施工现场临时用水施工方案

目录.............................................错误!不决义书签。第一章工程概略及编制依照..........................................11.1工程概略............................................................1工程概略.......................................................................................................................................1暂时用水概略................................................................................................错误!不决义书签。消火栓及生产给水管网...............................................................................................................1暂时用水说明...............................................................................................................................1排水说明.......................................................................................................................................11.2编制依照............................................................2文件依照.......................................................................................................................................2规范依照.......................................................................................................................................21.3重难点剖析及对策....................................................2难点.........................................................................................................................................................2重难点对策....................................................................................................................................2第二章施工组织与管理..............................................32.1施工管理组织机构图及说明............................................3施工组织架构...............................................................................................................................3职责...............................................................................................................................................32.2项目经理部..........................................................42.3进度、质量、安全及文明施工目标......................................4第三章施工组织及进度计划..........................................63.1施工组织总述........................................................6施工组织与流程...........................................................................................................................6施工流程.......................................................................................................................................63.2施工进度计划及说明..................................................6施工进度计划...............................................................................................................................6工期保证举措...............................................................................................................................83.3与总进度计划的关系..................................................83.4资料封样与样板计划..................................................9第四章施工准备与主要资源配置.....................................104.1施工准备计划.......................................................104.2劳动力资源配置计划及保证举措.......................................104.3施工机械与施工机具配置计划及保证举措...............................104.4大宗资料与设备购买计划及保证举措...................................114.5主要周转资料计划及保证举措.........................................11第五章施工技术与施工工艺.........................................125.1施工技术与施工工艺重难点剖析.......................................12作业环境恶劣.............................................................................................................................12基坑支护阶段交错作业屡次.....................................................................................................12管道安装工作量大.....................................................................................................................125.2施工工艺与施工技术.................................................12管路整体部署.............................................................................................................................12施工工艺.....................................................................................................................................135.3新技术、新工艺、新资料、新设备应用.................................15第六章施工质量与查收.............................................166.1进场主要资料和设备查收标准.........................................166.2质量通病及防治举措.................................................176.3成品保护...........................................................17成品保护方案.............................................................................................................................17成品保护举措.............................................................................................................................17第七章安全文明绿色施工及合理化建议...............................197.1安全文明施工.......................................................19错误!不决义书签。错误!不决义书签。7.2现场文明施工保证举措...............................................20错误!不决义书签。错误!不决义书签。错误!不决义书签。7.3环保绿色施工.......................................................22环境保护保证举措.....................................................................................................................22绿色施工举措.............................................................................................................................237.4应急方案...........................................................23雨季施工保证举措.....................................................................................................................23台风季节施工保证举措.............................................................................................................24防暑降温举措.............................................................................................................................25对各分包单位的管理与协调举措.............................................................................................25风险管控举措.............................................................................................................