促销员工资制度

促销员工资制度8835手机网

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2007-12-1114:14

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【字号大中小】对于诸位区域销售主管来说，现在面临的最大问题可能就是：如何在确保江山不失的情况下，销售业绩稳步上升。这方面的工作应该是销售上台阶的问题，笔者所抱的观点就是：彻底反思原有的销售思路，调整销售策略，强化工作落实。这项工作中应该有一个很重要的转变，那就是如何把一线的销售人员从“局外人”转变成共度“一条船”的人。具体在终端卖场促销员管理工作方面，重点就是工资制度的调整。

为什么说这个问题？回想我们大多从业务出身的诸位区域销售主管对促销员的普遍认识：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。抱着这个观点，具体工作内容就是：开周会，讲报表，派任务。最后的局面呢？促销管理工作人员和促销员都在应付会议。这样，促销员的问题症结理所当然迟迟不能解决，诸位销售主管重新又回到前面的认识和必须要面对的问题：素质很低，岗位很重要，技巧急需提高。毋庸直言，这是一个管理的死循环。笔者认为，这个整体的工作程序或环节应该是没有问题。那么难题在哪里呢？简单说就是：方法不对，细节落实不够。解决这个问题的重点工作应该是：（销售主管）解放思想，让一部分人（促销员）富起来，从而带动大家（销售队伍）都富起来。也就是，促销员的管理工作只有做到他们的心坎去，揭开他们心中的疑团，才会有效，把工作落到实处。那么他们的疑团又是什么呢？套用一句广告语那就是“大家都知道”，工资制度。

对这个问题，笔者不想做统一模式制造的说服工作，因为每个销售主管的工作环境不一样，服务的企业和产品市场表现也不一样。但是这个问题，大家一定要思考，否则销售工作上台阶问题的解决难度系数会非常大。现在笔者只是举例一份获奖的促销员工资制度，他唯一不同的就是不同我们现在惯用简单易行的“底薪+提成”工资制度，目的也只是为了给大家提供一个讨论的案例，而不是要大家学习或搬用。

行业：电子消费品行业

来源：厂家2000年全国优秀销售分公司

提出人目前岗位：分公司销售副总经理

荣誉：获得全国优秀分公司促销员考核制度一等奖

岗位：终端促销员

范围：一二级市场各大型百货和专卖商场

1、关键词代码

M：促销员月实发放工资

F1：商品在本卖场市场占有率考核得分

F2：信息收集与处理考核得分

F3：售场形象考核得分

J：销售量考核基数

T：销售量考核系数

L：个人实际销量

D：信息员个人等级系数

K：个人表现考核系数

S：机型考核

2、相关公式

F=F1+F2+F3

3、细分类别考核

类别机型考核系数（S）

高档机S=1.2

中档机S=1.0

低档机S=0.6

特价机S=0

型号AS=5

型号BS=8

4、工资计算公式

M=〔400+F/100*（J+T*Li*S）〕*D*K

这份促销员工资制度，在99年是由某区域市场办事处经理提出，并由分公司报名参选销售总公司年度销售创新工作评选，最后结果是荣誉获得全国优秀销售分公司制度建设一等奖，奖金额度为2000元，并且由销售公司大力推行至全国64个外驻销售分公司。

但在实际的执行过程中，促销员表面对此一致持欢迎态度，财务人员对此持保留意见。只有销售和市场管理人员对此热烈欢迎，大加赞扬和讲述。相应的执行办事处要求促销员数量一般控制在50人左右，但是各办事处的财务主管仅月末促销员工资计算一项工作，大概要集中花费三天左右的时间，同时促销员也有极少数可以计算清楚本月实发放工资金额。现状是直到2003年，本制度作为销售人员创新工作的典范仍在各销售分公司执行。笔者认真思考后，想从以下几个方面进行了分析，同时也发现了很多值得商酌的危机：

1、主观考核项目

F2：信息收集与处理考核

F3：售场形象考核

D：信息员个人等级

K：个人表现考核

危机：

售场形象没有标准售场样图及相关因素的细化标准。

信息的收集与处理，信息员个人等级，个人表现考核三项分数以及优秀名额都是由市场人员打分和提名，而且大多考核人员都主观认为真确客观的考核应是坚持高销量高得分的原则。

2、第三方参与的客观考核项目

F：市场占有率考核

S：机型考核系数

危机：

市场占有率中相关数据来源有两个途径：一主要来自于促销员和市场人员的口头相互询问做人工统计；二主要来自全国权威第三方的统计数据，而这两方面的工作最终落实都是由该商场工作人员的做人工统计。所以相应的数据可信度及考核标准是否准确有很大的疑问。

