加固工程施工组织设计

第一章编制根据1、招标文献及现场踏勘。2、类似本工程的施工资料和经验3、国家现行有关原则、规范、规程4、根据本工程设计特点、功能规定，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。第二章建设目的及综合阐明一、建设目的我们认真阅读了比选文献后，认为我企业完全有能力承担该工程施工，接受并遵守业主对该工程协议条款提出的各项规定。就比选文献目的规定，我企业制定建设目的摘要论述如下：1、质量目的：工程质量必须到达《建设工程施工质量验收统一原则》（GB20300—）及其他现行质量验收规范的合格规定。质量方针：顾客至上、质量第一、科学管理、开拓创新2、工期目的：根据招标文献规定施工工期为30日历日，我们保证按期交工。3、安全生产目的：按照企业管理体系（ISO9001-原则）运行，按照《建筑施工安全检查评分原则》(JGJ59-99)进行检查。严格执行施工安全生产制度，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到施工全过程以“安全第一，防止为主”。严格按国家安全规范执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目的。4、文明施工目的：严格按照企业管理手册和程序文献运行，按照《建筑施工安全检查评分原则》(JGJ59～99)中的文明施工进行检查和管理，到达建设部《建筑工程施工现场管理规定》的原则。5、项目管理目的：全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证原则》，我们将根据企业制定的《质量手册》和《程序文献》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其对应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际通例实行施工项目管理，组建工程项目经理部”。6、服务目的：为业主提供高端、优质服务，力争业主满意率到达100%。二、综合阐明1、承建本工程管理模式

在承建本工程中我企业将以“创高素质的工程管理，提供满意的质量服务”为目的，为业主提供高端、高质量、放心、舒心的服务。充足发挥我企业“技术密集、资金密集、管理密集和人才密集”的领先优势，采用现代化的技术装备，执行ISO-9001质量管理模式，保证工程施工中的每一种环节都处在动态的受控状态。实行“全方位协调、全过程控制、全专业配置”的管理措施，在既定的工期内，以最佳的劳动力配置，及时的物资供应，保证工程按期完毕。2、我企业承建本工程的优势质量优势：“以优求胜、以才求兴、以诚求信、以严求精”是我企业一直追求的兴业理念和企业精神，打造企业品牌、发明精品工程是我企业每一位员工奋斗的目的。我企业先后建造了多项优质工程。诚实守信：“建优质工程，树企业丰碑”是我们的口号。在历年来的工程建设中，我企业以诚实守信著称，在施工中认真履行协议。对于企业临时出现的某些困难可以顾全大局，以工程为重，以双方的合作为重，竭力为主业排忧解难，在工程建设中与业主建立了深厚的友谊。如今，所有与我企业合作过的业主都已成为了我们的好朋友。良好的信誉：我企业具有较高的施工管理水平，有强大的技术专业人才和设备使用能力。我们的质量方针是提供最佳服务，全心全意全方位使客户满意。在完毕的工程施工中，以此为行动指南，创立了众多精品工程，树立了良好企业形象和社会形象。3、指导思想及原则我司以建设单位满意为指导思想，创精品工程为目的，以诚信服务于顾客。我司在管理上，遵照国际质量管理模式，以人为本，形成程序化、原则化、信息化管理体系。我司以质量至上，运用PDCA循环检查为手段，“筹划、实行、检查、整改”对质量进行控制，以期使该工程质量到达规范验收原则，使该工程成为优中之优，到达精品工程规定。我司工程建设中，选派高素质，有施工经验的合格管理人员，依托企业雄厚的技术力量，配置合理的机械设备，完善检测，计量手段，使建设的每一种工程都创一方业绩，满意一方顾客。第三章施工组织构造一、工程管理模式：我企业针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB／T19001-IS09001()《质量管理和质量保证》系列原则，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，精心组织科学管理，优质高速地完毕本工程的施工任务，创精品工程。该工程采用项目法管理模式以国际通用管理体系为保证,多种管理措施,将以程序化、原则化、信息化为根据，企业委派具有项目经理资质等级的人员担任项目经理，并由项目经理在全企业范围内聘任具有对应资质的各类优秀人员，构成项目经理部，使项目经理部成为一支高效精干的队伍。按照“项目法施工”构成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约等全面的协调，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。