2023年HSE的个人工作总结（通用13篇）

2023年HSE的个人工作总结（通用13篇）HSE的个人工作总结篇1

20xx年我在从事平安管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务特别繁重的状况下，切实抓好平安生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对平安生产和环境爱护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的平安管理工作。

一、加强领导，落实措施，建立健全平安生产责任制

20xx年依据集团公司、管理局及总厂HSE运行部的支配，进行了“平安生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂HSE领导小组。

6月份我对《HSE作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《HSE岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业平安管理规定》。通过对程序文件的仔细学习，并结合分厂实际状况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的精确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成果。

7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员平安生产学问的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范实力。同时还依据分厂的详细状况制定了分厂及班组的考合方法，但班组在详细实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

二、开展以反习惯性违章为重点，加强平安设施管理

在工作中，我除了做好HSE三合一体系基础资料外，还不断加大日常平安检查，对分厂违章行为及平安隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，平安隐患19处，惩罚违章员工9人。为了进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，主动做好事故预防和危急点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危急点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患歼灭到萌芽状态。

在工作中，分厂HSE领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观缘由，对分厂现场管理带来了肯定难度，为此分厂加强检查、修理力度，每次特种设备出现问题，都能刚好组织设备修理人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。

日常HSE巡回检查中，由于分厂今年生产任务非常繁重，而生产现场作业空间非常狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用平安通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格根据“6S”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类状况，结合分厂实际状况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。

三、加强培训，提高相识，分厂形成了平安生产良好氛围

8月份，分厂组织员工利用平安活动时间仔细学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行平安学问考试，成果都在合格以上。20xx年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契协作。结合分厂实际状况，分厂严格根据体系运行的要求，在广阔职工中主动开展HSE教化培训和平安大检查等活动，使HSE管理体系深化到每位员工心中，为体系的可运用性供应了有利保障。

四、加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案

20xx年分厂重视消防工作，对25个干粉灭火器进行换药工作，并新购进30个新式干粉灭火器，建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满意。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广阔员工在处理突发事故的应急实力和对消防学问的相识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。

五、做好冬季平安措施

进入冬季，分厂制定冬季平安措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为刚好订正，在活动中特殊留意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通平安，确保冬季平安作业。

回顾一年工作，由于根据总厂HSE运行部的领导部署，狠抓分厂HSE工作不放松，保证了分厂全年平安生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观缘由，通过今年以来总厂组织的各项HSE方面的学习和检查工作，发觉了不少HSE工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与HSE的要求还有着不小的差距，平安工作还存在肯定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司HSE工作提出了更高要求，我将接着加强全员HSE教化，并使HSE的理论学问能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有HSE程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司HSE管理水平更上一个新的台阶。

HSE的个人工作总结篇2

1.hSE职责落实：

年初，组织全员开展“20xx年平安生产责任书签订仪式”，缴纳20xx年平安生产保证金；并进行平安宣誓仪式。

2.hSE检查工作：

（1）专项检查：

全年根据“平安生产三大类突出问题削减工作”相关要求，结合秦皇岛地区“夏、冬”两季气候特点，针对“防汛、排污、防冻、防火灾”等不同问题，全年持续开展专项检查50次余，查处隐患问题千余项，整改设备隐患百余处，从设备本质平安着手开呈现场管理。

（2）层级化检查：

今年二季度再次推动层级化检查工作，对原有“班组、岗位”两级检查表进行再次修订，检查方式也进行相应调整。针对“人员平安行为检查、设施完整性的检查、特种设备设施完整性检查、消防器材”等方面进行具体的规定。

3.hSE制度修订：

自20xx年3月起，组织专人根据“简洁、适用、可操作性强”的修订标准，以作业岗位为单位，结合作业区域特点、设备工艺变更状况，依据危害辨识活动成果，历时8个月，对《岗位hSE作业指导书》及《平安操作规程》全岗位作业文件进行修订完善。

5.危害辨识常态化：

每季度组织工厂、班组两级危害辨识及评审，不断完善现场隐患治理实力，全年共识别新增危害因素38项、环境因素9项、修订原有危害因素27项，逐步实现风险管控全覆盖这一管理要求。

6.hSE培训工作：

在“平安生产月”、“岗位作业指导书培训”、“人员调整员工转岗”、“作业许可审批推动”、“消防日”等工作推动过程中，从“风险管控、工厂内部重要事务回顾、集团内部典型事故教训、消防专题学问”等方面着手，组织全员开展平安专题培训，培训期间大量应用视频材料、PPT演示等教化形式，让平安课更具有劝服力和感染力，全年共组织专题培训13次，培训范围包括生产、检验、协助班组。

7.专项活动开展状况：

今年6月“平安生产月”活动期间，围绕“强化平安发展观念，提升全员平安素养”这一活动主题，组织开展专题培训、特种设备专项检查、班组平安探讨会、个人平安感受评比的专题工作。

8.现场基础管理工作：

于年初，结合班组调整、人员变动、各级职责重新划分等多方面因素，再次修订《防腐工厂hSE检查考核管理方法》，明确调度、班组两级职责、划分管理承包区域；个人每班保证切实查找现场存在的问题，并组织整改，落实现场管理职责，全年检查反馈整改问题千余项。

9.体系运行资料方面：

每班负责根据公司要求填写集团公司hSE信息系统检查内容；每周负责完成工厂级hSE工作会议及hSE检查记录填写工作；每周负责检查班组级hSE文件（班组hSE活动、培训记录）运行状况；每周负责完成现场上报检查资料汇总及类别分析；每月负责依据公司、工厂、班组及调度、平安员检查数据，完成月度“平安”、“基础管理”，班组、平安管理人员两级专项考核工作。每100天对各班组hSE工作开展状况，进行数据统计、专项考核、评价，完成平安里程碑考核申报及奖金发放工作。

