双优化策划书

双优化筹划书项目双优化筹划审批表工程名称建设单位编制单位协议编号企业技术质量部门签字：日期：年月日企业总工程师签字：日期：年月日制表人：日期：年月日项目双优化筹划审核表（项目部）工程名称建设单位编制单位协议编号项目双优化筹划编制状况阐明总工程师签字：日期：年月日项目部项目经理签字：日期：年月日制表人：日期：年月日目录1编制阐明 11.1“双优化”筹划编制目的 11.2“双优化”筹划编制根据 11.2.1工程设计文献 11.2.2重要规范原则文献 11.2.3重要制度文献 11.3“双优化”筹划遵照原则 21.3.1切合实际原则 21.3.2安全合用原则 21.3.3科学先进原则 21.3.4经济合理原则 21.3.5绿色施工原则 21.3.6全员参与原则 21.4“双优化”筹划关重视点 21.5《双优化工作筹划》的管理 32工程概况 32.1工程基本状况 32.2工程管理目的 42.3工程特点与施工难点 42.3.1工程特点 42.3.2施工难点 43双优化工作组织管理 53.1项目双优化组织管理机构 53.1.1项目组织机构及人员构成 53.1.2项目双优化工作领导小组 53.2项目双优化工作重要职能分工 54双优化方案筹划 64.1设计优化方案筹划 64.1.1设计优化筹划重点 64.1.2设计优化项目计划 74.2施组/方案优化方案筹划 74.2.1施组/方案优化筹划重点 74.2.2施组/方案优化项目计划 75双优化实行方案 85.1双优化项目实行计划 85.1.1设计优化项目实行计划 85.1.2施组/方案优化项目实行计划 81编制阐明1.1“双优化”筹划编制目的1结合项目实际状况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。2指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实行设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3保证项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，到达提高工效、节省资源、降本增效的目的。1.2“双优化”筹划编制根据1.2.1工程设计文献见表1.2.2。表1.2.2重要设计文献图纸一览表序号图纸类别图纸编号出图日期同意部门同意日期1建筑建施-01.6武汉中合园创立筑设计股份有限企业.62建施-02.6.63结构结施-01.6.64结施-01.6.65设备设施-01.6.66设施-01.6.67电气电施-01.6.68电施-01.6.61.2.2重要规范原则文献见表1.2.3。表1.2.3重要规范原则文献一览表序号类别名称编号原则国家混凝土质量控制原则GB50164-公共建筑节能设计原则GB50189-规范国家混凝土构造设计规范GB50010-建筑地面设计规范GB50037-96图集国家混凝土构造施工图平面整体表达措施制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1地下建筑防水构造10J3011.2.3重要制度文献见表1.2.4。表1.2.4重要制度文献一览表序号制度及管理措施名称公布单位版本备注1中建七局双优化工作实行细则（试行）工程局建七技[]168号现行2有关全面开展项目双优化工作的告知工程局建七技传[]2号现行3有关开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的告知总企业中建股科字[]26号现行4有关印发工程技术管理有关六项制度规定（试行）的告知总企业中建股科字[]31号现行5建筑业10项新技术（）住建部现行1.3“双优化”筹划遵照原则1.3.1切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据既有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。1.3.2安全合用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与构造安全为前提，杜绝设计与方案在实行过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。1.3.3科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。1.3.4经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大程度做到节省资源、能源，提高工效、减少成本的目的。1.3.5绿色施工原则“双优化”必须保证“五节一环境保护”，最大程度实现节能、节地、节水、节材、节时，保护环境的综合效能。1.3.6全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳处理措施及施工方案。1.4“双优化”筹划关重视点1针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。2设计优化筹划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。