................26应急管理举措.............................................................................................................................277.5施工合理化建讲和降低成本举措.......................................27第八章附件资料...................................................288.1有关典型图纸及成效图...............................................288.2计算书28用水量计算及干管管径的选择28暂时用水给水水箱、水泵采纳29暂时用水阶段排水水量计算30暂时用水阶段排水水泵采纳318.3深入设计图纸目录与典型深入设计图纸31第一章工程概略及编制依照1.1工程概略工程概略暂时用水概略本工程暂时用水水源由市政自来水管网供应，水源接驳点位于施工现场东南角，管径为DN100，供水压力0.3Mpa，在给水滴部署DN100水管以供施工兼消防用水；地上阶段设置两台H=60米，Q=40m3/h的水泵（一用一备），并设旁通管，平常从旁通管接入施工用水，较高楼层施工或火灾时启动水泵加压。消火栓及生产给水管网施工现场主给水管网系统沿围墙部署，管网每隔

50米部署室外消防点（每个消防点设置一套

DN65

的消火栓，内配置

25米长麻质水龙带两条和Φ

19水枪一个），支管上设置两个DN20施工用水取水滴。暂时用水说明本工程暂时用水共区分为三个阶段，基坑支护及土方开挖施工阶段、地下室及主体构造施工阶段和装饰阶段。在基坑支护及土方开挖施工阶段，保证桩基施工用水、基坑支护施工用水、道路保养用水，制作好环场消防给水管道，同时利用排水渠、定点位排水等方式做好现场排水工作。在地下室及主体构造施工阶段，分别由北侧、东侧和西侧向地下室敷设进入六组给水管道，保证地下室消防给水的需要。地下室阶段要做好防排水工作，防止地下室浸水。主体阶段分别向各建筑安装一根给水立管，保证在主体构造施工过程中的暂时用水。在装饰阶段，充分利用暂时管网知足用水需求，在正式给水管网敷设以后逐渐拆掉暂时供水管网。排水说明施工现场沿环场道路内侧开挖排水渠，在北侧经三级积淀排入污水井。办公区及生活区生活污废水经由化粪池办理后排入市政污水管道。施工现场洗车池污废水由专人按期进行办理。1.2编制依照文件依照规范依照中华人民共和国、行业和地方政府宣布的现行有效的建筑构造和建筑施工的各种规范、规程及验评标准。序号标准名称标准标号1《建筑给水排水设计规范》GB50015-20102《建筑设计防火规范》GB50016—20063《建筑给水排水与采暖工程施工质量查收规范》GB50242-20024《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20145《施工现场消防安全技术规范》GB50720-20116《广东省安全生产条例》广东省人大常委会第147号7《建设工程项目管理规范》GB/T50326—20068《城市地区环境噪声标准》GB3096-20089《建筑工程冬期施工规程》JGJ104---20111.3重难点剖析及对策难点1.本工程施工现场用水量大，市政供水不可以很好知足施工的实质用水量，供水工程的要点工作在于能够有效知足施工现场的用水，难点在于保证施工现场的供水量。2.本工程场所较大，存在着积水、排水不便的问题。3.本工程存在大批的电焊作业，现场堆放大批油漆、氧气瓶和乙炔瓶，带来必定的消防隐患。重难点对策1.针对用水问题的对策为利用消防水箱和加压泵联合供水，同时环场管网引接入市政给水，保证用水量能够知足施工需求。2.针对排水问题的方案是环场开挖排水渠，将现场施工废水集中引到现场北侧，经过三级积淀后进行集中排放。3.现场消防环网严格依照国家要求布设，在资料聚积、油漆寄存、桩机基础和钢筋加工棚等处布设灭火器。第二章施工组织与管理2.1施工管理组织机构图及说明施工组织架构成立以项目经理为第一责任人的领导小组，将方案编制、详细举措落实到人。料具供应、应急抢险等详细职责落实到部门，并明确责任人。针对暂时用水工程的特别性和本项目施工要点的部署，项目成立以总承包项目经理为组长的应急小组。小组的工作要点为：联合现场施工要求，保证消防及施工用水，检查落实各项安全技术举措，保证暂时用水工程施工知足规范要求。小组主要成员如下：图2.1-1项目管理机构图说明：依据工程体量和我司标准化管理要求，组建了项目部，项目部管理人员由项目经理、项目总工、生产经理、技术员、施工员、质检员、安全员、资料员、资料员等构成，组织严实，分工明确，管理科学，以保证按质按量确实执行和达成施工合同规定的义务。职责施工现场暂时用水工程是为了保证现场消防及生产性用水，保证现场消防安全工作及生产工作正常进行。领导小组组长：项目经理担当组长，全面负责建筑项目的管理和运作。领导小组副组长：辅助组长达成实现项目的管理和运作。调动工作：负责调动组员，组织形成各分组达成工作。小组组员：在组长和副组长的领导下，依照调动员形成各分组，实现项目的管理和运作。应急营救组：负责现场的暂时应急营救工作，务必做到灵巧、实时。通信联系组：负责联系通信，通信方向做到向上传达和向下见告，做到信息的实时正确传达。工程抢险组：负责现场的指挥协调，在应急工作达成以后达成抢险工作。外面协调组：组织对外协调，为现场施工创立优秀的外面条件。物质供应组：负责物质的协调解实时供应，保障现场能够顺利进行。设备保障组：针对机电设备进行设备保障工作，保证现场施工的正常进行。2.2项目经理部表2.2-1项目主要管理人员信息一览表序号姓名性别学历年纪专业从事本专职称项目职务单位职务职责业年限1男大专43土木匠程18中级工程师项目总经理项目总经理全面负责建筑项目的管理和运作2男本科60土木匠程20高级工程师项目经理项目经理保证项目目标的实现3男本科27土木匠程5中级工程师项目总工项目总工工程技术全面负责4男本科30土木匠程7中级工程师项目书记项目书记拟订支部工作计划并组织实行5男高中44————中级工程师生产经理生产经理施工现场生产及安全管理工作6男大专40建筑工程13中级工程师成本副总成本副总成本管理中心战略规划7男本科28工程管理5中级工程师商务经理商务经理商务、合同、合约兼顾管理8男大专51刑管综合24中级工程师安全总监安全总监施工现场安全生产、文明施工和专业安全交底9男本科29物流工程5中级工程师物质经理物质经理编制资料进场计划及对资料进场的查验10男中专34土木匠程12中级工程师工程部经理工程部经理辅助生产经理进行施工，现场生产及安全管理11男本科26土木匠程4中级工程师质量总监质量总监工程质量全面管控及查验12男大专29建筑工程5中级工程师技术经理技术经理施工现场技术负责、技术交底技术13男大专25建筑工程5中级工程师丈量主管丈量主管辅助总工编制主要分项施工方案技术和技术交底14女大专26物流管理1无资料员资料员施工现场资料编制及整理2.3进度、质量、安全及文明施工目标1.