财务制度管理手册

河南惠中装饰工程有限企业财务管理手册签发：目录一、财务部各岗位职责 2A、财务部经理岗： 2B、财务会计岗： 3C、出纳员岗： 3D、材料会计岗： 4E、成本会计岗： 4F、仓库管理员岗： 5G、采购员岗： 5二、财务管理流程 6A、现金借支流程 6B、费用报销流程 8C、采购管理流程 8D、成本核算流程 9E、预算管理流程 9三、财务管理制度 9A、货币资金管理制度 9B、费用报销制度 11C、成本管理制度 13D、采购管理制度 14E、预算管理制度 15F、仓库管理制度 15G、固定资产管理制度管理制度 15四、其他财务管理规定 18A、财务人员基本素质规定 18为加强财务管理，规范财务工作，增进企业经营业务的发展，提高企业经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和企业章程有关规定，结合企业实际状况，特制定本财务手册。一、财务部各岗位职责A、财务部经理岗：1、在副总经理的领导下，详细负责我司财务管理制度的实行和运转。2、负责全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计报表。3、负责组织财务人员搞好会计核算；对的、及时、完整地记录多种帐务，全面反应给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。保留财务工作方面的文献、资料、协议和协议；督促各部门完整的保管企业的一切账册，报表凭证和原始单据。4、负责组织贯彻执行《会计法》，并根据企业财务制度及财经纪律，建立建全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报副总经理。5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，对的合理的调度资金，提高资金使用率，指导各部门搞好经济核算及预算，为企业发展积累资金为财务管理。6、负责做好资金管理，组织有关部门按照协议及时做好资金回笼，准时进账存款，保证平常合理开支。7、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金状况，并不定期抽查各部门收尾的库存现金和备用金。8、遵守、维护国家的财经纪律，负责审查各项开支，认真执行成本物资审批权限，费用报销制度。9、负责与财政、税务、金融等部门的联络，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握企业财务动向。10、亲密与各部门的联络，研究并合理掌握成本和费用水平，审查各部门的开支计划并转报总经理。2.0合理制定各部门的成本费用消耗指标，专题资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即原材料成本、劳动费用成本、能源消耗成本）的控制，精打细算，保证经济效益。2.1督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用、保管状况，注意和发现处理财产、工程财务、物资管理中存在的问题；保证企业财产、物资的合理使用和安全管理。搜集、分析物资在流动中各环节的状况和各方面的信息反馈，提出和改善物资管理和使用的各项措施。2.2督促采购员编制、组织物资采购计划，在职权范围内，负责审批物品采购申请计划。督促采购员按质、按量、准时并能以合理、有利的价格采购到所需各项物品。2.4负责培训本部门员工的业务技术，使下属员工能纯熟掌握本岗位的业务知识，操作管理制度，能独立工作，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所理解。2.5、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出提议，增进企业不停提高管理水平。参与企业的经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为惠中当家理财，做好财务经营参谋。2.6、完毕企业领导临时交付的其他任务。B、财务会计岗：1、按照国家会计法，在企业财务部经理的指导监督下做好记帐付帐报帐工作。2、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制多种财务会计报表，组织企业平常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。4、认真执行会计制度，准时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反应企业资金活动状况，做到手续完备，内容真实，数据精确，帐目清晰，按期结报。5、负责企业费用、销售成本及利润的核算，分析企业及各部门费效比率，向财务经理汇报。6、定期查对往来账款，及时清算应收应付款。督促有关人员应重视未收账的催收工作，加速资金回笼。7、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。8、按照规定，定期（月、季、年）查对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算精确、内容完整、阐明清晰。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。9、按企业领导的规定，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行状况的分析和考核，以利于企业领导采用措施，保证资金有效使用。10、保管好所有财务凭证，按照规定对多种会计资料，定期搜集、审查、查对，整顿立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。2.0、在财务部经理协助下，根据企业费用开支和业务发生及拓展状况，运用财务知识，估计下期间收入及费用，做出预算汇报及预算分析。