3方案优化筹划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢构造吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。1.5《双优化工作筹划》的管理（1）《项目双优化工作筹划》作为内部受控文献，不得向企业以外单位和个人提供。（2）《项目双优化工作筹划》由子企业（直营企业）技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供有关内容和资料。（3）《项目双优化工作筹划》经项目经理、子企业（直营企业）技术质量部经理审核后，报子企业（直营企业）总工程师同意后生效。（4）《项目双优化工作筹划》作为受控文献，由项目（综合办公室文员）统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。（5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1工程基本状况建筑工程基本状况见表2.1。表2.1建筑工程基本状况表2.2工程管理目的见表2.2。表2.2工程管理目的一览表序号目的类型目的描述1工期目的计划动工日期3月19日，计划竣工日期9月19日；总工期585日历天。2质量目的工程质量符合国家质量验收统一原则及有关验收规范规定，到达合格原则；创√省部级□国家级□优质工程。3安全文明施工目的杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过2‰；职工劳动保护用品配置、佩戴率100%，控制职业病的发生；创√省部级□国家级安全文明工地。4绿色施工目的节能降耗，减少污染，排放达标；创√省部级□国家级绿色施工示范工程。5双优化目的完毕设计优化3项，完毕施组/方案优化2项；预估实现经济效益约100万元。2.3工程特点与施工难点2.3.1工程特点工程特点分析见表2.3.1。表2.3.1工程特点分析序号工程特点特点分析1多单体多，本工程单体多，属于群体性高层建筑，工期规定紧。2大地下室体量大地下室体量大，近4.5万平米左右。4新装配式建筑本次采用部分装配式构造，工艺先进。2.3.2施工难点施工难点分析及对策措施见表2.3.2。表2.3.2施工难点分析与对策措施序号施工难点难点分析对策措施1场地小场地狭小，施工组织和平面规划布局较困难，尤其是土方开挖、地基与基础施工阶段，钢筋、周转材料的运送、堆放和加工。组织施工次序，防止人员窝工导致成本增长，保证现场施工有序进行是重点2群塔作业本工程单体多，所需的塔吊数量多，装配式建筑对塔吊规定高，群塔作业防碰撞，保证安全是难点。合理分派塔吊区间，共用塔吊的垂直运送协调，保证多栋号高空施工安全、无事故是重中之重。3工程跨越冬雨季武汉地区常年雨量充沛，降水较集中，施工现场又临近两江，地下水位较高。基坑周围、场内道路两侧设置明沟排水，合理设置集水坑，保证抽水设备充足、运转正常。3双优化工作组织管理 3.1项目双优化组织管理机构3.1.1项目组织机构及人员构成3.2项目双优化工作重要职能分工见表3.2。表3.2项目双优化工作重要职能分工一览表序号工作内容职能分工负责人1双优化目的设定由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。项目经理2双优化信息搜集整顿技术质量部负责，有关部门配合，企业技术质量部指导和技术支持。技术质量部经理3双优化方案分类与双优化筹划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化筹划任务分工。项目总工程师4实行动员与业务培训由项目总工程师组织实行。项目总工程师5双优化方案酝酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实行前针对特定工作项提出。项目总工程师6双优化方案归集整顿技术质量部搜集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。技术质量部经理7双优化方案立项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报企业审核审批。项目总工程师8双优化实行方案编制与技术思绪设计由技术质量部负责，方案提出人配合。技术质量部经理9估计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合。商务管理部经理10双优化实行方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实行细则和施工方案变更等管理制度。项目总工程师11材料设备供应方案实行所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行对应管理制度。材料设备部经理12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13施工过程管控详细实行过程由专业工程师负责。专业工程师14材料试验与施工试验试验工程师负责，执行检查与试验计划和管理制度。试验工程师15质量验收执行项目质量管理有关管理制度。质量工程师16效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行对应的审核审批程序。