商务谈判战略规划

第三章：商务谈判战略规划潘祖章学习目的熟悉确定谈判对象的思路与方法，明确应从谈判对象那里收集调研哪些信息；了解谈判者从谈判中希望得到什么，具有哪些谈判的筹码与条件；了解商务谈判环境调研的思路与内容；明确商务谈判战略的影响因素；掌握商务谈判战略目标的层次性；掌握商务谈判的基本战略的选择与运用熟悉商务谈判队伍的组织与管理掌握商务谈判计划的制定掌握商务谈判方案的设计第二章：商务谈判理念基础第一节：商务谈判调研第二节：商务谈判战略第三节：商务谈判计划第一节：商务谈判调研名人快语：与人谋事，则须知其习性，以引导之；明其目的，以劝诱之；谙其弱点，以威吓之；察其优势，以钳制之；与奸猾之人谋事，唯一刻不忘其所图，方能知其所言；说话宜少，且须出其最不当意之际。于一切艰难的谈判中，不可存一蹴而就之想，唯徐而图之，以待瓜熟蒂落。弗朗西斯·培根一、商务谈判对象的探寻与调研谈判信息收集案例第一节：商务谈判调研一、商务谈判对象的种类二、商务谈判对象调研的内容三、商务谈判者自身调研四、商务谈判环境调研一、商务谈判对象的种类（一）生产制造商

重点关注价格、质量及其他商业关系（二）经销商和批发商

重点关注价格、服务、声誉一、商务谈判对象的种类（三）外资企业

外方的社会文化、经济状况、商业行为模式、商业规则与惯例；轻换汇总价格效益；尽量减少中间环节。（四）经纪人经纪人掌握的信息的价值与时效性（五）代理人要对代理人尽量信任，但要明确代理人的代理权限二、商务谈判对象调研的内容（一）对商务谈判对象组织的调研1、谈判对象的资格与实力对象的资格：是否为独立法人。前期接触当中可以要求对方出具：法人成立地注册登记证明、法人所属资格证明；验看对方的营业执照；详细掌握并核对对方的企业名称、法定地址、成立时间、注册资本、经营范围。谈判对象的实力：公司历史、社会影响与商誉、资本积累与投资状况、技术装备水平、产品品种、质量、数量和品牌知名度、行业排名等。（一）对商务谈判对象组织的调研2、商务谈判对象的需求（1）对象需求的内容：对方同己方合作的意图是什么？对方所图的利益是何在？对方的谈判目标是什么？对方合作意愿是否真诚？对方对此次谈判迫切程度如何？2、商务谈判对象的需求（2）调查商务谈判对象需求的切入点分析谈判对象是否具有明确的谈判“标的物”了解谈判者对品牌所持有的态度分析谈判对象能够接受的价格水平（一）对商务谈判对象组织的调研3、谈判对象的支付能力具体内容：财务状况、收入水平、资信状况等调查方法：媒体、政府、客户、直接调查对象的员工工资水平，付款期限等（一）对商务谈判对象组织的调研4、谈判对象的客户（合作）群体构成客户名单、客户实力、客户在各自行业当中的地位、客户对谈判对象的评价、客户各自业务占谈判对象总业务的比例等（一）对商务谈判对象组织的调研5、谈判对象可替代性调查谈判对象组织的可替代性程度谈判对象产品（谈判标的物）的可替代性程度二、商务谈判对象调研的内容（二）对商务谈判队伍（负责人）的调研1、谈判队伍的人员构成具体包括：（1）成员各自身份、地位、性格、爱好、谈判经验；（2）谈判负责人是谁，能力、权限、以往经验等；（3）谈判者各自的特长（专长）及弱点（优点），以及对谈判的态度、倾向性意见等了解客户最重要的六十六个因素（二）对商务谈判队伍（负责人）的调研2、谈判者的决策权限（1）购买决策权限：标的物的性质、类型、交易金额（2）购买决策地点三、商务谈判者自身调研（一）弄清自身所需1．明确谈判目标2．利益实现载体的具体规格要求3．明确需要的程度4．需要满足的可替代性（1）谈判对手的可选择性有多大（2）谈判内容可替代性的大小三、商务谈判者自身调研（二）明确自身条件1．组织状况2．优势劣势3．谈判队伍谈判人员职级地位、教育程度、个人阅历、工作作风、行为追求、心里素质、谈判风格、人际关系等。在构成与规模上要与对方匹配四、商务谈判环境调研（一）商务谈判环境调研的界定商务谈判的环境，即影响商务谈判的客观环境因素。包括：政治经济状况、宗教信仰、法律制度、商业制度、商业习惯、社会习俗、财政金融状况、基础设施与后勤保障、气候等。（二）商务谈判环境调研的内容1．人口环境2．经济环境3．社会文化环境4．竞争环境5．政治法律环境第二节：商务谈判战略一、商务谈判目标的制定（一）谈判目标及其层次1、谈判目标：

