场地平整施工组织设计样本

施工组织设计一、编制根据：本工程施工组织设计编制根据是：1、建设单位提供建筑、构造、设计施工图纸及概况阐明。2、国家和上级单位以及公司关于安全生产，文明施工法规，规定。3、施工现场自然条件和详细状况。（水文地质、气象环境、交通运送、供水供电等）。4、质量验收规范、原则5、国内现行其她关于施工验收规范和操作规程。二、工程概况：本工程为辽宁XXX有限公司场地平整工程，工程地点位于XXXX。本工程占地面积为：XXX㎡。工期规定：自建设单位开手续办理完毕正式告知开工之日起3个月竣工，共计90天。三、编制阐明：本施工组织设计是依照贵建设单位提供施工图纸，并结合我公司近年施工经验进行编制。在本施工组织设计编制过程中，通过本工程与我公司施工过同类型项目比较分析，咱们力求做到方案内容全面，重点突出，施工资源配备到位，各项管理办法贯彻得力，同步积极响应建设单位在工期、工程质量、权利和义务、技术原则和规定等方面规定。咱们将依托我司在人才、技术、装备、管理上优势，恪守合同，精心组织，保证工程安全、优质、按期完毕。四、项目管理体系：项目经理部组织机构设立图总工程师：总工程师：XXXXXX项目经理：XXXXXXXXXXXXXXXXXX五、工程重点、难点1、施工中质量控制重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点实行，必要由工序控制来实现，对不合格直至整治合格。2、施工难点分析土石方平场标高、压实度控制。六、施工布置及施工方案一、土方开挖回填顺序：现场勘查→清除场地地面障碍物→标定平整范畴→设立水准基点→设立方格网、测量标高→计算土方挖填工程量→机械进场→土石方开挖→土方调配→场地回填碾压→人工平整场地；二、施工区段划分及进度筹划安排依照工程特点，为了保证工程质量和工期准时完毕，同步也便于组织人员和施工机械合理调查。筹划开工时间为201X年X月。详细进度安排见附表。三、重要施工方案1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。2、机械平场，一方面将粗平场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。3、砼养护办法：减少砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到减少块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时抗裂能力，对砼养护是非常重要。砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必要抽水设备和防雨防暑办法。砼养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2小时浇一次水）。当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12小时内以内进行。砼浇水养护时间不得少于7天，抗渗砼浇水养护时间不得少于14天。4、石粉垫层厚度不适当不大于2cm，用木抹摊平、压实，小木杠刮平，并用大木杠横竖检查其平整度。四、测量1、测量仪器：水准仪、全站仪2、边界测量→施工区域控网设立及测量→测量土石方（5米×5米方格网）→引桩及水准点设立。五、施工布置1）工程施工指引思想针对该工程施工特点和施工环境，要作到迅速、高质完毕该工程。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定权利和义务。（1）按施工总进度筹划规定，负责统一指挥，协调各工种之间协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）订立合同，疏通财务渠道，制定关于合同条款事项等。2、严格按照建设单位规定施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量规定高，工期短，因而，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期重要环节。4、项目经理部每天定期召开内部技术、生产、材料等关于人员参加例会，拟定解决办法贯彻到人，限期解决，建立联系会议制度，做好各单位施工进度筹划，项目经理部应为各单位施工创造必要条件，互相配合，增进各方面工作，保证工程顺利进行。2）施工准备一、技术准备1、依照工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图等工作。2、依照施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工工艺指引施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必要通过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程关于所有技术资料、图表、施工规范原则图集。5、提前做好各种机械、物资需用筹划。二、油料及物资准备1、油料部门应作好油料筹划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料调换工作，保证施工现场持续作业。2、为配合施工，施工中所有设备在开工前都进行彻底检查，达不到施工质量和施工进度及精度设备坚决更换。三、平面布置原则1、遵循《建设工程现场管理规定》规定进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、合用”原则，在不影响本工程施工，状况下完毕该工程。3、本着实现文明施工、厉行节约原则，充分运用场地，满足油料贮存，现场施工场地需要。四、预期达到各项指标1、质量目的：合格，并达到一次验收合格。2、安全目的：轻伤率为1.5‰以内；重伤及死亡率为零。3、工期目的：XX日历天4、环境目的：文明工地原则七、核心部位施工工艺及技术办法一、施工测量1、熟悉图纸，理解施工区域外构筑物及相信构筑物之间互有关系、施工范畴大小尺寸和施工规定。2、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，运用全站仪架设在水准点，得出别的有关测量定点位置。3、用细尼龙线连接各点，沿石灰线开挖。二、土石方开挖办法1、土方开挖：拟定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合开挖方案。2、施工办法：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖范畴内积水；场地设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度与否符合设计规定，平面控制桩和水准点也定期复测和检查与否对的。（3）推土机在始终线段持续进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定范畴内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡稳定。弃土堆应持续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设立水沟，防止地面流入挖方场地。三、平整场地采用操作灵活，运转以便推土机与人工结合（边区与死角）办法。1、场地挖方达到设计标高后，依照规定即可进行机构平整。2、采用装卸机和运渣车自行辗压。3、依照设计施工图上标高，场地平整标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整边角，采用人工平整相结合办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工管理体系。八、质量保证办法一、质量目的(1)满足国家及行业施工验收规范、原则及质量检查评估原则规定，杜绝重大质量事故发生，保证工程实现零缺陷移送。（2）分项工程合格率100%，分部工程合格，单位工程优良。二、质量管理控制办法工程质量管理是一种系统工程，质量控制有事前、事中和事后控制，有积极控制和被动控制。对于一种工程项目质量管理咱们重要地抓好事前控制、积极控制，建立有效质量保证体系和切实可行质量筹划，加强原材料和施工过程控制，强化验罢手段，将事前、事中和事后控制，将积极控制和被动控制有机结合起来，严格执行施工组织设计质量管理办法。场地平整施工过程中重要采用加强成品半成品保护办法和加强过程控制两种方式进行控制。三、质量通病及防止办法3.1填方边坡塌方防止办法：（1）依照填方高度，土种类和工程重要性按设计规定1:1.5放坡；（2）依照现场回填土质，为保证边沿部位压实质量，可以依照实际状况进行宽填；3.2填方浮现橡皮土现象：填土受夯打(辗压)后，基土发生颤抖，受夯打(辗压)处下陷，四周鼓起，这种橡皮土使地基承载力减少，变形加大，长时间不能稳定。