10.工会、团委工作方面：

在公司总工会、团委的相关要求下，全年内负责并圆满完成了“员工子女入学调查统计”、“贫困职工信息采集及申报”、“工厂员工秦工卡信息采集、办理”、“员工旧工装捐赠、发放”、“宝管公司专项检查打算”、“集团公司技师、高级技师组织申报、资料打算”等7个方面的工作。

HSE的个人工作总结篇3

xxxx年上半年我在xx工作程项目部从事平安管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务特别繁重的状况下，切实抓好平安生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对平安生产和环境爱护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的平安管理工作。目前已精彩的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的平安管理工作总结报告如下：

1、在实际工作中，对内主动编制HSE实施安排和各类应急预案、危急源分析与评价、重大危急源旁站安排、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理安排、方案、机械设备、特种作业人员管理刚好审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，根据“零容忍”的HSE管理理念，订正和查处违章行为；利用HSE例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，主动宣贯HSE管理制度；主动开拓思路，将施工承包商的平安管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危急源和防范措施、重大危急源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、监理的认可。

2、加强HSE例会的实效性，而非流于形式；例会是平安工作的一项重要内容。它可使平安管理人员刚好了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和平安生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的平安状况进行总结，找出有待改进的方面；同时共享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教化身边人”，相比于刻板的说教，HSE例会这一形式更具有真实性和劝服力。

3、提高现场全部人员的平安意识和主动性，订正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，实行奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式嘉奖发还回去，通过嘉奖、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要平安”的印象。

4、要求加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。平安产出是与平安投入成正比的。假如在人力和物力上赐予了平安充分的支持，那么平安工作就能顺当绽开，从五月下旬起先项目部接连选购 了一批防暑降温药品，为落实平安措施供应了有力的保障。同时要求项目部每个人都必需管平安，同心同德；平安不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良好氛围之后，平安的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发觉更多的隐患，解决更多的问题。

5、引进新的HSE管理模式，利用HSE例会、项目例会、巡检活动，对平安管理人员和分包平安管理人员进行HSE制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的平安管理人员纳入业绩考核；其次利用入场平安教化、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教化，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的全部班组进步行集中培训。

6、强化HSE管理人员在全局的重要作用；实现平安生产的一个重要条件就是消退平安管理中的空当。我对分包商HSE管理人员首先从要求其从业看法抓起，工作实力可以培育。平安管理工作本着“平安第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立平安管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、平安带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特别工种操作人员持证上岗状况；检查现场基坑平安维护状况；检查施工作业票、平安记录是否齐全；对X射线探伤作业平安措施落实状况进行检查。

7、切实发挥平安巡查的重要作用，刚好发觉隐患并予以消退，将危急扼杀在萌芽状态。通过平安检查，我们可以订正现场操作人员的不良习惯，消退隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质平安。

8、结合“平安月”活动开展，开展平安学问竞赛，将活动推向一个高潮，“平安生产月”是每年一项重点和必不行少的活动，通过平安学问竞赛活动开展，对前阶段“我要平安”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要平安”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员平安意识，引导和启发全部参建人员重视人的生命价值，大力营造深厚的施工区域平安氛围。

xxxx年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。

HSE的个人工作总结篇4

一、年度个人HSE行动安排主要内容完成状况

1、仔细传达贯彻上级有关精神和要求。

2、HSE法律法规、体系文件的学习和驾驭，并用于指导实践；

3、帮助主要领导健全完善汽车队HSE责任体系。

4、层层分解HSE工作指标，组织实施HSE承诺，明确和落实各级HSE责任。加强员工HSE职责履行状况监督，并按月开展考核。

5、组织全员参加的危害因素识别活动，进一步修订和完善各岗位《作业指导书》，并组织实施风险交底和培训。

6、组织召开月度和周平安环保例会，部署HSE工作，总结平安环保工作进展状况和存在问题。

7、仔细抓好全员HSE培训工作。开展事故案例分析和“平安阅历共享”活动，在深刻吸取典型事故阅历教训的同时，加强各种规章制度和岗位两书一表学习教化。通过培训，有效提高了全员平安意识和风险限制水平，促进全员平安环保素养的提升。

8、强化交通管理。在仔细落实车辆“三交一封”、“一日三检”、长途任务审批、GPS管理、动车报告等制度学习的基础上，组织开展各种竞赛和技能比武等活动，进一步强化驾驶员交通平安意识，提升平安驾驶技能，坚决杜绝十大违章驾驶行为。坚持车辆抽检、周检和月度检查，并结合季节特点，督促驾驶员做好车辆换季保养，确保车辆本质平安。按月开展对驾驶员进行交通工作考核。

9、强化消防管理。制定安排，定期组织火灾事故案例分析和全员消防学问培训教化；每周对全场区进行一次消防检查，刚好发觉和消退消防平安隐患；每季度组织一次消防应急演练活动。

10、强化HSE监督检查。落实检查制度，刚好发觉问题并整改。对相关方施工作业进行监督，刚好发觉制止违章造作行为。

二、工作效果评估

1、一年来，HSE工作任务繁重、头绪多，自己深感肩上担子沉重，更知道自己的责任重大。好在有公司领导的正确领导和机关相关科室的帮促，自己较为圆满的完成了今年初制定的个人HSE工作安排。

