IPMP考试D级认证答案

国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三四五六总分级别：IPMAD级认证中心：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会

IPMAD级笔试判断题与选择题答题卷答题注意事项：在对的的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【答题注意事项：在对的的选择上画横线或者涂黑，如1.【A】【B】【C】【D】或1.【A】【B】【C】【D】表达第1题选择答案A。试题1：判断题（对的选【∨】错误选【×】）1.【×】【∨】6.【×】【∨】11.【×】【∨】16.【×】【∨】2.【×】【∨】7.【×】【∨】12.【×】【∨】17.【×】【∨】3.【×】【∨】8.【×】【∨】13.【×】【∨】18.【×】【∨】4.【×】【∨】9.【×】【∨】14.【×】【∨】19.【×】【∨】5.【×】【∨】10.【×】【∨】15.【×】【∨】20.【×】【∨】试题2：选择题1.【A】【B】【C】【D】14.【A】【B】【C】【D】27.【A】【B】【C】【D】40.【A】【B】【C】【D】2.【A】【B】【C】【D】15.【A】【B】【C】【D】28.【A】【B】【C】【D】41.【A】【B】【C】【D】3.【A】【B】【C】【D】16.【A】【B】【C】【D】29.【A】【B】【C】【D】42.【A】【B】【C】【D】4.【A】【B】【C】【D】17.【A】【B】【C】【D】30.【A】【B】【C】【D】43.【A】【B】【C】【D】5.【A】【B】【C】【D】18.【A】【B】【C】【D】31.【A】【B】【C】【D】44.【A】【B】【C】【D】6.【A】【B】【C】【D】19.【A】【B】【C】【D】32.【A】【B】【C】【D】45.【A】【B】【C】【D】7.【A】【B】【C】【D】20.【A】【B】【C】【D】33.【A】【B】【C】【D】46.【A】【B】【C】【D】8.【A】【B】【C】【D】21.【A】【B】【C】【D】34.【A】【B】【C】【D】47.【A】【B】【C】【D】9.【A】【B】【C】【D】22.【A】【B】【C】【D】35.【A】【B】【C】【D】48.【A】【B】【C】【D】10.【A】【B】【C】【D】23.【A】【B】【C】【D】36.【A】【B】【C】【D】49.【A】【B】【C】【D】11.【A】【B】【C】【D】24.【A】【B】【C】【D】37.【A】【B】【C】【D】50.【A】【B】【C】【D】12.【A】【B】【C】【D】25.【A】【B】【C】【D】38.【A】【B】【C】【D】13.【A】【B】【C】【D】26.【A】【B】【C】【D】39.【A】【B】【C】【D】

