本工程施工中，考虑与电厂周边良好的的生态环境相协调，进行人文化施工，同时，为业主创造一个良好的厂区环境。5.1文明施工宣传及标识5.1.1文明施工宣传及标识遵照我公司《现场安全标准化实施手册》Q/523-1.03.01.67—2004执行。5.1.2营造安全文明施工文化氛围。在施工生产区入口处设立施工总平面布置图、安全质量工期目标等。主要施工生产区进口设立宣传栏、安全警示牌，施工道路两旁设立广告画；在每块施工区域内设该区域安全文明施工规划和责任人。宣传牌、广告画全部采用钢结构制作，并统一规格。5.1.3危险场所、有地下管道/遂道处、配电设施、通道等需要标识处，统一加装小标识牌进行标识。5.1.4各种标识牌、宣传栏、广告画由项目部统一策划内容，其中施工平面布置图、文明施工责任区划分、安全文明施工目标、施工质量目标、施工工期目标为不可少的内容，其余工程简介、施工工艺、安全质量宣传等均可作为宣传内容。5.2人员行为规范化由项目部制定现场施工人员行为规范，规定施工人员进入施工现场，佩带胸卡上岗证，衣着整齐，戴好安全帽，高处作业者系好安全带，施工现场严禁吸烟，严禁乱丢垃圾，严禁乱停乱放车辆，严禁随地大小便，不酒后进入现场，不在现场打闹等等行为规范5.3安全设施标准化5.3.1安全设施实行统一标准、统一购置或制作、统一布置、统一管理的原则。5.3.2安全设施标准化遵照我公司《现场安全标准化实施手册》Q/523-1.03.01.67—2004执行。5.3.3在施工中拟采用的标准化安全设施包括如下：a)封闭式垃圾箱，布置于施工区域内。b)防护栏，在所有需加装防护栏的地方，统一使用标准化防护栏，防护栏使用红白油漆涂刷，标识醒目。c)孔洞盖板，所有孔洞需加盖板，盖板为统一加工制作，并统一涂色。d)施工电源配电盘，必须有防漏电装置。e)各级配电箱，配电箱布置位置在施工组织专业设计中分施工区域配置，绘出具体布置位置。f)氧乙炔瓶架，零星供气使用气瓶者，统一使用氧乙炔瓶架。g)机具安全操作规程，有机具的地方，均应在醒目位置悬挂机具安全操作规程牌。h)电焊机集装箱，电焊机集装箱布置位置在焊接部分施工组织专业设计中分施工区域配置，绘出具体布置位置。5.4施工环境规划5.4.1在施工场地内，凡有可能有尘土飞扬部分使用洒水车进行洒水。粉尘污染必须符合《劳动安全与职业卫生》的要求。5.4.2施工区域内电焊线将统一布置，各点设端子箱，避免凌乱。5.4.3避免施工现场材料(或设备)积压占地。每开施工结束，必须做到“工完料尽场地清”,高处清扫不得向下扔垃圾。5.4.4所的施工场所必须有充足的照明。5.4.5施工现场设一辆垃圾专用车，垃圾专用车配备专门的垃圾清理队伍随时清理。6现场施工管理6.1现场技术管理本工程在业主的管理下，由我司设立三级技术管理，项目部设立部总工程师对整个工程技术进行管理，各二级施工处(队)设专业工程师，负责各专业技术管理，班组设立专业技术员对本班组技术负责，项目部设立工程部，负责各施工专业的技术归口管理。6.1.1开工前的技术策划开工前的技术策划是工程施工的关键，开工前技术策划要做到如下几点：a)网络计划的编制根据总网络图编制二、三级施工网络计划，网络计划的关键工期明确。b)技术培训工程开工前针对项目特点进行必要的技术培训，由项目部技术部各专业负责培训工作，劳资部门负责归口管理，各专业处要根据实际情况对施工人员进行培训，特别对于各自专业的施工，要让施工人员了解其结构特点，施工方法及注意事项，特种作业人员由分司人事部统一培训考试取证。c)开工报告单位工程开工前必须上报开工报告，开工报告要如实反映如下内容：施工组织专业设计的审批情况；图纸会审情况；作业指导书的交底情况；工机具、材料、人员的进场情况；特种作业人员的持证情况；施工环境情况。并经批准之后才能施工。6.1.2作业指导书编写制度a)作业指导书编写作业指导书是工程施工的指导性文件，作业指导书要反应施工的特点、各种参数(包括工程量)，所采用的具体措施及施工方法，明确关键工序及施工工期，规定工艺流程，质量检验标准；分析施工过程的危险源、危险点及采用的各种安全措施。作业指导书经审核批准之后才能使用，一般作业指导书批准由项目总工批准，重要施工项目作业指导书由公司总工程师批准。长的施工项目，技术员必须在过程中进行二次交底。确保施工的正确性。6.2施工机械及现场通道管理大型机械及施工通道管理在项目经理及项目总工的领导下统一执行，正确管理好施工机械及施工通道是保证工程施工安全、进度以及整个现场文明施工良好的保障，施工通道的管理关系整个工程施工的工序安排，它与相关的图纸、设备、材料供应自然环境条件等各方面有密切关系，必须提高认识，特别是对地下部份的设施要全面考虑，不得阻断交通，保持施工通道畅通。6.2.1大型机械管理a)管理要执行国家、部局颁发的有关机械方面的方针、政策、规章制度、技术规范、技术经济指标，及有关规定。建立大型机械维护、操作、大修制度。做到管好、用好大型机械。b)对大型机械的操作及维护人吊要定人定岗，定期对机械进行保管维护，对容易损坏的部件要准备备用件。建立完善的机械维护台帐。台帐要记录大型机械的使用情况，技术条件。c)根据工程情况提前作好大型机械的大修计划。保证工程的施工不受影。d)大型机械拆迁及组装之后必须进行试重试验。e)机械的现场转运必须办理安全作业票，对行走路线、地下设施进行戡察，由相关部门及项目总工程师签字之后才能执行。f)各专业施工处必须做好机械吊装、使用的技术措施，重大吊装技术方案必须总工程师批准之后才能执行。g)大件设备的吊装作业必须进行技术交底及办理安全作业票。6.3交叉施工管理；a)施工中的交叉问题，主要是有以下几类负面影响：1)交叉施工造成安全隐患增加；2)交叉施工在空间和时间上会造成资源紧张，相互影响而导致进度损失3)交叉施工导致工序交接不合理，有时会造成不能按预定计划进行。b)我公司针对此类现象，针对每个工程不同的施工进度、工序交叉、平面布置，均制定该现场的交叉施工管理规定。在工程施工中，也将制定施工管理规定，主要从以下几方面进行考虑：1