2、制定安排和实施安排的过程，使自己丰富了HSE学问，加深了对HSE体系运行的理解，明确了HSE工作方向和目标，增加了对平安环保工作的全局意识，杜绝了过去平安环保工作眉毛胡子一把抓的现象。同时，也使自己对于有感领导的概念有了更深的理解。从另一个角度来讲，个人HSE工作安排的顺当实施也是全员共同努力的结果，也反映了组织HSE管理水平提高。

三、明年工作准备

1、组织员工共同学习HSE法律法规和体系文件，仔细学习领悟公司HSE文件通知内容和会议精神。仔细贯彻公司HSE相关部署。

2、帮助主要领导依据单位实际，进一步细化和健全车队的HSE责任体系，进一步修订和完善两书一表，并组织学习使全员娴熟驾驭。

3、帮助主要领导层层分解HSE工作指标，明确各级、各岗HSE责任，组织签订HSE承诺，并监督落实。

4、按时组织召开周例会和月度平安例会，深化开展阅历共享活动，总结平安环保工作和存在问题，进行HSE工作部署。

5、制定全年员工HSE培训安排，严抓落实，并加大培训考核力度，不断提高全员平安意识和操作技能。

6、组织全员学习危急有害因素，落实风险限制措施，提高应对风险的实力。

7、强化交通管理。在仔细落实车辆每日“三交一封”和“一日三检”

“长途派车”“GPS监控”等车辆管理制度，强化全员交通平安意识；接着开展平安行车竞赛、技能比武和“亮车会”等活动，提升驾驶员驾驶技能。加大违章驾驶查处力度，严惩各种违章驾驶行为。

8、强化消防管理。定期组织火灾事故案例分析和全员消防学问培训教化；每周对全场区进行一次消防检查，刚好发觉和消退消防平安隐患；每季度组织一次消防应急演练活动,使全员驾驭火灾逃命方法。

9、落实监督检查制度，按时对全队进行全面综合检查，刚好发觉和消退平安隐患。对短暂不能整改的隐患，上报公司，并制定监控措施。

10、加强相关方管理，刚好发觉制止违章造作行为。

11、按规定时间精确上报各类生产平安事故，不迟报瞒报事故。

HSE的`个人工作总结篇5

一、夯实平安生产责任制。

制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即20xx年第一个文件是有关平安的文件，第一个会议是有关平安的会议，第一个活动是平安活动。

在全年工作中，平安管理人员通过常常性平安检查、季节性及节假日前后平安检查、综合性平安检查等方式，对各部门的平安工作进行了监督指导，对发觉的问题刚好进行了整改处理。

二、加强职工平安宣扬和培训。

1、组织签定了“我要平安，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。2、深化开展“我要平安”主题活动。在深化“我要平安”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了xx公司新印发的有关平安生产管理制度，解析集团公司范围内发生的事故案例，接着在班组中开展“今日我是平安员”活动。

3、开展“基层职工代表查平安”活动。把开展“基层职工代表查平安”活动，纳入平安管理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业学问过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的状况和处理不了的问题形成报告，刚好向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。

4、开展职工大规模培训活动。公司抓住其次批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参与培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它缘由未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了肯定成效并达到了预期目的。

5、利用“平安生产月”开展平安征文活动。七月份，公司根据xx公司《20xx年“平安生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门主动参加下，“平安生产月”活动圆满结束，在平安征文过程中，员工踊跃参加，安环部、工会组织相关人员对收到的平安征文进行批阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖11名的职工，根据公司活动方案对优秀征文赐予了嘉奖。

这些活动的开展强化了职工平安意识、提升了职工平安素养，促进了各项平安工作措施落实，夯实了平安生产的基础，从根本上保证了职工的平安与健康。

三、组织开展隐患排查治理活动

1、组织开展“十大薄弱环节”查改活动。依据关于规范“十大薄弱环节”查改活动的实施看法，我公司制定了“十大薄弱环节”查改活动方案，对发觉的薄弱环节仔细进行了整改处理。通过“十大薄弱环节”查改活动，消退了装置中的隐患，保证了维护设备的完整、完好，为职工创建了一个平安、干净的工作环境。

2、开展合理化建议活动。20xx年3月至4月份，针对装置停车维护、爱护及公用工程运行等重点工作，组织公司职工“平安代表”进行隐患排查治理合理化建议征集活动。各基层工会、部门（单位）主动发动职工“平安代表”围绕装置维护、爱护，平安生产和日常工作“查隐患、提建议”。本次活动共收到建议56项，经合理化建议评审领导小组审定，对31项优秀建议赐予了适当嘉奖。对切实可行的13项建议，相关部门仔细探讨落实，并对整改进度进行跟踪督办。

3、8月份，消退厂食堂自然气泄漏隐患。依据公司领导和HSE大检查通知要求，我厂食堂运用的未经加臭的自然气不符合食堂用气要求，泄漏后不易察觉，存在重大平安隐患。一旦发生自然气泄漏闪爆事务，不但损害食堂工作人员，而且也威逼着在食堂就餐的职工平安。经各部门共同研讨，8月15日，达化厂区食堂改用液化气，消退了这一重大平安隐患。

四、劳动爱护与职业健康检查。

1、严格执行《职工劳动爱护用品管理制度》，依据不同岗位配发劳动爱护用品，并监督其正确运用与维护。定期检查消防、气防器材的运用与维护状况，保证消防、气防器材处于完好备用状态。

2、20xx年7月，依据集团公司《职业健康管理方法》及xx公司有关规定，共组织266名职工参与了职业健康检查，对爱护职工的身心健康、促进企业的和谐、持续发展，发挥了较大的作用。

