公务用车管理制度会议纪要范文模板

公务用车管理制度会议纪要范文模板公务用车管理制度会议纪要

会议纪要

会议主题：公务用车管理制度会议

会议时间：2019年10月15日

会议地点：公司会议室

出席人员：

1.会议主持人：XX

2.主要参会人员：XXX

3.会议记录员：XXX

会议内容：

1.主持人开场发言

主持人首先对各位与会人员表示欢迎并感谢大家的参与。随后提出本次会议的目的是就公务用车管理制度进行讨论和制定，并希望通过本次会议的深入交流和共同努力，进一步完善公司的公务用车管理制度，规范公务用车使用，提高用车管理的效率和透明度。

2.既有制度的总结和反思

与会人员对公司目前已有的公务用车管理制度进行了总结和反思，一致认为制度在一定程度上能够指导公务用车的使用，但仍存在一些问题：流程繁琐、审批周期长、不够透明等。对于这些问题，与会人员进行了深入的讨论。

3.制度改进建议

通过与会人员的讨论和经验分享，提出了以下制度改进建议：

a.简化申请流程：优化公务用车申请流程，减少繁琐环节，提高运作效率；

b.设置审批决策层级：设立合理的审批决策层级，将冗长的审批过程简化，提高审批效率；

c.强化用车行程管理：加强对公务用车行程的监控与管理，确保用车合理、规范；

d.提高透明度：建立用车审批和使用信息公开制度，使用车流程更加透明，便于监督和检查；

e.加强人员培训：定期组织公务用车管理培训，提高员工对用车管理制度的理解和遵守意识。

4.制度改进方案的讨论与确定

与会人员根据之前提出的改进建议，就每个建议方案逐一进行了讨论与确定：

a.简化申请流程：通过简化公务用车申请表格、提供在线申请系统等方式，缩短申请流程；

b.设置审批决策层级：明确各级审批权限，并通过建立电子审批系统，加快审批过程；

c.强化用车行程管理：建立巡查制度，对公务用车行程进行定期监督，督促合理行车；

d.提高透明度：建立公务用车审批和使用信息公开平台，使相关信息可以及时查阅；

e.加强人员培训：每年至少一次公务用车管理培训，提高员工用车管理意识。

5.制度改进方案的实施与监督

与会人员一致同意，各部门负责人应对制度改进方案进行具体实施，并配合相关人员进行培训。公司内部应设立专门的监督机构，负责对制度的实施情况进行监督和检查，及时纠正问题。

6.下一步工作安排

会议宣布制度改进方案正式通过，并确定了下一步工作安排：

a.制度改进方案的文本化：由相关人员撰写制度改进方案的正式文本，并经过领导审查；

b.公布制度改进方案：将制度改进方案通过内部通报、公司网站等途径公布给全体员工；

c.实施与培训：各部门负责人按照工作安排推进制度改进方案的实施，并进行必要的员工培训；

d.监督与检查：设立监督机构，对制度改进方案的实施情况进行监督和检查。

7.会议总结

会议主持人进行总结发言，再次感谢与会人员对本次会议的参与和积极贡献，希望通过大家的共同努力，公务用车管理制度能够得到进一步完善与落实。

会议记录员：

签字：XXX

日期：2019年10月15日

（以上仅为范文，实际情况根据公司具体情况而定在制度改进方案的实施与监督方面，与会人员一致同意采取以下措施：

首先，各部门负责人应对制度改进方案进行具体实施，并配合相关人员进行培训。他们需要清楚了解改进方案的内容和目标，并积极主动地将其应用到实际工作中。每个部门应指定专门负责人负责制度改进方案的实施工作，确保落实到位。

其次，公司内部应设立专门的监督机构，负责对制度的实施情况进行监督和检查，及时纠正问题。监督机构应由公司领导和相关部门的代表组成，定期召开会议，对制度改进方案的实施情况进行评估和讨论。通过监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保制度改进方案得到有效执行。

在下一步工作安排中，会议确定了以下几项任务：

首先，相关人员应撰写制度改进方案的正式文本，并经过领导审查。文本化是制度改进方案落地的基础，只有明确的文本才能确保制度的规范和有效性。相关人员应认真负责地撰写文本，并经过领导审查，确保文本的准确性和符合公司的实际情况。

其次，将制度改进方案通过内部通报、公司网站等途径公布给全体员工。公布制度改进方案是让全体员工了解和遵守制度的重要环节。公司可以通过内部通报、公司网站等渠道向全体员工发布制度改进方案的通知，并提供相关文本和解释，使全体员工都能清楚了解并遵守制度。

接下来，各部门负责人需要按照工作安排推进制度改进方案的实施，并进行必要的员工培训。各部门负责人应及时落实制度改进方案，确保其在工作中得到有效执行。同时，他们还需要组织相关培训，提高员工对于制度改进方案的理解和认识，提高员工用车管理意识。

最后，设立监督机构，对制度改进方案的实施情况进行监督和检查。监督机构应定期召开会议，评估和讨论制度改进方案的实施情况，并及时发现和纠正问题。监督机构应对各部门的执行情况进行监督，并向公司领导汇报。通过监督和检查，提高制度改进方案的执行效果。

会议主持人在会议总结中再次感谢与会人员对本次会议的参与和积极贡献，并希望通过大家的共同努力，公务用车管理制度能够得到进一步的完善与落实通过本次会议的讨论和研究，我们对公务用车管理制度改进方案进行了全面的分析和讨论，并提出了一系列具体的措施和建议。这些措施和建议的实施将有助于提高公司公务用车管理的效率和规范性，进一步完善公司的内部管理体系。

首先，我们强调了相关人员在撰写文本时应认真负责，并经过领导审查，以确保文本的准确性和符合公司的实际情况。文本的准确性是制度改进的基础，只有准确无误的文本才能得到有效执行。同时，领导审查是保证文本符合公司实际情况的重要环节，通过审查可以发现和纠正不符合实际的问题，确保制度改进方案的可行性和有效性。

其次，我们强调了公布制度改进方案的重要性。通过内部通报、公司网站等途径向全体员工公布制度改进方案，可以使全体员工了解和遵守制度的要求。我们建议公司通过内部通报、公司网站等渠道发布制度改进方案的通知，并提供相关文本和解释，使全体员工都能清楚了解并遵守制度。只有全体员工都积极参与和遵守制度，才能确保制度的执行效果。

接下来，我们强调了各部门负责人的重要作用。各部门负责人需要按照工作安排推进制度改进方案的实施，并进行必要的员工培训。及时落实制度改进方案是各部门负责人的责任，他们需要确保制度在工作中得到有效执行。同时，他们还需要组织相关培训，提高员工对于制度改进方案的理解和认识，提高员工用车管理意识。只有各部门负责人积极履行职责，才能推动制度改进的顺利实施。

最后，我们建议设立监督机构，对制度改进方案的实施情况进行监督和检查。监督机构应定期召开会议，评估和讨论制度改进方案的实施情况，并及时发现和纠正问题。监督机构应对各部门的执行情况进行监督，并向公司领导汇报。通过监督和检查，可以提高制度改进方案的执行效果，确保制度的顺利实施。

通过本次会议的讨论和研究，我们对公司公务用车管理制度的改进方案进行了全面的分析和讨论，