质量目标：合格2.进度目标：知足现场生产性用水及消防用水要求3.节点目标：2016年9月5日环场干管达成2016年9月2日环场支管及消防栓安装达成2016年9月13日加压泵组安装达成2016年12月9日地下室供水4.安全目标无重伤事故，根绝死亡事故，全员负伤率控制为0，详细举措是成立以项目经理为首的安全生产领导小组，落实岗位责任制，制定有目标性的有效举措，成立按期性的检查制度，以预防为主，消灭安全隐患于萌芽状态。第三章施工组织及进度计划3.1施工组织总述施工组织与流程表3.1临水安装施工区段区分序号施工地区区段个数区段区分六星酒店、1、六星酒店施工区段：北侧环场路段1酒店群2、五星酒店A施工区段：西侧环场路段五星酒店A、五3、五星酒店B施工区段：东侧环场路段星酒店B、4、一层上楼层施工段表3.2临水安装施工组织序号名称内容1施工范围暂时给水管道及设备安装动工先期，因现场施工条件有限，从五星酒店地B块东南侧，在市政供水管接驳DN100水管从五星酒店B环场至五星酒店A地块西南角，以供地块五星酒店A、会议中心，六2施工安排星酒店、嘉宾楼、五星酒店B用。为保证地块每个地区能尽快供水。依据现场土建施工进度安装DN100施工用水接驳口引至基坑边供水，同时安装消防栓供水滴。基坑支护阶段及出土阶段先期使用市政压力水供应，楼层给水系统随土建构造施工进度往上安装。3劳动力组织投入一个暂时用水安装施工队伍，顶峰期投入约20人4工期安排详见施工组织进度计划施工流程3.2施工进度计划及说明施工进度计划暂时用水施工进度计划依据土建现场平面规划及土建施工计划编制，并提早一周安排临水工程施工，本工程详细施工进度计划见表3-2-1表3-2-1酒店群暂时用水施工进度计划区分项工程开始时间周期（天）达成时间备注域酒环场管网施工2016年9月16日202016年10月5日店群施工用水支管预留2016年9月16日152016年10月5日环场消防栓箱安装2016年9月18日152016年10月2日加压变频泵组基础安装2016年9月8日12016年9月8日加压变频泵组安装2016年9月10日32016年9月13日地下室暂时管网安装2016年10月20日152016年11月5日酒店群地块临水保护2016年8月10日工程完工地下室供水2016年12月9日72016年12月16日六首层供水2016年12月16日122016年12月28日星二层供水2016年12月28日122017年1月9日酒店三层供水2017年1月9日122017年1月21日各层四层供水2017年2月4日122017年2月16日供水五层供水2017年2月16日122017年2月28日时间六层供水2017年2月28日122017年3月12日节点七层供水2017年3月12日122017年3月24日楼层封顶2017年3月24日122017年4月5日五地下室供水2016年12月4日142016年12月18日星首层供水2016年12月18日142017年1月1日酒店二层供水2017年1月1日142017年1月15日各楼三层供水2017年1月15日212017年2月5日层供四层供水2017年2月5日142017年2月19日水时五层供水2017年2月19日142017年3月5日间2017年3月5日142017年3月19日节六层供水点2017年3月19日142017年4月2日七层供水八层供水2017年4月2日142017年4月16日九层供水2017年4月16日142017年4月30日楼层封顶2017年4月30日142017年5月14日工期保证举措1.从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优化配置，各项资源在全公司范围内优化。一旦甲方提出缩散工期，提早交工的要求，实时调换内部资源和力量采纳有力的赶工举措，保证工期目标的实现。2.增强项目管理，推行项目法施工，推行项目经理负责制，对施工全过程负责，一致组织，保证工期。3.项目部依据工程状况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相联合，加速工程进度。4.做好施工前技术准备工作，认真熟习图纸，做好技术交底工作，把技术问题解决在动工以前。5.提早落实资料及成品和半成品计划、采买、运输、储藏、查验等工作，不得因资料供应不实时、质量不合格影响进度。6.加大管道预制深度，做好与土建各工种间交错作业的协调，充分利用空间和时间，提升露天施工效率。7.成立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，若有迟延应实时调整解决，并对劳动力、机械设备，资料等存在的问题实时予以办理。3.3与总进度计划的关系施工现场的暂时用水进度将密切配合土建施工进度，依据土建施工进度跟进暂时用水施工！任务名称工期开始时间达成时间1008个工作日2016年8月10日2019年5月14日436个工作日2016年8月10日2017年10月19日62个工作日2016年8月10日2016年10月10日121个工作日2016年8月25日2016年12月23日204个工作日2016年12月9日2017年6月30日41个工作日2017年1月24日2017年3月5日91个工作日2017年7月21日2017年10月19日170个工作日2017年3月27日2017年9月12日194个工作日2017年3月24日2017年10月3日442个工作日2016年8月10日2017年10月25日93个工作日2016年8月10日2016年11月10日115个工作日2016年9月25日2017年1月17日237个工作日2016年12月4日2017年7月28日46个工作日2017年1月19日2017年3月5日80个工作日2017年8月7日2017年10月25日190个工作日2017年2月28日2017年9月5日224个工作日2017年3月16日2017年10月25日225个工作日2017年7月10日2018年2月19日449个工作日2017年7月1日2018年9月22日121个工作日2017年12月10日2018年4月9日36个工作日2017年12月20日2018年1月24日453个工作日2017年9月1日2018年11月27日103个工作日2019年2月1日2019年5月14日1个工作日2019年5月14日2019年5月14日3.4资料封样与样板计划本专项工程无资料封样与样板计划。第四章施工准备与主要资源配置4.1施工准备计划1、市政水源已经接入，现场市政给水水源接驳点位于施工现场东北角，市政水源接驳点管道口径为DN100mm；2、暂时排水：施工现场路边设有底净宽300mm×高400mm排水渠，雨水及废水排至排水渠，建筑物内的施工废水由集水坑采集后排至室外排水渠，经积淀池积淀后排至市政雨水排水管网。