二建水利水电工程管理与实务典型案例

水利水电工程管理与实务典型案例一、进度管理按工作计算法(1)计算工作的最早开始时间和最早完成时间。从起点节点开始，顺着箭线依次进行。以起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。其他工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值（即从前往后逢圈取大）。

工作的最早完成时间＝工作最早开始时间+工作持续时间。计算工期=以终点节点为完成节点的工作最早完成时间的最大值。(2)计划工期:未规定要求工期的，计划工期等于计算工期。(3)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间从终点节点开始，逆着箭线依次进行，（即从后往前逢圈取小）。以终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。其他工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。

工作的最迟开始时间＝工作最迟完成时间－工作持续时间。

(4)计算工作的总时差最迟完成时间—最早完成时间（或最迟开始时间－最早开始时间）(5)计算工作的自由时差有紧后工作，紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间，取最小值。无紧后工作，即以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期－本工作最早完成时间。(6)确定关键工作和关键线路

关键工作：总时差最小的工作。

关键线路上各项工作的持续时间总和等于计算工期。【案例1】（一）背景资料2008二建真题某提防除险加固工程依据《堤防与疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及提防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：①当实际完成工作量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000/天，逾期完成违约金为10000/天。经监理单位批准的施工进度计划如下图（假定各项工程均衡施工）。在施工过程中发生了如下事件：事件一：由于山体滑坡毁坏了运输必经公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。事件二：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5天完成。事件三：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6天完成。事件四：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，导致G工作48天完成。事件五：在F工作中，承包人采取赶工措施，F工作20天完成。问题：1、确定施工进度计划的工期，并指出关键工作。2、分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。3、分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。4、根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前的得到奖励或因逾期支付违约金是多少。（总结：该题目的考核点一是进度问题，二是项目各方的责任界定问题，即可原谅延期，不可原谅延期，不可抗力的问题。）案例题答案（一）1.施工进度计划工期为125天；关键工作为B、C、D、F（或拆除旧闸门、加固闸墩、安装新闸门、吊装桥面及铺装面层；B→C→D→F；①→②→③→⑤→⑥）2.事件1：A工作为非关键工作，延误的时间未超过原有总时差，对工期没有影响事件2：C为关键工作，影响工期为5天事件3：D为关键工作，影响工期为6天事件4：G为非关键工作，原有总时差5天，影响工期为3天3.事件1：无权。尽管由发包人承担责任，但未影响工期事件2：无权。造成延期是承包人的责任事件3：无权。造成延期是承包人的责任事件4：有权。延期由发包人的承担责任，根据合同约定，可向发包人提出2天的延期要求。4.该工程的实际完成时间为128天，承包人应支付逾期违约金10000元。【案例2】(一)背景资料（20092真题）发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天)。在实施中发生如下事件：事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“II堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其它工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划己获监理单位批准并按其组织施工。事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理，故推迟3天完成。事件4：第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”(G工作)已累计完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60％工程量。问题1.根据事件1，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。2.分别指出事件2、事件3的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。3.根据事件4，分别指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)。由于事件2的影响，F工作的持续时间变为147，再去考虑事件3和事件4。原工期：20+5+120+142+110+60=457天现工期：20+8+142+120+90+60=440天A-E-F-C-D-H2.事件2是由于设计变更，因此责任在发包方；由于是关键路线，因此可延长5天工期。此时工期变为445天。事件3是施工质量问题，因此责任在承包方；不予工期补偿。3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天G：225天时应该完成50天，实际完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的时差，因此不影响工期。C：225天时应该完成50天，实际完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是关键工作，会延误2天工期。K：140天时即应该完成K工作（120天），晚了（225-20-0.6*120）=133天，由于有时差245天，因此不影响工期。【案例3】2010年二级真题二(二)背景资料某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元／天，逾期完工违约金标准为20000元／天。施工中发生如下事件：事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34天。事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26天。事件3：在C工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。问题：1．计算计划总工期，指出关键线路。2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。解答：1.关键线路：ABCDE工期：185天2.事件一，责任方为业主，A是关键工作，会造成计划总工期拖延4天事件二，责任方是承包商，B是关键工作，会造成计划总工期拖延6天