项目部从项目经理到一般管理人员本着岗位齐全，人员精干的原则进行配置，既做到质保体系涵盖的要素事事有人管，又防止人员繁杂闲置的弊病。管理人员职责：序号职务或部门职责1项目经理负责与工程有关的一切事务。2技术负责人负负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查试验、纠正防止质量审核等要素的详细实行3施工员对分管的施工产品进度、质量、成本负直接责任4资料员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，多种资料搜集、整顿5质量员执行材料、设备、工程产品的质量检查工作，对检查产品负直接责任6安全员负责施工现场的安全文明施工7材料员负责材料进场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管8预算员负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量记录报表二、企业职能部门针对本工程的职责质保部：制定和实行监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、汇报，提出所发现问题的提议纠正措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参与对劳务人员的质量安全培训和教育工作；质保部对工程质量负监督检查、指导责任。工程部：对工程质量负责任。所负责工程合格率达100%。负责实行技术部编制的进度计划，按计划规定到达计划形象进度。技术部：编制可行的施工方案及进度计划，对资料搜集整顿。负责多种材料的送检的检查。采供部：准时按计划采供合格的施工现场所需各类材料。按规定程序对供方进行评审，及时精确上报材料采购计划，对进场材料质量负责。预算记录部：负责编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。施工进度计划该工程工程量工程虽然不大，但项目较多，且工期比较紧张。为实现建设方工期规定，我企业将按照进度并必须保证质量的施工原则，编制控制性进度计划，在施工中，组织好各分部工程的施工，控制好流水施工。控制计划安排如下：总工期控制在30天完毕。其中（包括交叉作业）：拆除工程5天，主体施工10天，装饰装修18天，屋面工程10天，收尾清理、竣工验收2天。第五章重要施工措施一、墙面、顶棚抹灰工程1、材料准备水泥：32.5R；砂、中砂或细砂：含泥量不超过3%。石灰膏：应提前10天以上熟化，通过3×3筛孔储存在灰池备用。2、技术、机具准备：搅拌机、抹灰铁板、木抹子、钢皮抹子、阴阳角抹子、托灰板、靠尺、刮尺、角尺、线锤、灰铲、筛子、木桶、洒水壶、灰槽、茅棕刷、尼龙线、楠竹片、钢筋卡子、排笔等。3、工艺操作程序基层处理→打巴冲筋→抹护角→湿润墙面→打底糙灰→抹中层灰→湿润墙面→抹罩面灰→表面压光。4、施工措施（1）抹灰前应检查各类门窗框位置与否精确，与墙连接与否牢固，连接处的缝隙应用水泥麻丝分层嵌塞密实。内墙与天棚抹灰次序：先天棚后内墙体。（2）抹灰前根据详细状况对基体表面进行处理。对基体表面的灰尘、污垢、油渍等应清除洁净，并用水喷洒湿润，对光滑的基层进行处理，将之凿毛或刮素水泥浆一道。抹灰前，为了有效地控制墙面抹灰层的厚度和平直度，应先用与抹灰层标号相似的砂浆设置标志和标筋，作为底层抹灰的根据，以便找平，同步在阴阳角处按规定做出护角。在涂抹砂浆之前，先用水将基层湿润、然后进行施工，上一层砂浆涂抹应在下一层砂浆层与基体粘结牢固后进行，以保证砂浆层与基层之间的粘结牢固。（3）砂浆面层施工时，应严格控制好抹灰层的垂直度、平整度、阴阳角。表面要及时压平、压光，对于洞口应切割方正。（4）抹灰质量的容许偏差和检查措施：抹灰质量的容许偏差和检查措施项次项目容许偏差（mm）检验方法1表面平整4用2m靠尺和塞尺检查2阳角方正4用检测尺检查3立面垂直4用2m垂直检测尺检查4分格条（缝）垂直3拉5m线，局限性5m拉通线，钢直尺检查二、墙面贴砖1、材料规定釉面砖的品种、规格、图案符合设计规定，颜色均匀，厚度一致，无缺梭、掉角现象，有出厂材质合格证。水泥有出厂合格证，进场后复试试验合格。砂为中砂，使用前过5mm孔径筛子。2、工艺流程基层处理→浇水湿润→贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→擦缝3、施工要点（1）施工前绘制墙面排砖图，各专业会审承认后方可施工，施工时加强专业之间的协作，做好事前控制。（2）内墙面砖粘贴前，应当对房间进行套方，并按工艺规定贴灰饼，保证面砖贴完后，室内阴阳角方正。（3）在贴面砖之前应先放出标高控制线。（4）墙面砖粘贴前先进行冲筋、抹灰饼，以确定面砖的出墙厚度。保证墙面砖的平整、垂直。（5）墙体面砖粘贴时，在阴角部位应当侧面面砖压正面面砖。阳角部位的面砖在粘贴前，应先进行内侧磨边处理，磨45°角时应留2mm的边，以免碰掉瓷砖面瓷。