防止办法：

（1）避免在含水量过大腐殖土、泥炭土、粘土、亚粘土等厚状土上进行回填；

（2）控制含水量，尽量使其在最优含水量范畴内，手握成团，落地即散；3.3回填土密实度达不到规定防止办法：

（1）土料不符合规定期，应挖出换土回填或掺入石灰、碎石等压(夯)实回填材料；（2）注意测试土含水率、密实度和压实系数，含水量过大，可采用翻松、晾晒、风干或均匀掺入干土；

（3）使用大功率压实机械辗压，控制回填土分层铺土厚度，依照测试数据及时调节碾压遍数。3.4滑坡防止：保持边坡有足够坡度；尽量避免在坡顶有过多静、动载九、安全保证办法1安全施工责任制度严格执行安全责任制，对的解决安全与质量、进度和效益之间关系，按照“五同步”规定，始终把安全管理放在首要位置。项目经理为工程安全第一负责人，对工程施工安全负全面领导责任。施工队长为该施工第一安全负责人。各施工班组长为该班组第一安全负责人。项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，其他各安全技术职能部门均对自己管理和施工范畴内工作负安全责任。2安全教诲培训及考核制度进场前对所有参加施工人员进行安全培训和综合安全技术交底,培训后必要通过严格考试，合格后方可进入现场施工。(2)对长期聘任普工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同步对其身体状况进行体检，合格者方可录取。3安全施工检查制度项目部有关专业管理人员应不定期（至少每天一次）对施工现场进行安全检查，对于查处问题及时填写《安全环保检查及隐患整治记录》、《安全环保检查及隐患整治告知书》,将责任贯彻到个人，对检查出问题限期整治，对于整治成果反馈，并组织复查。4安全施工办法与安全施工作业票管理制度(1)安全施工办法必要经项目总工审查批准，由班组技术员交底后实行，无办法和未交底禁止施工。(2)安全施工作业票由施工负责人填写，经施工队技术员和安全员审查，由施工队长签发后执行。重复性工作一张安全工作票只能用一周。5安全工作例会制度项目部每月召开一次安全工作例会，检查、理解施工现场各施工项目和各工种、工序安全状况，提出改进办法并布置班组安全工作。安全工作例会应有完整记录，并立卷存档。6安全活动日制度项目部每周周五组织全体施工人员进行一次安全活动，贯彻传达上级单位下发安全文献及关于安全面法律、法规。对一周来安全工作进行总结，分析有无事故隐患，制定出下周安全工作须采用办法。7站班会制度每天工作前施工队长必要组织所有施工人员召开站班会，宣读安全施工作业票，解说工作安全注意事项，按照“三交”、“三查”原则，消灭事故隐患，保证安全施工。8制定现场安全施工纪律(1)进入现场人员必要对的佩戴安全帽，系好帽带，禁止坐安全帽。(2)(3)进入现场施工人员不得打领带，不得戴戒指、手链等饰物，不得长发披肩，长发、长辫应塞在安全帽内。(4)从事焊接、油漆等接触有毒有害施工作业人员，应穿着专用防护服。(5)高处作业必要对的使用安全带、安全绳等安全工器具。(6)使用砂轮机、火焊、高速切削，接触化学危险品必要戴防护镜。(7)遵守安全设施使用规定，自觉使用安全设施保护自身安全。(8)禁止酒后进入施工现场。(9)禁止在施工现场吸烟室以外任何地点吸烟。(10)禁止擅自进入危险作业区域。十、施工现场环保、消防、降噪声等文明施工办法(1)文明施工原则化工地，保证施工场地安排有序。(2)为减少由于施工对周边环境产生破坏，同步给施工创造一种良好工作环境，不对施工现场导致任何污染，做到日清日洁，项目部将严格遵循国家和关于部门环保规定，在施工中采用一切有效环保办法。