试题1：判断题(每题1分，共20分)1.一座立交桥是一种项目。2.老式的项目管理对于成功项目的定义就是要满足时间、成本和质量的三重约束。3.在学习型组织中，领导的重要职责是管理员工。4.系统要素与系统构造决定着系统的功能，系统的功能是系统的外部体现，但又对系统要素与构造有制约作用。5.强制权，奖励权，影响权是由个人在组织机构中的职位所决定，都来源于行政的力量。6.头脑风暴法是项目问题处理方案提出中一种常用措施，该措施容许对问题的处理方案进行评价。7.项目是一种复杂的系统，任何项目的运作都是一种综合性的系统工程。8.在进行项目系统开发时必须考虑长期组织的机构及其运行规则以及决策程序。9.项目问题识别和描述的一项重要工作是项目目的确实定，项目的目的往往不止一种，但各目的是统一一致无矛盾的。10.企业项目管理是伴伴随项目管理措施在项目组织中的广泛应用而逐渐形成的一种以项目组织为对象的管理措施和模式。11.制定科学合理全面的评价指标体系是进行项目成功与失败评价的基础。12.团体学习波及个人学习能力，因而是一种个人的修炼。13.按照系统工程的思想，在项目管理中一般先决定项目的整体框架，后进入内部详细设计的程序。14.项目的风险越大对项目经理的授权就应越小。15.项目后评价的重要目的是完善已建项目、改善在建项目和指导待建项目。16.根据亚当斯的公平理论，个人的工作动机不仅受到其所得绝对酬劳的影响，并且也受到相对酬劳的影响。17.项目管理的平常活动一般是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制及进度控制等五项基本任务来展开的。18.要素分层法将波及项目选择的众多影响原因按照项目机会、项目问题、项目承接者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析措施。19.项目质量管理的一种重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。20.按项目管理进行管理必须实行项目经理负责制。试题2：选择题(每题1分，总计50分)（尤其阐明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单项选择题）项目管理的基本职能是项目沟通项目计划项目组织项目评价和控制矩阵式组织管理的困难包括怎样有效鼓励项目中兼职工作的员工在一种向多种领导汇报的环境中怎样进行对的的领导怎样在没有大量权力的状况下进行管理怎样适应市场竞争环境的剧烈变化项目论证中经济评价重要包括财务评价国民经济评价项目管理评价项目后评价项目在下面哪些状况发生时要被终止项目的目的已经实现项目的环境与计划时的环境相比发生变化项目所需的资源被分派给其他项目项目被无限期地延长项目总目的的描述，一般是针对团体组织工作范围进度计划成本项目的质量管理包括质量计划质量保证质量控制质量验收如下属于德尔菲法特点的是匿名性多次反馈性小组的记录回答单向性下述参数中，用于国民经济评价的是投资收益率投资回收期影子价格社会折现率影响工作绩效的原因重要有鼓励技能环境能力与作业相比，项目时间有限组织稳定目的间不均衡具有风险和不确定性组织形式的缺陷是机构反复及资源闲置的是职能式项目组织项目式组织形式弱矩阵式组织形式强矩阵式组织形式下列选项中不属于项目团体特点的是共同的目的合理分工与协作资源的优化高度的凝聚力团体组员领悟到凝聚力的存在是在磨合阶段正规阶段成效阶段解散阶段下列选项中不属于人力资源管理内容的是人力资源规划工作进度的考核员工的招聘酬劳管理下列不属于鼓励原因的包括工作富有成就感工作自身具有挑战性在职业上得到发展和成长良好的工作环境下列哪一项不属于不确定性分析的措施盈亏平衡分析敏感性分析点原因分析概率分析下列评价指标中,属于动态指标的是总投资利润率利息备付率内部收益率投资收益率价值工程中选择价值分析对象的详细措施不包括ABC法比例法点要素分析法经验估计法特定项目机会研究的重要内容不包括项目意向的内部环境分析市场研究项目意向的外部环境分析项目承接者优劣势分析国际上一般认为，可行性研究阶段对投资估算容许的误差率为±30%±10%±20%±15%下列哪一项不属于国民经济评价参数影子工资预测价格影子汇率社会折现率“获得特许经营的投资人，在特许经营期内，投资建造、运行所特许的基础设施，从中获得收益，在经营期末，免费地将设施移交给政府”描述的是BOTPPPTOTMOP进行项目目的描述时应遵照的准则包括能定量描述目的应当是现实的能跟踪控制以上皆是下列哪一项是一种好的目的描述的实例建造一栋大楼构建一种大型企业的ERP信息系统在10个月内用500万元完毕一栋符合国标的五层办公大楼用500万元建造一栋五层大楼资源计划的重要根据不包括工作分解构造项目工作进度计划资源供应计划组织方略下面公式表述有误的是BCWS=计划工作量×预算定额ACWP=已完毕工作量×预算定额CV=BCWP-ACWPSPI=BCWP/BCWS当ACWP>BCWP>BCWS时，它表达效率较低、进度过快、投入超前效率较低、进度缓慢、投入超前效率较高、进度过快、投入延后效率较高、进度缓慢、投入延后质量筹划的根据是项目特点、项目质量方针、原则和规则以及项目范围陈说工作分解包质量经济性项目外部条件某项目因施工需要某台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按120元/天就算；若长期租赁，则必须交纳固定手续费用3000元，且租金为60元/天。则如下选项哪种最合理若租期不超过100天，应选择短期租赁若租期超过100天，应选择短期租赁若租期不超过50天，应选择短期租赁若租期超过50天，应选择短期租赁招原则备阶段中的4项工作：①发放招标文献②编制招标文献和标底③审定投标单位④公布招标公告，这4项工作的对的排序为①③②④①②④③②④③①④②③①对于无效协议的论述下面哪个是错误的一方以欺诈、胁迫的手段签订的协议为无效协议违反法律、行政法规的强制性规定的协议为无效协议无效协议自协议签订时就没有法律约束力协议的无效影响协议中独立存在的有关处理争议条款的效力确定项目质量验收评估范围、原则与根据及质量事故处理程序和奖惩措施的阶段是规划概念实行收尾项目审计的特性是独立性、权威性、科学性独立性、权威性、强制性权威性、科学性、强制性科学性、权威性、原则性在信息的加工处理中，对初始的原始信息的加工不包括选择分类整顿分析和计算编辑归档项目管理信息系统分析阶段的重要工作有系统分析用数据流图、数据字典、UML等构造系统的逻辑模型写出系统调查汇报以上皆是纯风险与商业风险的不一样点在于纯风险包括了与商业有关的盈利或亏损的机率在引起商业负债的同步必然引起个人的损失包括了与商业有关的亏损的机率，而不包括盈利的机率必然引起与纯利润损失有关的商业负债在如下的风险量化措施中，哪一种考虑了决策者面对风险的态度敏捷度分析效用理论蒙特卡罗措施决策理论不属于转移风险的是发售保险与担保签订责任协议回避对于冲突，现代观点认为是不可防止的假如得到控制，是有益的也许是有益的，取决于和谁发生以上皆是导致不一样管理阶层之间冲突的最一般原因是资金局限性缺乏合适的资源项目目的不清时间挥霍在项目规划阶段，下列冲突源强度最大的是管理程序人力资源技术问题项目优先权项目冲突处理的措施有竞争或强迫缓和、调停、妥协回避或撤出、正视以上皆是沟通的第一步是决定你沟通的方式唤起那些受影响的人的爱好通盘考虑你所期望实现的东西在你所沟通的事情上获得支持下列不是沟通障碍的是固定总价协议中有关清算损失的条款官僚主义作风对技术语言感到困难缺乏明确的沟通渠道小道消息传播最一般的形式是单线式流言式偶尔式集束式沟通计划编制所用的技术是沟通技巧干系人分析信息检索系统信息分送系统在项目收尾阶段，重要的工作有项目竣工、项目竣工验收、项目清算项目竣工、项目竣工验收、项目交接质量验收、文献验收、项目交接质量验收、文献验收、项目清算八项质量管理原则包括领导作用、全员参与、过程措施、持续改善、供方互利的关系以及售后服务系统管理的系统措施根据经验分析的决策措施项目组织的目的与甘特图不一样，里程碑图表达项目重要可交付成果和关键事件预定的开始或结束活动开始和结束日期期望的工期活动的依赖性某个工作在做时间估计时估计出的最乐观时间是3天，最消极时间是9天，最也许时间是6天，则该项工作期望时间是4天3天5天6天试题3：（20分）虹阳实业企业是一家生产工业锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了变化这一现实状况，企业领导决定进行新产品项目的开发，通过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。为此企业领导决定投资万元建设一种TZ工业锅炉生产线进行TZ工业锅炉的生产。TZ工业锅炉生产线建设项目于1月1日开始，建设期一年。投产，估计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%，这一年的销售收入与成本都按正常年份的70%计算，投产次年及后来各年生产能力均到达设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。3.1（9分）为了计算以便，假设该项目实行过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%，请根据上述信息编制完毕表1现金流量表，规定填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。表1现金流量表单位：万元年度现金流出779.8111411141114现金流入1420190019001900净现金流量-640.2786786786合计净现金流量--1359.8-573.8212.2998.2折现系数（折现率8%）0.8570.7940.7350.681现值-548.651624.084577.710535.266合计现值--1451.349-827.265-249.555285.711附：折现率为8%的折现系数表年12345折现系数0.9260.8570.7940.7350.6813.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。假如该行业的原则动态投资收益率为20%，请问该项目的投资与否可行。（规定列算式，小数点后保留三位）动态投资回收期：T=3.466年,E=1/3.466=28.852%>23%,因此该项目可行3.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请阐明进行敏感性分析的环节是什么？计算基本状况下，备选方案的净现值或内部收益率选定分析原因及其变化范围单原因敏感性分析多原因敏感性分析确定各原因的敏感程度和影响大小的先后次序3.4（4分）假如该项目需要进行国民经济评价，阐明项目国民经济评价的重要评价指标有哪几种？答：国民经济评价的重要评价指标包括：经济净现值；经济内部收益率；外汇效果分析；就业效果分析。

