采购部经理岗位绩效考核表（季度）_第1页
采购部经理岗位绩效考核表（季度）_第2页
采购部经理岗位绩效考核表（季度）_第3页
采购部经理岗位绩效考核表（季度）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!采购部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年（季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率（A）检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A£1％91～1001％<A£3％81～903％<A£5％61～805％<A£7％41～607％<A0～40部门预算费用执行率(B)（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率B=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦B91～100-10%<B≤-5%81～90-5%<B≤061～800<B≤5%41～60B>5%0～40领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91～100超出计划要求，超过公司预期目标81～90达到计划的基本要求，完成了基本目标61～80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41～60远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0～40态度指标：态度得分配套委员会主席配套委员会主席10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：

采购部经理岗位绩效考核表（年度）编号： 部门： 年姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：年度成本任务达成率(C)采购人员年度任务达成统计表直接上级50%说明：年度成本任务达成率C＝实际降低成本金额/任务降低成本金额120％£C91～100100％£C<120％81～9080％£C<100％61～8060％£C<80％41～60C<60％0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告直接上级20%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重得分对下属工作任务安排合理性20％对下属授权合理性20％对下属工作目标明确性10％与下属沟通充分性30％对下属工作指导和培训充分性20％各季度业绩平均指标各季度业绩考核表人力资源部经理30%一季度二季度三季度四季度平均得分工作业绩综合得分人力资源部经理评语

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论