创优目标创优组织机构及创优标准措施

七、创优目标、创优组织机构及创优方法（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准计划、施工、检验、验收，并满足全线创优计划要求。附:《创优目标管理图》（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员创优领导小组，建立工程创优包保责任制。指挥长、总工程师、项目经理等关键领导亲自抓工程创优工作，严格考评，确保创优方法落实到位，考评到人。为确保工程创优计划实现，特建立强有力确实保创优质工程组织机构。创优组织机构框图作业班组质检员施工队QC小组创优资料整理小组创优领导小组组长：指挥长副组长：指挥部总工项目经理组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长综合办公室试验室财务科施工队物资设备科质量科技术科指挥长：潘瑞才

（三）创优质工程岗位职责作业班组质检员施工队QC小组创优资料整理小组创优领导小组组长：指挥长副组长：指挥部总工项目经理组员：项目总工，技术、质量、物资设备、财务科长综合办公室试验室财务科施工队物资设备科质量科技术科指挥长：潘瑞才指挥长1、代表企业推行工程承包协议，落实实施创优计划和确保创优目标实现，对工程创优负关键领导责任。2、对本工程工程质量情况及创优计划实施情况进行监督检验。3、达不到创优计划要求工程，令其返工或停工整改，直至达成创优质量要求。总工程师1、组织落实实施技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优计划，对本项目标工程创优负全方面技术责任。2、领导项目质量管理中技术业务工作,负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术开发和推广应用工作。3、负责组织优质工程申报。项目经理1、负责项目创优体系管理和运行，建立和完善项目标创优组织机构,明确人员职责,建立合适激励机制,充足发挥参与项目建设全部参战人员对工程创优主动性。2、组织相关部门对创优资料整理。项目总工程师1、严格按基础建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优计划要求进行。2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。3、负责组织编制创优技术方法。4、负责组织创优资料整理及质量回访。施工技术科1、负责项目施工中各项技术管理工作。2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优方法制订关键工序施工工艺和质量控制关键点。3、针对工程质量问题潜在原因,组织制订预防方法，预防质量通病发生。质量科1、负责落实实施相关法令和质量管理要求，根据质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检验、指导工作。2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检验，抽验分部、分项工程质量评定等级，并负责复核质量技术资料。3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题调查分析，检验落实和整改。4、负责编制施工创优计划，制订创优方法。5、负责创优资料整理和原始资料积累。6、负责完工工程回访，联络和处理工程保修、服务等方面相关事宜。（四）创优质工程确保体系为确保工程创优，从加强现场全方面质量管理入手，制订完善创优责任制，建立可靠创优工作体系，严格实施各项检验程序。经过建立切实可行创优确保体系，实现对机构配置、物资供给、施工过程等方面严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求质量标准施工，工程优良率满足创优计划要求。附：创优确保体系图（五）创优质工程确保方法1、建立创优确保体系，成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目部经理为副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员创优领导小组，建立工程创优包保责任制，项目部关键领导亲自抓工程创优工作，严格考评，以确保创优方法落实到位，考评到人。2、结合本工程特点，按创优计划中质量要求开展QC活动，项目经理部必需成立QC小组，选择好QC攻关课题，使QC活动目标明确、活动有序、方法有力，使全方面质量管理活动真正成为工程质量保障线。严格实施ISO9002质量标准，全方面加强质量管理，以让用户满意为宗旨，提升工程质量和服务质量。3、项目经理部设专职质检工程师和质检员，并制订对应职责范围和质量岗位责任制，充足发挥质检人员质量否决权作用，从监督机制上使创优方法真正落实到实处。4、高标准，严要求，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，关键工程质量标准提升一个档次，在混凝土外观质量上加强管理和增加投入，把土工合成材料应用、软土地基处理、隧道防渗防漏作为关键质量控制点来对待，质量标准超出部颁标准，对工程质量达不到创优标准，果断返工重做。5、实施样板施工法。分项工程设置工程质量样板，施工时必需按样板施工，以确保工程质量提升和作业方法改善。6、把创优工作列入施工活动关键组成部分，研究部署施工生产同时，必需研究部署工程创优工作，杜绝创优和施工两层皮现象，立即总结创优经验，分析处理存在问题，并制订方法，立即处理。7、采取优异施工技术、施工工艺等“四新技术”，提升施工中科技含量，提升工效，降低成本，促进工程质量提升。

（六）创优奖励措施为确保创优目标实现，本局将按工程总价5‰用于奖励创优工作，具体奖励范围及人员由创优领导小组按贡献大小进行分配。

（七）拟在本工程采取“四新”技术和新科技结果在本工程项目中拟采取四新技术为：1、在路基施工中广泛采取土工合成材料；2、桥涵支撑体系采取碗扣式脚手架和快拆模板支护体系