项目策划书范文

项目筹划书范文【篇一：项目商业计划书(筹划)模板】项目计划书模板一、项目的简要简介二、项目的内容1、立项根据：根据国内外现实状况、存在的问题以及发展趋势进行论述。2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推进作用方面进行论述。3、项目的内容及目的：就项目的内容和目的进行论述。4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已经有的单位、实力状况、既有条件、工作基础以及优势。⑵就存在的问题以及处理措施等进行分析。5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵顾客分析⑶市场环境及前景6、完毕项目采用的措施。就完毕项目需要采用的措施进行论述。三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的状况进行阐明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务状况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的重要股东和管理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本状况：⑴该产品的重要用途⑵当地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、重要销售对象，和估计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、重要销售对象⑶估计计划份额3、产品的客户状况，销售渠道的安排：⑴客户状况就客户的状况进行阐明。⑵销售渠道简介销售渠道的安排状况。4、目前市场竞争状况：⑴其他既有生产厂家列举出其他生产厂家的状况，以及最具有威胁性的地方。⑵计划新上的类似项目，替代产品的状况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的详细状况，指出其对目前项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制状况：6、影响产品市场的重要原因：就可以影响产品市场的原因进行详细的分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他企业合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行论述。⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出论述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细阐明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与既有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境原因和应对措施。六、投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金构造：就股东的股本投入状况、股东贷款状况以及银行融资数额进行论述。3、但愿国际金融企业与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的重要原因。七、政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的奉献：4、该项目需通过的审批手续和时间。八、项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：就项目的实际状况将项目分解成几种比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目也许通过的几种里程碑状况。3、时间安排：就项目的详细时间安排进行分派。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解状况进行经费的分派。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排状况。【篇二：项目筹划书模板】项目筹划书编号：项目筹划书项目名称：划人：年月日策筹划时间：第一部分：项目简介1．项目概述请对本项目筹划书进行整体概括性陈说（规定简要扼要，重点突出）：?1、项目主题2、实行对象（目的人群）?3、实行区域?4、项目期限5、但愿处理的问题、预期到达的目的?6、计划的活动、估计的成果等要素2．项目背景分析请对该项目有关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实行项目的条件、此前类似项目实行经验教训及有关政策环境等。（规定简要扼要）3．项目问题分析:（规定简要扼要）通过项目的实行，但愿处理什么详细问题？?导致这些问题的关键原因是什么？?这些问题将会导致什么不良后果？4．项目目的项目所但愿到达的目的是什么？(项目目的是对本项目所但愿到达的目的的精确陈述，在项目目的的陈说中，应当尽量符合详细，可测量，可到达，有时限的原则。项目目的可划分为总目的和分目的，总目的是对项目整体目的较为宏观的描述，分目的则是为实现总目的而形成的一系列具有严密逻辑关系的详细目的。)5．项目方略及活动项目将通过什么方略实现项目目的？即项目将用什么方式展开哪些活动？6．预期风险分析项目执行过程中会碰到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）7．项目创新性创新性是项目成功与否的重要原因，也是项目与否获得资助的重要原因之一。项目申请方应当明确陈说本项目在本领域内具有哪些明显的创新性。并且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实行计划1．项目产出为了实现项目目的，将在什么时候开展哪些详细的活动？?活动预期将会产生哪些详细可测量的产出？简要阐明本项目的总目的、预期成果（包括成果指标）、有关活动和资源投入等。图示如下：注：空间不够请自行添加。2．详细实行环节【篇三：项目计划书格式】项目计划书格式1、封面页这是轻易被忽视的部分。有诸多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地体现内容的。此外，项目计划书也是能使资助机构理解和认识我们的一种很重要的窗口，体现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以只简朴地写上项目名称和日期，也可以包括如下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联络(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。此外，假如是向某一机构筹款的话，最佳在前面加封简朴的附信。由于一份项目计划可以提交给多种资助机构，这就需要一种个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。2、项目概要(总论)等。需要尤其指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书后来，才动手写的。3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细简介存在的问题以及为何你要设计这个项目来处理这些问题。要充足地阐明问题的严重性与紧迫性，最佳能提供某些数据，这样不仅可以充足地阐明问题，同步还能表明你对这一项目的理解。此外，你还可以使用某些真实、经典的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要阐明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其他社会问题之间的关联等。一般来讲，这一部分包括如下重要信息：*项目范围(问题与事件、受益群体);*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其他长远与战略意义;4、目的与产出在使资助机构确信“问题”的存在后来，明确提出你的处理方案。机构间的合作是被鼓励的。假如你尚有其他的机构合作伙伴，也要明确阐明。