事件四，责任方是业主，G不是关键工作，有总时差50天，当前情况下，G完成已经153天，超过总时差3天，所以闸门在开工后153天才运抵影响计划总工期3天。3.C实际时间用的时间155-60=95天，第100天时拖延工程量为6%，赶了工期2天。4.实际总工期155+35=190天，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚20000元。【案例4】2011年二级真题（一）背景资料某水库除险加固工程内容有：（1）溢洪道的闸墩与底板加固，闸门更换（2）土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目根据合同工期、设备、人员、场地等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下（单位：天）。施工中发生了如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供场地，A工作推迟完成，B、G工作第25天末才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间为17天。事件4：D工作的进度情况如下表：注：本表中的时间按网络图要求标注，如20天是指D工作开始后的第20天末项目名称计划工作量（万元）计划实际工作量（万元）0～20(天)20～40(天)40～60(天)60～80(天)80～90(天)计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际闸墩Ⅰ241098768闸墩Ⅱ2277658614闸墩Ⅲ22878966闸墩Ⅳ226587810闸墩Ⅴ248678910问题：1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。2.分别指出事件1事件3的责任，并说明影响计划工期的天数。3.根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累积工作量（万元），实际已完成的累积工作量（万元）分别占D工作计划总工作量的百分比：实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工作量的百分比。4.除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期：承包人向发包人提出多少天的延期要求。答案：1.指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。计划工期210天，关键线路A-G-H-I-J-EA工作和C工作的总时差0和10天

2.分别指出事件1~事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。事件1为发包人，影响5天。事件2为施工方，影响2天。事件3为施工方，影响2天3．根据事件4，计算D工作在第60天末，计划应完成的累积工作量（万元），实际已完成的累积工作量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工作量的百分比。第60天末，计划应完成的累积工作量75万元，

75÷114×100%=65.79%实际已完成的累积工作量72（万元），

69÷114×100%=63.16%实际比计划拖延

（75-69）÷114×100%=2.6%4．除A、C、E工作外，其他工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人向发包人提出多少天的延期要求。219-210=9天，发包人5天补偿，施工方4不补偿，可补偿5天。【案例5】二级真题（二）津江水电站工程流道混凝土施工中，施工单位为了便于进度检查与调整，编制了双代号时标网络图如下：施工过程中发生如下事件：事件1．项目部第12天末组织了进度检查，检查结果以进度前锋线表示在上图中。事件2．为了便于进度调整，项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析，结果如下：问题1．指出该网络图的关键线路，说明L（⑧→⑩）实线和波浪线长度各表示的含义。2．根据图示进度前锋线，说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。3．发包人要求工程按计划完工，在不改变逻辑关系的前提下，分析并指出最优调整方案及增加的总费用。答案：（1）实线长度代表本工作的持续时间为5天，波浪线长度代表本工作的自有时差为11天。（2）D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三项工作分别晚3天，5天、4天，E、G两项工作对计划工期没有影响，因为延迟时间没有超过本工作的总时差，D工作对计划工期有3天的影响，因为其总时差为0。（3）最优调整方案为：压缩J工作2天，压缩M工作1天，需增加的费用为7万元。【案例6】（2006一级）某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图(单位：天)。合同约定：如工程工期提前，奖励标准为10000元/天;如工程工规延误，支付违约金标准为10000元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时，因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成，有关人员提出以下施工调整方案：方案一：修复设备。设备修复后E工作继续进行，修复时间是20天;方案二：调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要，故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量，其它工作均按计划进行;方案三：租赁设备。租赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用，其标准为350元/天。问题：1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差，并指出施工网络进度计划的关键线路。2.若各项工作均按最早开始时间施工，简要分析采用哪个施工调整方案较合理。3.根据分析比较后采用的施工调整方案，绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。答案：1.(6分)计划工期为450天(2分)，E工作的总时差为15天(2分)，关键线路为A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。2.(8分)分析：方案一，设备修复时间20天，E工作的总时差为15天，影响工期5天，且增加费用(1×5)=5万元。(2分)方案二，B工作第125天末结束，E工作将推迟15天完成，但不超过E工作的总时差(或计划工期仍为450天，不影响工期)，不增加费用(2分)。方案三，租赁设备安装调试10天，不超过E的总时差(或不影响工期)，但增加费43750元(350元/天×125天=43750元)。(2分)三个方案综合比较，方案二合理(2分)。评分标准：②→④→⑦，③→④箭线、节点编号正确(2分)，E1、E2名称、工作时间正确(2分)关键线路之—①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)(1分)关键线路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)(1分)工程案例2