谈判目标指通过谈判活动要达到的具体结果，指明谈判的方向和达到的目的见图确定合理的谈判目标是规划谈判战略，设计谈判计划和保证谈判成功的基础。买卖双方谈判目标可接受目标共认谈判区实际达成目标卖方最优目标买方最优目标目标区间谈判卖方底线目标买方底线目标可接受目标上限可接受目标下限（一）谈判目标及其层次2、谈判目标的层次最优目标：最优目标是对某一方谈判者的利益最大化的一种理想状态。底线目标：底线目标是在谈判中对自身而言毫无退让余地,必须达到的基本目标或最低目标。可接受目标：可接受目标是谈判人员根据各种主客观因素，经过对谈判对象的全面估价，对企业利益的全面考虑、科学论证后所确定的目标。（二）商务谈判目标的制定1．切合谈判各方的实际2．制定弹性化的谈判目标3．明确各个目标的轻重缓急4．确定底线目标二、商务谈判战略及其影响因素（一）商务谈判战略

为实现特定的谈判目标而对某项谈判活动实施的统筹规划与行动纲领。商务谈判战略属于商务谈判的宏观层面，指实现谈判总目标的原则和方案，着眼于长远利益和全局性，有完整性、层次性、阶段性、相对稳定性等特点。商务谈判策略则属于商务谈判的微观层面，是实现战略的具体方案、手段和战术的总称。（二）影响商务谈判战略制定的因素1．利益契合度2．市场势力对比3．合作意愿与态度4．目标重合度5．双方谈判风格与态度三、商务谈判的基本战略（一）结果－关系战略模型谈判结果不重要重要合作和解竞争回避不重要重要现在至今后的关系图3-2双重关注模型（一）结果－关系战略模型1．回避战略回避战略即不谈判，因为谈判结果及相互关系都无足轻重，没有必要进行谈判。（1）己方所有的要求及利益无需谈判也可实现；（2）追求的结果不值所费时间及努力，也就是在投入与产出上不对称；（3）达到目标有其他可选择的方法；（4）己方要求很低或根本不存在。（一）结果－关系战略模型2．和解战略当对保持或增进与对手的关系有极大好处时，应选择和解战略。（1）谈判时间压力大，为了在临近期限达成协议，只有做出步；（2）存在某些可以让步的利益，但这些利益无关大局；（3）谈判底线目标与理想目标有较大退让空间，有较多的可谈判区域；（4）为了建立长期战略关系。（一）结果－关系战略模型

3．竞争战略

竞争战略就是在谈判中只关注自身的谈判结果而不考虑与对方关系保持与发展的谈判思维。（1）获得谈判结果对自身绝对有利，必须赢得谈判；（2）不存在退让条件，竞争并不会影响与对手的关系；（3）预计对手也是采取竞争战略时；（4）双方目标相差悬殊，重合区域较小，谈判具有“零和”特征；（5）实力强大的一方可不关注对方的利益；（6）对手找不到替代方案或只存在为数不多的替代方案。（一）结果－关系战略模型4．合作战略合作战略指在谈判中不仅关注自身的谈判结果，同时也关注与谈判对手关系的保持和发展。（1）很难做出让步；（2）竞争战略不具有可行性；（3）承受不起拖延的代价；（4）双方的目标存在较大的重合区域，可谈判的弹性大；（5）存在谈判的整体潜能，能够找到很好地协调双方利益的新方案。（二）价值创造与增长战略

通过谈判不仅要协调利益的分配，更重要的是创造出更大的价值，即通常意义上说的把“蛋糕”做大，双方都可获得更多的利益。因为多数的协议均具有潜在一致性，即具有创造附加值的可能。（二）价值创造与增长战略价值创造与增长战略的运用应遵循以下的基本思维：通过交流沟通，了解谈判双方的各自需求，申明各自寻求的价值；通过寻找双方的利益切入点创造价值，使之达到双赢的目的；克服各种障碍，顺利地达成协议。

谈判人员必须深入地理解谈判的内涵，从陈述价值、创造价值、实现双赢的思路去满足利益冲突中的依赖性目标。（三）适应与强制战略

谈判者的行为总是围绕某一个目的进行的。所谓战略，意味着将一系列策略综合