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文档简介

讲师介绍课程表第一章第二章

传统经理人的迷思Leadership

IQ

18第一节第二节第三节

更好、更快、更省如何成为引爆专家群体中的个别差异

182426第三章

Executive

EQ

30第一节第二节第三节第四节

绪论：领导能力的剧变管理智商如何运作管理智商的十项特质

30323638第四章

企业文化

42第一节

组织文化的构造及形成第二节

组织文化的传播及学习

4247

都没有。

要是你说：没有我在那边监督你们，我相信你们撑两个钟头不出问题都没办法。

于停顿。诸位，

。

把

建立新传统

缩减生产周

〕。

运用团队参与的力量

〕说：织了。

担任家长的技巧

〕说：

迷思与现实性地履行他们的设想，并追踪实践这些设想会造成何种影响。奇异电器公司

。

处理冲突

鼓励每位成员全程参与

直言无讳让成员挣脱对立僵局

知道的，

〕。

〕，下面为

机制〕。例如实体象征〕、

以美国全录〔〕公司为例，

年间，总裁威尔森〔

〕、

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