安全质量管理制度

安全管理制度一、 安全生产管理制度1、 项目经理是项目安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、 建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室的安全生产责任。有计划、有组织地开展安全管理活动。3、 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。根据公司相关文件要求，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目日常安全管理和安全检查工作。4、 项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。5、 现场设专职电工，负责现场电气、线路的安装、验收、维护、拆改及管理等工作。6、 现场机械实行统一管理、保养和维修，确保防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。二、 安全生产教育和培训制度1、 安全生产教育的目的和作用是使项目各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2、 项目部对新进场工人和调换工种的工人必须进行安全教育，经考核合格方准上岗。3、 特种作业人员必须持证上岗。4、 采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。5、实行安全教育培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、 民工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的职、民工，不得 在施工现场从事作业或管理活动。 三、 安全技术管理制度1、 施工组织设计和危险性较大的分部分项工程专项施工方案必 须按照住建部相关规定，由公司总工程师审批后方可实施，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程还要经过专家论证。 2、 采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安 全技术措施。 3、 安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、 技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 4、 总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产的 安全负技术责任。 5、 编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准 后方能执行。 6、 经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则, 发生人员伤亡事故，要追究责任。 7、 工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技 术措施等情况向全体工人进行安全技术措施交底。 四、 安全技术交底制度1、 工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文件到 位及设计交底情况、重大高风险项目施工安全技术方案和主要安全技 术措施、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）情况、拟使用 的施工质量安全标准规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行 交底。 2、 各级安全技术交底的责任和程序由项目部根据工程划分情况和项目管理实际制定。 3、 单位工程、分部工程、分项工程和各工序的安全技术交底由工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）的安全技术交底由机械技术人员负责；安全监管人员参加本级所有技术交底，对各类技术交底存档备案、并据以监督检查。4、 安全技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具有针对性、指导性和可操作性，所采用的安全技术措施不得违背国家、行业法律法规、标准规范和安全技术操作规程。5、 施工组织设计、施工专项方案和作业指导书不能代替安全技术交底。6、 安全技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不得代签；风险较高或工艺复杂的安全技术交底应当与安全培训相结合，被交底人不能完全理解交底内容和要求的，可以拒绝签字，在其得到解释并理解交底内容后再签字。7、 一般作业项目的安全技术交底书，由技术员编写、技术主管复核；重点工程和技术难度较大的安全技术交底书，由技术主管负责编写、由公司技术负责人根据审核批复的施工组织设计或施工专项方案审核批准。8、 重大、高风险作业必须单独编制施工专项方案，由项目总工程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行安全技术交底。9、 工程地质、设备材料和施工工艺等发生变化后，必须重新进行安全技术交底。作业人员发生变动后，必须对新上岗人员重新进行安全技术交底。 10、 安全技术交底的变更或修改，必须由交底的原编制、复核人员进行，其他人员无权擅自变更或修改。11、 冬季、雨季施工要编制季节性安全技术措施，实施专项安全技术交底。12、 各级技术负责人和安全监管人员对技术交底情况进行监督，发现未进行安全技术交底、或交底不符合制度规定的，责令立即改正或停止施工，对相关责任人按照项目安全生产奖惩制度进行处罚。五、安全生产检查和隐患整改制度1、 项目负责人每月组织项目部各部门开展一次安全生产大检查,对存在的问题提出书面整改意见，并指定专人负责监督整改。2、 项目部安全生产专职管理人员每天对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，对发现的安全隐患进行记录，并监督整改，认为有必要报告给项目负责人的，应及时报告给项目负责人，由项目负责人指定整改人及整改负责人。3、 项目部应对政府部门及上级单位下发的文件及时进行宣贯学习，对文件中要求开展的有针对性的专项检查应进行检查、整改及落实，并形成记录。4、 脚手架、卸料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机（架）等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。外架操作平台边缘设防护栏杆，其外侧和设备底部满挂密目安全网，与栏杆绑扎牢固，平台及吊架上的铺板要严密，平整，光滑,固定可靠。在脚手架搭设过程中随时检查，及时清理架上垃圾，控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料，或多人挤在一起。4、 施工前由技术负责人对参加施工人员进行技术和安全交底，使全体施工人员了解工程概况、施工方法、注意事项等，分部分项工程施工前对施工班组（作业队）进行针对性强的安全交底。5、 检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。6、 被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关人员进行复查。六、安全防护管理制度1、 土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应立即停止作业，并报告给项目负责人，待处理和加固后才能进行施工。 2、 各种脚手架在投入使用前，还需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查。4、建筑物的出入口、临街、过人通道等对人或物构成威胁的地方，支搭双层防护棚，确保人身的安全。5、严格按照安全要求做好“四口、五临边”防护。七、 特种作业管理制度1、 对从事特种作业的人员，必须进行安全教育。2、 特种作业人员必须持有《特种作业人员操作证》方可从事相应工种作业。3、 离开特种作业岗位半年以上的特种作业人员，必须重新进行安全技术考核，合格方可从事作业。 4、 项目部对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节予以处罚。