生产管理工作总结

生产管理工作总结时间飞速，转瞬一年又过了。回顾这一年在来工作上的点点滴滴，只管是很辛苦、劳苦，可是我是感觉这类日子很扎实，不单在繁忙工作中间领会到工作带来的成功的愉悦感，也深深地领会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。在这一年里，第一我得感谢公司领导对我的相信与支持，让我有时机发掘自己的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢全部的同事对我工作的鼎力支持与配合，得以让我的工作成功地达成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。工作总结一、生产方面经过了库房提早备料的方式，不只认识了欠料信息，同时能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地达成。依照欠料信息、订单数目、客户的需求，合理地进行排产。保证车间生产的流利性，也降低了车间半成品的积压。关于车间上报的异样状况能尽全力进行办理。若有自己办理不了的，能实时的上报领导并跟进到位。对生产计划能否有序的达成，采纳深入员工的方式认识核实生产的进度，以保证订单的交期。二、物料方面经过召开物料检讨，认识掌握物料信息。采纳加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。关于加急物料出现异常的状况，踊跃地与有关部门进行交流办理。三、生产计划方面在计划方面，依据物料控供给的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排库房备料,经过库房备料供给欠料信息拟制生产指令单，防止出现待料上线的状况。依照客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。保证生产计划有效的达成。四、出货方面从8月份开始调整成品库存计划后，今散单惯例产品交期从本来的11左右压缩到9时节间，大多数库存产品订单能当日发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来剖析，此中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有必定的进步。我个人以为之所以能有这样的进步，主假如库存计划起了很大的推进作用。同明也说了然库存计划的推行是可行的。以上是自我的工作总结，下边对来年的工作作以规划一、当前，生产计划的流程已成模式，在此刻的基础上，增强精益生产的意识，提升为生产和销售服务的意识。增强认识物料的前詹性、客户的需求、市场的动向，朝着：“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。二、关于物料跟进方面，仍需要鼎力强捉，仍要找寻更好方法改变当前的模式。增强与物控、采买人员、收发员之间的交流，提升交流效率与交流的质量，即时产生共享的信息。三、自己的增强，增强与部门与部门之间的交流，提升交流工作效率和工作质量。增强团队意识。增强培训学习，提升工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。弊端与不足一、感觉到部门与部门之间缺少主动交流的意识，甚至出现无效交流的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的达成工作，固然当其余部门提出配合时，大家也会配合，可是主动辅助其余部门达成工作，或许很快乐地配合其余部门提出的要求及其余配合时，仍旧还不是很到位。这必定会在必定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感觉挫败的因素。二、学习意识不强，缺少创新思想。不利于搞高业务水平。对公司的建议一、成立有效的激励体制，激发员工的竞争意识和危机感，打破循规蹈矩的旧观点，鼓舞创新，能够经过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓舞为主，物质鼓舞为辅的方式进行。二、重视员工的建议及提出__，能够经过组织活动或许检盘问卷开幕进行认识。三、建议成立物料仓台账以上是我今年来的工作总结及工作规划，在此后的工作中间，期盼各位领导多多批语指导和支持。xx-12-13何莉工作总结敬爱的各位领导：你们好，我系生产部生产一处员工,第一感谢公司为我供给了一个实现自我人生价值的舞台。自参加工作以来，我向来虚心学习有关压力容器方面的知识，深入车间认识我公司车间的生产构造、产品规格；与领导互相配合、与工人休戚与共，共同解决生产中碰到的问题；在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识，辅助领导达成生产管理工作；认真贯彻落实“6S”管理工作，争取为我车间员工供给一个安全、整齐、有序的工作环境，以保证我公司产品保质保量的达成。经过半年的车间实习及同事的帮助,我的工作能力获取了领导的认可和必定并于xx年初将压机工段交予我负责；在从事压机工段生产管理半年以来，我向来尽责尽责认真做好生产计划的安排，深入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾，提早做好生产准备工作解决生产过程出现的问题，努力达成我公司每个月的产品出厂计划；在从事生产调动一职此后，我深刻的体验到作为一个生产管理者不不过是只做好产品的生产计划,还要负责产品的质量并辅助其余部门共同达成产品的生产。一、以下是我在这一年内主要达成的工作和获得的成绩、产品制造方面（1）、**反响器的制造我公司于某年某月某日为**石化公司达成了国内首台****雅致装置,设施总长为****mm，壳体内径Ф2150mm，其壳体主体资料为Cr-Mo钢母材+堆焊（内表面堆焊两层，与筒体母材接触的堆焊层为过渡层，材质为E309L，表层堆焊为覆盖层，材质为E347。E309L+E347总厚度为6.5mm。此中E347最小有效厚度为3mm），设施最高工作压力为6.53MPa、最高工作温度383.3℃，要求对全部AB类焊接接头进行100%RTⅡ级合格、100%UTⅠ级合格，对全部CD类焊接接头进行100%MTⅠ级合格、100%PTⅠ级合格，而且要求该设施整体热办理后及水压试验后再次对全部焊接接头进行100%UTⅠ级合格。该设施达成后进行11.14MPa的液压试验。