浅谈德鲁克的目标管理

浅谈德鲁克的目标管理引言

彼得·德鲁克，现代管理大师中的大师，其目标管理理念在学术界和企业界产生了深远的影响。目标管理通过明确规定组织目标与个人目标，旨在提高企业的绩效和员工的工作效率。在本文中，我们将深入探讨德鲁克的目标管理思想，以期更好地应用于实际工作。

目标管理的基本原则

德鲁克认为，目标管理必须遵循三个基本原则：明确性、可衡量性和可达成性。明确性是指目标应该清晰明确，避免模棱两可；可衡量性是指目标应该具有具体的衡量标准，以便评估其完成情况；可达成性则指目标必须是切实可行的，不能过于宏大或难以实现。

目标管理的实施步骤

1、目标的分解

德鲁克认为，目标的分解是实施目标管理的第一步。组织应根据总体目标，将其分解为各级部门和个人的具体目标。这种自上而下的分解过程能使每个员工明确自己的工作方向和责任，有助于提高工作效率。

2、目标的量化

目标分解后，需对其赋予具体的量化值。德鲁克强调，目标必须以具体的数字或指标来表示，以便于评估和衡量。量化的目标不仅能激发员工的积极性，还能使管理层更好地了解业务进展情况。

3、目标的准时完成

目标管理注重目标的实现时间。德鲁克认为，组织应制定具体的完成时间，确保目标的及时达成。这有助于提高组织的计划能力和应变能力，以应对市场变化和业务风险。

目标管理的应用技巧

1、目标与沟通相结合

德鲁克认为，目标管理需要与沟通相结合。组织应通过广泛的沟通，使员工了解组织目标和个人目标，以便更好地协调工作和个人发展。

2、鼓励员工参与制定目标

德鲁克提倡员工参与制定目标，他认为这有助于提高员工的积极性和目标实现的可能性。员工在参与过程中能更好地理解组织目标和战略，从而更好地投入到工作中。

3、定期检视目标进度

组织应定期检视目标进度，以便及时发现问题并采取措施加以解决。德鲁克建议，这种检视应至少每季度进行一次，以便保持对目标的持续。德鲁克的目标管理思想具有明确的指导意义，对提高组织的绩效和员工的工作效率有着重要作用。通过目标的分解、量化以及准时完成，企业可以更好地实现总体战略，同时提高员工的归属感和投入程度。结合目标与沟通、鼓励员工参与制定目标以及定期检视目标进度等应用技巧，可以使目标管理在实际工作中发挥更大的作用。

摘要

本文旨在探讨德鲁克公共行政目标管理理论及其在当代公共管理实践中的应用。通过对德鲁克生平和贡献的回顾，文章阐述了公共行政目标管理的概念，详细描述了德鲁克的目标管理方法，并从实践案例中分析了目标管理在公共行政领域的应用效果。文章对德鲁克公共行政目标管理理论进行了总结和归纳，以期为未来公共管理研究和实践提供有益的借鉴。

一、德鲁克的生平和贡献

彼得·德鲁克（PeterDrucker）出生于奥地利，先后在欧洲、美国等地学习和发展，成为了著名的管理学家和作家。他被誉为“现代管理学之父”，对管理学的发展做出了巨大的贡献。德鲁克认为，管理学的主要任务是帮助人类提高生产力和生活质量，他提出了许多经典的管理学理论，如目标管理、知识经济、创新管理等。

二、公共行政目标管理的概念

公共行政目标管理是指公共部门在明确的目标指导下，制定合理的时间表和行动计划，通过有效的管理和监督，实现预期的绩效。这种管理方法强调对结果负责，组织使命和目标的实现。

三、德鲁克的目标管理方法

德鲁克的目标管理方法主要包括以下步骤：

1、明确目标：组织的高层领导需要明确组织的使命和战略，并在此基础上制定组织的总目标和具体目标。

2、制定计划：中层和基层领导根据总目标和具体目标，制定实现目标的行动计划，包括时间表、资源分配和责任人等。

3、分配责任：组织成员需要根据行动计划，明确自己的责任和任务，并制定个人目标。

4、实施和监督：组织成员需要积极履行职责，按照计划实施目标，同时上级领导需要对下级的目标实施过程进行监督和指导。

5、评估和反馈：在目标实现后，组织需要对目标完成情况进行评估，并对成员进行反馈和奖励。若目标未完成，需要对目标进行重新审视和调整。

四、实践案例

1、案例一：纽约市卫生部门的目标管理实践

纽约市卫生部门在德鲁克目标管理理论的指导下，积极推行目标管理。通过对全市的卫生保健机构进行评估，该部门制定了一系列具体目标，如降低发病率、提高医疗质量等。通过实施目标管理，该部门的绩效得到了显著提升，市民对医疗服务的满意度也大幅增加。

2、案例二：加利福尼亚州教育局的目标管理实践

加利福尼亚州教育局在教育领域推行目标管理，将教育质量和教育公平作为主要目标。在实施目标管理的过程中，该局采取了一系列的创新措施，如在线课程、个性化学习等，取得了显著的成果。通过实施目标管理，该州的教育资源得到了更加合理的分配，教育质量也得到了提高。

五、结论和展望

德鲁克公共行政目标管理理论为公共部门提高绩效和实现预期目标提供了一种有效的解决方案。通过明确目标、制定计划、分配责任、实施和监督、评估和反馈等环节，公共部门可以更好地实现组织使命和目标。实践案例也证明了目标管理在公共行政领域的应用效果。

展望未来，随着公共管理实践的不断发展和德鲁克管理理论的进一步丰富，公共行政目标管理将会有更多的应用和创新。我们也需要认识到目标管理的局限性，例如在复杂多变的公共行政环境中，如何更加有效地制定和实现目标是亟待解决的问题。因此，我们需要不断地对公共行政目标管理进行深入研究和实践探索，以期为未来的公共管理事业提供更加完善和实用的理论支持和实践经验。

本文将以德鲁克目标管理体系为基础，探讨其在企业管理中的应用。德鲁克目标管理体系是一种经典的管理理论，它强调目标的制定、分解和实施，为企业提供了系统化的管理思路和方法。

首先，我们要明确文章的主题和立场。本文旨在全面介绍德鲁克目标管理体系，分析其在企业管理中的应用，并探讨其优势和不足。通过深入了解德鲁克目标管理体系，为企业提供更有针对性的管理方案，优化企业运营效率。

接下来，我们对德鲁克目标管理体系进行简要介绍。德鲁克目标管理体系最早出现在20世纪60年代，由彼得·德鲁克提出。该理论强调企业应该明确其所追求的目标，并将这些目标贯穿于管理的各个环节。其核心原则包括：目标制定要具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。

接下来，我们将详细阐述德鲁克目标管理体系的具体实践方法。首先，企业需要制定明确的目标，确保所有员工都了解并认同这些目标。其次，将目标分解为可执行的任务或项目，以便在组织内部进行协调和分配资源。实施目标，通过监控和调整确保目标的达成。

当然，德鲁克目标管理体系也存在一定的优势和不足。其优势在于，该体系为企业提供了一种全面、系统化的管理方法，有助于企业明确目标、优化资源配置并提高运营效率。然而，该体系也存在一些不足，例如目标制定可能存在主观性、分解过程中可能忽视部分重要因素，以及实施过程中可能出现执行不到位的情况。

为了在实际操作中加以改进，我们可以采取以下措施。首先，加强目标制定的科学性，通过充分调研和分析，确保目标的合理性和可行性。其次，在目标分解时，要充分考虑各种因素，确保任务的全面性和可执行性。加强目标实施过程中的监