人才梯队培养计划解决方案

方案方案第四工程部人才梯队培育打算方案的人员梯队，为公司可持续进展供给人力资源保障。换”的方式进展循环培育。工程部人员培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进展”的培育政或本班组内具备全面学问，有较高治理水平的人。1、职业进展通道；2、建立后备人才档案3、员工上岗培训；4、老员工在职培训；5、内部见习，岗位轮换，；6、人员培育的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。第四工程部各部门员工。第六条名词定义1、工程部高层治理者：工程部经理、工程部副经理、工程部总工程师2工程部各部门部长、副部长门一般治理人员4、一般工人：工程部从事一线施工生产的工人留人的工作气氛。1、单列组岗位序列：级财务治理人员—副部长级财务治理人员—部长级财务治理人员—工程部总经济师—工程副经理—工程经理员—组长级合同预算治理人员—副部长级合同预算治理人员—部长级合同预算治理人员—工程部总经济师—工程副经理—工程经理员—组长级人力资源治理人员—副部长级人力资源治理人员—部长级人力资源治理人员—工程部总经济师—工程副经理—工程经理副部长级治理人员—部长级治理人员—工程副经理—工程经理2、技术治理岗位序列：工程部：员工—基层技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人员—〔工程副经理〕—工程经理材料设备部：员工—一般技术人员—副组长级技术人员—组长级技术人部总工程师〔工程副经理〕—工程经理〔一级技师—二级技师—高级技师〕-治理岗位拔。2、具体晋升条件参照公司相关规定。通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档司用人及人才晋升理念。1、公司进员工，具有大专以上学历，擅长学习，勇于创者。群众根底好。特质和特别突出的技术，可以独挡一面。1、根本条件通过个人材料进展分析选拔。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进展分析选拔。〔见附表一〕1、由工程部经理层主讲，工程部人力资源组组织，对员工进展入职教育。培训8工程部文化等。2、由工程部总工程师负责组织，工程部部长、材料设备部部长及下属各个小组负责人轮番授课，对员工进展专业技术培训。培训时间为每年8月至10月。培训课时为每周二次，每次两个小时。培训内容为介绍工程部现有工程3、乐观协作公司安排，参与公司的生培训和素养拓展训练。一个月后，对员工进展定岗。独从事所处岗位工作，处理一般技术问题。日常工作的技术沟通会。沟通会可邀请本公司其它工程部或公司的技术专家主目的。培训打算。公司不同级别的培训，使员工各方面素养得到更大提高。的职称供给便利条件。1、治理层员工成长速度：经过一年的员工培训和半年的帮带，大局部员工干，具有中级职称，可独挡一面。依据个人资质和努力程度的大小，再经过三-成为技术专家或治理人才。2、技术工人成长速度：入职员工即有肯定的实际操作施工技术，经过两年的职称。和力量，为工程部培育和储藏中层治理人才。治理岗位的基层员工和一线生产骨干工人。间不能低于两天。由部门负责人考核。部门工作的方式。1、人事关系：见习人员人事关系仍旧隶属于原工作岗位所属小组。2、审批程序：各部门提案，工程部经理层审批。培育综合力量较强的复合型的治理人员。由各部门依据实际状况确定。〔年度〕作。工程部中层治理人员必需在轮过两个以上岗位才能晋升为高层治理人员〔特聘人员除外。跨部门轮岗由各部门提议，工程部领导班子确定审批。必需将考核结果反响给工程部领导班子，作为绩效考核的依据。2、轮岗完毕后，轮岗人员应马上提交书面报告〔总结〕交轮岗双方单位。任安排轮岗人员的工作。增加各部门人才培育意识，促使各部门明确人才培育的重要性和紧迫感。以工程部各职能部门为考核部门。的落实，人才培育的相对数量等。各级部门负责人作为工程部人才培育对象的相关责任人有义务对部门人才人才培育对象的绩效考核结果将影响其负责人的绩效考核结果。人员能上能下的用人机制，优化工程部治理人员队伍素养。第四十条淘汰、晋升与选拔依据关键资质调查打算工程部治理人员的淘汰和晋升。验收、人才档案所反映状况和员工关键资质调查打算技术工人的淘汰和晋升。〔1、沟通力量；2、分析推断力量；3打算组织力量；4、治理掌握力量；5、应变力量；6、执行力；7、创力量；8、领导力量；9、决断力；10、人际关系力量；11、团队合作力量；12、承受压力的力量〕13%，10%左右。的技术工人可以提升至治理岗位，从事基层5%的考核不合格的技术工人。〔注：淘汰方式可为降级使用、撤销职务、解除劳动合同、不续签劳动合同。具体实施依据工程部实际状况而定〕关键岗位继任者主要是指工程部为应对将来进展变化而储藏的一些可替代1-3任人员。门组织对提交的名单进展综合评定——将合格人员参加到相应的后备人才库——工程部经理协作公司人力资源部门筹划关键岗位继任者的整体培育方案——报公司人力资源部备案——培育方案的实施——培育效果的反响。后备干部主要指工程部当前或依据将来进展所需要的一些重要中级岗位20—30%进展评定。反响。务提升这类员工的薪资待遇。20101020广东华隧建设股份第四工程部员工档案〔附表一〕广东华隧建设股份第四工程部员工档案〔附表一〕姓名性别诞生日期员工个人民族政治面貌籍贯根本最终毕业院校所学专业信息学历学位联系方式联系方式E-mail工作期间所在单位及部门工作岗位所任职务参与培训员工工作工作期间 完成工作