2.1、完毕企业领导临时交付的其他工作。C、出纳员岗：1、按照国家财会法规、企业财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完毕收付手续和银行结算业务。根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；及时根据银行存款对收单，在月末作出对应调整，做到银行对帐单相符。登记现金和银行日志帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清改正。2、认真审查临时借支的用途和同意手续，严格按照现金借支流程执行，控制使用限额和报销期限。严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。3、积极配合会计做好账务审核、对账、报账等工作。配合对应收款的清算工作。4、熟悉企业基本经济活动，估计现金需求量，保证在需要现金时有可供使用的现金。5、负责妥善保管现金、有关印章和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整顿、归档工作。负责掌管企业财务保险柜。6、严格按照企业财务制度，做好现金账，及时精确填制现金报表。不得坐支现金挪用公款。7、遵守企业各项规章制度，遵守国家会计制度，爱岗敬业，求真务实。努力学习钻研业务，不停提高自身的思想觉悟和业务水平。8、完毕上级临时交办的其他工作。D、材料会计岗：1、认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责工程材料下料及进出记录、产品成本预算、核算和结算。2、规范材料出入库、细化成本核算,逐渐推行工程库存管理规范化。每月将库房报来的验收入库单、领料单等单据及时输入到计算机中,并记录材料收入、消耗及库存状况报表,上报企业财务部。3、接受各车间材料计划要有记录,并整顿存档,汇总各项材料的需用量要注明需用时间,建立需用量台帐;要掌握资源及平衡状况,及时提报缺口材料计划的申请计划表,并提供和注明各项技术规定。4、审核到货品资的验收单,要详细检查货品名称、规格、型号、数量、单价、总价与否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、入库单等凭据与否齐全,并与库房联络查对验收状况,有问题拒绝报账付款,同步立即与企业有关人员或供货方联络处理。只有各项指标验收所有合格后,方能填制验收单据,报帐付款。5、根据工程项目产品需求计划,按各单子施工进度,严格审核出货单据,逐渐完善企业有关财产管理监管流程。6、使用计算机建立各项单项目材料消耗台帐及库存动态表,单项工程竣工后,要及时记录该项工程的材料消耗状况,形成报表，报企业财务部。7、负责工程材料物资的入库、领用的财务核算工作,与采购员、仓库管理员合作,参与并监督存货的定期盘点。定期不定期的对仓库保管员经管的多种材料、产成品、配件、低值易耗品等物资进行账实盘点检查，对账实不符的查找原因，属自然损耗，办理有关手续，作核销处理，属责任心不强导致的短缺，贯彻责任，进行惩罚。8、协助仓库管理员记录处理积压物资，并负责对积压物资进行调整划价。9、完毕财务部门经理临时交办的其他工作。E、成本会计岗：1、在财务部经理的领导下，按照国家财会法规、企业的财会制度和成本管理有关事项每月末进行费用分派，及时与生产中心查对在产品、产成品费用消耗。搜集生产记录及下料记录等有关资料，对生产中心各车间发生料工费等费用进行分解核算，进行成本核算分析。定期编制成本分析报表。3、审核企业各项成本的支出，进行费用管理和成本分析，并协助各部门进行成本费用经济核算，搜集有关信息和数据，每月对各部门发生成本费用进行分析汇报。4、积极对企业重大工程项目、产品等进行成本预算、编制成本计划，提供有关成本资料。5、逐渐在企业推行全面成本核算管理，协助有关领导制定总体方案和实行措施，确定各类成本定额、原则，并协助各部门推广培训成本意识、实行成本计划。6、不停监督、调查各部门执行成本计划状况，并就出现的问题及时上报总经办。7、学习掌握先进的成本管理和成本核算措施，提出减少成本的控制措施，监督实行降本计划。8、负责建立成本费用台帐。做好有关成本资料的整顿、归档、数据库建立、查询和更新工作。9、完毕财务部门经理临时交办的其他工作。F、仓库管理员岗：1．及时、精确维护库存管理，保证仓库物品的帐、物一致，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录持续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程规定收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与工程施工成本的控制和监督；3．与工程项目领料人员、材料会计及采购员亲密配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向工程部中心及财务部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常状况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物品实行分区寄存管理，保证库容库貌；定期或不定期向财务部汇报物品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按规定定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库多种原始单证的传递、保管、归档工作；6．保证企业仓库管理制度、财务有关制度与规定得以贯彻实行。G、采购员岗：1、理解生产中心物资需求及多种物资的市场供应状况，掌握财务部对多种物资采购成本及采购资金控制规定，熟悉多种物资采购计划。