施工设计组织施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证举措4。1施工进度计划4。1。1施工整体进度计划本工程总工期为100个日历天，动工日期为2011年01月15日，计划达成日期为2011年4月24日。整体施工次序施工进场→现场丈量→深入图纸→施工方案深入→履行举措→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨

(必需时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶

/墙面面层→制品（包含油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具

/油漆→灯具

/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→完工查收→项目交接→进入保修期。4.1。2施工进度计划控制横道图（1)施工进度计划控制横道图详见。（2）由总控计划编制相应施工计划。依据总控计划制定月/旬计划，由月/旬计划制定周计划，再由周计划制定日计划,层层落实总控计划。（3）由各种计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证系统.(4）计划实行过程中进行动向消项管理，检查和发现计划中的误差,并及时进行调整和纠正，防止影响月计划、阶段计划，从而影响总控计划。(5）确实落实机电配套计划的实行，保证施工计划的进展和实现

.(6）对各专业进行计划协调，防止工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实行

.（7）对计划进行严格管理

,成立相应赏罚制度，确实保证计划的实行成效

.（8）在施工过程中随时听取业主

/监理企业对工程进度建议和建议，

并踊跃做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主

/监理企业的步伐一致。9）为保证总控计划的实行，应拟订以下配套计划：资料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划；调试计划;查收计划；培训计划。4.2进度计划的管理系统4。2.1进度计划的控制和实行进度计划的控制模式图详见。4。2.2进度计划的控制1）进度计划编制是依照设计图和总工期要求，综合本工程实质状况，依照进度计划的有关规则形成的，它不过进度计划综合均衡的静态均衡。2）施工进度计划的实行是动向的，跟着施工进展的外面环境及条件在不停发生变化，必然对工程项目自己带来影响,以致进度计划系统从均衡变成不均衡状态.这就要务实行进度计划的部门及人员不停深入现场，检查研究，掌握状况,运用统计剖析等方法，找出实质达成状况与进度计划指标的差别，剖析原由，拟订举措，增强生产调动，及时调整进度计划，在动向中求均衡.（3）当进度计划指标可行而外面条件不落及时，就要组织项目经理部及有关部门踊跃创建相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标,使施薪资源获得更大的利用或使已投入施工的有限资源充散发挥更大的效益。4。2。3进度计划控制的保证举措（1）项目经理部要动员有关职能部门参加进度计划的编制并集中深入议论,以明确施工目标及达到施工目标应做的工作.(2）在施工过程中，依据施工工序的要求，常常会出现一些新的施工项目，

而这些新项目的时间性要求很强，如不快速投放施工，将影响工程的进展.所以，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及达成时间，一般由部门负责人签发.施工任务单是施工进度计划的辅助形式，拥有施工进度计划的同样效劳。（3）项目经理部将某一进度计划限期内达成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、达成时间、质量要求及奖赏标准，并形成正式文件下发分专业队伍履行。各专业队伍逐个达成施工项目时，可向项目经理部提出版面查收申请,项目经理部组织有关部门进行查收。关于符合要求并经签认后,能够赐予奖赏，关于表现突出的还能够通告表彰，关于不如期达成施工任务，且工作拖拉松弛的专业队伍进行处分,对施工严重滞后的，要赐予相应的严苛处分举措。（4）“方案先行，样板带路”是我企业施工管理的本色，本工程将依照方案编制计划,拟订详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实此刻管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟习和掌握,使工程井井有条的如期保质达成。(5）在施工进度计划实行过程中，进度计划指标达成状况，工程进度状况，按期进行工程进度剖析，其主要内容有：进度计划指标达成状况，能否影响工期目标,劳动力和机械设备投入能否按进度计划进行，能否知足施工进度需要，资料及设备供给能否按进度计划进行,有无歇工待料现象；试验和查验能否及时进行，检测资料能否及时签认；施工进度款能否如期支付，建设资本能否落实，别的，施工图的发放、工程量的增减及天气条件也要详尽剖析。经过工程进度剖析,总结经验,裸露问题，找出原由，拟订举措,保证施工进度的顺利进行。4。3工期保证举措本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与资料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精选达到工程精选，知足业主对工期、质量等方面的要求。4。3。1作好进场前准备工作在招标阶段,我企业就着手全部动工的先期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和精选等，假如业主相信我企业一旦认同我企业中标，从宣告中标后,在业主允许的状况下，我企业将会立刻组织人员前去工地现场,并着手开始进行现场平面规划、暂时设备、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。4。3.2成立完美的计划保证系统成立完美的计划保证系统是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划系统将以施工总进度网络图为宏观调控计划，

施工总进度计划为整体实施计划,以月/旬、周、日计划为详细履行计划。4。3。3人、财、物的保障在本工程上，将委派拥有丰富经验和能力的建筑师和各种专业技术管理人员构成项目经理部，以最大程度地知足本工程的需要。我企业除具备强有力的总部对项目实行和管理进行服务和控制外，还拥有门类齐备、实力强盛的专业化企业所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优秀资源的经验和能力。合理安排各工种/各专业交错作业4。3。4.1交错作业的基本要求正如前面施工进度计划所叙

,在我们编制的计划内

,依据各工序的专业特色，兼顾安排了各工序的合理穿插,从而为完工博得了时间，详细工序安排详见本工程整体施工进度计划表。4。3。4.2交错作业的原则及举措装饰与机电安装之间的交错施工，向来是工程施工中最尖利的矛盾，装饰与机电安装交错工作面大,内容复杂，如办理不妥将出现相互限制、相互损坏、相互推辞的不利场面，装饰与机电之间的交错施工矛盾就显得尤其突出，所以要要点解决装饰与机电安装的交错矛盾,解决的原则是：（1）机电安装进度一定听从整体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插机遇，按整体进度计划进行一致组织,安排和协调，使整个工程形成一个和睦、高效的有机整体.2）明确责任，正确区分利益关系。3）成立固定的协调制度.4）全部从工程全局出发,各专业队要在项目部的一致组织管理和协调下展开施工，相互帮助，相互体谅，机电安装要为装饰施工创建条件，机电安装和装饰分包要注意对各自的成品及半成品的保护.现场各种管理制度保证成立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制,资料堆料申请制度，总平面管理制度，日作业计划和资料日进场均衡制度等，为增强现场制度化建设供给了依照.计划管理是项目管理最为重要的手段，经过例会制度，使施工各方住所沟通渠道畅达，问题解决及时，拟订四级控制计划，即经过日计划保证周计划,经过周计划保证月计划，经过月计划保证总进度计划。4.3。6资本保证举措(1）本项目的资本专款专用，由项目经理部全权负责

,企业和其余项目不挪用、不借用。资本专款专用既能充分保证劳动力、

施工设备的充分装备和资料及时采买进场，

又能够跟着工程各阶段要点控制点的达成及时兑现各施工队伍的劳务花费。（2）一线生产工人（主假如农民工)的素质和数目是保证工期能否履约达