五、应急预案的制定与演练。

在夏季来临之前，公司依据xx的地理环境和天气改变，在职工中广泛开展识别洪涝、泥石流、坍塌等自然灾难可能造成的危害及可能发生部位的探讨，检查落实应急人员、应急物资、应急措施；教化职工驾驭“夏季四防”的基本常识，雷雨、汛期尽量削减外出，避开不必要的损害。

六、加强承包商的管理。

1、根据“谁用工谁负责”的原则，明确责任主体，不仅要确认承包单位的HSE资格，也要确认详细操作人员的操作资格（各工种），严格、完善劳务用工人员入厂手续；平安环保部负责对承包商的平安管理工作进行监督检查，督促承包商进一步完善HSE管理体系，组织机构，落实平安管理责任；接着与承包商签订HSE目标责任书，明确各自的HSE责任，对承包商建立风险抵押金制度、事故责任追究制度和HSE业绩评定制度。

2、抓好厂区平安保卫工作。安环部在接过平安保卫工作之后，仔细落实保卫人员的考核出勤状况，充分利用现场安置的视频监控系统，严格出入车辆的检查制度，防止了国有资产的流失，保证了国有资产的完整、完好。

HSE的个人工作总结篇6

辽河二建10标B段甘宁项目经理部施工人员于20xx年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行HSE方面培训考试，20xx年2月28日监理区段QHSE工程师对项目上HSE资料以及机组的驻地和试压现场进行HSE检查，符合开工条件，综合机组于20xx年3月1日正式复工。

在机组开工后，项目HSE主管领导和HSE管理员常常下入施工现场和机组的驻地进行特地HSE方面的大检查，刚好的解除了机组的平安隐患，项目部并没有利用对违章的施工人员进行罚款来抓好HSE工作而是进行HSE教化培训来提高施工人员的平安意识，项目部HSE管理人员还常常与施工人员进行沟通，教化施工人员肯定要重视平安生产。

综合机组的今年的主要施工任务是上水试压、清管、阀室土建工艺安装、管线连头，前期主要的平安隐患是管线进行高压试压，在管线进行高压试压前，项目部制作了20个管道巡线员的袖章及管道进行高压试验留意平安的平安警示牌，施工人员配戴袖章在人口比较密集的村庄进行巡察，平安警示牌放置在交通要道口，确保了试压的人身平安，清管时派专人在收球口处进行巡察，防止无关人员进入收球口处，造成不必要的损害，确保了清管工作的人身平安。

在阀室安装期间，由于工作任务重，在特地的HSE会议当中，对机组长和施工人员强调了不要光顾生产而忽视平安，由于阀室安装每天的工作时间较长，项目部给机组发放了夜餐的费用，保证施工人员能够吃好饭。在检查当中发觉现场有平安隐患问题马上要求施工现场负责人整改，不能整改坚决不让其接着施工。特殊是三个阀室的主阀门进行吊装作业安装到位时，项目部主管平安的领导和HSE管理员亲自到现场组织吊装工作，保证了三个阀室的阀门一次吊装到位，没有出现任何平安问题。由于三个阀室有两个阀室穿过老百姓的田地，项目部常常强调车辆的司机要在进入阀室指定的路面上行驶，不要压坏老百姓的田地，造成而二次赔偿土地损失的问题。

今年在管线的5处连头时，项目部主管HSE的领导始终盯在现场，要求管沟挖成肯定的坡度防止塌方，虽然这样造成了肯定的经济损失但确保了连头的平安。

项目部能够根据业主和监理的文件的要求，刚好的向机组传达文件的精神和要求，必要时利用班前、班后的时间组织施工人员进行必要的HSE培训，其次要求机组的HSE监督员加强对机组的施工人员HSE教化培训，从而确保了平安无事故。

总结今年的HSE管理工作，虽然没有去年出现的平安隐患问题多，但项目部提前对有可能出现风险（水高压试验、清管、连头、吊装、阀室土建工艺安装的高空作业等）进行提前限制，把出现风险的几率降到最低点，这就是所谓的风险限制，其次是加强对机组施工人员HSE教化培训，让施工人员从心里感觉到HSE工作的重要性，提高自身的平安意识，从而大大降低了在施工生产当中出现违章行为的次数。通过风险限制、HSE教化培训，确保了在今年的整个项目当中辽河二建10标B段项目的全体施工人员没有出现任何大小平安事故。

HSE的个人工作总结篇7

XXXXXX工程施工中，防腐保温分公司严格执行HSE管理标准，恪守分公司对社会的HSE承诺，遵守业主、监理在HSE方面的有关要求，根据“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零损害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有安排、有步骤的顺当开展，现将HSE详细工作总结如下：

一、工程概况

本工程分公司为顺当完成本次施工配备了专职平安管理人员和兼职平安监督人员，并设立了HSE工作领导小组。

二、强化HSE管理体系有效运行就是实现健康、平安与环保的规范化管理。

提高职工的平安意识，是搞好平安工作的基点；而平安管理则是强化HSE体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“平安生产无事故，创建和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目HSE例卷、HSE作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的平安警示牌，防止滚管造成意外损害。为保证措施、预案的实行，我们坚持强化HSE体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平常体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发觉的不合格问题刚好下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。

实践使我们充分相识到：假如我们有一套完整、健全、长效的HSE体系，并在此基础上不断地相识探讨，仔细有效地运行，许多平安事故就可以防患于未然，项目的健康、平安、环保”目标就完全可以实现。

三、明确职责，建立健全HSE管理网络

根据HSE体系要求，我们设立了HSE项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管HSE领导为副组长的HSE领导小组，设立专职HSE监督1人，专职平安员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的HSE监督员的三级管理体系，全面落实HSE责任制。