某中型水库除险加固工程，承包商提交监理机构，并经监理机构批复的工程进度计划如图1所示，工期270天。图中各工序按并，关键工序已经双方确认。

合同约定：因承包商原因，工期提前的奖励为1万元/天，延期完工罚金为1万元/天。最早时间开始匀速施工图1水库除险加固工程双代号网络图关键路线为A→B→D→H→I→K→L→M

施工中发生如下事件：事件1：H工作施工期间承包商施工设备损坏；事件2：J工作由于施工人员组织不当造成拖延；开工后第85天末，监理组织进度检查情况如下表。工作名称工作代码匀速施工每天应完成工程量85天末累计完成工程量截渗墙ⅠH75m3600m3管理房J5m2125m2问题：（1）试分析进度检查时H、J工作的进展状况，工作进展对工期的影响如何？（2）承包商得到奖励还是罚金，为多少？图1水库除险加固工程双代号网络图第一步：总时差270-270=0天第二步：算延期85天末H工作按计划进度应完成工程量为（85-75）×75=750m3，实际完成600m3，延误工期=（750-600）/75=2天第三步：求差值2-0=2，即H工作影响总工期2天第一步：总时差270-245=25天第二步：算延期85天末，J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为（85-30）×5=275m2，实际完成125m2，延误工期=（275-125）/5=30天第三步：求差值30-25=5天，J工作影响总工期5天关键路线为A→B→D→H→I→K→L→M

工作代码匀速施工每天应完成工程量85天末累计完成工程量H75m3600m3J5m2125m2求总工期延期值？第四步：取最大。

取H、J差值中的最大值作为工期延误值，即延误总工期5天∑=270∑=245结论工作名称工作代码工作已持续时间工序延误天数影响工期天数截渗墙ⅠH10天2天2天管理房J55天30天5天结论:(1)

影响总工期5天；

(2)

属于不可原谅延期，按照合同规定每天罚金1万元，应罚金5万元。【案例七】（2015二建真题）

某中型水库除险加固工程，主要工程内容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞进口竖井、改建溢洪道出口翼墙，重建主坝上游砌石护坡。新建防浪墙和重建坝顶道路等工作。