在这一部分中你要详细地简介你的项目计划、项目的总体目的、阶段性目的与任务，以及各目的的评估原则。总体目的是一种长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目的可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标识的阶段性目的。例如，“减少文盲”是总体目的，“到10月，使200个农村妇女到达认识1000字”就是一种详细目的。对目的的陈说一定要非常清晰。最重要的是，制定的目的要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者但愿在项目完毕汇报里看到的是：项目实际上实现了这些既定目的。5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一种愈加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接受益群体。例如npo信息征询中心的能力建设项目的直接受益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接受益群体却是ngo的服务对象。由于通过能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又例如一种残疾人服务机构，其直接受益群体是残疾人群，间接受益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都但愿受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与愈加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参与的讨论会、会议主题、时间、参与人员等;同步，也让资助方理解到你的项目不仅是针对受益群体而设计的，并且，得到了他们的广泛支持与承认。6、处理方案与实行措施通过以上的部分，你已经清晰地解释了存在的问题及你但愿完毕的事情。目前，需要简介你怎样到达目的，即采用什么措施、开展什么活动来实现这些目的。在简介措施时，你要尤其阐明这种措施的优越特性。你可以同步列举出其他有关的措施，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其他失败或成功的案例，等等。总之，要充足阐明你选择的措施是最科学、最有效、最经济的。同步，也要阐明你的机构在采用这种措施时，也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一处理方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具有什么样的能力与技能等。最佳能在附件中详细描述一下重要工作岗位的职务规定。7、项目进程计划(时间表)在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后次序以及起始时间。可以用一种带有时间标识的图表来表达，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了到达上述目的，需要什么样的执行团体和管理构造。执行团体应包括所有项目组组员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目有关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团体的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，因此，这也是资助方非常关怀的问题。此外，还要明确项目的管理构造。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其他各分项目的负责人。假如是两个或多种机构合作完毕一种项目，还要阐明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要阐明各项工作的先后次序、逻辑关系等。9、费用、预算与效益这一部分所要提供的决不仅仅是一种费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要论述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和征询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一部分资金来源，也要注明。并且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，尚有一种很重要的部分是产出的效益。往往诸多ngo在项目计划中不谈效益，错误地认为ngo的服务是不谈效益的。实际上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找某些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。例如，一种戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，不过，还是可以估算出通过服务于一种吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等有关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能阐明你的措施的优越性，也就越能得到资助方的同意。此外，与项目有关的财务与审计措施也要在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目实行过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其他第三方机构)、监控任务等都应当写在项目计划中。与之有关的还有项目团体的自我评估计划。项目进行中的评估汇报比项目结束的评估还要重要。在项目的不一样阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地处理。同步，可以使资助方得到一种信息，那就是你们不仅提出了一种很好的计划，并且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的实行措施是资助方评判与否予以资助的一种非常重要的原因。有两种可供参照的监控和评估方式。一种是衡量成果，另一种是分析过程。其中一种或者两者均有也许合用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目的。无论选择何种方式，你都需要阐明你准备怎样搜集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应当包括在项目实行计划的时间表当中。无论是监控汇报还是评估汇报，都应当包括：项目的进展与完毕状况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的也许性等。除总体评估汇报外，还要提供某些子评估汇报。例如，项目中期的审计汇报等。11、附件任何你认为重要的文献或篇幅太长而不适于放在正文中的文献，都可以被放在附件当中，例如：机构的简介、年报、财务与审计汇报、名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细状况，请察看附件***。总之，附件的目的是使正文紧凑、洁净;同步，假如读者对某些问题的细节感爱好的话，他还可以在附件中找到需要的内容。在把上面的所有部分都写完后来，目前，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。概要一定是高度概括性的，语言要简洁、清晰，最佳在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你也许会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，假如你写了一种很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的一定是最重要的。此外，假如但愿把项目计划书递交给国际机构，把一种项目计划所有翻译成英文的难度很大。这时，一种简朴的处理措施就是只把概要和目录部分写成双语。至此，一种完