八、 班组安全活动制度1、 坚持进行每周一次的班组安全活动。2、 严格组织班组的班前安全交底。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。九、 机械设备安全管理制度1、 施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、 严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除由专业人员负责进行。3、 处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4、 施工机械设备按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，停止其使用。5、 施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、 在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备采取相应的安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品。7、 当使用机械设备与安全发生矛盾时，服从安全的要求。8、 塔吊和施工升降电梯的使用，按规定办理验收手续，取得安 全主管单位发给的准用证后才能使用。司机、信号工持证上岗，指挥 按规程使用技术语言和通讯装置等联络信号。 9、 塔吊、施工升降电梯等各类机械按规定定期进行检查和保养,保证其安全装置齐全、灵敏、可靠，杜绝“机械伤害”事故。10、 塔吊、施工电梯要有防雷设施，防雷接地电阻不小于4欧姆。 十、伤亡事故报告、调查、处理统计制度 1、 发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故 原因没有查清不放过，事故责任者没有得到处理不放过，各级管理人 员及群众没有受到教育不放过，没有制定落实整改防范措施和隐患没有消除不放过。 2、 发生生产安全事故，项目部按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）及上级单位的相关要求，按照两种渠道上报生产安全事故：一是事故单位在事故发生后1小时以内，分 别向事故现场所在地县级人民政府安全生产监督管理部门（安监局）和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；二是项目部在事故发 生后1小时以内，按照安全生产事故快报表格式连同不少于4张能反映施工现场实际情况和全貌的照片上报至公司安质环保部。 3、 发生重伤事故时，项目应立即组织抢救，并立即上报公司，保护好现场，并组织人员调查，分析事故原因。 4、 各种事故均必须填写伤亡事故记录表。未发生事故的每月5 日前零事故上报。 5、 对事故责任者根据责任轻重损失大小，认识态度提出处理意见。6、 对因工负伤的工人和死者的家属要亲切关怀，给予慰问，按国家有关规定做好善后处理工作。 7、 工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。8、对事故要分明责任，严肃处理。十一、安全生产资料（档案）管理制度1、 项目部安排专职安全员负责记录、收集、整理安全生产资料,建立档案。2、 指定专人负责管理、保存安全生产资料。3、 项目经理要经常检查、了解、指导资料整理建档工作。十二、消防管理制度1、 成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的消防管理小组。2、 现场要有明显的防火宣传标志，定期组织防火检查。3、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前必须到项目部办理动火作业审批手续。4、 使用电气设备和易燃、易爆物品，严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、 因施工需要搭设临时建筑，必须符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。6、 施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。不准在库房内调配油漆、稀料。7、 因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。8、 施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。9、 施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器具。10、 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。11、 冬季施工保温材料的存放与使用，采取防火措施。十三、危险源控制管理制度1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长的危险源控制管理小组。2、 控制目标：确保无伤亡事故、无设备事故。3、 控制措施：制订目标、指标或管理方案、执行管理程序或制度、培训与教育、应急预案、加强现场监督检查等。4、 危险源及风险的辨识更新当发生以下情况时，项目部及时组织有关人员对新的危险进行辨识、风险评价、风险控制策划。a当法律、法规及其它要求发生较大变更时；b当公司的活动、产品、服务发生较大变化时；c当发生重大事故或相关方严重抱怨时；d当公司职业健康安全方针有改变时。5、 在严重不符合职业健康安全法规下，符合下列情况之一，可判断为不可承受风险。a可能造成死亡事故；b重大以上设备事故；c可能发生重伤事故；d会引起停止施工。6、 制订应急救援预案是重大危险源控制系统的重要组成部分，项目部应按照每项重大危险源制定相应的现场应急救援预案，落实应急救援预案的各项措施。7、 加强现场监督检查，掌握重大危险源的数量和分布状况，经常性地公示重大危险源、整改措施及治理情况。8、 加强安全施工培训教育，全体动员，人人参与，尤其是以事故预防为主的重大危险源风险控制的安全教育。9、 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。十四、项目领导带班制度1、 目的：为切实抓好安全生产，增强领导和员工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2、 职责：维持项目日常管理工作。3、 工作程序：3.1带班顺序:项目经理---项目副经理---项目总工-一项目技术主任3.2带班职责⑴坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时：计划、布置、检查、总结、评比），严格的执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责；⑵负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（三违：指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）现场进行处罚,并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；⑶对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。4、考核：⑴认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法。⑵在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者奖励500元；⑶防止事故扩大，抢险有功者奖励500元；⑷对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者奖励500元；⑸带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚20元；⑹安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故,应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚；⑺对本项目“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次罚100元。十五、安全生产费用管理制度1、 目的、原则、适用范围为保证安全生产所需费用、资金的投入，确保安全生产费用、资金的有效使用，形成安全生产投入的长效机制和保障，特制定本制度。