由于地面面砖在内墙面砖之后施工，故内墙面砖粘贴时最下一排面砖暂不进行粘贴。（6）内墙面砖粘贴时采用米厘条控制面砖之间缝隙，米厘条宽度为1.5mm。4、质量规定饰面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计规定和现行原则的规定。饰面砖镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。表面平整、洁净，颜色一致，无变色、起碱、污痕，无明显的光泽受损处，无空鼓。接缝填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴角压向对的，阳角对缝吻合，非整砖的使用部位合适。三、涂料1、材料规定乳胶漆的种类、颜色、性能、技术指标符合规范规定2、工艺流程基层清理→局部刮腻子→满刮腻子→刷乳胶漆底→刷乳胶面漆3、施工要点在刮腻子前要将抹灰层表面上的浮砂、灰尘清理洁净。用拌制好的腻子补平基层表面坑洼不平处，并将多出腻子清理洁净，待腻子干透后，用砂纸磨平，并把浮尘扫净。满刮腻子时，要用胶皮刮板，分遍刮平，操作时按同一方向来回刮，刮板要拿稳，吃灰量要一致，注意接槎和收头时腻子要刮净，不容许留浮腻子，阴阳角用直尺和方尺找平，不容许有碎弯。干燥后用砂纸打磨平整，并将浮尘擦洁净。刷乳胶漆前，要将乳胶漆搅拌均匀，按先上后下、自左向右的次序依次涂刷，干燥后用砂纸磨光，并擦洁净。刷乳胶面漆前，应对墙面进行检查，将墙面上的麻点、坑洼、刮痕等用腻子找补刮平，干燥后用细砂纸轻磨，并把粉尘擦净，到达表面光滑平整的规定后进行，腻子干燥后用细砂纸将墙面磨光，用布擦净。乳胶漆涂刷时要注意上下顺刷、互相衔接，防止出现接头。4、质量规定乳胶漆的品种、颜色、性能、技术指标符合规范规定。腻子与基层粘结牢固，无起皮、裂缝等缺陷。严禁出现掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱及明显刷痕。无流坠、疙瘩、溅沫、砂眼现象，颜色均匀一致。四、脚手架工程（一）本工程脚手架工程包括：装饰脚手架架和构造单排架（二）搭设：脚手架工程要承受施工过程中的多种垂直和水平荷载，脚手架必须有足够的承载能力、强度和稳定性。本工程在建筑四面搭设扣件式钢管脚手架，架宽1.2米、立杆间距1.8米、水平杆间距1.2米、与建筑的距离50mm-100mm作业层距地(楼)面高度≥2．0m的脚手架，作业层铺板的高度不应不不小于：外脚手架为750mm，里脚步手架为500mm，铺板边缘与墙面的间隙应不不不小于300mm，与挡脚步板的间隙应不小于100mm，当边侧脚手板不贴靠立杆时，应予可靠固定。五、屋面防水工程施工1、找平层表面应抹平压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%。找平层的泛水坡度应在2%以上，不得局部积水，均要抹圆角。但凡靠墙的管根处均抹出5%坡度，防止此处存水。2、SBS改性沥青卷材铺贴卷材及配套材料必须验收合格，规格、技术性能必须经检查合格。涂刷基层处理剂：应先在找平层上均匀涂刷冷底油，常温经4h后开始铺贴卷材。附加层施工：穿过楼板的立管四面、与墙交接处及转角等细部先做附加层多层铺设时接缝应错开将改性沥青防水卷材剪成对应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火喷枪加热，基层和卷材的材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘80mm。热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使两者粘结牢固，以边缘挤出沥青为度，末端收入用密封膏嵌填严密。3、蓄水试验防水层按设计规定的施工完后，经质量验收合格，进行蓄水试验，蓄水2cm以上，观测24h无渗漏为合格。第六章工期保证措施一、项目部按照编制的控制计划,编制月、旬、周施工计划，并负责实行。二、项目经理部将按照施工进度计划的安排，负责对该工程施工，技术、进度、机具、材料供应等各项工作的协调管理、指挥。通过现场管理机构，使各工种分工配合，亲密合作，合理安排流水施工。统一安排整个工程各工序，保证工程顺利进行。统一指挥土建、装饰、安装各队伍及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对各流水段确定进度目的，建立目的体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的原因分析、预测、反馈，以便提出改善措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整程序。三、加强工程前期准备工作，做到事事有准备，事事有计划，保证动工即可进行各类作业。四、经理部将建立每周开碰头会制度，由项目经理主持,做到有问题及时处理，以保证工程质量和工程进度。