机型考核系数主要是销售管理人员根据销售任务来权衡分配制定标准系数。这项工作的科学方法制定以及如何考虑干扰因素（商场位置和客流量）来合理分配数据标准等，这些问题促销管理人员根本没有考虑，更不要说思考解决。

3．客观考核项目

J：销售量考核基数

T：销售量考核系数

L：个人实际销量

危机：

销售量考核基数和销售量考核系数是由财务人员根据岗位基本工资及其他补贴确定的考核标准，应该说祛除了人为的误差，考核标准是比较客观的。但重点是一定长期坚持这个标准不变，不要因为其他原因胡乱哄抬。

个人实际销量这是无可否认的真实数据，根据月回款就可以进行验证。

最后让我们回到制度的原则上来，任何一项制度的建设都需要满足一定的目的，那么这份促销员工资制度建设完成后，到底完成了哪些目的呢？笔者思考可能有以下几个方面：

1、促销员工资考核制度有章可依。

2、考核项目明确化。

3、考核任务清晰化。

4、明确岗位职责。

综述这四条，但我认为有两项公司制度建设的最基本任务还是没有完成，具体如下：

1、鼓励员工的工作积极性。

2、增强员工的归属感，发扬集体意识。

这两个基础建设的工作，可能就要从考核项目的理性客观、简单易行两个方面来着手加强日常管理工作了。

作者为天工销售服务经理。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话电子邮件：wajunqing@163.net某手机店仓库管理制度8835手机网

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2008-01-3009:51

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【字号大中小】

为加强成本核算，提高店铺的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护店铺资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：

一、库存日常管理

1、店铺内设专职仓管员一职，负责日常手机的入库、出库、盘点管理。

2、须保证专卖店内、库内手机之安全及完整性，急需使用配件，须经店长同意方可借用。

3、仓库保管员必须合理设置各类物资和商品的明细记录。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。新机，退回机、售后返修机应分开记录详细。

4、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保手机进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与财务数据进行核对，确保两者的一致性。

5、做好各品牌手机和配件的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有变动及时向店长反映，以便及时调整。

6、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长的滞销机型等不良存货，要按天编制报表，报送店铺管理相关部门，店铺在晚会上要共同商讨处理方案。

二、入库管理

1、手机进仓时，仓库管理员必须办理入库登记手续；有不合格产品可当面提出异议。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，当天于送货人或单位联系提出异议。

3、因质量等原因而发生的退回手机，应及时交由售后相关人员处理。

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。手机（包括配件、促销品）出库时必须办理出库登记手续，领物人和仓管员应核对物品的名称、品牌型号、数量、质量状况，核对正确后方可出货；仓管员应经领物人签字，登记入帐。

四、报表及其他管理

1、仓管员在月末结账前要财务部对库存帐，以保障库存产品数量的准确性与完整性。

2、每月2日前，必须正确及时将库存资料上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须经店铺管理人员审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现零配件失少或质量上的问题（如受潮、生锈、老化、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4、外区仓库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表，定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送销售部及财务人员。企业畅销产品分析表8835手机网