本制度根据《建安公司安[2012]155号》编制。安全生产费用管理工作遵循“谁可控、谁负责”的原则。项目经理对本项目的安全生产费用管理负主责。2、 安全生产费用使用范围：⑴完善、改造和维护安全防护设施设备支出，包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出；⑵配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出；⑶开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；⑷安全生产检查、评价（不包括新建、改建、扩建项目安全评价）、咨询和标准化建设支出；⑸配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；⑹安全生产宣传、教育、培训支出；⑺安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出；⑻安全设施及特种设备检测检验支出；⑼其他与安全生产直接相关的支出。3、职责项目施工技术室负责在年末或季度末编制本项目下年度或下季度安全费用使用计划并报分公司工管科。项目工经室负责在季度末编制本季度内支出的各项安全费用验工，报分公司安检科审核、汇总。项目机械物资室负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量和数量及发放进行监督，建立健全相应管理台账，负责在季度末编制本季度内支出的各项安全费用支出明细单，并将发票复印件作为附件报分公司安检科审核、汇总。项目安检室负责在季度末对危险源（评估、整改、监控）支出、安全专项检查、项目安全培训、应急演练人工费、聘请专家进行安全风险评估等费用进行验工计价。并收集、审核、汇总本项目其它科室编制的安措费项目清单，编制本项目的安措费验工计价，向分公司安检科上报本项目安措费使用情况。4、安全生产费用使用与管理在本制度规定的使用范围内，项目应将安全费用优先用于满足各地区安监部门对项目安全生产提出的要求和有关安全生产规范、标准要求所需支出。安全费用的支出实行报验核定返还制度。5、安全生产费用资金保障安全生产资金是为施工现场达到安全生产条件、确保施工生产安全的专项费用，必须专款专用，严禁挤占和挪作它用。对资金的使用实行有效的监控，确保资金有效投入和使用。项目在收到工程预付款、进度款后，必须优先满足安全费用的资金投入，只有施工现场达到安全生产条件后，方可进行施工生产。十六、动火审批制度1、 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必须持有操作证和用火证。2、 动火前，要先清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。3、 动火地点变换时，必须重新办理用火手续。4、 凡是进行电、气焊作业的，必须先填动火申请表，安全员签字后，方可生效，否则不准进行作业。5、 开动火证前，安全员要实地查看现场是否消防要求，无消防措施的，坚决不批。6、 安全员对动用火的地点、数量要随时检查、做到心中有数，作业人员是否持有用火证和操作证。7、 严格遵守动火审批制度。十七、绿色施工管理制度㈠环境保护管理制度1、环境保护目标施工现场达到绿色施工管理标准要求；扬尘治理达到“五个”的100%要求；施工噪声、有害气体、光污染、现场废弃物等的排放符合相关法律、法规要求；2、环境保护措施⑴环境保护责任与行政责任同步，以保证各项环保措施的有效实施。⑵编制施工方案时充分考虑环保要求，施工工艺要符合有关标准要求，向环保方向发展，合理安排各工序作业时间。⑶加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控，确保投诉及信息返馈渠道畅通。⑷保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。⑸工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场，做到工完场清。⑹噪声、光污染控制：严格遵守《建筑施工场界噪声限值》的有关规定，施工前首先向环保局申报并了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理安排施工，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，打桩机、空压机、发电机、打夯机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周围单位居民的干扰。加强机械设备的维修保养，选用低噪声设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。⑺水环境保护施工前作好施工驻地、施工场地的布置和临时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。雨季施工，作好场地的排水设施，管理好施工材料，及时收集并运出建筑垃圾，保证施工材料、建筑垃圾不被雨水冲走。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。⑻空气环境保护施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，进行场地硬化或绿化并经常洒水养护。装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施，入口设置洗车台，对外出的汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。加强机械设备的维修保养；易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害的材料进入施工场地，防止误用。⑼固体废弃物处理施工弃土按要求运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同时作好防护，保证不因大风下雨污染环境。加强废旧料、报废材料的回收管理，多余材料及时回收入库。⑽施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料,切实做到保护环境。㈡文明施工1、门卫管理制度门卫人员在值班时，要有高度的责任感和事业心，以企业为家，礼貌待人，发现问题及时汇报。门卫人员应提醒、监督进入施工现场人员戴好安全帽，并向相关人员（如车辆运输人员、材料供货方、来访人员）义务宣传有关安全、环境管理规定。门卫实行二十四小时值班制度，在值班时间内不准擅离职守。外来人员、车辆实行登记制度，凡发现外来人员或车辆未登记进入场内，扣值班人员50元。不得私自离开工作岗位，如发现门卫人员和他人勾结作案，视情节轻重，按治安管理处罚条例和罚款一并进行处理。门卫人员夜班当班时不准睡觉，不准找人打牌，必须在自己的负责范围内巡逻。如查到不在岗或睡觉，罚值班人50元，在当月工资中扣除。如造成失窃，必须全部赔偿其经济损失。提高安全防范意识，作好防火、防盗工作，发现重大事故隐患，应及时报告。大门附近的日常卫生工作由门卫负责清扫，要保证责任区无杂物、纸屑及其他垃圾。2、环境卫生管理制度 工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标识，记录齐全，帐物卡相符。成型钢材及钢筋要分类堆放整齐。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火措施。坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料净场地清”保持场地整洁。工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整洁。严禁乱倒剩饭剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且注意保持桶体及周围卫生。严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水。厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。禁止将粪便直接排入城市下水道和河流。除张贴规定的宣传画及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱贴、乱画。3、 宿舍管理制度住宿人员应坚持每天清理打扫，由班组长督促、检查，做到整洁、清洁。