采购员年终总结

采购员年终总结采购员年终总结（精选6篇）采购员年终总结1即将过去，新的一年即将开始，目前的我将过去一年中工作的心得体会作一种汇报。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和企业各位领导的关怀支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了某些过去历来没有的经验，同步也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一种采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑所有原因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切也许危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不停努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一种采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简朴，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我们及时调整好心态和观念，不仅变化了过去的错误意识采购与销售无多大联络，并且在采购的同步充足运用供应商的网络关系积极销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!由于我们是一种整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一种目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家;还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨措施。真得很感谢总经理，在采购措施方面为我们出筹划策。是他的严格规定，让我们不得不千方百计去减少成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少许多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽量充足运用供应商的信贷期，保证企业资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而减少企业的额外提货费用。在这里我还要对企业所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功减少了库存成本。为了减少企业不必要的税收，我都积极积极向客户催要票，通过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，及时供财务认证!从而每月都能减免某些不必要的税收。是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多种方面不停搜集信息，及时和其他部沟通，并迅速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参照学习。这段时间来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵活运用多种采购技巧的重要性。对与价格影响原因要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终”。一种优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我懂得自己距离一种优秀的采购尚有很远的差距，由于采购经验是靠长期不停积累经验和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富发展。采购员年终总结2对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一季度的工作状况，总的来说是我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在这个年度总结中，我尤其要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。同步，工作中同事之间的互相配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，因此我的进步与我的领导和同事是密不可分的。现简朴回忆我的重要工作状况：一、工作调度和职责初开始初步摄入采购工作。在领导和同事的协助下对工作有了基本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联络。采购部是一种企业很关键的部门，它牵涉到企业的盈利问题。因此基于工作的自身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在理解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家企业采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不由于原材料的到货状况而受到影响，另一方面负责企业员工的社保缴纳的工作。4月份，企业现任经理上任，伴随企业订单的逐渐增长，工作量也随之加大，负责采购的同步，安排车间的工作计划。刚开始很不适应，通过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8月份将企业为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初，由于各方面的原因，通过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有助于车间生产协调安排。二、工作中的局限性与此后努力的方向这一年我一直对自己严格规定，一直坚持脚踏实地工作。谦虚谨慎，积极接受领导和车间工作人员的意见，不停改善工作中存在的问题。积极配协议事之间的工作，力争把工作做到最佳！这一年来虽然工作进步很大，不过局限性的地方仍有诸多。例如：某些棘手的单子，料订下去之后，虽然在客户答应了交货期的状况下，仍要不停跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样企业需要为一种人的粗心而付出也许大的代价。因此在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，也许每个人均有了一套固定的模式来做事，不过一定不能遵守陈规，要不停创新和改善，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，因此我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照企业规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定可以做的更好！采购员年终总结3又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供了一种磨练自己的机会，更感谢企业长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我毕生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我同样会爱惜！新的一年已经开始了，目前的我将过去一年中工作的心得体会作一种汇报。企业规定采购部每月减少费用将近8万，我会从如下几种方面着手：1、货比三家，直接减少药物价格。2、发货遵照少许多次的原则，充足运用供方信贷期。3、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方承担。4、减少现金调货，寻找新的供货来源。5、破损药物集中邮寄，减少换货费用。6、向供应商争取培训费用或市场开发费。7、引进同类新品种。众所周知采购部是企业业务的龙头老大，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一种学习的机会，让我从本来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到某些新的知识，增长了更多见识！在刘董事长的直接关注和企业各位领导的关怀支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了某些过去历来没有的经验，同步也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一种采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有原因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切也许危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不停努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一种采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简朴，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，我们及时调整好心态和观念，不仅变化了过去的错误意识——采购与销售无多大联络，并且在采购的同步充足运用供应商的网络关系积极销售，采购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一种整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一种目的！在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨措施。真得很感谢董事长，在采购措施方面为我出筹划策。是她的严格规定，让我们不得不千方百计去减少成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵照少许多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽量充足运用供应商的信贷期，保证企业资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而减少企业的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从本来的电汇转变成承兑汇票，间接性地减少成本。在这里我还要对企业所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功减少了库存成本。截止12月底，合计减少成本、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远不小于进项税，为了减少企业不必要的税收，我都积极积极向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，通过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，及时供财务认证!从而每月都能减免某些不必要的税收.是个进步的一年，在企业各个部门的配合和采购部的多方努力下，我企业与供应商建立了非常良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我企业发货，开始友好商业往来！