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2007-11-2911:42

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【字号大中小】企业畅销产品分析表

品名条件项目内容

门市条件地区靠近车站

近铁路沿线

门市大型百货公司

综合市场

杂货店

顾客条件时间平日营业时间

假日营业时间

年龄层10岁

20岁

30岁

40岁

50岁以上

商品条件畅销商品商品种类

商品数量

销售柜台布置

销售柜台环境

商品特长

包装

品质

价格

调

查议评对销售人员的议评

对店长的议评

对消费者的调查

21种手机实用促销方法8835手机网

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2007-11-2214:38

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【字号大中小】

序号促销方法实施要点促销实例简评分析1产品折价让利直接价格折扣打折销售，减价销售等。损失利润，恶性竞价。2赠品销售1、提供附加赠品，搭配销售2、保证质量，档次符合，对象符合买手机，送拉杆箱。城门失火，殃及池鱼。3现金券反还购买成交，反还现金券。购300元反30元收支两条线，税费规避，经手风险。4凭证优惠凭券、票、证优惠凭宣传单购机优惠30元。发放控制，有效期限，优惠程度，实际价值。5集点购买达到集点或者数量，兑换或者优惠集12个瓶盖兑换一瓶啤酒快速消费品6联合促销直接价格折扣手机与电信运营商联合。互相优惠，对象统一。7抽奖销售购物参与抽奖，现场或者集中抽奖中兴助你看奥运普及面，中奖率问题，可信度，公证度问题8有奖参与举行活动，参与有奖填写有奖问答卡，参与抽奖。针对购机与未购机顾客均可。9游戏参与参与组织的游戏活动，有机会赢得礼品。如小品、绕口令、成语接力，妙语连珠等调动消费者参与热情10竞技活动参与竞技活动，赢得相应礼品如投飞标，掷骰子，摇轮盘大赛等调动消费者参与热情11公关赞助赞助社会公益事业和重大赛事特困助学，希望小学，体育赛事扩大企业品牌知名度和社会亲和力12现场展示在重要场所展示新奇特产品模特展位，行业博览会、订货会，专柜体现产品特征，成本费用较高13人员推介卖场设置专门促销推介人员促销员，临促等扩大产品信息，提高顾客认知，动态实体沟通14捆绑销售产品与其它产品或服务相互捆绑销售手机和号码捆绑销售利用捆绑的价格和渠道优势，提升销售，但是相对的是较大的价格折让15限量特供特定时段和卖场的特价或者无偿销售1元手机限时限量特供，每店每天限5台主要是吸引注意力，提高知名度和新闻爆炸效果16服务举措

提供更多的服务和更高的服务承诺终生包修，异地联保，手机清洗通过服务来提升品牌形象，对顾客负责17老顾客回访对老顾客进行定期的回访，跟踪服务

24小时回访，信访，免费清洗，免费更换彩壳

做好老顾客的挽留和服务，提高回头客和顾客推介，拉动新顾客18产品概念炒作炒作产品的功能概念或者其它特定消费者非常感兴趣的概念绿色手机，名表手机，钻石手机，彩客手机针对特定概念扩大差异化优势，但是过于集中某一特征，受众减少，而且需要密集推广19独特卖点炒作集中炒作某一产品卖点，体现差异化手机防火墙，带MP3收音机手机，大屏手机集中优势，获取差别化顾客青睐，针对特定用户20顾客消费引导提供消费指导，培养消费习惯和使用习惯彩铃手机，彩信手机适用于新品客户培养，新业务顾客培养21免费咨询指导提供顾客消费信息咨询24小时咨询服务热线提供顾客消费需求信息，提供顾客消费帮助8835手机网

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2007-09-1515:41

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【字号大中小】*：针对节假日的促销1：春节期间，针对手机的促销计划。关键词：喜庆，感人2：春节期间，针对手机店铺的促销。关键词：回家，过年3：3.15针对消费者节日的促销。关键词：售后服务4：3.8假日促销。关键词：互动活动和女权5：5.1节日促销。礼品设计举例：胶卷，旅游帽等踏春用品6：6.1儿童节促销，举例：卡通游街活动7：10.1促销的礼品和终端要注意国庆用品。如国旗，国徽等8：中秋促销的要点还是礼品设计，如买手机送月饼9：元旦促销的要点可以送特殊的日历年历等*特定时间单元的促销10：新机上市发布会活动一定要界定时间单元11：通讯行业的特定的销售节奏促销，如周末展销会等13：以企业理由构成的促销活动，如厂庆等14：企业主体设计的时间单元促销15：淡季促销，淡季促销打库存16：旺季促销，旺季促销走总量8835手机网

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2007-09-1515:40

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【字号大中小】定量促销：*确定促销总量的促销17：如确定在一定销量范围内的让利活动，如手机的定量折扣18：计量的促销，如规定达到一定量之后的差额化促销，如手机的买一赠“一”等19：在固定场所（商场）确定促销产品总量的促销，主要和买赠配套*确定促销奖品总量的促销20：在固定地点确定固定让利基数的促销手机促销208招之三----定向促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:39