2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核算各车间的申购计划，根据仓库存货状况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员常常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。理解本行业市场行情，掌握市场物品信息供经营部门参照选用。4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量规定的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。5、认真贯彻执行协议法，严格审核协议款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实行。6、常常与仓库保持联络，理解库存状况，理解商品消耗状况及企业业务订单状况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有环节地安排好平常工作。既要及时采购，防止进货延迟影响生产。也要防止盲目进货，防止积压商品，提高资金周转率。7、努力学习业务知识，提高业务水平，外出采购时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉，不谋私利。8、严格遵守财务制度、遵纪遵法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要齐全及时，不得随意拖账挂账。资金计划流程资金管理流程资金使用资金计划流程资金管理流程资金使用流程获得资金流程1.资金管理总体流程图①②③2.资金计划流程各部门申报月度资金计划①各部门申报月度资金计划资金计划流资金计划流程财务部编制汇总计划财务部编制汇总计划根据实际发生额申请资金③根据实际发生额申请资金项目名称说明1、月度资金计划各部门根据所管辖的工作内容，编制下月资金计划。2、汇总计划、提交上月财务报表财务部根据各部门计划，结合实际状况汇总编制企业资金计划，报企业总经理审阅董事长签字、提交上月财务报表。3、申请资金根据当期实际用款状况，上报申请实际资金使用额。A、现金借支流程及采购申请借款人提出工程及业务事项申请（书面形式）→部门负责人（或上级主管）确认签字→主办会计审核（预算审核）→财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）→企业总经理（或委托授权人）审批→出纳复核并履行借款。经办人填写借款单经办人填写借款单本部门负责人签字本部门负责人签字会计审核会计审核1000元以内总经理同意1000元以内总经理同意，1000元以上董事长同意出纳复合（审批手续、金额）签字确认付款出纳复合（审批手续、金额）签字确认付款项目名称说明1、经办人根据事项填写借款申请单（备用金、差旅费、业务费、报建费、购置物资等），填写借款时间，注明用途，金额，所属部门。2、主管部门本部门主管领导签字确认，及审核借款额度。3、申请资金根据当期实际用款状况，上报企业总经理审阅董事长审批申请实际资金使用额。4、会计审核借款原则：前款不清后款不借，特殊状况特殊处理。5、企业领导审批1000元以内总经理同意，1000元以上董事长同意。6、财务部经理审核签字。7、付款出纳符合借款手续完善后付款，领款人签字。B、费用报销流程费用报销人报销申请（填制费用报销单）→报销人部门负责人（或上级主管）确认签字→主办会计审核（单据、数据等方面规定）→财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）→＿元以内副总签字、＿元以上企业董事长（或委托授权人）审批→出纳复核并履行付款。C、大宗采购管理流程采购协议主管采购协议主管协议管理供应商采购部经理开始①确定采购谈判目的搜集采购谈判信息谈判信息分析②确定谈判项目审核审批③搜集供应商信息④议价分析⑤分析谈判优劣势⑥制定谈判方案审核审批⑦组织实行谈判参与执行谈判协议及定价形成谈判协议汇总谈判资料审批结束各部门人员提出申购计划、填写请购单→编制采购计划→使用企业统一采购单→主办会计审核（预算审核）→财务部总监签字（侧重真实、合理性等方面负全责）→1000元以内总经理签字、1000元以上企业董事长（或委托授权人）审批→询价议价、价格评估→采购物品→物品检查入库、办理入库手续→采购报账。D、成本核算流程E、预算管理流程企业战略与目的→根据5W2H原则制定预算目的（企业及各部门）→各部门预算编制(销售预算、工程预算、采购预算和费用预算)→财务预算资金计划→预算执行→预算调整、监控→预算考核开始财务预算关系图：开始填写填写各工序物品数量、周转报表物品管理物品管理者签字原材料出库原材料出库否原材料出库、原材料出库、物品入库审核数据审核数据与否对的与否对的是结束核算成本结束核算成本登记存帐登记存帐填制凭证填制凭证否审核审核是与否对的与否对的备注：5W2H解释（1）What（要做什么）－－目的是什么（2）Why(为何要做)－－目的是不是有力支撑部门目的（3）When(何时去做，何时结束)－－目的时限（4）Where（在何地做）－－在哪里完毕（5）Who(有谁去做)－－目的负责人是谁（6）How(怎样做)－－目的执行手段，关键措施是什么（7）Howmuch(做到什么程度，需要多大代价)－－需要做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍三、财务管理制度A、货币资金管理制度为规范企业货币资金管理，特制定本制度。借款审批流程资金使用流程借款审批流程购置办公用品审批流程购置办公用品审批流程其他办公费用审批程序其他办公费用审批程序差旅费报销审批程序差旅费报销审批程序经手人报销流程经手人报销流程营销筹划费用审批程序营销筹划费用审批程序市场客服部审批程序市场客服部审批程序工程采购费工程采购费及生活费用工程进度款审批流程工程进度款审批流程工程结算款审批流程工程结算款审批流程1、货币资金平常管理

