管理会计10-战略管理会计

第十二章战略管理会计第一节战略管理会计概述

第二节

战略管理会计研究的内容第三节作业管理

9/21/20231第一节战略管理会计概述战略管理会计的产生与发展战略管理会计的内涵及特征战略管理会计的基本程序9/21/20232战略管理会计的产生与发展※社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生

※战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生

9/21/20233战略管理会计的内涵战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

9/21/20234战略管理会计的特征战略管理会计与传统管理会计相比具有以下几个主要特征：

☆拓宽了传统管理会计的研究范围

☆提供多样化的会计信息

☆改进了项目及业绩评价的尺度

☆内部管理和控制方法不断创新

9/21/20235战略管理会计的基本程序■确定企业目前的宗旨和目标

■分析环境

■分析企业的资源

■发现机会和威胁，识别优势和劣势

■重新评估企业的宗旨和目标

■制定战略

■组织实施

■评价并反馈信息

9/21/20236第二节

战略管理会计研究的内容

战略管理的基本体系战略管理会计研究的内容9/21/20237战略管理的基本体系战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。它可以划分为三个层次的战略：公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。

9/21/20238战略管理会计研究的内容◆企业的经营环境分析◆价值链分析◆竞争能力分析◆战略定位

9/21/20239一、企业的经营环境分析任何企业都是在一定的外部环境中利用一定的内部条件来开展生产经营活动。进行战略管理，必须从分析企业的内外环境入手。

9/21/202310二、价值链分析◎企业的价值链分析◎产业的价值链分析

9/21/202311价值链分析---企业的价值链分析企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客；分析的内容主要包括：产品生产合理配合分析、作业链分析以及成本动因分析。

9/21/202312价值链分析---产业的价值链分析产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。即从产业的最初原料开发开始，经过若干个不同产品的生产环节，直至最终产品被用户消费结束的完整过程。主要进行投资收益率分析、成本动因分析等。

9/21/202313三、竞争能力分析企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。9/21/202314竞争能力分析---竞争能力的判断△同行业中不同企业内部资源的对比

△潜在或新进入者的障碍分析

△企业退出的抉择

△替代产品的威胁分析

△供应商的讨价还价能力分析

△顾客的讨价还价能力分析

9/21/202315四、战略定位

□公司层的战略定位

□经营层的战略定位

9/21/202316公司层的战略定位

---经营类型及经营范围的抉择

每个企业都是产业价值链的一部分或几部分或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企业的产品就应定位在这里。

9/21/202317公司层的战略定位

---企业的宗旨和目标的抉择

企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，它是企业的长期规划和未来的长期努力方向。一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括，通俗并简单明了，不能含混。

IBM的宗旨是：成为世界上最成功的IT企业

9/21/202318经营层的战略定位经营层战略的抉择应与企业和产业的具体状况相适应。迈克尔•波特教授以及安瑟夫提出的竞争战略框架是两种值得借鉴的竞争战略。

9/21/202319经营层的战略定位

---迈克尔•波特提出的竞争战略

●低成本战略●差异化战略●集聚战略

9/21/202320经营层的战略定位

---安瑟夫提出的竞争战略按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。对于原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道；对于新产品，一方面可以在原有市场上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目的。

9/21/202321第三节作业管理作业管理的涵义作业管理的相关概念作业管理与传统成本控制的区别9/21/202322一、作业管理的涵义作业管理，简称ABM，是指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。9/21/202323作业管理的相关概念◎作业、作业链和价值链的概念

◎成本、成本性态和成本性态分析的新解释

◎成本动因和作业中心的涵义

9/21/202324作业管理的相关概念1作业是指企业生产经营过程中各项独立并相互联系的活动。

作业链是指企业为了满足顾客需要而设立的一系列前后有序的作业的集合体。

价值链是指企业作业链的价值表现。

9/21/202325作业管理的相关概念2成本是指资源的耗用，而不是为获取资源发生的支出。

成本性态是指成本动因与成本之间的依存关系成本性态分析是指依据成本动因，将全部成本划分为短期变动成本和长期变动成本两大类的分析过程。

9/21/202326作业管理的相关概念3成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的事项或活动。

作业中心亦称成本库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。

成本动因有资源动因和作业动因两类9/21/202327作业管理与传统成本控制的区别☆成本控制的对象不同

☆成本控制的性质不同

☆研究范畴不同

☆分析内容不同

☆成本改进的侧重点不同

9/21/202328二、作业管理的产生

作业管理产生的时代背景作业成本计算的形成作业管理的产生9/21/202329作业管理产生的时代背景1

20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。9/21/202330作业管理产生的时代背景2传统的制造费用分配方法分配制造费用，无论从费用分配率来看，还是从费用分配过程来看，都会使产品成本由于制造费用分配不准确而使其失去真实性，从而造成成本信息严重失真，这不利于企业进行正确的价格决策。

9/21/202331作业管理产生的时代背景3在变动成本法下，产品成本中只包括变动生产成本，而将固定成本全部计入期间成本。在新的经营条件下，随着间接费用的增加、直接人工成本的降低，变动成本的比重越来越少。在这种情况下，仍将固定成本再列入期间成本是不合理的，变动成本法由此失去了存在的基础。

9/21/202332作业成本法定义

作业成本法（Activity-bas