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【字号大中小】定向促销*确定得利者基本身份的促销：关键词：发现和组织关联群体21：三八节面向女界的促销22：五一节面向劳模的促销23：面向军队，党员的促销24：面向其他可确定身份的促销，如“职业，年龄，特征，地域等25：面对公益的促销，如希望工程，26：助残工程，教师工程等*面向特殊消费群体的促销关键词：功能相关27：医药保健产品面向固定病群的促销28：结合产品特征确定人群的促销，如清晰彩电面向色盲者的促销29：向产品利益强势群体的促销。如评选酒英雄*面向老消费者的促销30：重复购买奖励促销31：老消费者推荐产品奖励体系32：老消费者练谊会促销33：老消费者回访促销34：老消费者代言促销*发挥产品特殊连接的关联促销35：房地产向IT业者赠送智能家居，向老师赠送电子词海等*征集消费者的互动促销36：采用广告征集关联消费者的促销定点促销*以部分终端为主的促销37：在特殊的终端举办促销活动，重点是促销场所视觉竞争和促销条例38：在特定场所，如工业区促销手机，写字楼促销手机卡39：路头秀，义诊，义卖等40：广场文化，充分利用社会注意力习惯的集中41：在竞争对手弱势区位的促销，争取打击力42：在竞争对手强势区位的促销，发挥影响力，起到破坏作用*终端的占位促销手段42：终端促销的视觉占位策略，例如手机占据超市的待客43：终端的其他占位促销，听觉，触觉等*区域定点促销44：面对区域地理特点的促销45：面对区域文化特点的促销46：面对区域特殊需求的促销差额促销关键词：确定差额，产生差额，奖励差额47；确定差额：确定中奖比例和如何产生差额48：公证抽奖，号码抽奖，回执抽奖，刮奖49：号码的特定设计奖项，比如偶数全部有奖等主要手段：互动产生，抽奖，刮奖*总体定量的公证抽奖：

50；总体定量的抽奖奖品的关联设计，例如奖励现金51：奖励关联产品，如手机零售商奖话费52：奖励消费者需要的奖品，如奖励旅游等53：善于利用刮刮卡54：善于建立合理的奖项体系赠促销：关键词：赠品设计*买几赠几的促销CONTROLShockwaveFlash.ShockwaveFlash.9手机促销208招之六----一定点定量促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:37

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【字号大中小】定点定量：56：在固定地点产生差额和奖项，例如寻找一百位幸运的深圳人57：在固定的场所产生奖项，例如今天这里产生100个用新手机的人其他差额：58某酒品推出四盒酒产生一个镀金佛像的抽奖手法59依据一个包装单位产生得奖的方式，例如一箱香烟产生一台彩电等方式特型促销：*老产品促销60用库存产品来让利的促销，让利幅度很大61例如型号落后一点的电视，手机等产品在农村促销62用老产品作为赠品的促销63电话机行业的买无绳赠普机的做法*部分产品促销64例如在西北地区促销快速制冷制热的空调65产品型号丰富的企业拿部分产品锻造产品形象66拿部分产品扩充份额，打榜的促销67产品搭售的促销（捆绑销售）68电视行业的买大送小*新产品促销69新产品的表演性促销，例如产品示范等70新产品的竞争性促销71例如淡季出新品，打击竞争对手库存的做法72新产品试用性促销，如手机的试用73新产品的代表性促销，模型化促销*其他特型促销74具有某种使用差别的特型产品和相关连接促销75具有某种生产特性的局部产品促销76：高利润率的产品的买几赠几的促销方式77：常见使用于医药保健品的疗程定量的买赠搭配