依据程序文件要求，项目部执行全年HSE工作安排，监测安排、环境爱护规划等5项指导性文件，为全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理方法、交通行程管理方法、岗位考核细则等14项专业管理方法，促使施工中HSE工作细化上标准；根据管道施工实际，项目部制定了27项HSE专项检查表，加强现场HSE工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格根据HSE体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，HSE管理体系得到了良好的运作。

四、全员参加，抓好HSE培训工作

开工前期，我公司平安环保部与公司教培中心组织参与施工的管理人员、操作员工在公司办班统一进行培训，培训“两书一表”、相关岗位平安学问与平安操作技能、有关现场HSE基本学问、使员工初步了解了HSE的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的HSE工作奠定了良好的基础。培训实行集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参加工程施工。

在施工过程中，利用HSE会议或雨、风休等空闲时间，针对现场HSE有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的留意事项与限制措施。针对不同季节健康工作需留意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外损害(机械损害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步驾驭心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增加了员工的自救、互救的实力。

本次施工中共进行HSE培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。

五、以人为本，搞好员工健康管理工作

1、做好施工前期的健康管理工作

施工人员必需持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参与施工，保证参战员工的身体健康。

2、加强施工过程中健康管理工作

首先，保证员工能够得到良好的休息和足够的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备凉爽绿豆饮料，同时做好饮食的养分搭配，保证员工有足够的精力进行工作。

六、抓好平安，努力消退施工生产事故隐患

1、完善平安设施的配套工作

施工区配备完善的消防器材，平安警示标示，平安隔离装置，完善应急物资储备。

2、仔细开展平安检查工作

在平安生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的平安生产大检查，同时开展平安隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的平安。

3、加强交通平安的的管理工作

在交通平安管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德平安教化，肃穆交通法规，严格订正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的平安管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通平安行程管理制度，项目部设备平安员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。

七、爱护环境，增加员工的环保意识

爱护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占据市场的社会承诺。施工前，项目部便把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣扬和教化，起到了事前预防、事后处理的目的。

在施工中，根据管线施工的标准要求，项目部对全部管理人员及操作员工加强环境爱护法的宣扬活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣扬，增加职工的环境爱护意识，树立企业环境爱护形象。通过有效的宣扬管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后实行“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采纳焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们主动与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。

八、严格限制，把风险管理落到实处

1、强化员工岗前培训和素养教化

在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行HSE的培训教化工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应安排的程序步骤、事故的调查处理、健康爱护的急救学问等；抓特别工种培训，娴熟岗位操作技能、平安预防措施、卫生保健和环境爱护的相关学问；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行平安常识、逃命、防火、急救等方面的培训，使之达到HSE项目安排书的基本要求，满意正常生产、生活须要。

2、抓风险评估和危急点源的限制

项目经理部依据项目的风险评价报告和HSE项目安排书中制定的风险限制措施，并为每位操作员工下发了“HSE岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、驾驭风险动态，针对突发性因素，刚好调整和完善措施。

3、搞好应急反应安排的编制与实施

为了使应急安排能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效限制。我们对员工进行应急安排的培训和演练，让全体员工熟识应急方案的实施步骤、应急物资的管理和运用程序、人员的抢救及逃命路途维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应担当的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急安排达到了预期目的。

在这次施工中，分公司HSE工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了肯定的效果。但我们本着“讲成果、找差距”的原则，我们HSE工作还存在许多不足之处，大体有以下两个方面：一是HSE学问虽然宣扬到了每个员工，但员工驾驭和运用率还不到位。二是HSE检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。

HSE的个人工作总结篇8

一、HSE工作概述

HSE业绩

在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大平安事故，HSE成果喜人。据统计，福建工程项目部连续完成平安人工时650万，该成果占整个福建一体化项目平安业绩的四分之一。在FREP开展的月度HSE优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目HSE样板工程2个（其中包括IGCC项目除氧框架脚手架工程和PE装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素养和业务实力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场平安管理人员。

HSE限制部主要业务

为满意项目平安管理工作的须要，项目部设置HSE限制部，处理日常性平安管理工作。HSE限制部设部门负责人1名，区域平安主管4名，平安培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场平安监督员1名。该人力资源配置完全满意了项目对平安培训教化，平安监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、平安会议管理、风险评价及隐患限制、分包商及人员资质审查、机具设备平安检查等工作的须要。

二、项目部HSE管理工作的特点

项目部的平安管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司HSE管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的平安管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的HSE承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部HSE管理的特点。

体系健全、投入到位要解决平安管理的主要冲突，就必需解决HSE管理体系和平安投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、HSE经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场HSE监督员和班组长为依托的全员平安管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的HSE管理构筑了一个平台，刚好传达公司各类平安信息，推动项目HSE管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制平安可行的施工方案并参加到工作危害分析、平安交底、平安培训等工作中来。现场平安监督员及班组长则通过开展平安监督检查、平安培训教化、平安奖惩、平安会议、班组平安活动等确保现场HSE管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的HSE管理体系，要求分包单位根据50：1的比例配备专职平安员。项目部把各家分包单位HSE管理体系纳入到项目部的HSE管理网络中，充分发挥分包商的平安管理资源。

加大平安投入是确保现场本质平安的唯一手段。PE装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中平安防范措施落实，项目部赐予了强大的支撑。项目部选购 了大量的平安平网、平安带、平安防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员运用。现场临时用电电缆全部采纳五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断爱护器和漏电爱护器；在劳动爱护用品投入方面，现场全部平安带全部符合双挂钩带缓冲的表准，平安帽、劳保鞋均满意现场平安施工要求。