签约合同价为580万元，合同工期8个月，2011年12月1日开工。合同约定：（1）为保证安全度汛，除新建防浪墙和重建坝顶道路外，其余工作应在2012年5月15日前完成;(2)工程预付款为签约合同价的10﹪，当工程进度款累计达到签约合同价的50﹪时，从超过部分的工程进度款中按40﹪扣回工程预付款，扣完为止；（3）工程进度款按月支付，按工程进度款的5﹪扣留工程质量保证金。承包人依据合同制定并经监理单位批准的施工网络进度计划如图1（单位：天，每月按30天计）：2011年12月1日工程如期开工，施工中发生如下事件：事件1：因设计变更，导致“改建溢洪道出口翼墙”于2012年3月？开始，并因工程量增加，该工作持续事件延长10天，项目部据此分析？工期的影响，重新编制了满足合同工期的进度计划。事件2：承包人通知监理单位对防浪墙地基进行检查，监理人员到达现场。由于工期紧，承包人对防浪墙地基进行了覆盖。事后承包人要求对防浪墙地基进行重新检查，承包人提出增加检查费用2万元。事件3：截至2012年5月底，承包人累计完成工程进度款为428万元，承包人提交了6月份工程进度款支付申请报告，经监理单位确认的工程进度款。问题：（1）指出本工程施工网络进度计划的完工日期和“重建主坝上游砌石护坡”计划完成日期。（2）根据事件1，分别分析设计变更对安全度汛目标和合同工期的影响。二、合同管理【案例一】某水利工程施工项目经过招标,建设单位选定A公司为中标单位。双方在施工合同中约定,A公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C、D三家专业公司,业主负责采购设备。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件:事件1:施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达;G公司的投标文件未密封。事件2:桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑,建议建设单位采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,总监理工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。事件3:若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损失,并顺延所影响的工期。事件4:建设单位采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理机构提交因此增加的保管费支付申请。事件5:C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求建设单位重新采购供货。问题:(1)事件1中评标委员会是否应该对F、G这两家公司的投标文件进行评审?为什么?(2)事件2中A公司的做法妥当否?为什么?(3)事件3中A公司的要求合理吗?为什么?(4)事件4中监理机构是否签认A公司的支付申请?为什么?(5)事件5中C公司的要求是否合理?为什么?答案：(1)对F不评定,按《招标投标法》规定,逾期送达的投标文件,招标人应当拒收。对G不评定,对于未密封的投标文件,招标人应当拒收。(2)A公司的作法不妥。因A公司与D公司是总包与分包关系,A公司对D公司的施工质量问题承担连带责任,故A公司有责任配合监理工程师的检验要求。(3)A公司的要求不合理。由建设单位而非监理公司承担由此发生的全部费用,并顺延所影响的工期。(4)监理机构应予签认。建设单位供应的材料设备提前进场,导致保管费用增加,属发包人责任,由建设单位承担因此发生的保管费用。(5)C公司的要求不合理。C公司不应直接向建设单位提出采购要求而应由A公司提出。建设单位供应的材料设备经清点移交,配件丢失责任在承包方。【案例二】2008二级（三）某穿堤建筑物施工招标，A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中发生了如下事件：事件1：经资格预审委员会审核，本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件，并在规定的投标截止时间前递交了投标文件。事件2：评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估：C投标人的工程量清单“土方开挖（土质级别Ⅱ级，运距50M）”项目中，工程量2万与单位500元/的乘积与合价10万元不符。工程量无错误。故应进行修正。事件3：招标人确定B投标人为中标人，按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同。合同约定：合同价500万元，预付款为合同价的10%，保留金按当月工程进度款5%的比例扣留。施工期第1个月，监理单位确认的月进度款为100万元。事件4：根据地方政府美化城市的要求，设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未能按时提交，承包人据此提出了有关索赔要求。问题：1.事件1中，指出招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标是否合理，并简述理由。2.事件2中，根据《工程建设项目施工招标投标办（国家计委令第30号）的规定，简要说明C投标人报价修正的方法并提出修正报价。3.事件3中，计算预付款、第1个月的保留金扣留和应得付款（单位：万元保留2位小数）。4.事件4中，指出承包人提出索赔的要求是否合理并简述理由。答案：1.合理。招标项目监理单位的任何附属（或隶属）机构都无资格参加该项目施工投标。2.修正方法：单价有明显小数点错位，以合价为基准，修改单位。修改后的单价为5元/m33.预付款：500×10%=50.00（万元）保留金扣留：100×5%=5.00（万元）应得付款：100-5=95.00（万元）4.合理。及时提供由发包人负责提供的图纸是发包人的义务和责任。【案例三】【背景材料】某水利工程，在施工图纸没有完成前，业主将该工程发包给一家总承包单位，因设计工作还未完成，所以承包范围内待施工的工程虽性质明确，但是还难以确定工程量。为了减少双方的风险，双方通过协商，决定采用总价合同形式签订施工合同。合同中的部分条款如下：1.乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程的工程再次分包给其他施工单位。2.甲方向乙方提供施工场地的水文与工程地质、地下主要管网路线以及施工设计图纸等资料，供乙方参考使用。3.乙方向监理工程师提供施工组织设计，经监理工程师批准后组织施工。4.乙方按监理工程师批准的施工组织设计组织施工，乙方不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。5.无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行开挖，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担由此发生的费用，但应顺延工期。【问题】1.上述合同哪些条款的规定不合适？为什么？2.该工程采用总价合同形式是否恰当？为什么？补充：不可抗力的风险分担（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；（2）承包人设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。三、成本管理【案例一】(二)背景资料（20092真题）某堤防加固工程，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：(1)工程9月1日开工，工期4个月；(2)开工前，建设单位向施工单位支付的工程预付款按合同价的10％计，并按月在工程进度款中平均扣回；(3)保留金按5％的比例在月工程进度款中预留：(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15％时，对超过15％以外部分进行调价，调价系数0.9。工程内容、合同工程量、单价及各月实际完成工程量见下表。施工过程中发生如下事件：事件1：9月8日，在进行某段堤防清基过程中发现白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。因不具备灌浆施工能力，施工单位自行确定了分包单位，但未与分包单位签订分包合同。事件2：10月10日，因料场实际可开采深度小于设计开采深度，需开辟新的料场以满足施工需要，增加费用1万元。事件3：12月10日，护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，造成返工，损失费用0．5万元。问题1．计算合同价和工程预付款(有小数点的，保留2位小数)。2．计算11月份的工程进度款、保留金预留和实际付款金额(有小数点的，保留2位小数)。3．事件1中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位“还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。4．指出上述哪些事件中，施工单位可以获得费用补偿。答：1.合同价：1*4+12*16+0.5*380+0.5*120=546万元工程预付款：546*10%=54.6万元2.11月的时候土方工程量超出合同总量的15%，达到16.7%，因此超出部分需要调价。12*（1+15%）=13.8，已完成8万方，11月份土方款为：5.8*16+0.2*16*0.9=92.8+2.88=95.68万元本月工程进度款为：95.68+0.2*380+0.2*120=195.68万元保留金预留为：195.68*0.05=9.78万元实际付款金额为：195.68-9.78-（54.6/4）=172.25万元3.还应当包括设计单位。施工单位不能自定分包单位，需将拟分包单位报监理及建设单位，经项目法人书面认可，同意后方可分包，且需与分包单位签订分包合同。4.事件1属于勘测问题，责任在业主，施工单位可获得10万元补偿；事件2属于设计问题，责任在业主，施工单位可获得1万元补偿；事件3属于施工问题，责任在施工单位，施工单位不能获得补偿；【案例二】根据《水利水电土建工程施工合同条件》(GB-2000-0208)，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定：(1)合同中混凝土工程量为20万m3，单价为300元/m3，合同工期10个月。(2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。(3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留;(4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时，对超过部分进行调价，调价系数为0.9。施工期各月计划工程量和实际完成工程