78烟酒产业的买赠冲量的做法79其基础点是对价格和功能的某种承认，操作的要点在于价格界定*买新收旧的行为80买新家电收购旧家电的行为，81相同品牌的新旧差额置换82在特殊的品类可以以旧换新不加费用，以显示成本能力和产品价值83例如白酒行业可以高价回收以前产品，并执行相关促销84买房子对旧房子的批量代理处理方案*产品关联性赠品设计85：买家电赠全能遥控器86：买汽车送轮胎，送救援俱乐部会员87：买房子送装修，送物业费88：买手机送手机耳机等89：买香烟送打火机90买药物送计量杯，体温计，体重称等*产品情感关联赠品设计91买香烟送戒烟糖92买药物送鲜花93买家电送保修94买服装送领带等*礼品类赠品95：结合产品的生产，通路，销售，使用，保养全过程设计相关的礼品系统96：时令性礼品，97春节时的利是封，春联，日历，万年历，烟花98国庆时候的国旗，国徽，像章等99具有创新的工艺品100研究竞争对手的赠品，马上超过它101全年批量制作基本赠品，减低成本*生活小用品类赠品102挖掘产品相关过程的细节，配送生活用品103结合消费者的需求，设计相关用品104结合区域的特点，设计赠品系列事件促销：*社会事件促销关键词：敏锐，积极，竞争对抗105：利用国家政治事件做促销106：突发性事件的促销（911，大使馆）107：民间政治事件的促销108：经济事件WTO，国家财税，金融政策109：行业相关事件110：体育事件111：文化，演出事件的系统化促销112：结合区域社会注意力资源的事件促销手机促销208招之九----企业主体促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:33

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【字号大中小】*企业主体促销113：店庆，司庆等促销114：企业上市，企业变革等事件促销115：老产品换代促销116：新产品上市促销117：企业主旨的其他促销。例如代言人促销等促销208招之十----对抗促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:17

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【字号大中小】对抗促销：关键词：竞争力，组织力，及时反映*迎战性的促销活动118：依据竞争对手的行为后发制人119：和竞争对手比促销的系统组织，现场操作120：配置好优质的赠品系统*挑战性的促销策略121：清仓的价格压挤122：打对手库存的促销策略，如淡季新品123：打对手渠道的促销策略。如价格级差设计124：打对手的终端，如零售现场奖励体制125：打对手的促销理由，反抗性促销126：打对手的主要销售形象，如TCL美之声打步步高127：打对手的主要销售方式128：开辟特殊的通路，并占位。销售政策政策促销：*适应销售政策的促销129：为强调销售形象进行的促销130：为企业产量的变动而组织的促销，包括换包装，季节变化等131：为企业服务形象而进行的促销，如绿色通道等，回访等132：为适应消费变动而进行的促销133：为其他企业目的而进行的促销，如上市套现等135：为通路占位而进行的促销，如家电和国美，三联等的合作促销*危机促销关键词：资金，上量，信用和信心136：为解决企业资金危机进行的促销，套现137：为解决企业通路危机进行的促销，培育信心138：为解决企业生产资料而进行的促销，缓解供应商压力139：为解决企业变动危机而进行的冲量促销140：为解决竞争危机进行的促销，价格对抗等渠道促销：关键词：经销商仓库，回款，区域对待141：针对经销商的计量级差政策促销142：针对经销商的单位时间冲量促销143；针对经销商库存产品的地域化强销144：针对经销商仓库的反包强销145：针对经销商的定时回款奖励制度146：针对经销商的季节化配货促销147：针对经销商的局部产品拉动性强销148：经销商联谊活动149：扩大经销商的市场占领性促销150：选择经销商的销售竞赛促销产品物理性质的促销：关键词：产品部件的全方位利用，促销形式的组合*利用包装的促销（白酒，食品，化妆品最常用）151：开包见奖活动（电器很少用，是否有空间）152：定量开包见奖活动153：包装的两个或多个部位组合性见奖活动154：包装的回收促销*产品文化的关联性促销155：利用产品的地域文化进行情感促销，如西藏酒送哈达156：利用企业的文化进行情感促销，如送佛像等*利用产品的物理特点进行促销156：利用产品形状进行促销158：利用产品的其他物理特点进行促销*利用产品的次要功能进行促销159：如白酒鼓励珍藏的促销160：产品的回收性促销159：如白酒鼓励珍藏的促销手机促销208招之十三----联合促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:13

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【字号大中小】联合促销：关键词：借力，多赢，系统资源利用161：联合社会公众资源的促销。163：联合权威机关的促销163：联合公信机关的促销164：联合新闻媒体的促销*依据功能的关联促销165：依据使用功能联合相关伙伴进行促销，如手机联合电脑166：依据其他产品功能联合强势合作伙伴的促销。167：联合强势合作伙伴进行计量性促销*依据渠道联合促销168：例如手机联合电信运营商做促销169：在终端的多种非竞争产品的打包促销*依据消费需求进行联合促销手机促销208招之十三----联合促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