制度完善项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部HSE管理安排书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部HSE奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份HSE限制程序。项目实施阶段，依据现场HSE限制要求，我们又增补了《试车阶段HSE管理基本要求》、《试压阶段HSE管理要求》、《配电室HSE管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的HSE管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。

培训合格，活动充分无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和干脆受害者。福建工程项目部开展各类平安培训教化活动的目的就是为了扫清施工人员的平安盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农夫工”多，流淌性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别实力差，这是本项目的HSE管理的一大难点。为此，项目部非常重视对员工的平安培训和教化，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场平安培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类平安培训教化，力求使入场员工在平安意识和平安技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“平安生产月”答题活动，“百日平安无事故”签名承诺活动，“集团公司平安生产禁令”宣贯活动，分包商平安管理人员探讨会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的平安理念上来。

方案过关、交底到人施工方案是平安作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（JHA）。工程技术人员和平安管理人员对员工共同进行技术交底和JHA交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危急和防范措施。

票证齐全、监督到位在我们的施工的范畴内，所谓的重大危急源既是一切须要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危急源限制既是对作业许制度执行的限制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类平安防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持平安检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些条件的制约，HSE限制部工作还存在一些问题。

其一、HSE内业资料缺乏统一管理，造成部分丢失和格式不统一，无法满意公司对项目平安管理体系审核的要求。例如，各区域间的隐患整改通知单就存在多种格式。为解决该问题，我们应当在项目策划时期，细化HSE文件的命名、编号及各类文件的格式，必要应当对相关管理人员进行文件编制开展培训和交底工作。

其二、HSE限制部对分包商专职HSE管理人员的支撑不够。主要体现为分包商平安员业务实力不足，平安理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必需通过培训教化，提高平安员业务实力，另一方面项目部应当赐予分包商平安管理人员支持，调动其主观能动性。

福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的HSE管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的HSE管理体系，以使影响项目平安的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来削减、消退平安隐患与缺陷，改善平安行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，全部HSE业绩只属于过去。我们更为宝贵的是积累了丰富的项目HSE管理阅历，熬炼了管理队伍，为公司其他项目的开展供应的充足的HSE管理资源。

HSE的个人工作总结篇9

一、增加根基扶植，夯实平安“三基”

一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《修理大队20xx年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订HSE责任书，全员签订HSE许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。

二是强化宣教培训，晋升全员平安素养。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示阅历共享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例共享，先后学习河南油田“4.19”物体攻击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及胜利油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相像事故的发生。严格落实停产停工培训，每月特地抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织86人次参与海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。

三是组织开展大队下层应急才能交手运动。依照采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步惊慌性相识，并依照规划支配支配相关工作，主动共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆忙各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素养硬的优秀干部员工备战8月底采油厂交手角逐，最终4人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。

四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展阅历沟通，激发班组的争创热忱和主动性，前三季度陈诉的修理一队修理二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的匆忙进作用。

二、增加风险管控和隐患排查，确保生产平安

一是持续开展“全员平安诊断”运动。为加强员工的隐患排查才能，推动全员平安生产责任制落实，主动发动全员从设备设施和作业运动等方面入手，系统阐发分辨本单位的平安风险，开展全历程、全方位平安诊断，共计上报各种诊断建议960余条，介入率93.3%。对诊断存在问题容身自身办理，对自身办理不了的订定出相应的警备步伐。每月按期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、嘉奖，择优保举参与采油厂评审。大队共计嘉奖优秀建议11人次1700元，此中修理二队员工提出的“反省独创吊索具固定销缺失，实时停工调换，打消吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。

二是开展全方位监督反省。增加反省力度和频次，对大队的平安根基工作及现场施工进行反省，共查出问题91项，对反省出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实环境进行复查，形成反省闭环治理，确保问题整改不留死角。同时依照《HSE风险管控细则》进行分类稽核，与效益工资挂钩，做到严格稽核、奖罚分明。此中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定运用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉稽核问责。高度看重上级检盘问题的整改工作，今年在上级平安监督部门的赞助下，指导办理各种问题17项，对大队的平安治理状况和反省程度起到了很好的匆忙进进步。

三是全历程监管现场施工作业。严格实行《中国石化作业平安阐发（JSA）治理法子》，阐发风险，编制日常施工JSA阐发，仔细执行“7+1”干脆作业环节治理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方协作确认，做到“双监护”，包管平安步伐的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干补埒班，监督平安步伐的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放反省，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油上产和电力运行供应靠得住保障。

三、强化应急治理，进步应急处置才能

一是完善应急治理手册。组织编制三、四级现场应急处置规划、岗位应急处置卡，树立应急步队，备足备齐应急物资，开展专题培训，鼓吹和遍及应急治理学问，确保员工熟知应急职责，进步自我防护才能。

二是仔细订定应急演练安排和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各种拭魅战演练30余次，以拭魅战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的好用性和可操作性，切实将应急变乱节制在下层，第一光阴有效节制应急变乱核心区，避开扩张升级，赓续进步员工应急处置才能和自救互救程度。

四、严格平安治理，包管交通平安

一是规范车辆运行法度模范。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，安排与各下层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技巧纯熟、责任心强的9名员工经稽核合格后担负“三巡”车兼职驾驶员，解决《准驾证》，运行上严格执行调整室车辆派遣路单制，杜绝私车、自由车现象，斟酌到海港路况繁杂，大型危化品车辆较多的实际，订定平安行车步伐，不按期组织专项，每天严格执行“任务、路途、平安行车留意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三反省的平安行车记录制度。仔细做好日常车辆平安技巧排查，对存在问题的车辆实时进行报停，严禁车辆“带病上路”，主动和谐厂家进行修理，确保技巧状况完好，目前未发生一起交通责任事故。