货币资金是指企业在企业经营活动中停留于货币形态的那部分资金，包括现金、银行存款和其他货币资金。一切收支必须严格遵守国家和我司的有关规定。对货币资金必须有效控制，各部门各负责人不得以任何理由将企业经营资金挪作他用。

2、财务部的管理权限

①企业财务部是我司货币资金集中管理的部门。对外办理融资业务，对内集中管理费用报销、销货回款、按计划及工作进度向工程及业务部门中心拨付工程及业务经营资金、伙食垫用资金，办理企业其他资金收、付业务。②企业财务部对货币资金实行计划管理，对其收支进行综合平衡，严格控制，保证企业经营所需资金及时筹措和合理使用。货币资金的支付，必须根据企业的审批权限经由企业重要负责人或分管领导审批，并按照有关制度和规定办理对应手续后财务部门才能支付。

③财务部根据各职能部门提供的货币收支计划，进行综合平衡，按年、季、月编制企业资金平衡计划，经领导同意后，严格按计划执行，并认真做好货币资金收支的平常管理工作；

④财务部有权拒绝支付计划外资金。特殊状况须经有关领导同意，办理追加计划手续，财务部视其当时资金状况，予以安排支付。

⑤财务部负责执行材料物资采购支出计划和多出材料物资销售处理，并有效控制储备资金、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平：负责怪品备件采购支出及购进固定资产指标，并有效控制库存设备、备品备件、应付帐款（含预付帐款）的资金占用水平。⑥负责企业员工工资及工资性补助支出指标,按企业领导计划有效控制。3、各职能部门的管理权限

①市场客服部负责费效比指标；按企业年度销售目的有效控制营销费用指标；②工程部负责工程用料管生活指标，有效控制在工程项目、物质、工程管理、材料的资金占用水平，还需有效控制原材料采购、库存货资金占用水平；

③设计部部负责谈单设计师的营销费用指标及广告费用指标；按企业同意的费用计划有效控制费用支出总额并按工作进度使用资金；

④行政人资部负责业务接待费及其他办公费用支出指标，在保证企业工程及业务正常开展的前提下，励行节省，减少支出；⑤

4、货币资金收支信息反馈

①财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。其他职能部门凡波及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部。对外签订的波及款项收付的协议或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关协议、协议办理手续。无协议、协议的（或无有效协议、协议），财务部有权拒绝办理；

②企业财务部应及时向领导馈销货回款信息，定期与销货部门查对资金往来帐务；

③财务部应于每日下午下班前向财务部总监报送货币资金收支日报表，按月向企业领导报送货币资金收支状况表，并提出对应提议；

④财务部应及时掌握货币资金收支信息，有权参与工程物质采购有关会议，物资订货会议以及重大协议协议的签订，随时掌握货币资金收支动态。

5、现金管理

①现金使用范围包括：⑴支付职工工资、津贴、奖金；⑵支付个人劳务酬劳及多种奖金；⑶支付多种劳动保护费、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；⑷出差人员出差费用采用实报实销方式；⑸银行规定的需要支付现金的其他支出。