该设施的制造难点主要在于其筒体采纳整体堆焊、接收许多；其主体资料母材为Cr-Mo钢需焊后24小时在进行探伤，这样就加长了生产周期，提升了生产难度。该设施总长35828mm，要求对其受压元件进行整体热办理，依据我公司现有的生产规模没法达到要求，这就需要外协厂家辅助我们达成，这样就进一步加大了其生产难度。经过这台产品的生产加深了我对反响器构造、生产准备及生产过程的调动的理解。对Cr-Mo钢这类拥有延缓焊接裂纹的资料的接触，再加之对GB150、GB151、TSGR0004-xx及其余压力容器有关标准的学习，学会了好多有关压力容器的知识而且深知像Cr-Mo钢这一类拥有延缓焊接裂纹的资料一定在焊后24小时才能探伤以保证焊缝质量。像这类带堆焊层的换热器一定提早将接收及壳体的堆焊这道程序走在前面。经过对这台产品的追踪学习使我在此后工作中碰到同材质的压力容器有关问题时会办理的更为对付自如，为我此后的工作累积了大批的经验。（2）、**燃气换热器的制造我公司为**公司制造的燃气空气换热器,壳体直径Ф1200mm其管箱、管板、换热管、壳体主体资料为**。管程最高操作温度727℃，压力1.5MPa；壳程最高操作温度677℃，压力0.6MPa。A、B类对接接头进行100%RT检测，Ⅱ级合格。设施整体系造完成后对管、壳程分别进行2.35MPa、2.66MPa水压试验。经过这台主体资料为**燃气空气换热器的制造及生产，我们攻陷了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面办理的技术难关，提升了我公司不锈钢产品外观质量。经过对**这类高硬度、焊接性能较差的镍基合金资料生产技术难点的攻陷，为公司在此后换热器的生产过程中供给了靠谱的技术依照，为制造不锈钢及有色金属换热设施的生产累积了丰富的经验。经过这台主体资料为**燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧，像这类焊接后极易产生裂纹的资料一定在焊接过程中严格的控制焊接线能量。对不锈钢产品焊缝双侧涂大白粉防备飞溅。管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度能够保证管制的直线度从而保证管制中心管与管制齐心度以及管制中心管与壳体膨胀节齐心等等。经过这台不锈钢换热器的生产制造我理解了不锈钢及有色金属产品在生产过程中必定要保持其制造场所的洁净，一定有其独自的制造空间与黑色金属产品分开的原由，是为了防备焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等。（3）、某设施的制造的在对设施生产管理时期我总结了一下几点：设施的生主要包含，球壳板的压制、极中板人孔及接收的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等。球壳板的压制一定保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长；每根支柱一定保证其直线度一定切合图纸技术要求及GB12337-1998的规定。焊接破口及焊缝的查验一定切合图纸技术要求及JB/T4730的规定。球壳板、支柱、拉杆等零零件表面防腐、包装、运输发货等一定切合JB/T4711的规定。自从接收车间以来，我们先后达成了二十几台某设施的制造，在这时期我们为**炼化公司生产了一台中国最薄的某设施，其壁厚为14mm，这台设施是在各部门的互相配合之下历时一个多月达成的。这台设施因为较薄曲率较大资料弹性强度较高不简单压制，刚开始先逐张压制，这样一天才能压一张根本完不可生产任务，此后又试验了好几种方法就这样在不停探索试验总结后我们发现像这样的薄壁设施应当将几张同样规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位；经过这台设施的生产我进一步的掌握了设施的制造方法及在生产过程中要控制的要点点。这台设施的制造也为我公司薄壁设施的生产累积了一定的生产经验。经过这段时间的工作和联合大学所学知识，我对固定管板式换热器、浮头式换热器、U形管换热器及其余非标换热器的构造、工作原理及其制造过程已经了然于胸。换热器制造过程中一定控制的节点那道工序一定放在前面达成以保证整个工期的顺利达成如浮头式换热器的生产有几个控制点：在壳体下料时就要安排管板、浮头法兰、管箱法兰、勾圈的机加工同时达成封头的冲压；在壳体焊接纵环缝的焊接、无损检测的过程中就要同时达成管制的制造以保证壳体和管制组装等等。、生产管理方面（1）、工段的建设与管理获取增强；充分利用例会和车间班前班后会，将公司的生产创新精神认真传达，使车间员工真实领悟到公司的发展要求、远景和目标，筑建员工以厂为家的思想。增强了工段培训学习。车间工段长的责任直接影响车间的工作质量，所以，在年的工段建设中要点增强了工段长的培训与学习，使他们真实发挥技术骨干和典范带头作用。（2）、狠抓安全管理不放松；增强了对工段安全检查力度，完美了岗位责任制，发现问题实时通告并限时整顿，使安全隐患大大降低，保证了某年上半年的安全生产。充分利用周一及周四安全生产例会时间，认真剖析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故认真剖析总结，汲取经验，根绝近似事故的再次发生。（3）、生产、技术管理获取增强；踊跃配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并增强生产技术的管理力度，使产质量量一次检查合格率大大提升，球壳板二次校圆现象及焊接返修现象显然减少，球皮的曲率获取较好控制。(4）、现场管理获取改良；拟订了现场管理制度，并在生产过程中认真履行，宣传贯彻“6S”管理制度，并认真组织实行，使现场管理获取大的改良。将下料车间及球皮二次下料所积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改良了现场。在领导及同事的帮助下我分别获取了某年度生产****一等奖“***换热器的制造”和三等奖“****”，为此我感觉非常的骄傲。二、总之，上半年固然获得了必定的成绩，但仍存在着好多问题和不足，主要表现以下方面、安全方面,安全管理有好多没有到位，这主要表此刻以下几点（1）、安全隐患整顿实时不__。因为存在侥幸心理，有些安全隐患的整顿工作存在对付现象，而且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整顿中没有__整顿。