(3)禁止施工人员将有害物质(如燃料、油料、化学品、酸等，以及超过容许剂量有害气体和尘埃、泥浆、弃渣等)排放到土地、河流、水道或既有灌溉或排水系统中。(4)垃圾清运：收集和解决施工场地内住房、办公室、施工场地及其她房屋一切垃圾以及项目部所有人员工作区域垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧解决。有毒、有害废弃物请厂家回收或送到有解决资质厂家进行解决。(5)急救及医疗服务：项目部将与本地医疗急救部门进行联系，以保证提供发生安全事故和传染病情及时解决。(6)控制扬尘：为使施工作业产生灰尘公害减至最低限度，施工道路及时清扫、洒水。(7)控制噪音机械，加强润滑保养，铆焊加工场合实行封闭管理，模板整修送到铆焊场进行修理，混凝土振捣时不要遇到钢筋和模板。(8)固体废弃物防护管理及控制办法：1）危险固体废弃物重要有油漆类（如废油漆、油漆桶、油漆用品）和矿物油类（如废机油）。2）产生废弃物部门均设立废弃物暂时放置点，并在暂时存储处配备有标记弃物容器并指定专人负责联系将废弃物运送到指定集中存储场合，并分类放置，运送中保证不散撒，不混放，不泄漏，一旦发生泄漏或散撒现象应及时清理。3）材料管理部门要规划本单位固体废弃物贮存场合，依照固体废弃物分类，分不同贮存区域，存储场合应设有防雨、防泄漏，防飞扬等设施，并有消防等应急安全防范设施，且有醒目的记。4）不可回收运用普通废弃物经收集后，按不同种类进行存储，由工程技术部门解决，其中一某些如灰渣、砼块、碎砖等可以回填深埋，其他普通废物也可随生活办公垃圾并列解决。(9)施工现场噪音控制办法：施工中采用先进施工机具设备，采用合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效办法，减少夜间施工作业，有效控制噪音振动等对环境污染和危害。(10)消防防火办法1.成立工地保卫消防领导小组，制定工程保卫方案，定期研究消防保卫工作中问题，领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查，教诲现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。2.施工现场建立防火管理制度和办法，建立防火责任制，易燃易爆物品有专人管理，配备必要消防器材，焊割工持证上岗，木工间设禁烟牌、易燃物及时清理，保证与明火有足够安全距离，职工宿舍禁止私拉乱接电线，禁止使用电炉等明火设备。3.施工现场各种材料应按施工组织设计平面布置图堆放，保持通道畅通，易燃易爆物品应按规定存储并有专人管理，施工现场焊、割作业，必要办理好动火审批手续，并严格遵守焊割操作规程。4．施工现场木料堆放处，木工制作车间、易燃易爆物品仓库、现场木装修、油漆作业场合、焊割动火作业点均应划为防火禁烟区，在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌，并配备适当灭火器，施工现场木工制作间，木装修部位，应在每天下班前专人负责整顿打扫刨花、木屑、碎木料，不准在机具作业现场堆积。5.专职安全人员、消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位消防安全，及时纠正制止违章作业，定期调换消防器材药剂，消除火险隐患，保证工程安全。6.木工车间、材料仓库、食堂、办公室、水泥仓库、工具间等各设二只灭火机，每月检查一次药剂与否受潮变质，小钢瓶每半年检查一次，如重量减少1/10应即换药。7.机修车间、配电