②现金库存限额。根据工程及业务开展的远近和交通便利与否等详细状况，根据三至五天的正常开支的需要量，由财务部核定库存限额。现金库存限额一经核定，必须严格遵守。超过库存限额的现金，必须立即送存银行。需大额支付现金时，提前与银行联络，取款当日将现金支付完毕。

③财务部设置订本式“现金日志帐”，由出纳人员按日登记；同步由其他专职人员将有关业务录入电脑记帐。月末“现金日志帐”余额应与电脑记录的“现金总帐”余额和库存现金数额相符，做到帐帐、帐实相符。B、费用报销制度为了明确企业财务管理层次，提高企业工作效率，贯彻各部门和各级管理负责人的责、权利关系，有关费用报销的某些操作规定现结合企业的实际制定本制度。财务部费用报销流程1、费用报销流程执行规定费用报销流程为企业各项费用报销的既定程序，后来各项事务的报销均严格遵照本流程操作，否则财务部有关人员有权拒绝付款。2、费用单据规定：为了强化企业的财务纪律，规避财务风险，原则上企业一切事项报销的单据均必须获得合法的凭证。合法性的认定以国家财务、税务等方面的规定为准，详细操作由财务部负责把控贯彻，以可操作性为前提。企业员工任何不符合报销规定的单据财务部门有权拒绝，各级确认、审核、审批人员也不应予签字。各级签字人在不能确定的状况下不能随意签字，不妥签字要承担连带责任，接受惩罚！3、单据整顿规定：报销人在报销前必须事先整顿好各类单据，首先对单据的类别、时间、批次、项目等进行分类，然后按照一定的原则清晰精确的粘帖在报销单据的背面，并在附件中写明所附单据的张数。单据数量比较烦杂的要写出报销明细清单附在背面。单据分别不清晰，粘帖不规范的财务部门可规定对方改正，不改正的有权予以拒绝受理。4、预借款的操作规定：企业员工因工作需要需要事前预借款的，必须填写借款单或支票使用申请单，写清借款原因、估计的金额和还款日期，财务人员严格控制现金的使用。借款单要由部门负责人、财务负责人，副总或签字后出纳人员才能放款。在预定还款日期到期后不能还款或报销的从有关人员的工资中扣除。一般状况下不容许企业员工私人借款。5、报销金额审批规定：企业为提高工作效率，规定如下：单笔报销金额或单笔票据报销金额在1000元如下的，按照正常的流程由财务部总监签订总经理审批；金额超过1000元以上的必须要由企业董事长的审批。财务人员操作付款时须掌握好审批金额权限，审批没有通过不能放款，操作不规范的不得付款。6、报销或单据传递时效规定：财务人员根据财务作帐的及时性配比性规定掌握好各项报销的时间，原则上各项单据或费用必须在发生结束后按照正常规定的流程操作。原则上当月发生当月获得并当月报销，财务对工程及业务人员有及时催收票据的义务。7、多种费用报销原则，工程部以长期驻扎一种月以上为基数①市场客服部差旅费及补助：⑴住宿费、餐费、信息费、手机费和市内公交补助原则。出差补助原则分特级市（北京、上海、广州、深圳）、省级市、地级市及县级四个原则（含公交费）：特级市补助：元／天；省级市补助：元／天；地级市补助：元／天；县级市补助：元／天。⑵为了便于区域经理每天上网做报表反馈信息，补助网络信息费用元/月。⑶区域经理每月补助手机费元②工程部差旅费及补助：⑴⑵③设计部差旅费及补助：⑴住宿费、餐费、信息费、手机费和市内公交补助原则。出差补助原则分特级市、省级市、地级市及县级四个原则（含公交费）：特级市补助：元／天；省会都市补助：元／天；市级都市补助：元／天；县和县级都市补助：元／天⑵市场客服经理每月补助手机费元④项目部差旅费及补助：⑴餐费补助：每人元/天；早餐元，午餐元晚餐元⑵住宿补助：①县级地区：元/天；②市级地区：元/天；③省级市区：元/天。8、费用报销的其他规定：企业费用报销必须真实合法，严禁使用白条或其他不合法的凭证，某些特殊状况需要使用替代凭证的，也必须由财务部主管领导承认，由企业总经理指示，同步做到财务操作的安全合法。此外替代凭证规定做届时间合理、摘要明确、金额确定，清单发票明细、不能真假混杂，给企业带来财务风险，当事人和签订人要承担所有责任。企业各阶层人员，在上述规范中操作失当，给企业带来损失风险的，根据情节大小由财务部负责责任追究，由总经办负责监督执行。C、成本管理制度为了规范我司产品成本核算，加强成本的管理及控制，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业有关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。1、