量如下表(单位：万m3)。问题1.计算第5个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款(单位：万元，有小数点的，保留小数点后两位，下同)。2.计算第10个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应支付的工程款。3.在第10个月进行工程完工结算时，计算承包人应得的工程款总额以及发包人应支付的工程款总额。答案：1.(9分)(1)工程进度款额：3.0×300=900万元(2分)(2)预付款扣回额：①本月以前已扣回预付款额为：1.5+1.5+2.5+2.5)×300×20%=480万元②到本月预付款余额为：工程预付款总额为20×300×10%=600万元，本月需扣回600-480=120万元。而本月进度款的20%为900×0.2=180万元，已超过需扣回的预付款。故本月实际应扣120万元的预付款。(3分)(3)保留金扣留额：900×5%=45万元(2分)(4)发包人当月应支付的工程款为：900-120-45=735万元(2分)2.(6分)(1)工程进度款额：到第10个月末，累计实际完成工程量为24万m3，合同工程量的1.15倍为20×1.15=23万m3，超过合同工程量15%的部分1万m3。故本月工程进度款为：1×300×0.9=270万元(3分)(2)预付款扣回额：0万元(1分)(3)保留金扣留金额：270×5%=13.50万元(1分)(4)发包人当月应支付的工程款额：270-13.5=256.50万元(1分)3.(5分)承包人应得的工程款总额为：23×300+1×300×0.9=7170万元(3分)发包人应支付的工程款总额为：7170-7170×5%=6811.50万元(2分)【案例三】某堤防工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元／m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20％的工程预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留保留金；（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10％时，可进行调价，调价系数为0．9（或1．1）；（4）每月签发付款最低金额为15万元；（5）工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30％以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见下表2．问题（l）估算合同总价为多少？（2）工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？（3）每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？答案：（1）估算合同总价为：5300×180＝95．40万元（2）计算如下：1）工程预付款金额为：95．4×20％＝19．08万元2）工程预付款应从第3个月起扣留，因为第l、2两个月累计工程款为：1800×180＝32．40万元>95．4×30％＝28．62万元3）每月应扣工程预付款为：19．08÷3＝6．36万元（3）计算如下：1）第1个月工程量价款为：800×180＝14．40万元，应签证的工程款为：14．40×0．95＝13．68万元<15万元，第1个月不予付款。2）第2个月工程量价款为：1000×180＝18．00万元，应签证的工程款为：18．00×0．95＝17．10万元，应签发的付款凭证金额为：13．68＋17．10＝30．78万元3）第3个月工程量价款为：1200×180＝21.60万元应签证的工程款为：21.60×0.95＝20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元20.52-6.36＝14.16万元<15万元第3个月不予签发付款凭证。4）第4个月工程量价款为：1200×180＝21.60万元应签证的工程款为：21.60×0.95＝20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元应签发的付款凭证金额为：14.16＋20.52－6.36＝28.32万元5）第5个月累计完成工程量为5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10％，所以仍按原单价结算。第5个月工程量价款为：1200×180=21.60万元应签证的工程款为：21.60×0.95＝20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元20.52－6.36＝14.16万元<15万元第5个月不予签发付款凭证。6）第6个月累计完成工程量为5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估箅工程量的10％，对超出的部分应调整单价。应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300×（1＋10％）＝70m3第6个月工程量价款为：70×180×0.9＋（500－70）×180＝8.874万元应签证的工程款为：8.874×0.95＝8.43万元应签发的付款凭证金额为14.16＋8.43＝22.59万元挣值法BCWS＝计划工作量×预算单价BCWP＝已完工作量×预算单价ACWP＝已完工作量×实际单价