严禁私自在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快等电热器具,发现一次除没收外，另按相应处罚制度进行处罚。严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗，严禁私拉乱接线。不允许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经部值班人员请假，外出须结伴同行，晚十点半前必须回宿舍。严禁将外人带入宿舍。应按自己的床号就寝，不得乱睡他人床铺，宿舍内严禁外人寄住,更不允许集体宿舍内有男女混居的现象。自觉爱护公共财物，不得故意损坏，生活用品必须保护清洁，按规定摆放整齐。不随地吐痰，不乱丢杂物，不随地便溺。宿舍内应经常打扫，保持清洁，不准存放与生活、工作无关的物品；不准将易燃、易爆物品带入宿舍，不准放腐烂、变质物品及有害身体健康的液体和气体，现金、贵重物品妥善保管。4、 浴室卫生管理制度浴室须每天冲洗，实行专人负责制。严禁在浴室内洗衣服、被套。用完的洗发液及香皂包装须带出至垃圾桶，严禁乱扔乱丢。衣服挂在指定地点，严禁到处乱放。患皮肤病等传染性疾病者不得进入浴室洗澡。工地浴室对外来人员一律不予安排。5、 厕所卫生管理制度厕所卫生实行专人负责制，每天打扫、疏通，一天不少于两次，严格遵守大便入槽，小便入池的制度。地面保持无杂物，严禁乱扔便纸、烟头等杂物。夏季须定期投药，除四害。6、 食堂卫生管理制度改善服务态度，提高服务质量，全心全意为大家服务。不卖腐烂变质食物，炊具做到一洗、二冲、三刷、四消毒。冰柜里的菜要生熟分开，菜肴应有留样。食堂必须到当地卫生部门办理卫生许可证，炊事人员必须办理健康证和培训证，证件应随身携带备查，一年进行一次体格检查，讲究个人卫生，勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤换衣服，离开食堂脱下工作服。发现传染病者，立即调离炊事岗位。厨房要夭夭冲洗打扫，保持干净，食堂餐具一律不准外借，使用前要消毒。 加强成本核算，发扬民主，伙食帐目要按月公布，做到“日结月清”炊事人员每月按规定交纳伙食费，家属就餐一律按规定交纳伙食费。食品进库、出库均按财务手续做好台帐。保证茶水供应充足，夏天做好防暑降温工作。掌握就餐人数，按时做好饭菜，满足供应时间，保证吃饱、吃好。掌握市场信息和职工口味，把好采购验收关，检查采购原料，注意营养，增加花式品种，提高饭菜质量，做到色、香、味俱佳。食堂注意防火、防盗工作。7、 防暑降温管理制度项目对施工人员进行必要的防中暑知识教育。项目部暑期给全体施工人员购置防暑物品（如茶、糖及绿豆水）及药品（如清凉油、十滴水等）。要合理安排施工，高温季节要适当的调整工作时间，在室外作业时尽量避开酷暑高温时间。露天作业和室外施工要搞好个人防护，防止日晒中暑。在施工中如发现施工人员存在头晕、呕吐等症状时，应及时将其送到阴凉通风处，并服用防暑药品，如病情严重时，拨打120进行抢救。8、卫生防疫管理制度施工现场临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。办公区和生活区应设置密闭式垃圾容器。施工现场应配备常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户。食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。食堂的炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。严禁出售变质食品。施工现场应设置水冲式厕所，并有专人保洁。淋浴间内设置满足需要的淋浴喷头，可设置储衣柜或挂衣架。生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶；办公区和生活区应定期设放和喷洒药物。施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒 时，必须在1小时内向施工现场所在有关部门报告，并积极配合调查处理。现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。施工现场应严格门卫管理制度，加强对施工现场内的管理，及时掌握施工现场内各类人员的流动情况。改善施工现场卫生设施与条件，加强对食堂、宿舍等人群聚集场所的通风换气和施工现场内公共设施及公共用具的清洁消毒工作，搞好施工现场环境卫生。坚持员工因病旷工登记制度（特殊时期实行晨检制度），做好因病旷工员工情况统计分析工作，一旦发现发热、呼吸道感染病人异常增多，要及时报告疾病控制中心，并主动协助疾控中心进行调查分析。施工现场组织员工参加多种形式的户外活动，督促员工休息时间到室外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。第五部分技术、质量管理一、施工组织设计及施工方案管理制度1、施工组织设计管理规定1.1施工组织设计的主要任务⑴规定合理的施工程序，制订相应的管理措施和技术措施，保证在合同规定的的工期内将工程建成。⑵确保工程施工质量，采用技术上先进、经济上合理的施工方法和施工组织措施。 ⑶合理购置调配施工机具、安排人力物力，保证均衡施工，熨平施工高峰资源配置。⑷制定正确的施工统筹计划、施工计划，提出工程进度保证措施等，确保全局。⑸对施工现场的总平面和空间进行合理布置，制定出临时设施、临时供水、供电规划。1.2施工组织设计编制、审核及要求⑴施工组织设计由分公司总工程师（项目技术负责人）组织编制,公司工程管理部负责人审核，公司总工程师批准。⑵编制单位应制定编制计划，做到分工明确、任务落实。按计划召集有关主管领导，专业人员和编制人员参加论证分析会、初稿、定稿审查会，按要求做好印发工作。⑶编制人员应认真学习工程项目的设计文件资料和有关的标准规范，了解工程的性质、规模及与其它工程的相互关系，详细调查和全面掌握当地自然条件和施工条件，按计划完成编制工作，做到数据准确、内容齐全、技术先进、措施可靠、经济合理。 ⑷审核人员应熟悉编制内容及要求，充分发表修改意见，经讨论后修改、定稿。 ⑸审定及审批人员应全面了解编制内容，对重大技术、安全措施 和主要经济技术指标等全面负责。 ⑹实施要求施工组织设计经批准下达后，各有关单位（项目各个部门）必须 认真贯彻执行。项目经理负责组织施工组织设计的学习和落实工作。 项目技术负责人负责组织、监督有关人员做好具体实施工作，并对落实程度负责。因施工条件变化或原设计考虑不周等原因，必须修改或补充时， 需将修改补充的内容书面上报原审批单位批准后，方可实施。 2、施工技术方案编制与管理规定 2.1主题内容与适用范围 本标准规定了施工技术方案的分类、编制及实施管理等内容。 2.2施工技术方案的分类 施工技术方案根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等划分为三类： I类方案：按常规施工的方案； II类方案：应用新技术、新工艺、新材料和新设备的方案；技术 性较强、施工技术难度大、危险性较高的方案； III类方案：涉及重大技术决策和经济政策的方案。 2.3施工技术方案的编制2.3.1编制原则 ⑴严格执行基本建设程序、国家颁发的有关法规、标准规范和技术条件。⑵坚持质量第一，确保安全施工。 ⑶积极采用新技术、新工艺和工法成果，保证工程质量符合设计规定要求、降低施工成本、提高经济效益。 ⑷方案必须具有可操作性。2.3.2编制依据 ⑴施工图及有关设计技术文件。 ⑵所采用的有关各项法规、标准规范。⑶工程合同或协议的特殊要求。2.3.3编制要求 ⑴编制方案前应认真熟悉图纸和有关技术资料，深入了解本单位 的施工技术条件。 ⑵方案编制应做到切实可行、内容完整、语言简炼、数据准确、措施可靠、经济合理。 2.3.4编制与审批要求 （1）1类方案由项目专业工程师负责编制，项目技术负责人审核， 项目经理批准后实施； ⑵II类方案由项目技术负责人或分公司总工组织编制，经公司工 程管理部审核，公司总工批准后实施，必要时应根据国家有关规定组织专家论证会。 ⑶III类方案由公司组织编审工作。 2.4施工技术方案的实施管理 ⑴方案经批准后，必须认真贯彻执行，未经审查批准的方案不得 实施。 ⑵方案实施前，项目部技术部门应组织对有关人员进行技术交 底，使参加该项施工的人员明确方案所规定的施工方法、应达到的工程质量标准及其他要求。 ⑶施工机具、人员、检验手段等施工条件应满足方案规定要求。二、设计文件审查、图纸会审制度1、目的：通过设计文件审查、图纸会审，掌握工程建设项目的设计规模、 设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程定位测量情况，及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。