采购员年终总结4在企业领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了某些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结陈说如下：一、重要工作与成绩1、担任采购部采购员已经有2年，在本部门领导和同事的协助下，已所有熟悉了工作环境和办公环境，理解了本部门及其他部门、车间及有关管理人员，学习并纯熟操作金蝶软件，同步深入车间，逐渐理解每个车间的简朴工艺、产量、机器设备、有关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过积极学习，积极提问，顺利完毕了两年来的采购工作，同步也在一定程度上提高了自己的业务水平；2、完毕了既定的五金类采购任务，两年来企业每天均有不停的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同步坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同步，尽量减少成本，很好地保护了企业利益。4、实行了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评估和复评。所有协议统一存档，制定统一的协议审核表给企业高层领导一一签字确认后付款，保证了协议的真实性和可靠性。5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而减少企业的额外提货费用。为了减少企业不必要的税收，我都积极积极向客户催要增值税票，通过协商，对方也将抵扣联寄予我企业，及时供财务认证!从而每月都能减免某些不必要的税收。6、可以完毕领导分派的任务，协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与局限性在过去的24个月中，自己虽然完毕了本职工作，但根据岗位规定，自身还存在某些局限性。1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握；2、应变能力不强，对某些工作协调和处理得不够好，同步在商务活动中沟通技巧还需继续提高；3、自身在平常工作中不够细致认真，需深入提高工作质量和效率。三、总结总之，采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在企业各位领导的关怀支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了某些过去历来没有的经验，同步也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一种采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有原因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切也许危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不停努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一种采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个协议，发个货那样简朴，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我不仅要考虑到价格原因，更要最大程度的节省成本，做到货比三家；还要理解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能减少成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨措施。这段时间来，我愈加明白了总成本优先原则，和灵活运用多种采购技巧的重要性。对与价格影响原因要有敏锐的感觉，并且可以及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终”。一种优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我懂得自己距离一种优秀的采购尚有很远的差距，由于采购经验是靠长期不停积累经验和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会愈加努力的学习，不停地积累丰富采购经验，跟上企业的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增长效益，而在我们管理和成本控制过程中应当不停出新招、奇招。否则，虽然成本在下降，只也许是市场或外加原因自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是同样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们也许找到独到的减少成本、提高效率的方案。目前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较劲其本源可归纳为决策层的经营理念经营思绪的较劲，不停创新的思维才能使企业永远保持活力。采购员年终总结5新的一年即将开始，为了更好的完毕下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一种企业采购部年终工作总结。在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，竭力控制采购成本，严格按照企业采购管理制度，保质保量的完毕了各项采购任务，保证了企业生产部的正常运行，整年完毕采购项目合计700万元。不过尚有某些尚未抵达预期的理想效果，如迟发货、质量不达标等原因仍然存在，采购及时率尚且能抵达88%，在此后的工作中继续努力学习，不停学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完毕各项采购工作，使各项工作对的、精确率力争抵达100%为了更好的完善采购工作，保证做好下一年的工作任务作如下规划：1、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采用紧急措施，和有关部门进行协商处理。2、在工作中边学习边实践，多总结，不停提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时处理问题尤其是准时、按质、按量带给好所需的多种辅料。3、严格控制采购时间和采购周期，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。4、每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快处理。5、学会积极与人沟通，交流这样便于自己理解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。6、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严规定的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析。综上企业采购部年终工作总结，所有的工作成果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表达感谢，在后来的工作中，我会愈加努力的'学习，高原则严规定的完毕各项工作向同一种目的前进，争取更大的进步！采购员年终总结6即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足宝贵的经历给我留下了精彩而完美的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都予以了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充足感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同步，也为我有机会成为采购部的组员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均获得必须的提高，现将我的工作情景做如下汇报：一、通过平常工作积累我对工作岗位的认识采购部是企业运转的一种十分重要的环节，是企业内可以发明收益的部门，作为采购部的一种采购员，需弄清采购的客户群体，为客户供应满意的服务。历来以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本供应满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的规定。生产的三点规定对采购员来说就是三项职责：向谁买，买多少，何时买，向谁买就是从价格、质量等几种方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排。何时买就是根据企业生产本领以及多种物资的交货期，确认多种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。综上所述，采购员发明的价值在于保障供应，减少成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团体中的一员，在完毕这两项工作的基础上，还需重视自我的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货品的直接意见和提议。我认为作为一种采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中发明价值。这种价值的发明不仅仅体此刻减少成本，还应体此刻服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一种岗位，但采购工作是一种跨部门的职能，现代管理思想是寻求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显企业管理的深化。二、明确岗位职能，认识个人局限性根据岗位职责和领导的规定，我的重要工作是：1、需从和购置器件的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。2、器件的订购与跟踪，项目器件修改，器件维修和调拨等等有关器件的各类事宜，与__上海大连香港方的沟通与联络。器件邮寄与接受。3、所有YY项目器件的订购与跟踪，YY项目器件领取，器件维修和调拨等等有关YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。4、ZZ供件的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。5、生产报检项目、生产过程中器件报缺(项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改告知单的存档(纸质电子)，修改器件的调拨与订购。6、工作各类有关表单的制作，记录，存档(进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。7、发货时拍照存档，清点标注控制台自供件返还件，制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档，有关单据的签字确认。8、各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档，部分返还设备与损坏设备的发货事宜。9、领导交办的其他工作，和其他协助企业或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目的，勇于负责，积极配合，客户满意”的观念下，进取的贯彻采供工作要点和初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导和支持及企业其他同仁的配合下，合计完毕材料设备采购计划份，执行情景良好，较圆满地完毕了所承担的任务。现将重