成本核算的目的

①加强成本核算，可以对的及时反应多种工种花费及管理费用的实际支出，并实时对其进行监督控制。②及时反应在物品、库存商品的增减变动、结存状况，保护财产的安全完整。③对的及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供多种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要。④对的反应产品成本构成状况，提供减少产品成本的途径。2、

建立健全，制定、搜集各项资料

目前企业及工程的各项平均消耗量，既是编制成本计划、分析和考核成本水平的根据，也是审核和控制成本的原则；并且在计算产品成本时，要用产品的原材料消耗均值作为分派实际费用的原则。因此，为了加强企业管理，成本管理各部门必须建立和健全产品消耗均值即产品消耗定额的管理不管是在操作和是管理的角度上如有违规都将受到严厉的惩罚。3、建立健全材料的计量、收发、领退和盘点制度，对每一项与企业资产有关的物品做好进入库，入档的录入与记录登记工作真正做到手工账目和ERP统一。

存货占流动资产将近50％，加强管理库存，防止物品丢失，加强工程内部控制，提高库存的良性循环使用，提高流动资产的精确率。①领发材料，要有严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理需用量发料，防止材料乱领乱用，导致积压挥霍。②对于近期内不再使用的剩余物品材料应及时办理材料的退库。③库存材料应定期清查、盘点，作到账物ERP相符，防止差错和霉烂变质，防止积压挥霍和贪污盗窃，以保护财产的安全。4、加强库存商品的保管、移交、传递制度

为了保护财产物资的安全，必须对库存商品的入、出库核算加强管理。库存商品出库时，无论是对外转移，还是内部使用，都应及时开具出库单，出库单应详细标明协议、客户名称、产品名称、规格型号、单位、数量、出库经手人、签订协议人详细登记。

出货监管人员应仔细查看实物和产成品出库单与否相符。假如不一致，应及时向有关负责人反应。5、精确的填写统一的物品分类明细表，对的划分多种货品品的费用界线和对的使用成本计算措施

为了分析和考核多种产品的成本计划和控制工程成本，应当对的辨别物品的折旧率，分别计算企业及各项目工程与成本关系，因此，应当计入每月企业的成本的企业及工程材料费用还应在多种物质在分类明细表上进行划分。根据企业的行业特点和企业的工程特点，企业工程施工过程产生的物质购置按照凭据及分类明细表计算成本，及时归类入档更新如因物品资料没有详细入库，给企业带来损失财务主管应承担责任。6、成本分析和控制

成本计算算管结合，算为管用。对成本及时进行分析，可以考核企业工程成本、节省材料费用，从而提高企业的经济效益。通过对成本的分析，还可以揭示企业在工程、技术和经营、管理方面获得成绩和存在的问题，深入提高企业工程施工技术和经营、管理的水平。