2、 步骤：设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤：学习阶段：专业技术人员认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。3、 审查内容由项目总工程师组织专业技术人员、施工员、分包单位有关人员分专业对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；审查结构图中的相关尺寸是否统一准确，与相应的建筑尺寸是否一致；审查设计中采用的特殊工艺和新材料等标准的依据是否充分；查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”审查技术复杂分项工程设计施工方案可行性；审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确；审查各专业工程配合施工方案；审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾；设计图与环境保护是否产生矛盾等；从施工的角度提出设计修改和优化意见；按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。设计文件审查的管理设计文件审查情况由项目部施工技术室统一汇总整理，填写审查报告，经项目总工程师审核批准后，分别报监理单位、建设、设计。对审图中提出的问题、意见和建议，在设计交底和图纸会审会议上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作为施工依据。所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并经现场核对无误后方可按图施工。图纸会审及设计交底文件由项目施工技术室统一归档、保管，该文件与施工图具有同等效力。三、施工技术交底制度技术交底是施工过程控制的重要环节，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间达成共识，对设计意图、工程特点、相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。每一分项工程开始前必须进行详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。1、 设计技术交底由设计单位就项目总的设计意图、工程特点、指导原则及重要技术方案对建设单位、监理单位和施工单位进行交底，解答各单位提出的问题和建议。2、 施工技术交底2.1开工交底工程开工前，由项目总工组织对项目部技术管理人员、分包单位相关人员进行技术交底，交底主要内容应包括：⑴工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、质量标准、工期要求；⑵重大技术、安全、环保措施，施工中应注意的有关技术问题、操作要点、安全事项；⑶施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录等有关技术文件。⑷施工程序和施工方法，各专业、各工序相互配合关系；2.2施工阶段交底施工阶段由专业技术人员对分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范交底。2.3交底要求：⑴技术交底采用书面形式，交底书一般由专业技术人员编写，项目总工审核后签发。⑵对班组技术交底时，要求资料齐全、签字手续齐备，并做好交底记录，确保现场施工人员充分了解设计意图、技术标准及施工工艺标准。⑶有关交底资料由项目施工技术室妥善保存备查。⑷为加强过程控制，施工技术交底采取“三工教学”形式，即施工前交底、施工过程中指导、施工后总结的程序。⑸未经施工技术交底的项目不得开工。四、施工测量制度施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，通过各种测量控制手段，使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证其结构形式和几何形体符合设计要求，满足规定的精度要求。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程施工的基础工作，必须提前进行、认真负责。1、执行标准和规范⑴现场坐标基点和咼程基点；⑵设计图纸坐标及高程；⑶《建筑工程测量规范》(GB50026-2007)o2、 职责分工项目施工技术室下设工程测量组，负责本工程工程测量组织实施工作，并检查指导班组的施工测量工作。测量组在施工技术室负责人指导下开展工作。3、 施工测量的主要工作内容⑴交桩与施工复测；⑵施工控制测量；⑶施工放样测量；⑷建筑物变形、沉降观测；⑸竣工测量。4、 施工测量管理4.1交桩与施工复测⑴开工前，由建设单位主持，监理单位参加，规划部门在现场向施工单位进行桩橛以及测量成果资料交接。交桩后，项目部立即组织进行控制点、水准点复测，提交的测量成果资料包括：控制点座标及位置；水准点高程成果表及位置。⑵交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标咼，必要时附文字说明。监理单位和施工单位共同进行现场核对，检查交桩数量、精度。⑶交接桩工作办理完毕后应履行手续，填写交接桩记录表，一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份，交接桩记录表存入工程档案。⑷施工单位负责对复测后的测量控制桩进行保护，定期检查和复测，并负责对丢失或已被破坏的桩橛补设。⑸复测工作完成后，由施工单位将完整的、经监理工程师复核签认的复测资料存档。施工放样测量 项目部编制测量方案和测量计划，报监理单位批准。施工放样测量应根据控制桩及施工图纸进行，其测量精度需符合规范规定要求。测量结果必须经监理工程师检查合格后方可使用，未经监理工程师签认的施工放样成果禁止采用。现场设置3个稳固可靠的观测基准点，工作基点要选在比较稳定的位置，且相互通视，以利校核。4.3沉降观测沉降观测点的设置及观测周期应严格按照施工图要求进行。沉降观测所使用的仪器必须为精密水准仪，其精度应满足测量规范要求。沉降观测应严格按照“定人员、定仪器、定观测路线”的原则进行，闭合差必须在规范允许偏差范围内。4.4测量复核与检查测量组对施工放样测量和复核测量的原始数据、资料必须及时进行记录，数据要真实、可靠，并妥善保管，不准事后补记、补绘和涂改，每次测量工作在测量薄上要写明测量工作的内容、时间，以及精度是否满足要求，参加人员均要签字确认。认真执行测量成果复核检查制度，外业测量必须经过至少第二人进行同精度复测，内业测量成果，必须至少二人独立计算，相互核对内、外业测量资料和成果，确定无误，并在“成果计算书”上签字后方可使用，严禁使用未经第二人复核、未经确认无误的测量资料和成果。测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。5、测量仪器的使用、保管制度测量仪器由项目测量组负责妥善保管，由施工技术室负责人监督检查。未经项目经理允许，不得私自外借，仪器因保管不善发生人为损坏，要严格追究相关人员责任。测量仪器要根据法定周期定期进行校准或检定，保证状态良好。建立测量仪器台帐，未经检定和检定不合格的测量装置，不得在生产施工中使用。五、技术资料管理制度1、 总则1.1技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理技术资料是施工技术管理的重要基础工作。1.2项目施工技术室设专职资料员一名，在技术室负责人检查指导下负责项目技术资料日常管理工作。2、 技术资料技术资料范围：⑴合同文件（包括补充协议文件）及招、投标书。⑵施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件），施工技术会议纪要，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位的有关文件及对技术资料管理的有关规定。⑶国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、指南、细则、规定、标准设计图纸、施工手册、科技研发资料。⑶施工调查资料及总结。⑸施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件,施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书,施工生产计划；施工技术等会议纪要、协议，建设单位组织的设计交底、设计变更。