二是强化私家车平安治理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安许诺书，明确平安责任，在增加自我平安教育和平安行车意识的根基上，不按期组织交通司法律例教育。日常治理上针对雾雨雪等途径湿滑、能见度差的恶劣景象条件下要求私家车人员严禁开车上放工，在重大节沐日前分条理组织私家车人员进行平安教育，通过下发倡议书、解说平安行车学问、看观交通平安警示片等方法，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。

五、以人为本，赓续进步职业治理

一是增加员工康健治理。组织打仗电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参与20xx年职业康健查体，查体项目相符率包管100%，对1名查体呈现异凡人员实时见告，并组织复查诊断，确保员工身体康健。增加出海人员的康健治理，实时限制出海人员的康健动态，完成76名出海人员康健陈诉，防止职业康健事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业康健平安学问培训，增加职业康健工作惊慌性的认知。

二是规范职业卫生治理。树立健全《职业康健档案》，为每名特种作业人员树立职业康健监护档案，在职业病危害工作场所的夺目地位依照标准要求重新更新警示标识和警示阐明，存在职业病危害因素的工作场所，设置看护布告栏，颁布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援步伐、年度检测申报，进步职业卫生治理程度。

HSE的个人工作总结篇10

依据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，平安第一”的方针，结合工作实际，根据院安委会提出的“统一思想、提高相识、分工明确、责任到位”的要求，仔细抓好院平安管理工作。现将公司上半年以来的工作状况总结如下：

一、开展平安环保检查促进各项制度的落实

今年院主管平安领导带队季度平安环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；试验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；试验室电源插座进行更换、个别试验室卫生较差，刚好督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对试验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、平安环保自查管理，促进了各部门平安环保相识，提高了自觉平安意识，促进了平安生产工作。

二、加强交通平安教化实现平安目标

（一）、依据年初安排，为协作消法宣贯，六月份对员工举办消防平安教化和逃命自救演练，加强和巩固了职工消防学问。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站实行消法学习和逃命演练。其一，加强职工消法学问培训；其二巩固以前所学的消防学问，也达到消防平安学问的再教化，并使所学到得学问在演练过程中得到运用。

（二）、为使交通平安实现管理目标，再上新台阶，我们把交通平安工作放在首位。仔细落实上级下发交通平安指令，全方位、多角度地深化开展交通平安教化，充分利用每周交通平安学习，增加驾驶员平安意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的平安意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要平安”活动为契机，以“司驾平安创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流淌红旗评比活动，被评优的驾驶员赐予肯定的物质嘉奖，取得了良好的效果。交通平安的关键，还是在于驾驶员对平安相识，通过交通法规和平安警示每周一学，强化交通平安管理，做到平安行车每天讲、周周学，对车辆管理和行车平安工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣扬教化，观看交通平安影碟、交通平安书报，提高驾驶员交通平安意识，同时，对交通平安加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的平安思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员损害的交通事故。

（三）、今年分公司开展了“我要平安”、HSE领域“比学赶帮超”、HSE视察卡、主要场所主要职业病危害因素、HSE目标管理完成状况自评、查找身边“十大薄弱环节”“平安生产月”“质量平安月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际状况，将文件转发各部门，充分调动各单位的主动性，发挥各单位平安活动的自主性，自行开展形式多样有利于平安生产的活动。今年在“平安生产月”期间公司举办了一次职业健康、平安环保有奖学问竞赛，全院职工主动踊跃参与，通过组织全院职工参与学习和各类平安活动，使职工更加明确和驾驭了分公司职业健康、平安环保工作动态。公司广阔职工以上级HSE文件为指导思想，加强了职工“我要平安”的理念，对企业平安生产重要性的相识更充分、更详细，确保公司平安生产工作有了更进一步的发展。

三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重点：

接着开展好职业健康、平安环保的落实工作，把“平安第一，预防为主”的平安生产方针贯穿于生产的全过程。

（一）、坚持平安教化制度为首要工作，尤其对驾驶人员的每周平安学习必需持之以恒，利用有关交通平安影碟、网络、报刊宣扬材料，对驾驶员进行平安教化。特殊要做好季节性的恶劣天气（雨、雪、雾天）行车平安常识的教化。严格要求，遵章守纪，逐步形成遵纪遵守法律的道德习惯。出现了违章状况，要主动订正，即使没有造成恶果，也不能宽恕自己。教化驾驶员必需确立高度的平安责任感，头脑里必需有剧烈的平安意识和平安观念，坚固树立“平安第一”的思想，把“平安第一、谨慎操作”的职业道德落实到详细行动中。另外，要克服“常在河边走，哪能不湿鞋”的错误相识，因为在河边走并非是湿鞋的干脆缘由。正确的相识只能是“常在河边走”包含着“湿鞋”的可能性，但不包含“湿鞋”的必定性。作为驾驶员正确相识这个观点很重要，不能认为驾驭方向盘就难免不出事故。只要责任心强，技术过硬，刚好把事故的苗头歼灭在萌芽状态，那么即使“常在河边走，也能做到不“湿鞋”。

（二）、加强对试验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于担心全的状态或担心全的行为。合适的培训可以削减事故发生的次数。在管理中要求对试验操作人员以及相关人员进行危化品平安培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和削减事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、运用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更平安的利用于科研生产工作。

回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的协作下，取得了一些成果。但平安工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、平安环保工作持续进一步而努力。