商务管理部经理17双优化实行总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整顿。专业工程师18申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实行细则。项目总工程师19效益认定并兑现由企业技术质量部负责组织审核小组进行，企业总工程师审批企业技质部4双优化方案筹划4.1设计优化方案筹划4.1.1设计优化筹划重点1专业设计不合理：构造设计（构造构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。2专业设计间发生重大冲突：建筑与构造、建筑与机电、机电各专业之间等。3专业施工深化设计：钢构造、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2设计优化项目计划见表4.1.2。表4.1.2设计优化项目计划表序号设计优化项目优化分类优化原因分析优化实现途径优化目的计划完毕时间提出人1装配式建筑优化技术优化提高装配速度、效率通过方案比选、设计验算墙柱安装前郑俊峰4.2施组/方案优化方案筹划4.2.1施组/方案优化筹划重点1技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢构造安装、高大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转运用率。3减少材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4绿色施工：临建设施工具化与预制化妆配、安全防护工具化等。4.2.2施组/方案优化项目计划见表4.2.2。表4.2.2施组/方案优化项目计划表序号优化项目优化分类优化原因分析优化实现途径计划完毕时间方案提出人1砌体构造施工优化技术优化节省工期、人工与一构造队伍洽商施工构造封顶2消防管道优化节能优化节省人工、材料由安装部门提前施工竣工3施工用水优化节能优化节省成本由项目部安排施工竣工4节电优化节能优化节省成本由项目部安排施工塔吊拆除5砖胎模优化技术优化节省工期、成本、人工、材料与各参建单位沟通后，由专业队伍施工地板浇筑完毕6找平层优化技术优化节省材料、工期、人工由项目部控制质量，一构造队伍施工竣工验收5双优化实行方案5.1双优化项目实行计划5.1.1设计优化项目实行计划见表5.1.1。表5.1.1设计优化项目实行计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实行对策措施估计效益分析实行起止时间实行负责人1装配式建筑优化水平构件采用预制技术，防止楼面施工时的满堂模板和脚手架搭设，可节省造价；考虑外墙保温装饰一体的预制外墙，减少外脚手架使用，再次考虑承重和非承重内墙的预制。与设计单位沟通，获得设计变更。.6-.11郑俊峰5.1.2施组/方案优化项目实行计划见表5.1.2。表5.1.2施组/方案优化项目实行计划表序号优化项目名称优化项目内容简述实行对策措施估计效益分析实行起止时间实行负责人1砌筑构造施工优化二构造门窗边砼部位与一构造一起浇筑，节省砌筑构造人工费，节省工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.4至构造封顶2消防管道优化运用永久消防管道替代临时消防管道，节省临时消防管道材料编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.6至竣工验收3节电优化运用感应灯，低压电，限流器等，节省用电编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.5至竣工验收5砖胎模优化底板基础采用预制胎膜，节省材料，节省人工，缩短工期编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.6至.106找平层优化节省材料、工期、人工编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.5至竣工验收7原则层模板加固优化原则层墙柱模板，采用钢管加固，节省模仿材料编制优化方案并交底，由各地块生产经理负责贯彻.5至构造封顶5.2双优化项目实行工作流程双优化项目立项双优化项目实行双优化项目效益计算双优化项目申请验收双优化项目效益确认。实行工作流程详见附件1。5.3双优化项目立项按照项目部确定的设计优化项目计划和施组/方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清晰，根据充足，估计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双优化立项申请表，报企业技术质量部组织审核、局技术质量部立项立案后实行。双优化立项申请表见附件2。5.4双优化项目实行5.4.1优化项目多种方案比较优选由优化项目提出人或实行人提出的多种方案，一般不少于2种。由项目经理或项目总工组织有关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的长处、缺陷。所有参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等原因进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改善意见。