于

2007-09-1515:13

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【字号大中小】联合促销：关键词：借力，多赢，系统资源利用161：联合社会公众资源的促销。163：联合权威机关的促销163：联合公信机关的促销164：联合新闻媒体的促销*依据功能的关联促销165：依据使用功能联合相关伙伴进行促销，如手机联合电脑166：依据其他产品功能联合强势合作伙伴的促销。167：联合强势合作伙伴进行计量性促销*依据渠道联合促销168：例如手机联合电信运营商做促销169：在终端的多种非竞争产品的打包促销*依据消费需求进行联合促销170：例如针对新婚家庭的婚纱，喜酒，家电等的联合促销171：针对节假日的联合促销172：针对生活习惯的联合促销173：联合次要竞争者的促销174：联合竞争者维护行业市场秩序的促销170：例如针对新婚家庭的婚纱，喜酒，家电等的联合促销171：针对节假日的联合促销172：针对生活习惯的联合促销173：联合次要竞争者的促销174：联合竞争者维护行业市场秩序的促销手机促销208招之十四----对比促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:06

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【字号大中小】对比促销：

关键词：生动可感，冲击力

*自我对比

185：手机折扣

186：功能进步的对比

187：外形的对比

188：其他特点的前后对比

*量化的对比

189：功能量化的对比

190：价值量化的对比

191：其他量化的对比

*：和竞争对手的对比

关键词；灵活，表象模糊而具象清晰

192：比性能，比色彩

193：比附加价值

194：其他巧妙对比，例如代言人对比等手机促销208招之十五----其它有趣促销（严禁转载，翻版必纠）8835手机网

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2007-09-1515:10

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【字号大中小】其他有趣促销：

以下是举例的方式，我相信例子很说明问题

195：某手机店举办的倒计时定量极差促销

促销冲击的考虑：

196：某手机店举办的“试用”促销的“旅行包”计划

消费信心和消费心理的安慰：

197：某家电企业举办的倒仓促销活动

利用企业的特殊能力打击竞争对手：

198：某空调举办的“挂机“和”柜机“之间的性能置换促销

巧妙的产品置换：

199：某手机店举办的买话费“送手机”促销活动

促销的二次传播力：

200：某手机店举办的“转轮盘，得手机“活动

强调活动组织的主动性：

201：某手机店的人海传播促销，即发动全体员工的辐射力，宣传该手机的价值和特点。（最适合学生用的手机）

202：某手机举办的“餐桌占位”和鲜花促销

通路的首先占领权：

203：手机的定制占位促销和终端竞争性促销

通路的直接占领权：

204：手机进行的“收藏—十年回收”的商场促销活动

开发次要功能：

205：某家电举行的“一万场电影下乡”促销活动

准确的信息通路连接和信息侵占性：

206：某手机公司举办的5年换新促销政策

利用消费者的永远叠加性

207：某手机店举办的“夜晚卖机”促销

差异化的促销组织形式：

208：某家电的“促销的局部最强”策略

试用工转正（定岗）考核制度1目的为规范公司用工，提高员工素质技能水平，加强对试用期内员工的管理，特制订本规定。2适用范围适用于我公司所有试用期内员工考核管理。3职责3.1人力资源部负责组织试用期内员工的考核。3.2车间（部室）负责对相关的项目进行考核。3.3人力资源部负责监督车间的考核工作。4工作程序4.1员工进入公司，与公司签订劳动合同，试用期为6个月。不与公司签订劳动合同，不予录用。4.2员工试用期满转正前，要经过考核，由人力资源部出具试用工转正（定岗）考核表。表一由员工本人和车间（部室）负责人填写；表二中考勤和劳动纪律部分由车间负责填写，人力资源部负责审核；表二中业务技能部分，理论考试成绩由人力资源部填写，现场操作考试成绩由车间填写。