生活污水经化粪池后，排水市政污水管网。3、技术准备：上报施工方案，经过审批后实行，并对施工班组进行交底。4、劳动力落实到位，劳动机具一定知足施工现场要求；4.2劳动力资源配置计划及保证举措表4-1劳动力配置表序号工种数目主要职责1管道工16管道安装2焊工5焊接工作3电工3用电操作及用电安全检查从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优化配置，各项资源在全公司范围内优化。一旦甲方提出缩散工期，提早交工的要求，实时调换内部资源和力量采纳有力的赶工举措，保证工期目标的实现。4.3施工机械与施工机具配置计划及保证举措表4-2主要机具配置表序号物质单位数目用途1电动套丝机台2钢管套丝2电动压槽机台3钢管压槽3交流弧焊机台2钢管焊接4气焊工具台2钢管开孔5砂轮切割机台2钢材切割6角向磨光机台6管口打磨7台钻台2支架开孔8电锤台2混凝土路面开槽9冲击钻台3支架安装10手动葫芦台8大型设备吊装项目部依据工程状况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相联合，加速工程进度。4.4大宗资料与设备购买计划及保证举措表4-3物质配置计划表序号物质名称规格单位数目（暂定）首批进场时间1镀锌钢管DN100米32002镀锌钢管DN50米8003阀门DN20~DN150个8004消防栓箱800*450套10005加压泵组35KW组36暂时水箱5立方个10提早落实资料及成品和半成品计划、采买、运输、储藏、查验等工作，不得因资料供应不实时、质量不合格影响进度。4.5主要周转资料计划及保证举措本专项工程无主要周转资料。第五章施工技术与施工工艺5.1施工技术与施工工艺重难点剖析作业环境恶劣暂时用水室外作业屡次，管道安装地点高低不平，夏天高温施工及强风雨施工环境严重影响施工进度及施工安全，作业前一定做好安全交底，提早规划好管道走向，避开不利安装地点，同时做好防高温及防雨举措，雨顶用电作业做好防备举措，提早做好管道预制加工，保证管道安装进度。基坑支护阶段交错作业屡次基坑支护阶段，土建现场大批机械设备作业，暂时用水施工与土建施工交错作业屡次，一定增强与土建管理人员之间交流，尽量争取有益工作面，管道走向之处提早跟分包交流，防止因堆放机械及资料影响管道安装进度；提早做好施工规划，防止成品破坏。管道安装工作量大酒店地块占地面积大，室外给水管道规格大，数目多，人工作业施工难度极大，先期一定做好规划，并严格依照规范施工，防止后期整顿；提早准备好机械设备，尽量使用机械设备辅助施工。5.2施工工艺与施工技术管路整体部署（一）消防给水系统1.室外消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统，沿施工现场暂时道路旁部署DN100给水环状管网，每隔50米部署一个消火栓箱，箱内配25米消防水带和19mm消防水枪。消防给水和生产给水共用此给水管网。室外消火栓及暂时消火栓箱水压由市政管网提供完好能够知足消防要求（最不利点消火栓不小于10m的静压）。管网管道采纳热镀锌钢管，卡箍连结。2.室内消火栓给水系统室内消火栓给水系统部署原则为：室内消火栓给水管网在地首层设置暂时供水箱，主楼沿水管井预留洞设DN100立管供水，每楼层从DN100消防给水立管上引出DN65消火栓接口，并配置消火栓箱，箱内配25米消防水带和19mm消防水枪；本供水系统拟采纳恒压变频水泵组逐级加压供应，加压设备采纳市电、发电机双电源供电，以保证消防系统的靠谱运行。（二）生产给水系统室外生产给水管部署：室外消防给水和生活生产给水共用供水环网，在给水环管上生产区每隔50m设置2个DN25给水龙头并加装截止阀予以控制，龙头的安装高度为出地面800mm。室内给水管部署：楼层设置DN100管径供水立管，每层设置一个DN20给水阀门。给水阀门至用水滴间的管路依据实质状况采纳橡胶软管暂时接驳。（三）雨水及排水本工程施工时期，地面及以上部分沿暂时道路边设置高300mm×底400mm的排水渠，每个大门进口处设置洗车槽及三级积淀池，以防备场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水渠内的废水先经过积淀池积淀后直接排入市政雨水管网或就近河流排水。（四）水泵及阀门选择考虑到扬程要求，假如知足现场建、修建物施工及消防的要求，拟采纳水泵组供水，单台出水量的有效出水量不小于15L/S，扬程不小于60m，泵进口直径100mm，出口直径100mm。本工程因为是集体建筑同时施工，考虑消防用水的集中性，为保证系统供水靠谱和稳固，在骨干管部署时，采纳“多分区、宜独立”的部署原则，采纳恒压变频水泵组恒压供水，使得各区系统能独立运行，相互不受影响。本暂时用水设计阀门，在主管道上起截断作用的采纳闸阀，其余小于DN100的阀门采纳球阀或蝶阀。（五）水源节能利用系统考虑施工现场降水系统，可将其用作洁净，冲刷及绿化用水。暂时用水平面部署图及系统图（见附图）施工工艺给水管采纳热镀锌钢管，DN100管道采纳卡箍连结，DN100以下管道采纳丝扣连结。施工次序：安装准备预制加工骨干管安装支管安装栓口、阀门安装系统调试、查收水压试验1.安装准备（1）依据施工方案对施工队做好安全技术交底；（2）提早做好资料计划，保证在施工以前资料已经到位，配合楼层进度，进行管道预制、安装；2.预制加工管道安装采纳就地加工安装。管道安装中，要早先对管段长度进行丈量，并计算出管子加工时下料尺寸。按设计图纸画出管道分路、管径、变径、阀门地点等施工草图，在实质安装的构造地点上做上标志，按标志分段量出实质安装的正确的尺寸，记录在施工草图上，而后按草图测得的尺寸算出管段的下料长度，以后进行段管、套丝、上管件、调直、校正，按管段分组编号。3.管道安装管道安装应联合详细条件，合理安排次序。一般为先地下，后地上；先大管后小管；先主管，后支管。4.消火栓口、阀门安装（1）消火栓口安装：①消火栓口安装中心标高为距地面1.1m。②消火栓口要安装在显然的地点。（2）阀门安装：①安装前，应认真查对所用阀门的型号、规格能否切合设计要求。还应检查阀杆能否灵巧，有无卡涩和倾斜现象。不合格的阀门不可以进行安装。②在水平管上安装时，阀杆应垂直向上，或许倾斜某一角度。安装截止阀时，应使水流自阀盘下边流向上面，俗称低进超出，不得装反。（3）管道试压：室内给水管道、消火栓口及阀门安装完成后即可进行试压，试验压力为工作压力的1.5倍，但许多于0.6Mpa，在试验压力下观察10min，压力降不大于0.02Mpa，而后降到工作压力下检查，应不渗不漏。试压步骤：①准备：将试压用的试压泵、管材、管件、阀门、压力表等工具资料准备好，并找好水源。