（2）、违章操作的几乎没有办理过。在工作过程中，有好多操作没有严格依照操作规程操作，可是当时又没有发生安全事故，所以大多不过口头责备，而没有严肃办理。此刻想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间某设施极中板接收及人孔颈的组焊过程中出现的高空作业没有采纳有效地安全举措，固然没有出现安全事故可是凡是出现的这样的违章操作的，都一定严格控制，严肃办理。、个人存在的不足平时的工作计划性较差。因为工作的繁琐，在每日的工作中，都是以自己的想法，任意的进行安排工作，计划性较差。这一点我准备这样来解决。第一在每日下班后，要对各项工作进行调动总结。需要调整工作目标和方向的，提早计划好，并将新的工作目标落实到人。其次是实时与有关部门进行交流，以便调整工作计划。第三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有达成从前尽可能的不再改变工作方案。三、为确实抓好某年下半年生产车间的工作，我将按以下几个方面进行展开工作、连续坚持“安全第一，预防为主”的目标，严格依照安全操作规程进行管理。a.全面落实安全生产责任制，要点抓好班组管理。b.连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设施隐患违章行业认真排查，发现问题立刻办理（限时整顿，严重的赐予处分），并责令责任当事人拟订出改良举措。c.对查出的安全隐患，看作事故对待，依照事故三不放过的原则进行办理。小事看作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。、做好节能降耗，降低生产成本；增强质量管理；认真落实公司下达的生产任务；踊跃做好现场管理，增强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范化，每礼拜对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通告；增强自己学习。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，踊跃配合公司搞好各项活动，全面达成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。在这里再次感谢**公司及公司领导为我供给了一个回报祖国、回报社会及回报父亲母亲的时机。我将以最饱满的激情努力工作，必定不辜负领导对我的希望，用实质行动来表达我对公司的一片赤子之心！此致敬礼XXX某年某月工作总结来春坤xx/6/20生产车间管理者工作总结作为生产车间管理者，必定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长久不停的连续性工程。安全生产管理，还应着重以下四个方面：①安全管理以人为本一定坚韧不拔。第一是管理层要更新观点，破除故步自封，不思进步的守旧思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死员工素质关、上岗关和思想关，全部按标准做事。要擅长研究员工思想动向，把隐患除去在岗前、岗下；再就是要改良工作的方式方法，着重采纳灵巧多样的形式展开工作，做到严而不死，着重感情投入，创造和睦的团队气氛。②安全管理一定着重对作业过程的控制。一是要成立管理查核机制，管理人员要增强对现场作业过程的检查和监察，真实发现和办理动向过程中的安全隐患，除去形式主义；二是对基层部门查核检查，做到结果与过程相联合，在深入现场实质检查研究的基础上，展开结果检查，根绝片面性。③安全管理一定实现由外面管理向班组自我管理转变。第一要成立班组查核体制，成立车间查核班组、班组查核小组、小组查核岗位的逐级查核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权利变成压力和动力，以调换每个员工的踊跃性，自觉主动参加安全管理，实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真实从基础上夯实筑牢第一道防线。④安全管理应做到超前防备，关隘前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育剖析，使责任人惹起震动，使员工获取教育。二是着重确定防备举措，突出预防为主的目标，对平时检查发现和管理工作发现的突出共性问题，快速拟订防备举措，坚决予以纠正，查找工作中的要点人、要点岗位，要点加以控制，达到预防问题发生的目的。车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包含以下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设施管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与查核手下、激励部低等等车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个因素——品种、质量、数目、交货期和成本，增强公司各项决议的落实。生产管理保证本车间的全部生产行为完整依照生产管理文件规定进行。依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划如期达成。负责氧化车间各个岗位人员的合理分配以保证生产的正常进行。负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每日生产作业例会，安排部署车间生产。制定及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各样表式交有关部门审查，经公司负责人同意实行。并保证有关生产操作的指令能严格履行。负责氧化车间各级人员的培训。负责成立自查制度，对生产全过程进行监控。质量管理、车间主任对本车间的产质量量负责。、坚持“质量第一”目标，正确办理好进度与质量的关系。、认真履行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量问题负领导责任。、组织好车间内部的平衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的达成负责。、按期召开质量剖析会，实时组织不合格品的质量剖析会，