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文档简介

办公室平面规划II讲师：谭景行助教：刘艳芳日期：2001年6月注：如有不明白的地方，请咨询讲师与助教目录方法整理客户需求明确部门关系了解现场状况方块平面最后平面案例规划平面图之步骤：整理客户需求，列出计算数据。开会拿需求时，通常客户不能提供十分完整的表格，所以计算师须自行整理，把杂乱的质料整合。例子一：开会时之手稿：例子一：楼层可使用面积：550m2部门/功能人数数量封闭房间开放式面积M2其它接待处21

30司机房21

10茶水间1

10设于接待处复印间1

15电脑机房1

25大会议室1

30-40中会议室1

20可有可无小会议室2

2*12内部用储物室1

15衣帽间1

15部门/功能人数数量封闭房间开放式面积M2其它总经理1

18-20靠近财务总监副总经理2

2*15财务总监1

15行政经理1

15销售经理3

3*15行政助理5

5*3.2财务助理3

3*3.2销售员25

25*3.2靠近入口总人数4511总面积（不含走道）424.6例子1楼层可使用之净面积为：550M2

总人数：45个人占平均面积：550M2/45=12.2M2楼层可使用之净面积为：550M2

需求总面积：424.6M2

通道面积为：550-424.6=125.4M2

通道之百分比为：125.4/550*100%=22.8%

结论：此办公楼为一高密度之设计，原因为：走道面积比例太少，理想为30%宽松为40%现只有22.8%，有可能要把部分需求面积缩少。 2.个人占平均面积为12.2M2，也显示出扁低之数据，理想为15M2，宽松型约为20M2，最低限度为10M2。1、2）了解明确部门关系营理层财务

部门

部门接待处

对外大小会议室人力资源销售/市场茶水司机更衣电脑机房复印房例：广告公司财务、行政接待处、会议室客户服务创作/制作研发、意念媒介相对独立相对独立例子11、3）了解现场状况开始规划 最好亲到现场否则必须有足够照片，先认识好坐向、景观、现场资料、限制等。了解现场之限制1、4）从方块平面发展到最后平面先从表格资料中大约规划“方块”，方块面积要接近需求。1、4）从方块平面发展到最后平面也可先用圆圈等方法做草图，圆圈面积大致准确，代表封闭区域等。多做不同方案以探讨最佳之可行性多做不同方案以探讨最佳之可行性多做不同方案以探讨最佳之可行性案例学习案例学习上海安捷航空公司上海安捷航空公司上海安捷航空公司案例学习香港圣安娜饼店案例学习---圣安娜饼店案例学习---圣安娜饼店案例学习---圣安娜饼店案例学习---圣安娜饼店案例学习天联广告有限公司案例学习---天联广告有限公司案例学习---天联广告有限公司案例学习毕马威国际会计公司案例学习---毕马威国际会计公司案例学习---毕马威国际会计公司案例学习---毕马威国际

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