设备外委维修供应商管理制度

设备外委维修供应商管理制度第一章总则第一条为规范供应商开发流程〜使之有章可循〜特制定本规章〜加强设备外委维修管理〜提高设备运行效率〜降低维修成本〜规范承修单位操作流程〜特制定本制度。第二条本公司新厂商之开发工作〜除另有规定外〜悉依本规章执行。第二章工作程序第三条公司维修工作生产单位编制维修计划〜交保全处审核〜报公司领导批准后上报集团部室〜待批复后方可实施维修任务。1、 维修计划由生产单位根据设备运行时间和实际载荷状况决定是否需要进行维修〜需外委维修条件为:无该项维修技术、无专用拆装工具和工作环境等因素。2、 设备保全处负责编制年度维修计划、准备大、中修项目〜负责进行组织外委维修单位招投标。计划批复后组织外委单位进场〜如需外送维修〜负责设备运输车辆安排。3、 维修前必须填写维修委托单〜经部门审核、保全处鉴定是否需要外委维修〜报公司领导批准后将委托单上交保全处〜保全处立即安排维修联系。4、 外委维修设备送至维修点后〜由维修技术人员进行初步分析原因和预测更换零部件〜经公司审核后〜使用单位安排专人驻场监督维修单位更换零部件〜旧件必须回收到仓1库〜可做修旧利废〜或申请报废。第三章维修单位选择的标准第四条对于进口设备外委修理必须送至该机型厂家在国内指定的代理商或服务商〜对维修单位进行实地考察〜考察范围:公司资质证书、维修技术人员专业上岗证书、维修车间是否满足大型设备拆装空间、维修专用工具、交通运输、备件仓存、管理水品等。国产大型设备选择维修单位主要考虑单位资质、维修车间、技术人员资质、维修所需专用工具、进出场交通、管理水平等。第四章验收流程第五条经维修单位初步验证设备维修后运行状况〜通知我方〜由使用部门和保全处共同对设备进行验收〜空车试车不低于半小时〜负荷运行不低于一小时〜无异常现场进行验收。维修单位、使用部门、保全处三方共同签字并存档。维修单位提供维修更换零部件清单〜使用部门和保全处代表对更换的零部件价格进行核实〜最终由保全处签订维修合同〜合同内必须注明维修质保期限〜并扣留相应比例的质保金〜待设备运行至质保期满后无异常现象再支付余下的质保金。第五章维修单位的职责第六条车间负责人是本单位维修第一负责人〜对安全负总责〜安全员负具体责任。各维修项目负责人是本项目第一负责人〜对维修项目的安全负总责。专职安全员负责本项目的安全具体责任。21、 维修项目车间按设备存在故障进行检查〜查找故障原因并制定维修措施〜需修复的原件做好修复前的记录并拍照存档〜对于需更换的原件需经设备持有方指定的人员共同鉴定〜同意后才能更换〜并保管好更换后的旧件〜待设备全部维修验收交付之时一同交予设备持有方。2、 维修单位必须在双方谈定的期限内完成设备维修任务〜否则按照合同协议条款从维修费中扣除违约金。3、大修:为使设备完全恢复正常运转和达到额定能力而进行全面解体维修。内容包括中修内容和以下项目：3.1更换或加固重要的大型部件。3.2调整整个机械和电气操作系统。3.3维修规定和原则：在整个维修过程中坚持文明修理。做到，五不乱用、三不见天、三条线。五不乱用:不乱用大锤〜管钳〜扁铲，不乱拆〜乱拉乱顶，不乱动其他设备，不乱打保温层，不乱拆其他设备的部件。三不见天:润滑油脂不见天，洗过的机件不见天，拆的设备、管口不见天。三条线:设备的零件摆放一条线,材料物资摆放一条线，工具机具摆放一条线。3.4在整个设备维修过程中〜要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序〜保证维修质量。33.5维修项目完成后〜检查人员应会同维修任务单位、车间设备员和操作工人共同检查。进行载荷试验〜达到维修质量标准。作好检查记录。3.6维修任务完成后〜必须清理干净维修现场。做好维修记录备案。3.7在维修过程中应积极推广新技术、新工艺和新材料。改造和淘汰落后老设备。3.8验收：3.8.1维修项目完成后〜由部门负责人组织实施验收。3.8.2验收人员应有岗位操作工、维修单位，维修工,、主管技术员和安全检查员。3.8.3验收时应对设备做空、负载试验〜并记入交工验收记录。维修单位要做好维修记