⑹开（复）工报告报审及批复文件、资料，主要原材料、成品、半成品出厂质量证明、材料合格证和试（检）验及验收报告和各种试验资料、原始试验检测资料。⑺各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、工程日志，工程预验、隐蔽工程验收及工程检查证、基础结构验收、设备安装工程记录。 ⑻保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案及预案、施工 操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。 ⑼施工技术总结，施工过程检验批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工文件、竣工验收报告、验收记录等资料。 ⑽其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。 技术资料的收集整理资料的收集真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。 技术资料的管理要求 开工前，项目部施工技术室及时与建设单位联系领取设计图纸， 并认真做好施工阶段设计图纸发放、保管工作，对于施工过程中出现 的设计变更文件，技术室应及时下发至相关部门，并在设计图纸上做出修改，防止误用。 资料员应熟悉和掌握技术资料情况，各类技术资料均应按专业分 类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅履行签字手续。 标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图 纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。六、成品保护制度 成品保护是针对施工过程形成的或竣工交付的产品提供适当防护，将产品防护管理工作纳入正常的施工管理工作中，以确保满足业主要求及产品的符合性。1、搬运过程成品防护 应确保工程半成品、成品在搬运过程中保持完好。 对重要和特殊的工程半成品、成品在搬运前应拟定合理的搬运方 法，配置适宜的装载机械及工具，明确操作规程和注意事项。 对易燃、易爆和危险化学品的搬运执行专项规定。搬运和堆放应符合施工总平面布置。2、 储存 产品的储存或堆放应有适宜的环境，保管人员应根据产品的特性 进行入库、验收、保管和发放，定期检查储存或堆放情况，保证帐物相符，防止损坏、变质、丢失，发现问题及时上报处理。 易燃、易爆和危险化学品的储存或堆放应符合专项规定。3、 包装 顾客提供的成套产品设备应确保包装完好，现场加工制作的零散产品应提供可靠的防护设施。4、 防护4.1施工阶段形成的产品，应防止和避免后续工程的损坏或污染,对产品采取恰当的防护和隔离措施。明确不同专业、不同工种的工序 交接顺序，按正确的工艺流程施工，避免颠倒程序，减少立体交叉作业。属于业主提供的产品，应按照合同规定明确保护责任。 委托代办运输的，应明确运输方实施防护的责任。 大型构件、设备的运输和吊装，制定措施并进行技术交底。 易燃、易爆、有毒有害物质应进行标识，并按专项规定进行有效防护。 在产品竣工并经最终检验完成交付顾客之前，应通过相应的合同、协议明确各参建单位之间产品的防护责任。根据合同规定，这种防护责任应延续到产品交付为止，保证向顾客交付符合性产品。已完工的各分项工程，应设置明显的标识，必要时采取隔离带、防护架等措施，防止碰撞、损坏工程成品。加强对全体员工职业道德教育。提高全体员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果的自觉性，增强员工的成品保护意识。禁止作业人员随处乱写乱画和在未达到设计强度的产品上作业，制定合理的施工措施，防止出现后续工序损坏前面已完成工序、成品的现象。 提高成品保护意识，本单位职工在工地碰到损坏成品的现象时，不管是否在自己的分管范围，均应立即制止并对其批评教育，对破坏问题严重和不法人员故意破坏的应立即向有部门报告，情节严重时向公安机关报告。加强与参见单位的协作，完工的成品如有相关施工单位进行设备安装等后续工序的作业时，明确双方的责任，签订书面协议以达到共同保护。七、试验管理制度1、 检验依据材料试验与结构检验分别依据材料试验项目检验规则和结构性能检验规则及太原市质监站发布相关文件执行。2、 进场前准备根据施工图纸工程量制定试验计划，对取样批次及数量进行统计并按照比例确定见证取样数量。针对工程现场所将发生的试验进行技术准备，确保能够顺利完成现场试验。3、 试验仪器。使用的计量器具，必须定期检定，定期保养和维修，不合格的计量器具不得使用。按规定要求检查仪器的可靠性和精度，使用时严格遵守安全操作规程，非指定人员不准操作，以防损坏。4、 原材料的试验凡进场原材料必须附有合格证及检验报告。原材料试验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验收。原材料试验取样应执行规范和规程的规定。有合格证又必须复验的原材料，复验合格后方可使用。试验员负责将试验样品送交试验室并及时取回试验报告单，将取回的试验报告单结果上报技术负责人。5、 过程控制试验员接到试验通知后应做好一切试验准备，严格遵守操作规 程，按要求填写试验记录台帐。 对不合格的试验应及时报告技术负责人或项目经理处理，调查原因并记录处理结果，直至合格为止。试验员负责索取配合比通知单，根据开盘坚定申请单的要求，以 实验室签发的配合比通知单为依据下发施工配合比。 在施工过程中发现原材料变化较大时，应重新申请配合比。试验员要随时检查计量准确程度、拌合时间和原材料质量情况， 发现问题及时解决，并向技术负责人及时汇报。试验员在现场测定混凝土拌合物的塌落度，根据运输时间的长短 及拌合物的水分蒸发量，适当增加水用量,保证施工塌落度不受损失, 并记录测定结果。工地对试块的养护温度和湿度进行控制（按照太原市质监站规定建立标养室），详细记录试块的养护温度，严防试块受冻或干热失水。 采用商品混凝土浇筑结构时，试验员必须制作试块。6、 功能性试验 制定相应的功能性试验方案，并上报技术负责人进行审核，使其 方案进一步优化。 试验过程中出现问题及时上报技术负责人及项目经理，分析原因及时处理。7、 试验资料管理 各种通知单、委托单、报告单和台帐的填写，必须字迹清楚、项目齐全、无涂改、无笔误。 建立《委托试验台帐》、《配合比申请台帐》、《试块台帐》、《试验原始记录》、《大气测温记录》、《试验养护台帐》、《工具、器具台帐》。坚持做好表格填写的审查工作，防止错填或漏填。八、项目施工质量管理制度为确保工程施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，满足国家法律法规和建设方的要求，制定本制度。1、 适用范围适用于本项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。2、 工作程序2.1策划2.1.1组织准备项目配备专职质量监督员，负责本工程日常质量管理工作。质检员应严格按照现行国家工程质量验收标准对施工过程进行检查，发现问题及时责成专人处理，有权下发质量整改通知直至停工整改，有权建议项目经理召开质量总结分析会议。2.1.2技术交底通过图纸会审和设计交底以及施工过程技术交底，使全体施工人员熟悉设计意图、技术要求、工艺规程和质量标准。2.1.3施工质量管理策划项目经理组织有关人员依据项目招投标文件、合同要求等，对项目施工质量进行策划，形成项目策划书，具体应包括：⑴项目质量目标和要求：质量目标包括单位工程、分项分部工程目标，包含检验批优良率、合格率的目标。⑵项目部组织机构、人员及岗位职能分配。⑶施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。⑷劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划等资源的需求和配置方案。⑸施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。⑹质量关键点及其控制措施、关键工序施工方案、特殊过程管理方案。⑺进度计划及控制措施。⑻检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（三检制包含自检、互检、交接检）。⑼突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。⑽对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。