员工经考核合格后，由试用工转为正式工，若考核不合格，解除劳动关系。4.3在试用期内，第一个月至第三个月，用人车间（部室）应根据试用工的工作能力、职业倾向等，并根据工作所需安排、调整工作岗位，三个月以后要进行定向培养，不得再做调整。4.4试用期员工的考核指标分为三部分：考勤、劳动纪律、业务技能。项目考核细则考勤此项为否决项，即此项不及格视为考核不合格，直接解除劳动关系劳动纪律（权重20%）每出现一次轻微违纪行为扣2分，迟到、早退纳入轻微违纪行为每出现一次一般违纪行为扣4分旷工：0＜连续旷工≤1天扣20分，1＜连续旷工≤2天扣40分，连续旷工3天及以上解除劳动关系；不连续旷工每旷工一次扣20分，累计旷工6次或累计满3天解除劳动关系满分100分，考核得分=100-违纪扣分，最终得分由车间给出若出现严重违纪行为视为考核不合格，直接解除劳动关系业务技能（权重80%）理论考试成绩，满分100分，权重40%，最终得分由人力资源给出现场操作考试成绩，满分100分，权重60%，最终得分由车间给出业务技能得分=理论考试成绩×40%+现场操作考试成绩×60%综合成绩劳动纪律得分×20%+业务技能得分×80%，考试成绩≥80分为合格4.4.1考勤员工须严格遵守《员工手册》中《考勤管理制度》，按公司规定的时间上下班，不得迟到、早退，有迟到、早退的按轻微违纪行为扣分；员工在试用期内出勤率必须达到80%以上（含80%），达不到的视为考核不合格，予以解除劳动关系；不得旷工，试用期内连续旷工满3天或累计旷工满3天或累计旷工满6次均视为考核不合格，予以解除劳动关系；出现旷工行为达不到解除劳动关系标准的从劳动纪律得分中依据考核细则扣除相应分数。4.4.2劳动纪律：员工须严格遵守《员工手册》中《劳动纪律管理制度》，每出现一次违纪行为都要扣减相应的分数：轻微违纪行为扣2分；一般违纪行为扣4分；劳动纪律得分满分为100分，占综合成绩权重20%，扣分超过100分按负分累计；员工出现严重违纪行为视为考核不合格，予以解除劳动关系。4.4.3业务技能：业务技能考核总分100分，占综合成绩权重80%，由理论考试（满分100分，权重40%）和现场操作（满分100分，权重60%）两项组成。4.5业务技能考试分为理论考试和现场操作。理论考试题库（含答案）由车间负责制定，提前一个月上报人力资源部，理论考试试题由人力资源部从各车间（部门）上报的考试题库中抽取，理论考试由人力资源部统一组织并给出考试成绩。现场操作考试由人力资源部参入、相关车间（部室）组织执行并给出考试成绩。5相关文件《员工手册》6记录《试用工转正（定岗）考核表一》《试用工转正（定岗）考核表二》7更改记录序号更改号文件更改章节、条款号更改人更改日期试用工转正（定岗）考核表一姓名：合同起始时间身份证号：学历：车间（部室）：期满定岗：试用期工作总结及自我评价年月日不得低于150字车间部门领导点评签字：年月日注：领导点评应涉及员工的日常行为表现、工作态度、工作能力、思想认识等试用工转正（定岗）考核表二姓名：合同起始时间身份证号：学历：车间（部室）：期满定岗：考勤试用期内出勤率（）80%以上（）80%以下项目第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月合计应出勤实际出勤考勤起始日为合同起始时间，第六个月截止到20号，出勤率=总实际出勤/总应出勤X100%应出勤和实际出勤按班计算;该员工出勤率=/X100%=是否有旷工行为（连续3天或累计6天既为不合格）（）无（）有次时长天劳动纪律是否有轻微违纪行为（）无（）有次，合计扣分是否有一般违纪行为（）无（）有次，合计扣分是否有旷工行为（）无（）有合计扣分是否有严重违纪行为（）无（）有此项为否决项，有即视为不合格劳动纪律得分=（100-）X20%=分业务技能理论考试成绩分，乘以权重后（40%）得分现场操作考试成绩分，乘以权重后（60%）得分业务技能得分=（理论考试成绩+现场考试成绩）X80%=分综合成绩分考勤（）及格（）不及格劳动纪律分（乘以权重后得分）业务技能分（乘以权重后得分）员工签字确认：车间（部室）负责人：年月日人力资源部（章）：年月日本考核表作为员工试用期考核合格转正、定岗依据，