HSE的个人工作总结篇11

一、20xx年工作总结

（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。

1.亲密关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参加废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参加废碱焚烧炉基础设计审查；参与催化转化器具体设计审查。

2.紧跟热燃烧器设计状态，参加热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。

3.参加码头尾气处理设施技术沟通，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。

4.坚持每周两次深化施工现场检查。查找施工质量问题，订正担心全施工行为。

（二）、以开工打算为重点，帮助做好技术资料编写工作。1.参加编写xx及xx装置总体试车方案中环境爱护相关的内容。

2.参加编写《HSE技术规程》。

3.编写《xx装置“三废”排放手册》。

（三）、以制度建设为主线，仔细编写HSE程序文件。

1.参考同类企业的HSE管理体系，拟出HSE程序文件清单。

2.依据程序文件编写安排，编写程序文件初稿。

3.在部门内部对程序文件初稿绽开探讨，并依据探讨看法修改。

（四）、以《年度HSE培训安排》为指引，开展HSE培训活动。

1.帮助制定《年度HSE培训安排》。

2.依据培训安排开展《环保及职业卫生基本学问》、《xx装置“三废”排放》培训。

3.联系外部师资开展《射线防护学问》培训。

二、20xx年工作安排

（一）、做好HSE程序文件修改和培训工作。

1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的看法，并依据反馈看法进一步修改程序文件。

2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。

（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置托付工作。

1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测托付合同。

2.跟踪污水处理托付合同。

3.与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置托付合同。

（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.打算排污申报、职业病危害项目申报。

（四）、帮助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.依据HSE专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。

（五）、做好装置开工的HSE技术支持1.开展各类气体检测仪的运用培训。2.帮助做好开工过程的平安管理。

HSE的个人工作总结篇12

上半年，管理部在柴进经理的领导下，根据公司2023年HSSE工作要点要求，以平安生产专项整治三年行动为抓手，狠抓分包商管理，强化HSSE履职，抓紧平安培训教化，提高全员HSSE素养；现将2023年上半年HSE工作总结如下：

一、本单位平安管理状况

（一）HSSE领导小组会议状况

项目管理部、项目部每月月底开展一次HSE领导小组会议，总结本月HSE管理工作中存在的问题并解决，提出下阶段HSE管理工作安排和目标。

（二）“百日平安无事故”开展状况、“施工现场重复问题”治理开展状况：

接到“百日平安无事故”专项行动和“施工现场重复问题治理”两个通知后，管理部领导高度重视，快速召开会议学习文件，领悟“百日平安无事故”专项行动的重要意义和明确15项销项问题主责和协作部门；1月份，西北地区处于寒冷季节，项目管理部的三个项目大牛地项目、杭锦旗项目处于停工状态，中联煤项目处于半停工状态，所以就集中人员排查隐患，排查自有设备及外雇设备，共排查9辆设备，结果无隐患，设备每天进行自检排查，公里数满意保养刚好进行保养。3月中旬中联煤项目满意复工条件，为确保工程平安顺当的完成,实现百日平安无事故目标，我项目部在施工过程中成立了以项目经理柴进为指挥长,各职能部门主要负责人为成员的工程指挥部,并由平安总监、平安员及项目管理部部专职平安员组成的平安督导组，实行24小时跟班，在生产的每个环节检查、指导平安工作。由于措施方案制定全面，施工组织合理，平安监管到位，实现了工程项目平安、高效、保质、保量。4月初项目管理部成立由平安部牵头，技术、质量、材料、生产等相关职能部门成员参加的平安检查组，围绕“反三违、查隐患、消退15项销项”为主题专项平安检查，在对三个工区在检查中，做到查找和整改结合起来，共查出事故隐患17条，已全部落实整改。

（三）其他上级文件宣贯状况；

4月至6月，公司接连下发了“五查五严”保平安专项行动方案、总经理2号令、石工建平安生产1号令、“平安生产月”、平安管理从严惩罚提级问责的通知；活动实施方案等文件，领导班子牵头对各个工区进行文件宣贯并组织全员进行风险辨识，平安学问答题。

（四）HSSE培训状况

年初对项目部自有人员进行平安学问培训并考核，共计32人/次，3月中旬山西中联煤项目复工，对项目管理人员、分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，4月对项目管理部自有人员及山西中联煤项目进行职业健康教化并考核，共计70人/次；6月中旬对银川项目管理人员及分包商管理人员及作业人员进行入场培训，共计50人/次，对管理部全部驾驶员每周进行平安培训还有雨季及特别天气专项平安培训。

（六）综合监督检查、日常检查、专项检查、综合检查中发觉“严峻类、禁止类问题和涉及15项“施工现场重复问题”状况”

从3月中旬复工到现在，项目管理部共牵头开展平安隐患排查10余次，查处平安隐患20余起，其中严峻类问题1起，即中联煤项目分包商未进行营地验收进行运用；其中设计“施工现场重复问题”1起，即分包商投标所用“一长三员”与施工现场管理人员不符，现正在走变更手续。

二、下半年重点工作

1、加大HSE体系建设的推动力度。严格各项平安生产管理制度，应用好“工作平安分析、作业许可、个人平安行动安排、平安视察与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。

2、加强防汛、防雷、防火、防污染等工作的应急培训学习。

3、接着开展“平安隐患顺手拍”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，主动发觉和上报平安隐患。

4、以各类资料、课件为教材，接着加强HSE体系学问的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的督促和激励，检查学习、驾驭状况和运用实力。

5、努力推动“规范化、标准化、精细化”管理，大力推动“一规范、五标准”工作。

HSE的个人工