五、从技术角度上各管理人员要认真熟悉图纸，做到提前发现问题及时与甲方、设计单位等部门联络，处理施工中碰到的问题，以防止返工过程的发生。六、施工现场根据劳动力计划配置足够的劳动力，以满足工程施工现场需要。七、为保证各项物质供应工作，应及时做好材料订货和运送工作，保证材料可以准时、按质、按量送至现场交付使用。八、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不停进行各专业工种间的综合平衡，以到达节省工期的目的。第七章工程质量保证措施一、质量控制原则严格按照ISO9001-国际质量原则，以我企业在质量原则基础上建立的质量保证体系为质量控制准则，建立从企业到项目部的多级质量控制体系。确立工程质量多方监督管理体系由监理工程师或业主现场代表对施工全过程进行监理。由施工单位自行对分部分项工程进行质量监督、检查和评估。二、管理保证措施:项目经理作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、原则化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，保证工程质量目的的实现。优化人员素质：管理人员的素质优化：对现场的管理人员实行择优聘任，上岗后实行考核制，以提高管理者的质量意识。加强对管理者的培训和学习，不停更新管理措施和经验，以最优的管理模式来实现对工程质量的控制。作业人员的素质优化：对进场的作业人员进行考核，以满足工程质量规定，能在严格的管理模式下正常运转，以实现各分部分项工程百分之百的合格率。三、质量管理程序规定项目经理是工程质量的第一负责人，质检部门是工程质量的监督、检查者，各专业施工人员要严把工序操作关，项目经理将根据工程质量实行重奖重罚制度，把管理者的工作质量和工程质量有效的结合。质检部门严格执行质量跟踪检查程序规定，坚决执行“质量否决权”制度，认真做好各工序之间的自检、专检和交接检，做好质量记录的搜集整顿，对影响质量的问题进行分析查找原因，提出纠正措施。参与各分部分项工程的检查和验收，做好混凝土工程的会签记录。亲密配合施工员、技术员协调各工序的实行和交接，保证各分部分项工程质量。施工部门严格按管理程序规定及技术规范、原则指导施工，调动班组的极积性，认真完毕各分项工程项目的实行，亲密配合技术部门的工作，及时提供工程中不可预料发生的项目的数据和质量状况。做好文明工程的标化工作。技术部门，严把技术关，认真做好多种技术资料的搜集和整顿，及时提供工程中多种技术数据及规程，以技术指导施工。做好技术资料的封闭管理，及时参与多种工作的协调，对影响质量的项目提出技术措施和实行方案，亲密配合各部门的检查工作。四、技术保证措施根据建设单位意图，明确各空间的使用性质，认真处理在施工过程中发生矛盾时的协调工作，以满足构造的使用规定和规范规定，严格按分部分项的技术交底规定执行，做到有交底有施工的管理体系，坚持施工前图纸有会审、施工有检查，发现问题及时处理，把隐患消灭在施工之前。组织好综合会审，将也许出现的问题尽量在施工前处理。针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工状况进行有针对性的交底，明确工作范围、内容、施工措施及质量安全规定，做到操作者责任明确、原则明确。以人的工作质量来保证工序质量。作好技术复核、隐蔽验收工作，并做好记录。做好工程质量的检查、评估、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。与建设单位、监理单位、设计单位做好隐蔽工程的验收，签字工作，验收前对隐蔽工程施工时各工序的交接数据控制作好记录。做好现场资料、文献的搜集整顿、资料转移、文献传阅记录。技术档案管理工作。使工程硬件和软件能同步进行，以保证工程有根据可查。五、材料供应和管理材料部门严格按照材料采购工作程序执行计划进行采购供应。凡进入施工现场的材料，应有材质书和合格证，必须通过现场施工、技术、质检、材料各部门人员检查承认，且抽样检查合格后方可使用。对使用的材料、设备配件，必须附有出厂合格证，质保书及有关技术资料。经检查合格后方可使用，并做好验收记录。第八章施工机械设备配置本工程拟投入如下重要机械设备：5T载重汽车1辆型搅拌机1台交流电焊机1台水准仪1台斗车3辆第九章安全施工措施一、安全管理目的伤亡控制指标：杜绝死亡事故和重大事故的发生，轻伤频率控制在1‰以内。安全达标：符合国家现行有关劳动保护和安全政策和法规以及《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99的有关规定。二、安全管理体系：1、建立以项目经理为首的安全保证体系，贯彻安全生产责任制，加强跟踪安全检查及时清除安全隐患，根据建设部安全检查规定的管理点和管理手段，进行安全目的分解，画出展开图，依管理点贯彻负责人，使本工程安全管理系统化。2、经济承包中必须有安全生产指标。3、每周对各部门进行责任制考核。4、制定多种安全技术操作规程，现场设置专职安全员。