基于供应链的山工集团销售公司备件库存管理研究的任务书_第1页
基于供应链的山工集团销售公司备件库存管理研究的任务书_第2页
基于供应链的山工集团销售公司备件库存管理研究的任务书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

基于供应链的山工集团销售公司备件库存管理研究的任务书任务名称：基于供应链的山工集团销售公司备件库存管理研究任务背景：山工集团销售公司是一家专业的工程机械备件供应商，为国内外工程机械制造商提供备件及配件，公司通过建立供应链体系，确保备件的及时供应，进而提高客户的满意度。然而，备件库存管理一直是山工集团销售公司面临的挑战之一。现有的备件库存管理模式存在着许多问题，例如库存过多或过少、备件缺货等等，这些问题导致公司丢失客户和市场，严重影响公司的发展。因此，本研究将基于现有的供应链体系，对山工集团销售公司的备件库存管理进行研究，以提高公司的库存管理效率与客户满意度。任务目标：1.分析山工集团销售公司备件库存管理现状，找出其存在的问题2.建立基于供应链的备件库存管理模型3.针对备件库存过多或过少的问题，制定合理的库存策略4.针对备件缺货的问题，设计合理的备件供应链体系5.验证建立的备件库存管理模型的可行性和有效性任务内容：1.收集和整理山工集团销售公司备件库存管理相关数据2.分析备件库存管理现状，找出其中存在的问题3.建立基于供应链的备件库存管理模型，包括分析库存影响因素、制定合理的库存策略和备件供应链管理模型等4.验证模型的可行性和有效性，使用实际数据随机模拟验证库存策略和指标，并与原有管理模式做对比分析5.提出优化方案并实现方案，对比优化前后的库存管理效果和客户满意度任务成果：1.分析报告，包括收集和整理的数据及其分析结果、现有备件库存管理模式分析、优化策略等2.基于供应链的备件库存管理模型和备件供应链体系设计3.验证报告，包括验证指标数据、分析结果和对比分析报告4.优化方案及实现方案报告，包括优化前后的指标和数据对比分析报告5.任务总结报告，包括任务完成情况、经验教训、后续研究的方向和建议等任务时间：本研究任务时间预计为三个月。具体时间安排如下：第一阶段：收集和整理数据、分析备件库存管理现状，用时一个月第二阶段：建立备件库存管理模型、设计备件供应链体系，用时一个月半第三阶段：验证模型、提出优化方案及实施，用时半个月第四阶段：编写任务报告，用时一个周任务要求：1.熟练掌握供应链管理理论及相关技术2.具有较强的数据分析和建模能力3.具有一定的备

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论