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文档简介

附中中层干部竞聘细则一、背景介绍随着附中学校的不断发展壮大，为了更好地提高学校管理和领导水平，增强学校管理层的稳定性和专业能力，特编写本文档，详细说明附中中层干部竞聘的相关细则。本文档旨在制定公平、公正、科学的竞聘机制，为合适的候选人提供公正的竞争平台，提升学校的整体管理水平和绩效。二、竞聘岗位范围根据学校的组织架构和工作需要，中层干部竞聘的岗位范围主要包括以下几个方面：教学管理岗位：包括教务处主任、年级主任等；行政管理岗位：包括学生处主任、人事处主任等；学科带头人岗位：包括各学科的学科带头人；各专业的教研组长岗位：包括文科、理科等各专业的教研组长；学校其他需要的中层管理岗位。三、竞聘条件具备正式任教资格，良好的教育教学水平和丰富的实践经验；持有相应的中级职称，具备一定的学科研究能力或行政管理经验；具备优秀的工作表现和业绩，表现出良好的责任心、团队合作精神和创新能力；参加过学校组织的相关专业培训并取得一定成绩；承诺在任岗期间与学校保持良好的忠诚度和稳定性。四、竞聘程序竞聘公告发布：学校组织委员会发布中层干部竞聘公告，公布岗位信息、工作职责和条件要求，广泛征集相关岗位的竞聘人选。提交竞聘材料：有意竞聘的人员需按照公告要求，准备相关材料，包括个人简历、职业规划、工作计划、个人成绩以及推荐人的意见等。初审材料评审：组织委员会对提交的竞聘材料进行初步评审，按照条件要求进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单，并通知入围者参加面试环节。面试环节：入围的候选人将接受组织委员会组织的面试，面试主要包括个人陈述、专业知识测试和面试问答等环节，通过面试的人员将进入下一轮评审。综合测评：初审入围的候选人将进行综合测评，采取包括心理测试、群体面试等形式，综合评估候选人的综合素质和适应能力，综合考虑个人成绩、面试成绩等因素。确定竞聘结果：根据所有评审环节的综合分数，择优确定中层干部竞聘的最终结果，并通知相关候选人。五、竞聘结果与工作职责竞聘结果公示：学校将公示竞聘结果并公示任用人员名单，接受对结果的监督和反馈。竞聘人员培训：学校将组织竞聘人员参加必要的岗位培训和专业培训，提升其工作能力和管理水平。工作职责分配：根据竞聘人员的专业背景和工作能力，学校将合理分配工作职责，确保岗位责任和工作内容的合理性和适应性。岗位评估与激励：学校将定期对中层干部的工作进行评估，根据评估结果给予激励和奖励，同时提供必要的工作帮助和支持。六、竞聘结果的动态调整根据学校的具体情况和中层干部的实际业绩、工作表现，竞聘结果有可能进行动态调整。学校将定期对中层干部进行评估，并根据评估结果进行职务调整、岗位调整、工资调整等，确保竞聘结果的科学性和公正性。七、附则本细则的解释权归附中学校所有，学校保留对细则进行修订和解释的权利；参与竞聘的人员应保证提交的材料真实有效，如有虚假情况或不属实，学校有权取消其竞聘资格；本细则自正式发布

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