试题4：（30分）为保证项目的工期目的得以实现，需要采用网络计划技术对TZ工业锅炉生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于TZ工业锅炉生产线建设项目波及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思绪，其各部分的实行过程中均采用网络计划技术的管理措施，其中“厂房建设”子项目通过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2“厂房建设”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间(周)AC、D6BE、F7CJ、K8DG、H7EG、H5FM、I12GM8HM6I—8JL8KM9L—6M—4“厂房建设”子项目“厂房建设”子项目4.3（6分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最早开始和最早完毕时间，并将计算成果标注在图2中。（注：不进行日历转换）4.4（6分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的最迟开始和最迟完毕时间，并将计算成果标注在图2中。4.5（4分）根据图2计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算成果标注在图2中。4.6（2分）根据网络参数的计算成果，确定该项目的计划工期为29周；并在图2中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。112345810697ABCDEFGHIJKLM图1“厂房建设”子项目双代号网络计划图

图2“厂房建设”子项目单代号网络计划图试题5：（15分）为了满足项目工期的规定，有效地对项目实行监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等原因后，制定了TZ工业锅炉生产线建设项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目通过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其对应的工作量估计如表3所示。表3“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A20工程师960486B10工人400405C10工人120012015D20工程师640324E20工人16008010F20工人240012015G30工人1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055.1（8分）根据表3计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，阐明计算所用的公式，并填入表3中。（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）答：平均每天工作量=工作量/工作时间每天需安排人数=平均每天工作量/85.2（7分）根据表3制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图3所示，请根据该甘特图及表3在图4中绘制该子项目实行期间工人的负荷图。时间单位：周12345678910111213ABCDEFGHIJKLMN12345678910111213图3“设备建设”子项目工作计划甘特图图4“设备建设”子项目工人负荷图试题6：（25分）请根据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图3）和人力资源计划（表3），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表4中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时；试验员：40元/小时；工人：20元/小时表4“设备建设”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均周费用（千元）A4827232080B8232240120C24236260130D32608640160E32688720180F486326801