（11） 应收集的信息及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。（12） 与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。（13） 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。（14） 质量管理和技术措施。当项目对施工要求发生变化时，应重新对项目策划书进行评审，并进行适当调整。2.2施工准备项目部组织有关人员根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：⑴办理开工手续。⑵技术准备，包括施工交底等。⑶现场准备，包括工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。⑷材料准备，包括工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。⑸施工机械设备准备，包括办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。2.3施工过程质量控制2.3.1项目部对施工过程质量进行控制。包括：⑴正确使用设计文件、验收标准、施工工艺标准、作业指导书，对施工过程实施样板引路；⑵调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；⑶按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；⑷施工过程监控按施工组织设计、专项施工方案、设计图纸及施工规范要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测，对施工过程进行检查、监测，包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；⑸根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；⑹合理安排施工进度，对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；⑺采取半成品、成品保护措施并监督实施。项目总工程师制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；⑻对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。2.3.2施工过程的确认⑴对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；⑵对施工机具进行认可；⑶人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。2.3.3做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。⑴做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；⑵施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。2.3.4施工过程信息沟通做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：⑴工程信息（包括与工程有关的要求）；⑵合同的处理，包括对其的修改；⑶建设方问询的处理、建设方反馈。2.3.5建立施工过程中的质量管理记录，包括：⑴施工日志和专项施工记录；⑵交底记录；⑶施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；⑷图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；⑸监督检查和整改、复查记录；⑹质量管理相关文件；。2.4服务⑴保修；⑵非保修范围内的维修；⑶合同约定的其他服务。项目部按服务要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括:收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。九、工程创优管理制度1、项目部职责⑴明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优计划，创优计划应包括以下内容：质量目标的分解；分解目标详细的质量保证措施，特别是装饰工程在细部处理方面的质量控制措施；工程记录资料目录清单及收集、整理的安排和要求；分析工程的特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术； 须业主及时办理工程的报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责；⑶组织实施工程施工质量的管理工作；⑷对施工过程中的质量进行监视、测量和控制；⑸组织对不合格情况进行整改，并制定、实施纠正和预防措施；⑹负责工程资料的收集、整理；⑺负责工程各阶段影像资料的收集、整理；⑻负责与相关机构、政府和上级主管部门的沟通。2、工作程序2.1工作流程工作过程输入（依据）工作内容输出质量目标评审各等级优质工程评选办法确定项目质量创优目标创优滚动计划过程控制国家、地方的施工标准规范编制工程质量创优计划施工质量监控和整改实现质量目标资料收集各等级优质工程评选办法国家、地方的施工标准规范收集、整理工程资料及工程影像资料工程资料影像资料创优申报各等级优质工程编制申报材料组织申创优申报通知报工作申报资料迎接复查优质工程复查通知组织迎检准备工作，包括与相关方沟通准备就绪创优奖励公司工程质量创优奖罚办法计算奖励金额，编写奖励兑现文件实施兑现创优总结创优工作实施过程编写创优工作总结创优工作总结报告2.2质量目标评审依据工程的性质和体量、合同的条件、优质工程评选办法，由项目部总工程师组织项目部各相关科室进行评审，确定工程项目的质量目标，并列入创优滚动计划。2.3过程控制项目部根据设计图纸、国家规范、工程质量创优计划的措施，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整改质量问题和管理不足。2.4资料收集根据地方档案馆对工程档案的要求，列出工程资料清单目录，施工各阶段根据清单目录认真收集、整理工程资料，由业主直接分包的分部、分项工程资料一并纳入管理体系，妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后的工程影像资料，制作复查时所需的影像资料。十、工程项目质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标,经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。1、 钢筋工程：、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求,仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位卩〉土5哑，柱钢筋偏位卩〉土10mm造成保护层严重不足时，每处罚款50元。砼浇筑完毕结构后,未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10哑，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。2、 模板工程：、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时,每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。、因模板支设问题，造成砼构件胀模：垂直度5哑〈卩V10mm,每平方米罚款100元；垂直度10mmV卩V15mm，每平方米罚款200元；垂直度卩〉15m,每平方米罚款500元；且垂直度、平整度实测实量整体平均合格率W85%时，每次罚款300元，连续两层无明显改观时自动离场，项目部将根据施工合同结算，并由相应责任人承 担后期修缮费、材料费用。对每层垂直度卩V5哑达90%以上的，每层将对其班组进行300元的奖励。 、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇 筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。 