谈建筑施工安全文明策划

谈建筑施工安全文明策划一、序言一提到施工现场老是让人联想到冷飕飕的钢筋、混凝土、砖块,让人联想到脏、乱的不安全环境,经过我在万科金域蓝湾三期工程担当一线总监,却从根本上改变了施工现场安全文明管理工作简单、机械、单调的观点,让建筑赞叹生命!让人文关心使安全文明工作-细节中流露出温馨!让施工现场有了社会文化、公司文化的厚重感!经过踊跃创新、经过把高端的现代化科技技术、现代化设备应用在施工现场安全文明管理工作上,经过把安全文明、环境保护、职业健康思想理念融入一体,经过植入艺术观点、经过追求美感,讲究细节,使施工现场的安全文明工作有了活力、有了活力,使安全文明工作成为了一道独到的景色线!策划先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系统化、复杂化、多维化,全员参加、全过程进行的一项重要、严肃的科学管理活动。二、安全管理目标确实定:安全第一、预防为主,根绝死亡事故发生,小伤率1,重伤率为0;保证省安全文明工地;保证区文明施工观摩工地,争创市文明施工观摩工地。三、工地大门进口、施工办公地区、施工现场地区、施工生活地区的安全文明部署:现场安全文明部署定位:大气、生态环保、色彩和睦、人文关心、公司文化3.1施工现场门口地区:工地进口大门设置、设门禁系统、门卫一致着装对来往车辆、人员进行登记;有条件可设公司形象墙:增强公司的著名度、增添职工的归属感、骄傲感;设安全警告镜;设八牌一图;设安全生产指示牌、危险作业通告牌(每天填写、突出安全工作);班前讲评台:召开安全晨会的地点,可经过讲评台的宣传墙(环保、绿色)-主题让安全为生命护航,使施工现场亮起来!有条件设自动化洗车台;设备工现场消防组合台;工地大门口设广播系统:上下班时间经过音乐、经过安全广播让一天紧张劳作的工人疲倦的身心放松,让安全意识耳濡目染,人心所向,通过广播系统,使施工现场动起来!3.2施工办公地区:办公临建两层前设不锈钢旗杆、旗座、双侧设大花瓶;办公地区建议用弧形古典围墙围成一院落;院落围墙内可挂设公司的文化理念宣传牌;办公地区门口设大型电子温馨显示牌;项目经理办公室设工地监控智能系统;作为参建单位、工程外面系统单位常常开会协调的重要地址,其会议室的形象部署能够表现工程的重要性、公司的文化、公司的实力:地面铺贴地砖墙面贴公司获奖工程业绩图片,激发项目部职工的踊跃性;会议室正面墙上挂幕布、设投影仪、手提电脑等现代化设备;会议室桌、椅以20人考虑为佳,简结、魄力、大方;会议桌上设小型国旗、公司旌旗(特别是大型工程),显得盛大、大气,增添责任感、使命感;会议室窗户设窗帘;会议室反面墙上可设公司的文化核心价值牌;建议会议室设项目质量管理专栏,经过图片、经过资料形象体现过程中的质量、进度管理。3.3施工现场地区:工地围挡采纳可拆式,可周转利用,围墙做好栋号指示牌及现场导向牌;钢筋堆场、加工棚应标准化,需考虑色彩与整个安全文明的色彩协调一致;临边防备栏杆涂黑黄相间调解漆,间距平均(刷漆前专人铺贴分开胶布)并悬挂安全文明口号及警告牌;现场垃圾堆场分可回收、不行回收加盖垃圾堆放池,工地设抽烟亭(建议抽烟亭采纳实木制作,工地中增添生态情味);有条件设雨水采集系统:车辆冲刷、道路洒水均用采集的雨水;设样板展现区;围墙上挂消防总平面图;围墙上挂安全标记平面图;周边考虑实质状况设绿色草坪、绿化带。3.4施工生活地区:大型工程设门卫、门禁系统;设休闲娱乐设备:乒乓球室、小型蓝球场、让职工劳逸联合,有健康、丰富的文体活动;设农民工业余学校,项目部管理人员、甚至能够邀请业主、监理工程师授课,提高进城打工人员的技术包含文化素质;设小型商场;设凉衣棚、自行车泊车棚;设职工浴室、设备齐备;设整齐、卫生的食堂;每个房间门口挂宿舍住宿人员一览表、墙上贴住宿管理制度,一致设床位,垃圾桶;生活区制作环保、卫生、安全、热爱生活的小幅宣传牌,细节中改变观点,增强者性化管理。四、安全管理标准动作:工程管理是系统化的,各参建单位对安全管理都义不容辞,共同推动!各参建单位安全管理形成标准动作,形成标准制度,形成习惯!4.1业主的安全管理标准动作:建立安全生产管理委员会,由公司领导层面的负责人亲身挂帅,同时建立项目负责人牵头的安全生产行动队,巡视现场,发现安全隐患,实时下发甲方安全类通知单,要求总包整顿、答复;不在规准时间内整顿到位,将拉闸(歇工)办理。拉闸时期产生的花费由责任单位自行担当动工早期组织签署建设单位与总包单位安全生产责任状的专题仪式,仪式要盛大而简洁,业主公司层面领导及与工程建设的有关对口单位(审计、财务等等)需参加;业主每个月月尾组织一次专项的安全检查,进行评分,与每个月的工程付款挂勾,拟订详细的操控细则,特别是对有多个标段的可进行得分排名,评出地区标杆;要求总包单位:施工单位公司层面领导、安全职能部门人员每个月巡视现场一次,对安全文明工作提出建议、建议,同时留下影像资料;要求总包单位:每天上午10:00安全员上报安整日报(附安全工作图片);要求总包单位:每周五下午2:00以前上报安全生产监察周报(附影像资料);要求总包单位早6:30准时在班前讲评台前开安全晨会;(留影像资料)全部管理人员参加进行安全文明施工管理考试一试题,合格者方能上岗;4.2监理单位的安全管理标准动作:监理部配置专职安全员,并拟订专职的安全文明工程师职责制度;每周五上午9:00监理部组织总包安全员进行每周安全专项检查制度;每周五上午10:00监理部组织召开周安全列会,经过图片直观解说,对周安全问题进行概括、整理、剖析,每周形成安全文明会议记要报业主;拟订安全文明表格,每天进行打分,同时次日上午9:00报业主;安全员每周不按期抽查安全晨会2次;(留影像资料)监理部专职安全员佩戴红袖章在现场展开工作;监理部专职安全员每个月月尾对施工单位安全管理内业资料进行检查;增强对特别工种的上岗管理,要求总包单位对进特别工种人员一致制作胸卡,证件随身携带备查;4.3施工单位的安全管理标准动作:施工单位项目经理一定每天对现场工作区、生活区进行安全、文明检查,发现安全隐患,实时办理解决,并留下影像资料;项目经理、安全员每天组织施工班组长对工人集中进行安全文明交底、安全文明教育,有影像资料。项目部对新进班组、新进人员实时进行三级安全文明教育,并有书面资料;每天9:30以前施工单位安全员把前一天的安整日报报给监理资料员,10:00监理资料员把安整日报集中报到业主。安全员