压力表一定经过校验，其精度不得低于1.5级，且密封优秀；②接收：将试压泵与系统接收；③试压：将水源不经泵体直接从管网里进水，同时将管网中最高处配水滴翻开，以便排只管中的空气，待连续出水时将阀门封闭。当管网的压力和自来水的压力同样时，管网压力不再增添时，封闭进水阀。同时开启试压泵向管网增添水压至试验压力（加压速度均衡平均，一般分2～3此升至试验压力，不得太快），而后封闭试压泵，稳压10分钟，压力降不得大于0.05Mpa为强度试验合格。以后将试验压力降至工作压力对管网做全面外观检查，以不漏不渗为严实性试验。试压合格后，要实时填写“管道系统试验记录”，并做好查罢手续。④拆掉：试压合格后，将管网中的水排尽，同时将试压用的泵桶、阀件、压力表等拆掉、并卸掉全部暂时用堵头，装上给水配件。试压时，如发现管道连结处有小的渗漏，可上紧到不漏为合格，若渗漏较大则需将水清除后再进行维修。5.配水设备安装本工程暂时水配水设备主要有1台变频加压水泵组，1个暂时水箱。水泵及暂时水箱的规格、型号一定切合要求，并有出厂合格证。变频加压泵组的技术参数以下：Q=15L/S，H=60m，转速为1480n（r/min），功率为30KW，参照型号为XBD15/10-65。每个水泵施工前，需要保证水泵基础的强度能否切合要求，才可进行安装。5.3新技术、新工艺、新资料、新设备应用本专项工程无此项内容。第六章施工质量与查收6.1进场主要资料和设备查收标准1.依照<<建筑工程质量管理条例>>，成立“工程质量项目经理终生责任制”，并随时接受业主、监理公司和地方政府部门的检查、监察和指导。2.推行目标管理，推行目标管理责任制，将确立的质量目标逐个分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划保证工程质量目标的顺利达成。3.成立健全项目质量保证系统，明确各岗位职责，增强质量管理和质量控制，并严格按ISO9002质量系统运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。4.增强对施工人员的质量意识教育，提升全体员工质量意识水平，教育员工建立创精选，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的优秀环境。5.水泵查收：水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔地点必须切合设计规定。水泵试运行的轴承温升一定切合设备说明书的规定。查验方法：温度计实测检查。6.水箱查收：敞口水箱的满水试验和密闭水箱（罐）的水压试验一定切合设计与本规范的规定。满水试验静置24h察看，不渗不漏；水压试验在试验压力下10min压力不降，不渗不漏。7.给水管道及配件：室内给水管道的水压试验一定切合设计要求。当设计未注明时，各样材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观察10min，压力降不该0.02Mpa，而后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力下稳压1H，压力降不得超出0.05Mpa，而后在工作压力的1.15倍状态下稳压2H，压力降不得超出0.03Mpa，同时检查各连结处不得渗漏。8.室内直埋给水管道：塑料管道和复合管道除外应做防腐办理。埋地管道防腐层材质和构造应切合设计要求。察看或局部解剖检查。9.隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前作注水试验，其注水高度应不低于基层卫生器具的上面沿或基层地面高度。满水15min水面降落后，再灌满察看5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。6.2质量通病及防治举措给水工程常有质量通病及控制举措以下：1、管道渗漏防治举措：（1）管道接口应严格按规范施工工艺进行；（2）管道隐蔽前，一定按设计要求或规范规定做水压试验，并认真检查；（3）管道横支管应有坡度，试压后要排空管道内存水。2、管道拥塞防治举措：（1）管材使用前应将管腔内污杂物清理洁净，管道接口严格按规范施工工艺进行施工，并防备油麻掉入管腔，拥塞水嘴等；（2）管道施工的暂时中断敞口处，应注意实时封堵，防备掉入灰浆等污杂物。6.3成品保护成品保护方案1、分包单位驻现场代表为其所施工地区专业的成品保护直接责任人。2、分包在施工注意保护其余单位已达成的工程，若有破坏，自行磋商修复或赔偿事宜。如洽商不当，可向总包或甲方有关人员出头协调并解决。3、分包单位的成品保护工作在总包的一致领导下进行。成品保护举措1、给排水管道：未安装好的给排水管道管口，一定实时用薄膜、彩条布等封口扎牢盖，防备杂物进入。2、喷淋头：装饰做吊顶油漆前，需用纸胶带进行保护；油漆达成后再拆掉纸胶带。3、洁具：洁具安装后采纳包装箱或薄膜包裹保护；给水、排水系统未安装达成前禁止使用；龙头在正式启用前安装，防备污染及失窃。4、各种给排水设备设备：水泵、水办理器安装后，采纳包装箱或许彩条布实时包裹保护，防备设备污染和破坏，并设置“保护设备，请勿乱动”的表记牌。成品水箱保护，采纳不锈钢自带的外覆保护膜保护，在正式启用前，再行拆掉。保证雅观。第七章安全文明绿色施工及合理化建议7.1安全文明施工我公司将依照本市有关建筑施工现场管理规定，高起点、高标准地部署施工现场，保证配合总承包把本工程创立成本市安全文明工地。为了保证文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部项目生产技术负责人负责施工现场的文明施工管理。1)文明施工管理推行奖罚制度，把文明施工列入项目经济承包责任制中，一起“包”、“保”、检查与查核，拟订奖、罚细则，坚持赏罚兑现；2)施工现场文明施工检查采纳综合检查与专业检查相联合，按期检查与随时抽查相联合，集体检查与个人检查相联合等方法；3)工地每个月起码组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定制表张榜宣布。班、组推行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完结清、标准管理；4)施工现场推行持证上岗制度，进入现场作业的全部暂时电工、起重工、电工、焊工等特别工种施工人员，都一定持证上岗；5)施工现场应坚持文明施工会议制度，按期剖析文明施工状况，针对实质拟订措施，协调停决文明施工问题；6)施工现场成立健全的质量、安全、消防、捍卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，都要有文明施工内容。7)文明施工管理资料：a)上司对于文明施工的标准、规定、法律法例等资料应齐备。b)项目管理实行规划（施工方案）中应有质量、安全、捍卫、消防、环境保护技术举措和对文明施工、环境卫生、资料节俭等管理要求，并有季节性施工方案。