成本提供的实际成本、费用，可以作为企业的价格和利润的预测，制定有关的企业经营决策。D、采购管理制度加强采购业务工作管理，做到有章可循，防止采购过程中的多种弊端，减少采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。1、范围本制度合用于企业所有物品（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品）或劳务（技术、服务等）的采购。2、规定企业的采购业务统一由财务部负责监管办理，一般状况下其他部门或人员不得自行采购。特殊状况的需有财务部报总经办同意执行。①财务部应根据设计部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报总经理同意后执行。②财务部根据同意的采购计划组织采购，除零星采购外，批量采购业务必须先与供货方签订采购协议，并生产中心、设计部等有关部门进行会审，采购协议应包括品种、规格、数量、质量、价格、交货日期、运费承担、结算方式及经济惩罚等项条款。在采购协议有效期内，若因市场行情发生较大变化时，通过总经理同意可以与供货商签订《调价协议》，并立案。③采购物资运到我司时，先由仓库管理员查对采购计划，检查货品质量，经确认无误后点数入库并办理入库手续。无采购计划的货品，未经直属领导及总经理指示不得办理入库手续。3、责任①不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销协议，导致企业因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。②经审批的采购计划和申请，负责采购的人员应在规定采购期限内采购到位，不能准时采购而影响正常经营的，发现查实一次罚款100元，给企业导致损失的按确定损失额的50%。③未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价成果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担对应损失④物品使用部门（车间）必须根据生产计划、生产管理和实际需要，认真按照规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认请购物资须知信息的，采购员有权拒绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字，无请购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，导致我司流动资金使用挥霍的，根据银行贷款利率（10%）的两倍（20%）原则对有关负责人处以罚款。⑤采购员在保证品质的前提下，必须充足考虑市场变化和库存成本等原因，制定大宗物品的采购方案，贯彻供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，导致企业经济损失的，应负对应的经济赔偿责任。尤其是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。⑥财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，并导致企业经济损失的，予以对应的经济和行政处分。E、预算管理制度为增进企业建立、健全内部约束机制，深入规范企业财务管理行为，推进企业加强预算管理，根据财政部颁发的《有关企业实行财务预算管理的指导意见》和惠中企业实行全面预算管理的规定，结合我司的实际状况，制定本制度。1、基本内容①预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的多种财务及非财务资源进行分派、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完毕既定的经营目的。②企业财务预算是企业全面预算的重要构成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目的，对一定期期内企业资金获得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分派等资金运动所作的详细安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

③企业财务预算应当围绕企业的战略规定和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目的，以现金流为关键进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充足反应。

④企业财务预算一般按年度编制，工程及业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份贯彻。2、财务预算的编制原则①坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；②坚持积极稳健原则，保证以收定支，加强财务风险控制；③坚持权责对等原则，保证切实可行，围绕经营战略实行3、预算的执行企业应强化现金流量的财务预算管理，准时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调整资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无协议、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。F、仓库管理制度1．仓库是企业物资供应体系的一种重要构成部分，是企业多种物资周转储备的环节，同步肩负着物资管理的多项业务职能。它的重要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，保证安全，收发迅速清晰，面向工程，服务周到，减少费用，加速资金周转。

2．要根据企业工程及业务需要和项目设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；工程业务上要实行工作质量原则化，应用现代管理技术和ABC分类法，不停提高仓库管理水平。3、要根据会计原则对仓库物品进行先进先出法。4、仓库管理员必须对所有运抵我司的采购物品，应检查若发现品质不符时，必须及时汇报采购和财务部门（必要时直接汇报总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因验收人员玩忽职守导致经济损失的，予以对应的经济和行政处分对分类明细表做到与货品实体一致、财务一致和账目一致。5、仓库对外购物品办理入库手续时，要对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向采购部及财务部门汇报（必要时直接汇报总经理），同步妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本措施规定操作，导致入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。6、仓库对库存物品要定期盘点，查对账物差异，编制盘点表及汇报并提交财务部参阅以便作资产变更根据。G、固定资产管理制度为了加强企业固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合企业实际，特制定本制度。1、固定资产的原则固定资产是指有效期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运送工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备的物品，单位价值在元以上，并且有效期限超过2年的，也应作为固定资产管理。2、固定资产的分类序号固定资产类别折旧计提年限净残值率1房屋及建筑物2010%2工程机器设备610%3运送工具1010%4计算机设备510%5办公家俱及设备510%3、固定资产的管理部门根据内部控制制度，由行政人事部对企业内部所使用设备、计算机及办公家俱进行管理；工程部（项目）对工程设备及有关设备进行管理，财务部负责对企业资产盘点记录变更。①设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。②对固定资产进行统一分类编号③对固定资产的使用贯彻到使用人（机器设备贯彻到组）4、固定资产核算部门①财务部为企业固定资产的核算部门②财务部设置固定资产总帐及明细分类帐③财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理④财