费用偏差CV＝BCWP-ACWP为负值，表示实际费用超预算费用。

进度偏差SV=BCWP-BCWS为负值，表示进度拖后。备注：BCWS－计划完成工作预算费用BCWP－已完工作预算费用ACWP－已完工作实际费用CV－费用偏差SV—进度偏差【案例四】在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表。【问题】1.计算截止到第110天的合计BCWP值。2.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。3.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。答案：1.计算截止到第110天的合计BCWP值(见下表):截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。2.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)万元=390万元CV值结论分析:由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。3.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)万元=-320万元。SV值结论分析:由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后320万元。四、安全管理【案例一】2010二级真题(四)背景资料某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下情况：情况一：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。情况二：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。情况三：公司第三项目经理部承建的是某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。问题：1．根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容是什么?2．情况一中施工作业环境存在哪些安全隐患?3．根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况一中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。4．指出情况二中炸药、柴油存放的不妥之处，并说明理由。5．指出情况三在安全生产管理方面存在的问题，并说明理由。解答：1.安全检查主要内容为：违章指挥、违章操作、安全隐患等。2.情况一，安全隐患包括：夜间照明损坏，光线不足，安全员不在现场，无人专门管理安全，高处作业未采取有效防护措施，工作人员身体状况不佳等都是安全隐患。3.情况一的事故属于IV级事故（较大质量与安全事故）。施工单位发生生产安全事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门以及水行政主管部门或者流域管理机构报告；发生生产安全事故后，有关单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。水利工程建设生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理，按照有关法律、法规的规定执行。4.情况二，炸药和柴油不应存放在同一仓库，应分别放在两个仓库，炸药要求存放于专用仓库，有专人管理。5.情况三，工程不论规模，均应设立安全生产管理机构，并设有专职的安全生产管理人员，具体负责施工现场的安全生产管理。【案例二】某高土石坝坝体施工项目,业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同,并委托了工程监理单位实施监理。施工总承包完成桩基工程后,将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位,并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工,专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后,即将设计文件直接给了专业分包单位,专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案,施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工。专业分包单位在施工过程中,由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高时,总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝,即向施工总承包单位发出书面通知,要求停止施工,并要求立即撤离现场施工人员,查明原因后再恢复施工,但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌,并造成4名施工人员被掩埋,其中3人死亡,1人重伤。事故发生后,专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查,造成明塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道,基坑支护设计中未能考虑这一因素。事故中直接经济损失300万元,于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失300万元。问题:(1)请指出上述整个事件中有哪些做法不妥,并写出正确的做法。(2)根据《水利工程建设安全生产管理规定》,施工单位应对哪些达到一定规模的危险性较大的工程编制专项施工方案?(3)根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》,本事故应定为哪种等级的事故?并说明理由。(4)这起事故的主要责任人是谁?请说明理由。答案：(