c)施工现场施工日记中应有文明施工内容。d)文明施工自检资料应完好，填写内容切合要求，署名手续齐备。e)文明施工教育、培训、查核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。g)施工管理各方面专业资料。h)睁开比赛现场各专业管理之间应睁开文明施工比赛活动。比赛形式多样，并与检查、考评、赏罚相联合，比赛评选结果张榜宣布于众。增强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多方法地狠抓教育工作。要特别注意对作业人员的岗前教育工作。专业管理人员要熟习掌握文明施工标准。7.2现场文明施工保证举措现场施工时期所需要的物在空间上合理部署，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最正确联合，使施工现场次序化、标准化、规范化，表现文明施工水平，在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。尽量减少暂时设备的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，节俭临设花费。合理地部署施工现场的运输道路，及各样资料堆放、加工场、库房地点，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。施工现场定置过程中，必定要依照当地有关规定及上司和公司对于劳动保护、质量、安全、消防、捍卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位。施工现场各物的部署方案要有比较，从精选择，做到有益生产，方便生活，降低花费，令人、物、场所相互之间形成最正确联合，创立优秀的施工环境。1)施工任务和达成状况要制成图表，上墙公示，使每个作业人员都知道自行达成任务，从图表中找出各项计划指标达成中的问题和发展趋向，以及解决问题的方法和举措，促进全体员工都能按要求达成各自的任务，调换生产踊跃性。2)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实行细则公告等用看板、挂板或纸章张贴墙上宣布，展现清楚。与岗位工人有直接关系的部分，分别展现在岗位上。3)为了更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有益于民众监察，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示，相互监察、相互促进。4)现场每个月都要组织几次施工现场管理综合检查或质量、安全、文明施工、环境卫生等单项检查，每次检查评选结果都要绘成图表张榜宣布或在黑板、专栏上宣布，以鼓舞先进，曝光落伍，并奖罚严正，推进文明施工水平向高起点迈进。推行制度保证文明施工责任区制度成立现场文明施工责任区制度，依据不一样部门、不一样作业层的详细工作将整个施工现场区分为若干个责任区，推行挂牌制(如：各加工场、堆料场、库房、机械设备、电气设备等部位，以及部分作业区责任人名单都推行标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色、字体以及搁置地点都要标准化)，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目按期进行检查，发现问题，立刻整顿，使施工现场保持整齐。工完结清制度认真执行工完结清制度，每一道工序达成此后，一定按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序一定办理文明施工交接手续。文明施工检查制度项目每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每个月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行状况，检查依照《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《本市施工现场检查评分记录表》、业主《绿色建筑工地标准（SH）》、公司“文明施工管理细则”等。检查采纳评分的方法，推行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限时整顿，且对每次检查中做得好的进行奖赏，做得差的进行处分。平面部署应认真规划机电安装工程加工车间与库房，并设置有灭火器等消防设备。注意环境卫生，作好卫生防疫工作，现场范围内的生活垃圾应集中到总承包方指定的垃圾站，不得在现场内堆放或随意倾倒。配合总承包在现场依照CI标准设置“六牌一图”。即质量目标、工程概略、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面部署图，机电安装经理部全体管理人员的岗位职责按本公司的规定一律部署在办公室墙上。增强与其余关系承包商的联系，磋商拟订合理的施工次序；施工现场确实做到工完结清，余料集中堆放，垃圾实时清运，以保持工作场所整齐。凡进入现场施工人员均应服饰齐整，佩戴证章及安全帽，听从管理人员指挥。现场内禁止抽烟，禁止携带易燃、易爆物件，进出现场。进出施工现场须按指定路线进出，不得进入非施工区，恪守总包有关施工的管理规定，听从总担保理。施工操作应穿着安全防备用品，进入施工现场应穿工作服，不得袒胸赤背，不得穿露钉皮鞋或拖鞋进入现场。施工中不得高声吵闹、喧华、不得在非施工地区逗留，不得随处吐痰、乱扔荒弃物，言行要求文明礼貌。节俭用水用电，除去长明灯和长流水。严格保护施工现场内设备物件，资料运输过程中应采纳有效的成品保护措施。7.3环保绿色施工环境保护保证举措1.噪声排放控制：（1）施工设备进场时一定是完满设备，不购买和采纳国家要求裁减的设备。项目部建立专职机械设备管理员，依照《施工设备技术保养规程》按期对设备进行检查，敦促设备临电班组对设备进行维修、保养，使设备在正常状态下运行，减少噪音排放。（2）水管及支架加工棚尽量远离办公区及生活区，而且采纳封闭加工棚，预制加工区要依据场所的详细状况，充分利用天然地形、建筑屏障条件，阻断或障蔽一部分噪声的流传，切割机，磨光机等设备随用随开，禁止空转。（3）对产生噪声的设备如：磨光机、砂轮切割机、冲击电钻等，在组织设备进场时，在不影响施工的状况下，尽量选择一些低噪声设备。在一个施工阶段内，当全部噪声设备进场时，把全部设备依照噪声的高低和噪声的种类进行分类管理。（4）过路管道沟开凿一定使用合格的电锤，并实时在各部位加注机油，增强润滑。（5）支架焊接过程中禁止使用铁锤敲打角钢。2.粉尘排放控制：（1）资料设备在场所内运输过程中限制车速，在运输装卸过程中注意不让粉尘飞扬。（2）管道沟开凿过程中洒水操作，防止粉尘飞扬。