市场部会议制度

一、目的:促使企业各层之间更好的交流氛围，调换管理层发现问题和解决问题的踊跃性，完美工作报告流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本构造市场部报告交流制度管理层会议制度行为准则三、市场部报告交流制度1、市场营销例行报告市场部总监月总结（包括下月计划）；提交给总经理周总结（包括下周计划）；提交给总经理专题建议：市场部部门经理月总结（包括下月计划）；提交给市场部总监周总结（包括下周计划）；提交给市场部总监专题建议：投资顾问月总结（包括下月计划）；提交给市场部部门经理周总结（包括下周计划）；提交给市场部部门经理专题建议:2、市场营销会议（1）市场营销专题会时间：不按期，依据需要进行议题：研究稳固和提高竞争力主持人：市场部经理参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会时间：每个月1日，若有改动，另行通知议题：总结市场部上月工作，研究改良工作举措，确立本月计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，依据需要例席的其余人员（3）市场部管理层周会时间：周五下午15：30，若有改动，另行通知议题：总结市场部上周工作，研究改良工作举措，确立下周计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理，依据需要例席的其余人员；（4）市场部各营销组周会时间：周五下午17：00，若有改动，另行通知议题：总结各营销部门上周工作，研究改良工作举措，确立下周计划主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、投资顾问5）市场部周晨会时间：周一上午9：00议题：总结上周工作，确立本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖赏主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问6）市场部日晨会时间：每天上午9:00议题：依据市场部需要确立每天会议主题，调换工作氛围，鼓舞士气主持人：市场部部门经理（轮番制）参加人员：市场部部门经理、投资顾问（7）市场部部门日三会时间：每天上午9:20，正午13:30，下午17:20；议题：部门晨会鼓舞士气为主，午会活跃氛围，晚会总结以及实行部门赏罚制度；主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行8）市场部管理层暂时会议时间：不准时，依据市场部需要进行议题：发现问题，提出问题，议论问题，解决问题主持人：市场部总监或市场部各部门经理参加人员：市场部总监，市场部各部门经理9）市场部各部门暂时会议时间：不准时，依据部门需要进行议题：管理权限履行，赏罚制度履行，士气鼓舞等主持人：市场部部门经理参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行10）专业技术讲座时间：不按期，依据需要进行议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，依据需要例席的其余人员。四、管理层会议制度行为准则：每次会议明确主题，听从就地会议主持人提出的会议要求会议以发现问题，提出问题，议论问题，解决问题为中心禁止高声吵闹与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题议论，提高会议交流效率禁止情绪化，将个人感情带入会议主题议论中，和睦交流带好纸与笔，记录重要