、由于架体搭设不规范或模板支撑不符合要求,整改不彻底,造成楼面板有明显下沉时，每处罚款500元；造成结构梁有明显下沉 时每处罚款1000元；情节严重时每处处以1000元以上罚款，并承担相应责任，若产生修缮费用时由相应责任人一并承担。、因模板支设加固问题造成窗洞口、门洞口、预留结构洞口 扭曲变形，且严重影响后期装饰施工质量时，每处罚款200元，并承担由此造成的一切修缮费用、材料费用。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内 存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。3、砼工程： 、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成楼面标高、平整度严重超标(表面平整度允许误差10哑，标高允许误差土10哑)且整层平均合格率＜90%时，每层次罚款500元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。 、因砼浇捣时标高控制不严，造成露面板、梁明显露筋时每处罚款50元。 、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造 成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。 、砼浇筑完毕模板拆除后，因砼浇捣原因造成缺陷，如蜂窝、麻面大于100mmX100mm每处罚款100元，大于150mmX150mm每处罚款300元，大于200mX200m每处罚款500元，并承担相应的修补费用、材料费用。(修补处理前必须提前上报项目部征得项目部的同意后方可进行，否则加倍处罚)因振捣不到位造成楼板砼松散漏水时，每处处以100元罚款。、砼浇筑完毕后，楼面砼观感质量差，有明显脚印、严重起砂、严重麻面、明显裂痕时每次每处以50元罚款。、因砼浇捣未按要求进行操作，造成严重漏振、明显冷缝、出现孔洞，对结构质量有一定影响时，每处罚款1000元。情节恶劣时自动离场，并承担一切相应责任。4、内墙粉刷、内墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好,多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。 、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。、对内墙粉刷的垂直度和平整度的合格率(以每层的一个单元为单位)达90%以上的，奖励其班组200元；合格率(以每层的一个单元为单位)低于80%的，对其班组罚款200元。、对内墙粉刷阴阳角方正的合格率(以每层的一个单元为单位)达90%以上的，奖励其班组200元；合格率(以每层的一个单元为单位)低于80%的，对其班组罚款200元。、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率(以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。（7）、门窗洞口周边必需切5公分宽直边，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。5、 外墙粉刷（1） 、外墙粉刷砂浆配合比必需符合规范要求，每发现一次不符合规范要求的，将对其班组进行50元的罚款；对于配合比执行较好,多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组200元。（2） 、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。（3） 、对外墙粉刷的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。6、 外墙保温（1） 、外墙保温粘贴前其各种外保温材料：保温板、保温钉、热镀锌网必需提供样品，经监理甲方认可后，方可进行施工，如进行施工每发现一次罚款300元，并且需承担相应的材料损失费用。（2） 、外墙保温粘贴前必需吊好各阴阳角的垂直控制线，并固定好水平控制线，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一处将对其班组进行200元的罚款。（3） 、外保温贴粘时其各细部节点必需按施工方案的要求进行施工，每发现一处不符合规范要求的，将对其班组进行100元的罚款；对于执行较好，多次检查合格率达95%以上的，奖励其班组300元。（4） 、对外墙保温的垂直度和平整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。质量安全管理制度参仙源酒业发展有限公司质量安全管理制度目录TOC\o"1-5"\h\z01.质量安全目标 102.质量岗位职责 2\o"CurrentDocument"03.生产和质量人员资格能力规定 4\o"CurrentDocument"04.人员培训管理制度 5\o"CurrentDocument"05.生产设备管理制度 8\o"CurrentDocument"06.文件管理制度 11\o"CurrentDocument"07.生产场所卫生管理制度 14\o"CurrentDocument"08.产品标识管理制度 17\o"CurrentDocument"09.采购管理制度 19仓库管理制度 20过程检验管理制度 22\o"CurrentDocument"关键质量控制点管理制度 24\o"CurrentDocument"食品添加剂使用管理规程 27\o"CurrentDocument"化验室管理制度 29\o"CurrentDocument"检测设备管理制度 30\o"CurrentDocument"设备清洗消毒管理制度 31\o"CurrentDocument"纠正预防措施制度 32\o"CurrentDocument"从业人员卫生管理制度 34\o"CurrentDocument"设备维护保修管理制度 36\o"CurrentDocument"出厂检验管理制度 39从业人员健康检查管理制度 41不合格品管理制度 43食品召回管理制度 45\o"CurrentDocument"食品安全事故处置方案 48\o"CurrentDocument"原辅材料进货查验记录制度 51\o"CurrentDocument"从业人员健康档案制度 52产品贮存管理制度 53生产过程安全管理制度 5402.02.质量岗位职责02.02.质量岗位职责01.01.质量安全目标为确定本公司在质量方面追求的宗旨和方向，并结合实际情况，特制定质量方针目标为：质量方针质量为先，顾客为重质量目标出厂产品合格率为100%；顾客满意度＞80%为充分调动员工积极性，共同努力完成实现质量目标，每年将质量目标分解细化到各责任部门，并对质量方针和目标的实现情况进行考核和改进。全体员工应认真学习，准确理解上述质量方针、质量目标，并有效贯彻，持续保持。部门目标分解：1办公室员工培训合格率达100%；顾客满意度＞80%；2生产车间设备完好率＞95%；3化验室生产产品出厂合格率达100%1负责质量体系和质量网络的建立。2负责对质保室和质检室的管理。3制定质量管理和检验人员的职责。4负责对产品生产全过程的质量管理、监督和质量考核。5制定和修订物料、中间产品和成品的内控标准和检验操作规程，制定取样和留样制度。6制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（或对照品）、滴定液、培养基等管理办法。7决定物料和中间产品的使用。8审核成品发放前批生产记录，决定成品发放。9审核不合格品处理程序。10对物料、中间产品和成品进行取样、检验、留样，并出具检验报告。11监测洁净室（区）的洁净指标及对工艺用水、锅炉水的质量检测。12评价原料、中间产品及成品的质量稳定性，为确定物料贮存期、食品有效期提供数据。13会同行政人事部组织员工培训。14负责对主要物料供应商质量体系进行评估。15负责建立产品质量档案。16负责组织召开质量分析会。17负责质量文件的管理和批记录的保管。18负责产品投诉处理和不良反应监测。19负责包装设计的审核。20负责审核因质量原因退货和收回产品的处理程序，并监督销毁。21应及时了解国家有关政策法规并贯彻执行。22负责与产品监督管理部门的相关业务联系。03.生产和质量人员资格能力规定1生产部长：食品、制药或相关专业大专以上学历，中级以上职称，五年以上、食品、药品生产或质量管理工作经验，办事果断，有较强的组织能力，能及时、准确地解决生产中出现的各种问题。2车间主任：食品、药