优化项目多种方案对比分析见表5.4.1。表5.4.1优化项目多种方案对比分析表双优化项目名称独立基础模板优化优化原因分析在工艺难度不变的前提下，减少工程成本提出多种优化方案方案一：独立基础采用木模板方案二：独立基础采用砖胎膜方案三：独立基础采用钢模板方案方面意见原因方案方面意见原因优点缺点方案一方案二方案三方案一方案二方案三技术先进工艺成熟工艺成熟////难易程度较轻易一般轻易///施工速度/较快///慢工程质量//质量高///施工安全一般/一般///工程成本低一般高///人员打分原因方案人员打分原因方案技术先进性经济合理性工程进度工程质量施工安全绿色施工综合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一22222333333333344444333333333390方案二22222333332222222222111110000050方案三33333000001111144444000000000040最佳优化方案确定经方案比选，取一号方案为最终方案，拟采用砖胎膜为独立基础模板。改善意见对墙高不小于1500mm需对砖模内壁采用斜掌加固,在砖胎模强度达届时，采用机械扎实，且内加支撑。5.4.2优化项目制定详细技术方案确定优化项目的最优方案后，由实行人根据提出的改善意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实行。5.4.3优化项目技术方案实行调整严格按技术方案实行优化项目，加强优化项目过程实行指导、检查。在实行中出现新状况，由项目总工程师负责及时和企业沟通处理，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。5.4.4优化项目实行过程资料搜集优化项目实行过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整顿成套，完整保留。并留存实行过程的照片、录像等音像资料。5.5双优化项目效益计算每项双优化项目实行完毕后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要根据充足，范围明确，计算措施得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组/方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理进行签字确认。双优化效益计算书见附件3。5.6双优化项目申请验收每项双优化项目实行完毕后，应完整搜集、整顿一套该项优化项目的过程实行资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文献、经济效益计算书，由项目总工程师向企业技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件4。5.7双优化项目效益确认企业技术质量部接到项目部的双优化验收申请后，先对验收资料进行初审。初审合格后，组织鉴定小组（由技术专家及商务专家构成）对双优化项目的实行状况进行验收，写出验收鉴定意见，报企业双优化领导小组审核，企业总工程师签字确认。双优化效益确认表见附件5。6双优化工作保障措施6.1建立双优化工作有关制度1双优化项目提出多种方案研讨优选制度2双优化项目效益认定评议制度3双优化工作总结制度4双优化工作绩效奖励制度……6.2建立双优化工作动态管理台账企业、分企业（事业部）项目部要建立双优化项目管理台账，实行过程跟踪、动态管控，直至实行完毕，评审考核、效益确认后才能最终销项。6.3建立双优化工作资源保障机制1贯彻双优化工作责任制项目领导重视，全员参与，分工明确，责任到人。2保证双优化工作资金支持保证双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，尤其是在优化的中前期。7项目双优化工作总结7.1双优化项目单项工作总结7.2季度双优化工作总结7.3年度双优化工作总结7.4竣工双优化工作总结8附件附件1：“双优化”项目实行工作流程附件2：“双优化”项目立项申请表附件3：“双优化”项目效益计算书附件4：“双优化”项目验收申请书附件5：“双优化”项目效益确认表附件6：项目“双优化”季度工作报表

附件1：“双优化”项目实行工作流程“双优化”工作流程图（以部门/项目部为单位）（以部门/项目部为单位）提出优化申请企业技术质量部组织审核局技术质量部立项立案项目经济效益论证：项目需要对项目优化经济效益列式计算；经济效益须经鉴定小组认定。企业总工程师确认；报请领导小组审批。项目部组织方案实行，过程证明资料搜集优化经济效益论证优化的实行：严格按照优化方案进行实行；方案实行过程出现新状况，及时与企业沟通处理。项目证明材料的搜集：过程照片；过程试验、检查、验收资料；过程技术方案讨论及调整会议纪要，对于重大方案调整，须报企业审批。企业确认的目的：保证项目优化的安全性；对项目优化提供合理化提议；进行优化效益考核的根据。企业确认的归口部门：技术质量部申请表需包括如下内容：优化的内容；优化的根据；估计经济效益；重要完毕人。

附件2：双优化项目立项申请表“双优化”项目立项申请表年月日工程名称立项编号优化项目简要内容□施工组织设计附优化项目初步方案□施工方案□设计估计优化效益