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文档简介

一马当先不如万马奔腾—从业务骨干到管理高手的转换在工作会有这样一种情况经常发生,“我看见某人的物业能力不错,就提拔他了,本希望他能发挥特长,成长为管理者,在带出一批业务骨干,但没想到,这一提拔,他不仅没有提高管理水平,还由于耽误了他无法潜心去做业务,将一个业务骨干也葬送了”,这样的额事情的确得不偿失,业务骨干如果被提拔后,无法很好的转变成管理者,不仅会给自己带来巨大压力和负面评价,还会给单位企业带来损失,给团队带来负面影响和破坏。下面我将通过一个在网上看到的故事:“有一次我到北京参加一个会议,而且在路上我也向同行的A经理(安排他在北京负责其他事)透露了我明天八点左右要参加会议的信息。到北京后由于需要拜访一个朋友,所以就在朋友家附近找了一个酒店入住。“由于我的名片用完了,明天开会需要再准备一些名片,所以在准备去朋友家之前,我把A经理叫了过来,告诉他把u盘里的会议邀请函给我打出来,另外我的名片用完了,去帮我做一盒名片。“从朋友家回到酒店,已经晚上九点多了。为了看一下名片的质量,我让A经理把邀请函和名片给我,谁知他居然说他没去做。“我一听就蒙了,急忙拿上u盘就冲出酒店,到外面的街上去找打字复印店打印邀请函和做名片,但是由于时间太晚,街上打字复印店基本都关门了。没办法我只得挨街去找,拿到做好的名片已经是3个小时后了。“回到酒店,A经理还没有休息,于是我就强压怒火说由于下午没有给做名片给我带来这么多的麻烦。谁知A经理却表示他很委屈,原因就是在给他交代做名片和打印会议邀请函时没有给他交代急用,如果是我交代急用,他当时会马上去做的。“后来想了想,这件事我也有责任,所以我也就没再批评他,因为也的确是我在安排这件事时没有把要求的时间交代清楚,但是说实话,今后类似的或者其他的事情我不敢再让他去做了。”这是在网上看到的一篇文章,是一个企业老总对一位中层干部的感受和评价。不知道你看完这篇文章有什么感受?我可以得出这样一些启示。第一,领导交代的事情,要第一时间去做。第二,主动领悟领导的意图。第三,领导交代的事情,要及时回复。第四,如果没有达到领导的要求,就应该主动承担责任。应该说,这样的总结基本是对的,也很有参考价值。但又有一种声音,从另一个角度去分析,这个领导者也不是一个合格的领导,首先交代事情不够清晰,如果交代清楚时间和重要性,也就不会出现这样的问题,其次,出现了问题一生气就自己去做了,而不是让这个经理去完成。应该主动将问题叫给他来继续完成。最后,对有问题的下属应该是帮助而不是放弃。这篇故事中的领导,有这样一个问题:“管理者累死,下面人闲死”出现这样的问题一定是管理者造成的,管理者应该是“指挥家”,而不是“独行侠”所以应该尽快完成角色的转换,让自己从业务骨干,快速转化为合格和优秀的管理者。从上面这件事所分析的问题来看,可能每个人都会多少有些这样的问题,我所在的企业正处在一个高速发展和快速转型的重要阶段,企业的长期规划和目标也激励我们不断的提高自身的水平和认识,在目前这个阶段,企业需要新生力量的崛起,能够承担起华泰龙安未来的中坚力量。这其中很大一部分都是企业内部培养选拔的,这些中层干部就面临着一个角色转变,怎样理解从努力到借力的变化,真正的管理是借力,这其中应该做到这样几点,首先应该弱化自己,强化他人,尤其是做领导者不要太有个性,阿里巴巴的马云曾经说过,“个性太强的人难当帅才”没错,要借他人之力,借下属之力,学会弱化自己,强化他人。其次要学会授权,也是就要妥当的将权利分散下去,一定要明白“松开的手,比握紧的拳头拥有的更多”的道理。能将这两点理解并做的更好的人,一定会成长为一名真正的管理高手。一马当先不如万马奔腾,对于管理者,要避

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