（3）施工过程中一定做到工完结清，全部施工员佩戴口罩。3.光污染的控制：焊接作业设挡板遮挡弧光。4.固体荒弃物的控制：（1）施工现场各工段固体荒弃物，做到自产自清，日产日清，工完结清，一致回收到项目部规定的地址寄存，有毒有害物质送当地环保部门指定的排放场所，其余建筑和生活荒弃物由项目部负责清运。（2）可回收废物，诸如：废旧零零件，管道余料等，集中回收利用，争取回收利用率达到99%。（3）对有毒有害物质独自寄存，布防雨、防锈、防泄露、防飞扬等设备，并进行“有毒有害”的表记。绿色施工举措1.尽量减少暂时用地面积，合理堆放资料，充分利用原有建筑物和道路等；2.噪声排放达标，切合《建筑施工场界噪声限值》规定；污水排放达标，生产及生活污水经积淀后排放，达到《污水综合排放标准》标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无尘；达到ISO14001环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。7.4应急方案雨季施工保证举措1.排水设备永临联合广州地域降雨量大，应做好排水举措，现场部署时应把暂时防排水与永远排水设备相联合，永远排水设备应优先安排达成，保证路基稳固。整个施工现场排水综合整体考虑。现场除按自然地坪标高规划地表水流向外，还设齐备的排水系统，排水渠保持畅达，每隔30m设集水井，主出口设沉砂池，并按期进行清理。工程资料、设备寄存场所和库房做好防水防漏、墙地面硬化防潮等工作。设备预留孔洞做好防雨举措，防备雨水灌入地下室；地下室及集水坑装好抽水装置，专人值班抽水防备地下室设备受淹受潮。2.现场严格依照规范施工管道安装一定依照规范施工，阀门井要设置排水举措，防备雨季阀门井泡水致使阀弟子锈。3.原资料的储藏和堆放管道阀门等寄存在易于搬运的地方，尽量减少资料的二次搬运，资料存入库房，下边应架空通风，周围设排水渠，防止积水，防备管道阀弟子锈影响使用。4.雨期施工的设备管理全部的电焊机、砂轮机、套丝机等都要有防雨设备，不一样意放在低凹地方，防备被水浸泡。设备使用完成赶快运入库房，减少露天寄存而增添的防备设备花费。氧气瓶、乙炔瓶在室外搁置时应采纳防雨举措。5.雨期施工焊接收理雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设备禁止施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要焊口要搭布防雨棚或准备好篷布盖幸亏狂风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。注意清理焊接场所的易燃物，免得发生火灾，一般在狂风天气应停止施工。6.备足物质安全渡汛在汛期实时与地方防汛部门获得联系，并成立防汛工作领导小组，增强值班调动和安全检查，备足防汛物质、器械及施工设备，随时听候调遣，保证安全渡汛。台风季节施工保证举措1.台风到临前（1）亲密同广东省三防办、广州市气象局等单位的联系，增强台风信息交流与反应。（2）台风季节安排专人收听天气预告，实时实行台风、暴雨预警。（3）室外架设的机械设备及配电箱一定转移室内，防备设备失灵。（4）室外堆放管道堆放高度不可以高于米，而且不可以堆放在基坑及楼层边沿，消除台风时期的安全隐患。2.台风中间（1）台风到达时室外及各加工场停止操作，人员停止施工。（2）切断危险的室外电源，防备设备短路或漏电烧坏；（3）严实监督台风对施工现场设备的影响，出现险情时实时撤退；3.台风事后台风事后对各用电设备进行全面检查，除去安全隐患后恢复现场施工。防暑降温举措（1）施工现场为员工供应充分的防暑凉茶，开水桶每天要按期冲洗，保持洁净、卫生。（2）高温时段要适合调整工人作息时间，特别是午间高温时段（上午11:00－下午3:00），不得露天作业施工。（3）民工宿舍搭设禁止用模板、编织布围挡搭设，宿舍内要保持优秀的通风、降温条件，保证工人的正常睡眠歇息。对各分包单位的管理与协调举措（一）对分包单位的管理1.分包单位一定严格执行总包施工现场用水一致管理，禁止利用消防水资源作为施工用水使用；2.分包单位现场用水一定随用随关，禁止浪费水资源；3.分包一定准时参加总包每周召开的管理例会。（二）总包与分包单位的协分配合举措1.作为总承包方，我司将对项目推行合同规定范围内的总承担保理，为分包工程供应必需的配合。2.每周召开项目例会在会议上各方提出并磋商解决现场问题，分包单位合理提出现场用水要求。3.总包应实时跟分包提出现场施工范围内问题，以便在施工过程中加以注意，特别是检查作业屡次的部位。同时分包也应实时进行反应。4.作为总包应为分包供应必需的技术服务。5.分包对需要总包供应的服务应提早向总包申请，作出数目和时间的计划，由总包依据工程状况一致协调、安排。风险管控举措1.市政断水应急举措现场安装储水水箱，与市政水给水互为补给。2.火灾事故应急举措（1）暂时消防管道管径一定依照消防设计有关规范设计，防止火灾事故发生后消防用水不足。（2）要点防火部位：资料库房、加工作业区、作业人员居住区一定配置消防栓箱，而且每个消防栓间距不超出50米。（3）发生火情后，在现场的负责人立刻组织利用邻近的消防设备灭火，并立刻报告应急小组长。因为电路惹起的火灾，一定先切断电源，禁止使用液体灭火器灭火以防触电事故发生；3.物体打击应急举措（1）发生物体打击事故，最早发现者向应急小组长及有关人员报告；（2）应急小组长组织现场抢险营救组快速对伤者进行紧迫清理包扎止血，同时拨打120送医院急救；（3）总项目负责人依照报告程序逐级报告，必需时公司应急小组赴现场辅助救援工作；辅助公司事故检查组，对事故睁开检查。4.机械损害应急举措（1）发活力械损害事故，如受伤者自己能够呼救，第一高声呼喊电工快速拉闸断电；如受伤严重不可以呼救，最早发现者高声呼喊电工快速拉闸断电，向应急小组长及有关人员报告；（2）应急小组长组织现场伤员抢险营救组快速将伤者抬到平坦的场所进行必需的救治，同时拨打120恳求救援；如发现伤者有断指断腿等，应立刻找到，用医用纱布或保鲜袋将其包好，伴同伤员一起送往医院救治；（3）总项目负责人依照报告程序逐级报告，必需时公司应急小组赴现场辅助救援工作；辅助公司事故检查组，对事故睁开检查。5.高处坠落应急举措（1）当发生高处坠落事故，最早发现者应立刻报告，应急小组长组织现场伤员急救组快速对伤者施救，若有骨折伤员，应注意对骨折部位的保护，使用木板平抬，防止因不正确的抬运，使骨折部位造成二次损害；同时拨打120或直接送医院急救；（2）总项目负责人依照报告程序逐级报告，必需时公司应急小组赴现场辅助救援工作；辅助公司事故检查组，对事故睁开检查。应急管理举措现场装备5名专业维修、值班管道工，进行平常给水系统的检查与保护，当现场发生断管事故时，值班管道工第一时间赶赴现场进行维修，保证最快时间恢复供水；加压泵一定一用一备，当一台加压泵破坏停止运行，备用泵启动保持现场用水正常