5、各分部分项工程动工前，要针对详细施工工艺和施工环境特点搞好安全技术交底，未进行安全交底的项目和未贯彻安全防护措施前一律不准施工，此项目工作由工地安全员监督执行。6、对进场工人严格执行三级安全教育，并进行考核不合格者，继续教育，直到合格后方可上岗。7、施工人员和专职安全员进行年度培训考核。8、贯彻“安全第一，防止为主”的方针，严格按建筑行业原则，做好施工现场总平面管理，严格控制施工现场安全生产纪律。三、建立健全安全生产管理制度1、建立健全安全生产岗位责任制，定人、定岗、定职责、实行责任挂牌制和班组安全值日制。2、制定安全生产奖罚制度，做到“安全生产，人人有责”。3、建立安全检查制，项目部每月组织定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时整改，并做好安全检查记录，检查出事故隐患整改做到定人定期间，定措施。四、施工现场及作业人员安全规定1、施工现场严格按安全标志布置总平面图进行安全标志布置。安全通道必须畅通，防护设施必须符合安全检查规定。2、参与施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中坚守工作岗位，严禁酒后操作。3、特种作业人员必须通过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。4、对的使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。5、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警示牌，不得私自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。6、工现场的、危险处，应有防护设施或明显标志。五、机电设备安全控制施工现场必须采用符合一机、一闸、一箱、一漏规定。配电箱必须有门、上锁，露天有防雨措施。施工现场必须编制临时用电施工组织设计，内容必须包括，现场勘察；电源进线、总配电箱的位置和线路步向，负荷计算，导线截面和电器类型规格；安全用电技术措施和电气防水措施。临时用电每周进行一次检查，电工必须有维修记录，现场的接地电阻每周度进行一次复查。各类用电人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配置好对应的劳动防护用品。检查电气装置和保护设施与否完好，严禁设备带“病”运转。施工现场所有配电箱均应标明其名称，用途并作出分路标识。施工现场的所有机械设备必须按其技术性能的规定对的使用，缺乏安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。机械设备的操作人员必须身体健康，并通过专业培训考试合格。作业时，不得私自离动工作岗位或将机械交给非本机械操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。第十章文明施工保证措施一、文明施工管理目的1、本工程标化文明施工管理目的是争创“文明施工现场”。2、严格执行国家及地方现行有关政策和法规四川省建设工程施工现场管理实行措施；国家现行有关劳动保护的安全政策和法规；建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》；二、文明施工保证措施1、施工组织规划：施工组织规划是搞好文明施工的基本条件，应把文明施工的规定纳入施工组织设计中。现场施工人员安全帽必须分色严格按原则规范佩戴。施工现场严格按照施工平面布置图设置临时设施。整个现场由专人负责打扫道路及守护。2、暂设工程环境：暂设工程布置合理与否，直接反应现场有无良好的生产、工作和生活环境及管理水平。规定经济合理，布置有序，搭设规矩，窗明地净，整洁卫生。施工人员住宿与作业区和办公辨别开，采用消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬措施。3、现场“落手清”：“落手清”是施工企业在实践中总结出来的一条成功经验，规定按“落手清”的原则，抓好清理、回收、运用、归库等四个环节。4、安全防护措施：保证施工安全是创立文明现场的重要保证。规定安全责任到人，防护措施到位。项目施工现场要建立安全责任制并贯彻到人，制定定期安全检查制度，新工人进场要进行安全教育，现场要设置安全标志。5、机械设备作业：机械设备是施工生产的重要手段，直接关系着安全生产和文明施工。规定防护装置齐全、敏捷、可靠，施工现场多种机械设备要对其安全、保险装置定期检查、检查，使用时不能超荷载使用，固定装置要牢固结实。电气方面要严格由专人接、拆，接地、接零线必须符合规定，操作人员要通过专门培训持证上岗，严格按操作规程作业。机械设备的安装、拆卸要由获得资格证的专业人员安拆。小型施工机具要常常保养、维护、检修，并要有防雨、防潮措施。7、文明运送管理：文明运送是文明施工管理的构成部份，规定按都市环境卫生管理条例规定执行，保证文明运送有序。进出现