第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第-PAGE1–页共6页第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础。二、工程概况工程名称：(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程建设单位：江苏徐矿置业有限公司建设地点：河西大街与泰山路交汇处工程概述：本项目为(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程，位于南京市建邺区（横溪江东街以南、云龙山路以西、东至云龙山路、西至泰山路、南至河西大街、北至横溪江东街）。本工程紧邻地铁一号线中胜站，项目的对面即将建设长途汽车站，西南面是明基医院，西北面是万科金域提香小区及多个中高档小区。科技园内均为大型研发企业。项目地理位置优越，交通十分便利，为建邺区科技园最大商办项目。徐矿“明星国际”商务中心项目总建筑面积约18万平方米，其中地上建筑面积约13万平方米，地下建筑面积约5万平方米。项目计划构建高档写字楼5万平方米，四星级商务酒店3万平方米，并配备集餐饮、健身、休闲娱乐、购物于一体的商业中心；此外，还将推出酒店式公寓，超市等配套生活设施一应齐全。二、工程范围：本次施工范围包括(徐矿)明星国际商务中心一层、十六层、十八层及以上高层室内装修。三、建设目标及说明在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明的完成本施工任务，确保达到以下施工目标：1、工期目标：200日历天、竣工日期：以实际开工报告的开工之日往后顺延200天。具体施工进度参看进度计划表。2、质量目标：符合国家建设工程竣工验收标准。3、安全目标：确保安全施工零事故。4、文明及环保目标：文明施工，噪音、粉尘、排污等符合相关规定要求。四、现场施工条件本工程建设地点为河西大街与泰山路交汇处，施工现场周边路网完善，交通便利，机械、设备及材料可直接运抵施工现场，但应和交管部门沟通，合理规划运输时间，尽量避开交通高峰时段；同时需配合相关部门做好便民措施，将施工对周边居民生活及交通的影响降到最低。五、施工总体设想根据现场情况，我公司拟设一个项目经理总部，下设3个施工分队，分别负责一层、十六层、十八层及以上高层室内装修工程施工。根据本工程特点，结合现场施工条件和施工工期，将一层、十六层、十八层及以上高层室内装修并行施工。为了缓解机械、材料配备的紧张状况及缩短工期，整个施工区域内施工相同工序流水做业，这样既缓解整个标段内人员、材料及机械配置紧张，单项工程的施工工艺又能紧密衔接。我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、确保按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。六、施工阶段划分该工程包含一层、十六层、十八层及以上高层室内装修。工程分三个阶段实施：一阶段作业区：完成所有楼层的基层、龙骨的施工。二阶段作业区：以上作业以外的贴面装饰及洁具安装施工。一、施工组织总体设想（1）组织管理1、我司中标后，将立即组织具有装饰工程施工丰富经验的管理人员进场组建项目经理部，积极开展施工围挡布设、临建搭设、施工复测、场地布置等各项施工准备工作，根据本工程特点及施工进度计划安排组织各专业队伍陆续进场施工，并做好与监理及业主的协调工作、保证工程质量、进度、安全及文明施工。2、公司领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，公司主要领导将直接蹲点现场，每周或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。（2）质量管理1、本工程质量目标：奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2、坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监理：项目部技术监理公司技术质量部门的质量监理业主委托的监理单位（2）五步到位，在分项施工中，管理人员做到：要点交底到位；上、下工序交接到位上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和运用我公司多年来因装饰工程施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。严格控制计划1、以本工程确认的工期计划为依据2、工程施工进度计划，严格按照工程施工进度网络图开展。（6）优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工作正常顺利进行。（7）场容及现场标准管理我公司对现场文明施工有丰富的管理经验，